给‬呆梨一对一赋能
强化“朋友圈+话术”问题

这是‮场一‬硬仗 我不只要‮己自‬赢得漂亮，我要‮团我‬队所有的人战‬功赫赫‮带！‬团队‮来从‬不是打打鸡血‮够就‬的 ‮续持‬落地的方法才‮团是‬队的“源动力” 一‮老个‬大就应‮具该‬备审时‮势度‬的能力‮敏 ‬锐的判断市场的‮有所‬风吹草动 及时做出“药到‮除病‬式”的解决方案 永远做‮个一‬先行者、能力‮ 者‬微商是一份‮以可‬复制的生意 听话‮做照‬就对了#碧缇福[超话]##碧缇福##碧缇福美牙仪##大学生创业#

六月集训分组安排
主理人全部就位 这次大王做幕后
前期苦 后期甜 带人带团队都是这样
如果说不出缘由的轻松 一定是危机的先兆

一个团队 前期需要老大自己每天高度紧绷 事无巨细 中期适当放权 培养骨干
后期解放时间做出更多有价值的产出 为大家的提升做准备

永远要做 先行者 但不能让自己的成员掉队#微商##创业##优梵#

槟榔启示录：告别价格战，开启了新玩法
 
价格战通常源自同质化竞争，因为没有差异，又是刚需，唯降低成本增加销量，于是，薄利多销一直是各行各业的常识。到最后，销是销了，利却不见了。以至于，无数人倒在赔本赚吆喝上。
 
槟榔行业的价格战规模之大，影响之深远，用了差不多近二十年，才终得水落石出。胜出的，口味、品质、品牌、渠道，各有千秋。
 
看看如今的局面，确实有很多地方值得总结。
 
疫情带来的经济下滑原本是各行业痛处，此时开启高端策略，失去份额的风险是显而易见的。但有一个最大的好处，那就是将消费者真正分层，铁粉及有能力消费的，就算戒了，也不会选择其它品牌。这对于一个覆盖着数千万人的品牌而言，无异于集中优势，凸显价值。加上原果近乎垄断的优势，就算对手有心竞争，一时也找不到下嘴的地方。
 
实质上，此时的高端战略更多的瞄准了新一代消费者。瞄准了被品牌效应吸引的，同时更注重品牌品质的优质人群。而这些人，才是每一个品牌的未来。
 
从这个角度看，郭老板一以贯之的坚持有着天然的优势。垂直深耕，数十年如一日，把简单的事做到极致。这种精神，任何褒奖都不为过。
 
在高端战略下，无论是中小企业还是那些没有准备好的企业，都面临进退维谷的局面。原果被垄断，被迫去降质求量。原以为跟风获利的算盘，在突然升起的高价面前，别说消费者会不会买单，老板们自己都心中无底。我早就说过，当你选择跟风的时候，实际上大品牌早已举着镰刀在等着收割。
 
只有早在差异化上有所准备的人，此时反倒进退自如。
 
价战格一方面看似无奈之举，就整个行业而言，谁能想像没有价格战的槟榔行业能如此高速发展？价格战从来不可怕，可怕的是战后一地鸡毛。但这个行业早已千锤百炼，打着打着，就把钱赚了。
 
可以看见的未来，价格战不会也不应消停，但打法肯定不同了。高端品牌那有靠降价打仗的？就算打，那也得弄些新花样不是？炫富是不行了，低调的奢华总有不经意的显摆吧？
 
我觉得这是新品牌崛起的时代。更是线上槟榔全面开花的时候。没有或者少了一窝蜂的价格战，线上的优势更明显。其实已经有人这么做了，因为是线上，再也不象以往的市场可以一目了然，正如我之前所说，哪怕是巨头，也无法消灭一个百人微商团队。当那些先行者提前布局深耕网络，除非出现天量，否则他人都无法察觉。这才是私域流量真正的威力所在。
 
数字化转型不仅是趋势，更是一种新的渠道，新的商业模式。既然产品难以创新，玩法的创新却无止境。