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红岩精神发祥于重庆市和四川省华蓥市，是革命烈士对共产主义信念执著追求的高度概括；是革命先烈坚持真理，改造社会的人生伟大实践；是革命先辈为国家为人民无私奉献的真实写照；同时也是改革开放发展建设过程中不可缺少的一种精神支柱。红岩精神永存
红岩精神内涵 1、刚柔相济，锲而不舍的政治智慧。 2、“出淤泥不染，同流不合污”的政治品格。 3、以诚相待，团结多数的宽广胸怀。 4、善处逆境，宁难不苟的英雄气概。 红岩精神是中华民族精神的充分展示和伟大升华，值得我们每一位中国好青年传承和弘扬。
在重庆“红岩精神” 被赋予了全新的时代温度 它根植重庆，枝叶发散全国，肖战做为重庆走出的青年演员，用歌声重新演绎《红梅赞》，传承历史文化底蕴。

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民办医院要想发展品牌必须打好五个基础！

医院品牌化发展既要有决心，更要有思路。
全球诸多百年的企业，无一不是走的品牌化发展路线，医院同样可以借鉴。

一、发展细分领域专科优势或相对优势潜力

医院应该把专业技术始终作为医院的发展理念。在初创时期，医院有专科优势或者有相对优势的潜力，是发展最大的根基。在发展期，医院要不断加强该学科优势，在专业技术的基础上，加大学术科研力度，力争在该领域做到“学术引领”，这样对树立医院品牌会起到更好的作用。

二、有相对的规模和硬件基础

规模和基础硬件，对内是医院实力的一部分，对外则是品牌展现的一部分。医院品牌化发展，在一定规模和良好硬件基础上，相对来说会更容易一些。对于医院创始人来说，前期如果能够整合利用自己所掌握的资源，为医院打造一个高起点，当然是最好不过的，如果资源相对有限，则就需稳住步伐，不断积累。

三、相对稳定的专家团队和超前的管理理念

很多从小规模一步步做起来并且有一定品牌的医院，基本上有一个共同的特点，那就是创始人或创始团队是医生，这样就可以保持医疗服务这一核心的稳定性。如果专家团队不稳定，那么品牌建设的风险会更高、周期也更长。我有个朋友是业外人士，开了一个医院，医生流动非常大，专家经常撂挑子，束手无策，持续亏损。所以，专家团队的稳定对于民办医院品牌化发展来说，是一个比较关键基础条件。

管理方面也要有策略和方法，张弛有度，紧而不死，松而不乱，原则要坚持，方法要灵活，要营造一个团结、紧张、严肃、活泼的团队。总之要以诚待人，将心比心，以心换心，经常沟通心心相印，把诚信放在首位。

目前的多数民办医院主要管理者偏向于经验性的管理，即主要靠个人的实践积累的管理知识，特别是一些白手起家的领导者、创业者的个人经验是医院管理理念和框架的主要来源。这些经验固然宝贵，但具有较大的局限性和偶然性。一旦环境和资源发生变化，以往成功的经验便有可能成为失败的原因。

四、重视口碑宣传，杜绝虚假、欺诈！

前三条如果说是医院品牌化发展的客观基础的话，那么从第四点起，就算是主观基础了。从某种程度上说，主观基础对医院品牌化发展来说影响更大。某些男科医院割一个包皮花费上万，被媒体曝光及相关单位处罚，甚至被追究刑事责任，这样的医院不择手段赚钱，为了赚钱可以打一枪换一个地方，这样的医院能谈什么品牌化？

五、把品牌发展作为长期的投资

品牌建设是一个长期投资的过程，不仅医院如此，其他企业更是如此。比如可口可乐，即便早已驰名世界，但每年仍旧要不断的投入众多人力物力财力，以维持品牌在消费者心智中的地位。当然，品牌所创造的价值也让他们收获颇丰。否则，也不会有那么多家企业去关注品牌建设了。任何增长都是有投资拉动的，医院想要走品牌化发展路线，打造百年品牌，人力、物力、财力、时间都是必须的投入。 https://t.cn/8kkwVVs

#肖战 红梅赞#

在重庆“红岩精神” 被赋予了全新的时代温度 它根植重庆，枝叶发散全国，肖战做为重庆走出的青年演员，用歌声重新演绎《红梅赞》，传承历史文化底蕴。磁性嗓音和细腻的情感传达，以当代年轻人的风貌致敬重新演绎了这首经典歌曲《红梅赞》。朴实委婉的旋律，和豪迈大气的歌词都极具恒久的生命力。从对家乡的热忱，到对祖国由衷的热爱和自豪，再到对“一片丹心向阳开”的英雄气概的钦佩之情，都传递了人们对“红岩精神代代相传”的坚定信念。

红岩精神像我们传递刚柔相济，锲而不舍的政治智慧；“出淤泥不染，同流不合污”的政治品格；以诚相待，团结多数的宽广胸怀；善处逆境，宁难不苟的英雄气概。

红岩精神是中华民族精神的充分展示和伟大升华，值得我们每一位中国好青年传承和弘扬。[加油]