【组织管理有3个重要的规则】
1、管理者只对其所承担的绩效负责
什么意思呢？就是说管理是从经济学角度出发的，过程是很重要的影响指标，但是最终结果才能决定管理的好与坏，而衡量结果最重要的就是数据。因此如何做好组织的绩效管理，很重要的一个步骤就是如何将结果量化。
2、管理体系中人与人并不是平等的
这里的不平等不是指人权，而是指人的职权和职责，管理就是责、权、利的平衡过程，不同岗位的人有不同岗位的职责，也就有不同的权利和利益分配规则，而且这种规则必须是相对明确的，最重要的一点就是把责任、权利和利益很好的结合起来，其实现在很多企业的责、权、利是没有很好的关联的。
3、管理是不谈对错的，只是面对事实解决问题，说白了就是管理只对经营负责。
所有的管理最终都走向哲学，因为事情本身是没有对与错的，只有从不同岗位的不同角度看问题，永远没有一成不变的方案，只有适应当下的不同方法，因此环境有所变化，管理策略必须做出相应的调整。

【什么是全面预算】
全面预算管理是将企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。
现在很多企业没有做全面预算，只是在做财务预算，例如：净利润、营业利润；销售额、销售增长、毛利额、毛利增长；制造成本、采购成本、管理费用、销售费用、财务费用等；资产、回款率、坏账率等。这些都属于财务类型的指标。

【什么是全面预算】
全面预算管理是将企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。
现在很多企业没有做全面预算，只是在做财务预算，例如：净利润、营业利润；销售额、销售增长、毛利额、毛利增长；制造成本、采购成本、管理费用、销售费用、财务费用等；资产、回款率、坏账率等。这些都属于财务类型的指标。