斗罗大陆。甄视康新零售这里没有魔法，没有斗气，没有武术，却有神奇的武甄视康新零售。这里的每个人，在自己六岁的时候，都会在武魂殿中令武魂觉醒。武甄视康新零售有动物，有植物，有器物，它们可以辅助人们的日常生活。而甄视康新零售一些特别出色的武魂却可以用来修炼，这个职业，是斗罗大陆上最为强大也是最重要的甄视康新零售，——魂师。当唐门暗器来到斗罗大陆，当唐三武魂觉醒，他能否在这片武魂的甄视康新零售世界重塑唐门辉煌？甄视康新零售等级：魂士、魂师、大魂师、魂尊、魂宗、魂王、魂帝、魂圣、斗罗、封号斗罗#甄视康新零售##甄视康#

签约思维逻辑超顶的王老师
一个大IP的诞生[烟花]

清华大学硕士
30年连锁经营管理专家
16年经营实操经验
曾运营管理百佳 / 华润万家 / 海王星辰 / 民润等大型连锁企业
《21世纪商业评论》《商界》《零售世界》《销售与市场》特约撰稿人
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即将看到王老师分享多年操盘 管理 咨询辅导的多个实战案例经验
简直是​内容输出机中的战斗机 [破涕为笑]

#电商很想聊#苏宁危机何来
看完财新的专业性精选报道，满满的敬畏！节选一些内容，感受一下：
截至2021年三季度末，拼多多月活用户数达7.4亿，阿里、京东年度活跃消费者则分别达12.4亿和5.5亿，仅阿里一家就拥有了中国消费人口的极限值。突破流量桎梏难在现在无法再低成本的方式进行。

在线上零售世界，传统零售行业的底层逻辑并未发生改变。平台有多大的流量，就会有多大的区别。无论线上线下，销量决定了供应链的议价能力，直接影响供应商给出的供货价格和促销政策。

从电商发展经验来看，当下几家巨头的流量壁垒无一不是“烧”出来的。以高补贴、裂变营销起家的拼多多成立近七年来，前六年持续亏损，扩张时期连续多个季度销售和营销费用逼近总营收；成熟的平台型电商阿里、京东依然需要持续从外部采购流量，在最近一个电商旺季（2021年三季度），阿里和京东的市场营销费用在营收中的占比分别为14.38%和3.57%。

成立近一年半的抖音电商，还在为缺少社交流量、难以稳住用户粘性而烦恼。

“电商其实是一家占住了品类的坑位，另一家就很难打。比如阿里占住了美妆和服饰，京东占了3C和家电，拼多多占住了生鲜，这三家之间互入对方阵地都很难。”

“有些东西过了时间窗口才做，就要花费较之前几倍、几十倍的成本。有些风口错过了，很难再飞起来了！

国美的“真快乐”要把用户的购买行为留下，还是要把电商平台的服务、价格及产品竞争力提上去。

国美至今仍对利润要求较高，并没有像一般电商那样以获客、GMV数据去衡量KPI。“大家不认为国美做电商有戏，就是觉得无法在最低成本下做。

苏宁盲目多元化经营策略，注定血亏出局。特别是主营业务还做不到地位稳固的情况下，按照投资界原则，超越自己能力圈，有没有足够安全边际可言的情况下，是不能进行投资的。

苏宁自2015年以来，对外的大笔投资便包括22亿收购pptv、42亿收购天天快递、40亿元投资中国联通、95亿入股万达商业、98亿合资恒宁商业、34亿投资华泰证券、27亿元收购万达百货、48亿收购家乐福中国、30亿元与银泰合资等；

苏宁花了200亿买恒大地产的股份，还是资本运作的思路，并不对其主业带来利润。

苏宁最烧钱的投资是富二代张康阳的体育板块，主要是pptv和足球俱乐部，投入达百亿元量级，基本都是打水漂。

苏宁的亏损，验证一个事情，就是中国的富二代最好的出路是王思聪。

苏宁的线下零售布局收购家乐福中国以后，租金成本占比11%，门店人力成本10%，毛利率19%，抛弃了之前家乐福优质的供应商团队以及稳定的帐期，同时也没有像阿里收购大润发一样，线上线下赋能互通。至今，苏宁的物流和家乐福物流还是互不相同的。

苏宁一直想输出线上能力，去整合全零售，就像阿里老惦记数字化银泰百货亿元。数字化能力不是百货未来五年内的生死问题，顾客还是为商品和服务埋单，数字化只是底层工具。

突破流量桎梏难在现在无法再低成本的方式进行，在主营业务稳固的前期下，通过烧钱建立自己的流量壁垒，以及核心竞争优势（京东的物流），而不是像苏宁这些无序投资。