但企业是要成长的，而对于我们每个个体来说，我们也要关注自身成长，不要做张泉灵演讲中提

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什么样的人最有魅力?我愈来愈觉得，答案就是，内心有力量的人。什么叫做“有内在力量”？就是遇到困难，碰上痛苦时，能够坦然与自己的负面情绪相处。困难大家都有，痛苦每个人也不缺，只要是人，这些都是不可避免的。但内在力量强大的人可以不受苦。from张德芬《遇见未知的自己》#画画##读书# https://t.cn/RTv4Kyo

写在入睡前[月亮]
最近周围很多朋友都很焦虑，说经济不好，又碰上疫情，行业也动荡，很多大厂又大批量裁员，搞得人心慌慌。
大家负面情绪很多，但我仍然希望大家保持乐观。我也想跟大家分享一些我的想法，无关对错，如有观点不一致，望高抬贵手。
就拿如下2张图片举个例子吧～
2021年Top20裁员&增员榜单，今年4.30的数据。太多人最近在说裁员了，那看到图2是不是会有些启发。市场在转型，在洗牌。有些裁员仅仅是淘汰了在未来3-5年没有前景的业务板块，或者是对现在的业务条线进行了整合。毕竟现在市场经济下，拿着天使轮、proA啥的也要钱花在刀刃上。有些大厂断臂是为了保存实力，在市场经济的滔天巨浪中逆风走的慢点，方向性更明确点，新业务开发得更谨慎点，放开招聘是迟早的事，也许不是之前的招聘需求罢了。另外，图2的“宁王”增员152.74%，“海康”增员23.58%。看到这2组数据，我对经济的回温持有较高的乐观。毕竟，这2家公司资本运作模式不一样，业务条线、上线时间、人员需求也不同，2800点也挡不住对人才的热爱。
但，值得注意的点是，市场对人才的需求方向变了，这要从前2年高校教育体制说起。985、211等高校开始与各地的职校、专业技术学院合并办理职高，主攻国内稀缺的技术类一线人才，有研发类的，更多的是一线的操作人才。这代表什么？代表未来统招一本、二本的录取比例会降低，而更多的会去培养一些能上手、有技术的人才来完成CHA的大国制造、经济改革之理想。基于这个情况，后疫情时代，也许在大洗牌后，在企业发展及新业务模块定位清晰后，对新人才的画像也会更明朗。
华为有句solgne，“伟大背后，皆是苦难”。每个企业的成功都离不开每位员工背后的辛苦付出，家庭亦是，国家亦是。但企业是要成长的，而对于我们每个个体来说，我们也要关注自身成长，不要做张泉灵演讲中提到的“被时代抛弃的人”。另外，也请大家保持乐观，积极面对生活。
最后今天上海人社局说是对养老金有调整的文件，具体细则未出，期望是利好消息吧～毕竟，真的实现自主养老也是我们70、80后这代了。在这通货膨胀12%、养老替代率连60%都不到的年代，资产配置都赶不上货币贬值[调皮]
睡觉