【深耕国产奶粉十九年！这个品牌引领行业崛起凭什么？】
10月28日，伊利股份发布2021年三季报显示，前三季度营业总收入为850.07亿元，同比增长15.23%；净利润为79.67亿元，同比增长31.82%[1]，超过去年全年净利水平，营收和净利润也均再创新高。
九层之台，起于累土。伊利能够持续巩固行业第一的宝座，亮眼业绩的背后，离不开扎实的地基。这也是伊利四大价值发展新目标“为消费者创造价值”的重要体现。作为伊利旗下婴幼儿奶粉品牌，金领冠在业内不仅拥有最前沿的母乳研究成果，也是拥有最多中国专利配方的品牌。
为了能够始终坚守“伊利即品质”的信条，伊利金领冠基于集团19年如一日在研发上面肯下苦功。
“软硬”兼施，用研发筑起品牌坚固基石
一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。伊利金领冠秉持着“不创新，无未来”的理念，以科研力量推动产品创新。
对于乳企而言，研发费用则直接体现了公司对创新的重视程度。作为行业的领头羊，伊利对于研发的投入更是车载斗量。2020年，新乳业对A股上市乳企在研发费用做了统计，14家企业总共在研发上投入了8.33亿元。伊利是14家乳企中唯一投入上亿的企业，约为4.87亿元，占据乳企总研发费用的半壁江山。
由此可见，伊利当期研发投入增速已经超过营收增速，研发投入规模始终保持行业领先。依托伊利对科技创新的大力投入，旗下婴幼儿奶粉品牌金领冠的科研投入也已领跑国内婴配粉行业。
重视研发投入是销量增长的重要因素。数据显示，2021年前三季度，伊利婴幼儿配方奶粉业务取得了同比30%以上的增长。其中，金领冠珍护增速超40%，为该细分市场中增速领先的品牌；据权威市场研究机构尼尔森最新数据显示：金领冠连续3个月全渠道增速行业第一，成为中国市场增速领先的婴幼儿配方奶粉品牌。
母乳研究是一项投入高，周期长，见效慢，风险大的工作，“光砸钱还不行，还要砸科学家”。正因为过硬的实力和从不止步的创新精神，伊利金领冠才能吸引了一大批国内外科研人才加入。
伊利金领冠的科研团队85%以上是营养科学、食品科学的硕、博士，其中既有毕业于海外名校的高知，也有“十二五”国家课题的研究骨干。
以云战友博士和叶文慧为代表的老一代伊利母婴营养科研专家，参与到母乳数据库的建设工作，通过19年的世界对母乳数据库持续的样本采集和全方位的母乳分析，为伊利的母乳研究工作也打下了坚实的科研基础。
伊利集团总裁助理云战友博士
伊利奶粉技术研发部科学研究经理叶文慧
以司徒文佑博士为代表的80后科研专家，他们有着海归经历，对科研创新富有激情，他们持之以恒的不懈探索，成就金领冠系列产品的专利品质。
在研发投入是企业后续生命力的象征，也是行业话语权重要基础的今天，伊利金领冠用研发创新为行业核心竞争力的设定指明了方向，也促进了行业的迭代升级。
硕果累累，用专利守护中国母乳力量
锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。凭借着多年的科研创新，伊利也取得了丰硕的科研成果。
敢为人先，母乳研究的前瞻性
在20年前，国内很多婴配粉配方都是根据欧美的母乳研究数据得来，但有大量研究证明：中国人和外国人的体质有差异，一方水土养育一方人，国外奶粉并不适合中国宝宝，因此根据母乳设计本土化的婴幼儿奶粉势在必行。
早在2003年伊利就开始涉及母乳研究，至今已经累计数百万个母乳研究数据，并建立中国首个“母乳成分研究数据库”，截止目前，伊利金领冠已获得了5大核心配方专利*，中外14项专利授权认证**，这些专利成果也被成功应用于金领冠系列产品中，为中国儿童提供优质全面的营养支持。
断鳌立极，母乳研究的标杆性
作为行业领军者的母乳研究水平，不仅关系到行业母乳成分研究领域的科研进程， 还关乎中国宝宝的营养健康。
为了让更多人了解母乳研究最新进展，更为了打造出更高品质的专业营养守护，伊利金领冠在今年上半年还重磅发布了在母乳研究领域的涉及婴幼儿脑力、免疫力、吸收力等多维度的母乳研究六大成果，这些科研成果表明了中国在母乳研究领域已经具备比肩国际的实力。
以技术创新为核心驱动，用科研成果赋能产品创新。伊利金领冠系列产品不但收获强劲市场口碑，其专利品质更是打造行业标杆，引领行业高质量发展。
继往开来，母乳研究的引领性
以中国专利配方构建品质护城河，伊利奶粉金领冠更以强大的“超级配方[2]”引领行业进入超级配方时代。
随着“超级配方时代”的开启，标志着伊利金领冠在推动、引领中国母乳研究事业的道路上又迈向了一个全新的高度。拥有“中国专利配方”的伊利金领冠系列产品，正在为更多的中国宝宝提供营养支持，引领中国婴配粉迈向新时代。
做为金领冠旗下的王牌产品珍护奶粉，基于中国专利配方，还创新打造了“六维易吸收体系”，包括让营养吸收更给力的“突破性乳源二代OPO”和“α+β专利蛋白组合”；高效提升宝宝保护力的专利核苷酸组合和4倍活性益生菌；珍护还同时添加了被誉为“母乳中脑黄金”的臻稀乳脂球膜和燕窝酸，从吸收力、自护力以及认知力全方位守护中国宝宝的健康成长。
当前，伴随国内经济逐步迈入高质量发展快车道中，提高企业自主创新能力成为一种必然。
可以看出，伊利金领冠始终攥紧“核心技术”，用创新科研成果为产品赋能，推动中国专利配方持续迭代，打造出更强大的“专利品质”。金领冠也将继续依托科研创新，领航奶粉行业发展向上，为中国宝宝的健康成长持续加码。
10月28日，伊利股份发布2021年三季报显示，前三季度营业总收入为850.07亿元，同比增长15.23%；净利润为79.67亿元，同比增长31.82%[1]，超过去年全年净利水平，营收和净利润也均再创新高。
九层之台，起于累土。伊利能够持续巩固行业第一的宝座，亮眼业绩的背后，离不开扎实的地基。这也是伊利四大价值发展新目标“为消费者创造价值”的重要体现。作为伊利旗下婴幼儿奶粉品牌，金领冠在业内不仅拥有最前沿的母乳研究成果，也是拥有最多中国专利配方的品牌。
为了能够始终坚守“伊利即品质”的信条，伊利金领冠基于集团19年如一日在研发上面肯下苦功。
“软硬”兼施，用研发筑起品牌坚固基石
一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。伊利金领冠秉持着“不创新，无未来”的理念，以科研力量推动产品创新。
对于乳企而言，研发费用则直接体现了公司对创新的重视程度。作为行业的领头羊，伊利对于研发的投入更是车载斗量。2020年，新乳业对A股上市乳企在研发费用做了统计，14家企业总共在研发上投入了8.33亿元。伊利是14家乳企中唯一投入上亿的企业，约为4.87亿元，占据乳企总研发费用的半壁江山。
由此可见，伊利当期研发投入增速已经超过营收增速，研发投入规模始终保持行业领先。依托伊利对科技创新的大力投入，旗下婴幼儿奶粉品牌金领冠的科研投入也已领跑国内婴配粉行业。
重视研发投入是销量增长的重要因素。数据显示，2021年前三季度，伊利婴幼儿配方奶粉业务取得了同比30%以上的增长。其中，金领冠珍护增速超40%，为该细分市场中增速领先的品牌；据权威市场研究机构尼尔森最新数据显示：金领冠连续3个月全渠道增速行业第一，成为中国市场增速领先的婴幼儿配方奶粉品牌。
母乳研究是一项投入高，周期长，见效慢，风险大的工作，“光砸钱还不行，还要砸科学家”。正因为过硬的实力和从不止步的创新精神，伊利金领冠才能吸引了一大批国内外科研人才加入。
伊利金领冠的科研团队85%以上是营养科学、食品科学的硕、博士，其中既有毕业于海外名校的高知，也有“十二五”国家课题的研究骨干。
以云战友博士和叶文慧为代表的老一代伊利母婴营养科研专家，参与到母乳数据库的建设工作，通过19年的世界对母乳数据库持续的样本采集和全方位的母乳分析，为伊利的母乳研究工作也打下了坚实的科研基础。
伊利集团总裁助理云战友博士
伊利奶粉技术研发部科学研究经理叶文慧
以司徒文佑博士为代表的80后科研专家，他们有着海归经历，对科研创新富有激情，他们持之以恒的不懈探索，成就金领冠系列产品的专利品质。
在研发投入是企业后续生命力的象征，也是行业话语权重要基础的今天，伊利金领冠用研发创新为行业核心竞争力的设定指明了方向，也促进了行业的迭代升级。
硕果累累，用专利守护中国母乳力量
锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。凭借着多年的科研创新，伊利也取得了丰硕的科研成果。
敢为人先，母乳研究的前瞻性
在20年前，国内很多婴配粉配方都是根据欧美的母乳研究数据得来，但有大量研究证明：中国人和外国人的体质有差异，一方水土养育一方人，国外奶粉并不适合中国宝宝，因此根据母乳设计本土化的婴幼儿奶粉势在必行。
早在2003年伊利就开始涉及母乳研究，至今已经累计数百万个母乳研究数据，并建立中国首个“母乳成分研究数据库”，截止目前，伊利金领冠已获得了5大核心配方专利*，中外14项专利授权认证**，这些专利成果也被成功应用于金领冠系列产品中，为中国儿童提供优质全面的营养支持。
断鳌立极，母乳研究的标杆性
作为行业领军者的母乳研究水平，不仅关系到行业母乳成分研究领域的科研进程， 还关乎中国宝宝的营养健康。
为了让更多人了解母乳研究最新进展，更为了打造出更高品质的专业营养守护，伊利金领冠在今年上半年还重磅发布了在母乳研究领域的涉及婴幼儿脑力、免疫力、吸收力等多维度的母乳研究六大成果，这些科研成果表明了中国在母乳研究领域已经具备比肩国际的实力。
以技术创新为核心驱动，用科研成果赋能产品创新。伊利金领冠系列产品不但收获强劲市场口碑，其专利品质更是打造行业标杆，引领行业高质量发展。
继往开来，母乳研究的引领性
以中国专利配方构建品质护城河，伊利奶粉金领冠更以强大的“超级配方[2]”引领行业进入超级配方时代。
随着“超级配方时代”的开启，标志着伊利金领冠在推动、引领中国母乳研究事业的道路上又迈向了一个全新的高度。拥有“中国专利配方”的伊利金领冠系列产品，正在为更多的中国宝宝提供营养支持，引领中国婴配粉迈向新时代。
做为金领冠旗下的王牌产品珍护奶粉，基于中国专利配方，还创新打造了“六维易吸收体系”，包括让营养吸收更给力的“突破性乳源二代OPO”和“α+β专利蛋白组合”；高效提升宝宝保护力的专利核苷酸组合和4倍活性益生菌；珍护还同时添加了被誉为“母乳中脑黄金”的臻稀乳脂球膜和燕窝酸，从吸收力、自护力以及认知力全方位守护中国宝宝的健康成长。
当前，伴随国内经济逐步迈入高质量发展快车道中，提高企业自主创新能力成为一种必然。
可以看出，伊利金领冠始终攥紧“核心技术”，用创新科研成果为产品赋能，推动中国专利配方持续迭代，打造出更强大的“专利品质”。金领冠也将继续依托科研创新，领航奶粉行业发展向上，为中国宝宝的健康成长持续加码。
【#黑龙江 11个全国第一是怎样炼成的#】近日，国家统计局公布全国粮食生产数据，全年粮食产量再创新高，实现“十八连丰”。#黑龙江# 省粮食总产量连续11年位居全国第一，黑龙江保障国家粮食安全“压舱石”作用突出。
成绩来之不易。今年，黑龙江克服局地发生疫情、农资价格上涨、局地旱涝等不利因素影响，粮食总产量达1573.54亿斤，占全国的11.5%，新增粮食产量65.34亿斤，占全国增量的24.47%。黑龙江粮食总产量连续11年位居全国第一，怎么做到的？诀窍是什么？
高标准农田建设助力增产
龙江碧水东流进，润育万顷稻花香。地处三江平原的北大荒集团前进农场，新建的灌溉水渠四通八达，今年51万亩耕地还首次引黑龙江水灌溉，实现水稻丰收、品质提升。
“江水灌溉上水速度快、温度高、水资源利用效率高且可持续。江水蕴含微量元素、矿物质，能减少肥料投入，还能促进水稻根系生长，增加水稻抗病性。”前进农场有限公司农业技术员李晓露告诉记者，使用电井抽地下水，水温一般为6摄氏度至8摄氏度，需要晒水增温。江水水温能达到17摄氏度至18摄氏度，可以直接灌溉，增加水稻生长所需的有效积温，更有利于水稻生长。
实现江水灌溉，得益于青龙山灌区前进农场田间配套工程。该工程设计灌溉75.47万亩，建设沟渠1355条，长度1767公里，通过江水灌溉能置换地下水2.03亿立方米。前进农场有限公司副总经理张岩告诉记者，江水灌溉使稻米品质有较大提升。经测产，江水灌溉亩增产达30公斤以上，全场增产近2万吨，增效5200余万元。
近年来，黑龙江加快高标准农田建设步伐，目前建成的高标准农田平均质量提升1个等级，每亩平均增加粮食产能100斤左右。黑龙江出台的《关于切实加强高标准农田建设提升粮食安全保障能力的实施意见》提出，到2022年，黑龙江将建成1亿亩集中连片、旱涝保收、节水高效、稳产高产、生态友好的高标准农田。
“水田是旱涝保收田。通过高标准水田建设，黑龙江水田面积达5800多万亩，一些低洼易涝的不稳定性耕地变成了稳定性耕地，保证了水稻稳产。”中国科学院东北地理与农业生态研究所二级研究员、农业农村部耕地质量建设专家指导组副组长韩晓增说，通过高标准旱田建设，农业机械可以顺利作业，以前播种时间可能需要1个月，现在只要10天左右时间，抢了20天左右的积温，有利于农作物生长。
韩晓增认为，未来，黑龙江高标准农田建设要提高标准，建设“超标准农田”，加大黑土地保护科技投入力度，持续开展农田水利设施建设，提高嫩江、松花江等地表水灌溉利用率。通过多措并举，还能释放粮食生产潜能约20%。
科技赋能推动提质增效
农业要振兴，就要插上科技的翅膀。黑龙江坚持“藏粮于地”“藏粮于技”。在前端打好种业翻身仗，让农业装上“中国芯”；在中端通过农业机械化、智能化推进农业标准化生产，提升粮食生产效率和水平；在末端收获环节节粮减损，减损就是增产。通过从种到收全过程发力，确保粮食生产提质增效。
黑龙江作为我国重要的水稻主产区，如何选育出优质、高产、多抗、适应性强的水稻品种，是亟待解决的关键问题。
“‘龙粳31’在超级稻验收中，亩产746.4公斤，被农业农村部认定为超级稻品种。‘龙粳31’年最大种植面积达1692.3万亩，创我国粳稻品种年种植面积的历史纪录，累计推广面积超过1亿亩。”黑龙江省农业科学院水稻研究所二级研究员、农业农村部水稻专家指导组副组长潘国君认为，优良新品种的选育和推广，为黑龙江粮食丰产提供了“种源”保障。
田里农机挑大梁，农民省力又省钱。今年，佳木斯市桦川县玉成现代农机专业合作社的水稻喜获丰收，总产量6500吨，比去年多产300吨。“今年春季雨水大，给育苗带来很大困难，通过大型粉土机、运土车，提高育苗效率。后来，无人驾驶插秧机、手扶插秧机齐上阵，一点没耽误农时。”合作社理事长李玉成高兴地说。
北大荒集团作为保障国家粮食安全的国家队、主力军，今年实现粮食总产量460亿斤，比上年增加约30亿斤。如今，北大荒集团加快推进农业现代化，机械化作业程度高达99.7%，地理信息系统（GIS）及遥感技术（RS）实现全覆盖，监测精度达85%以上。智能育种、精量点播、叶龄管理、变量施肥、卫星导航、自动驾驶、无人驾驶、农情监测等先进技术广泛应用。
在秋收生产中，北大荒集团将减少机收环节损耗作为确保粮食稳产增产的重要措施之一，水稻、玉米收获综合损失率控制在3%以内，大豆控制在2%以内。“今年，北大荒集团整体减少粮食损失2.67亿斤，相当于增加了26万亩耕地的粮食产能。”北大荒集团农业发展部总经理梁道满说。
重点农业技术推广也为粮食丰产贡献了力量。“今年，玉米高产优质高效栽培技术推广3008万亩，平均亩增产26.6公斤，增产4.7%。大豆110厘米大垄窄行密植高产高效栽培技术推广625万亩，平均亩增产16.7公斤，增产11.7%。”黑龙江省农业技术推广站推广研究员杨微告诉记者。
压实责任推进粮食生产
今年秋收时节，哈尔滨市巴彦县暴发疫情。针对隔离人员及特殊群体秋收难，巴彦县迅速成立了百余支“保收服务队”，打响“秋收保卫战”，实现万亩水稻颗粒归仓。这背后，离不开黑龙江自上而下夯实粮食生产责任目标。
“黑龙江全面强化粮食安全责任制，将粮食播种面积、产量目标分解到市地县，按季度对各地工作进行考核，进一步完善党委统一领导、政府负责、行业部门协调推进的‘抓粮’机制。”黑龙江省农业农村厅厅长王兆宪说。
在备耕、春耕、夏管和秋收等关键农时阶段，黑龙江重点加强粮食生产调度指导，成立12个工作指导组，带动全省各级农业农村部门全过程、全环节跟进指导服务，为全省粮食生产有序开展提供保障。针对今年6月黑龙江西部发生洪涝的情况，第一时间指导农民开展生产自救补种毁种。针对8月东部局地发生夏伏旱的情况，积极采取人工增雨、架泵浇灌等措施，最大限度减少旱情影响，实现“龙口夺粮”。黑龙江植保无人机保有量达1.7万台，今年作业面积达到2.08亿亩次，实现“虫口夺粮”。
土地生产潜能是粮食稳产、增产的根本。“黑龙江作为东北黑土区核心区域，有1.56亿亩的典型黑土耕地，占东北典型黑土区耕地面积的56.1%，这也是实现连续增产的最大保证。”黑龙江省黑土保护利用研究院院长刘杰说。
近年来，黑龙江加快黑土地保护模式探索创新和推广应用，摸索出一套符合当地实际，以秸秆翻埋还田、碎混还田、少免耕覆盖还田、坡耕地治理等为核心内容的黑土地综合治理模式。
通过扎实开展黑土地保护工作，黑龙江耕地质量平均等级为3.46等，高出东北黑土区0.13个等级；土壤有机质平均含量36.2g/kg，部分区域有机质实现恢复性增长；秸秆翻埋或深松地块耕层达到30厘米以上。
今年，《黑龙江省黑土耕地保护利用“田长制”工作方案（试行）》出台，在全国率先建立省、市、县、乡、村和网格、户“5+2”七级“田长制”责任体系，为黑土地保护筑牢责任之堤。
“以往我们只管种田打粮，没有爱土、护土意识。现在不一样了，无论是流转来的土地，还是自家的土地，我都是“田长制”最基层的责任人。黑土地是农民的‘命根子’，我们要看好自家地、守好子孙田。”四方台区太保镇四合村村民白云龙说。
成绩来之不易。今年，黑龙江克服局地发生疫情、农资价格上涨、局地旱涝等不利因素影响，粮食总产量达1573.54亿斤，占全国的11.5%，新增粮食产量65.34亿斤，占全国增量的24.47%。黑龙江粮食总产量连续11年位居全国第一，怎么做到的？诀窍是什么？
高标准农田建设助力增产
龙江碧水东流进，润育万顷稻花香。地处三江平原的北大荒集团前进农场，新建的灌溉水渠四通八达，今年51万亩耕地还首次引黑龙江水灌溉，实现水稻丰收、品质提升。
“江水灌溉上水速度快、温度高、水资源利用效率高且可持续。江水蕴含微量元素、矿物质，能减少肥料投入，还能促进水稻根系生长，增加水稻抗病性。”前进农场有限公司农业技术员李晓露告诉记者，使用电井抽地下水，水温一般为6摄氏度至8摄氏度，需要晒水增温。江水水温能达到17摄氏度至18摄氏度，可以直接灌溉，增加水稻生长所需的有效积温，更有利于水稻生长。
实现江水灌溉，得益于青龙山灌区前进农场田间配套工程。该工程设计灌溉75.47万亩，建设沟渠1355条，长度1767公里，通过江水灌溉能置换地下水2.03亿立方米。前进农场有限公司副总经理张岩告诉记者，江水灌溉使稻米品质有较大提升。经测产，江水灌溉亩增产达30公斤以上，全场增产近2万吨，增效5200余万元。
近年来，黑龙江加快高标准农田建设步伐，目前建成的高标准农田平均质量提升1个等级，每亩平均增加粮食产能100斤左右。黑龙江出台的《关于切实加强高标准农田建设提升粮食安全保障能力的实施意见》提出，到2022年，黑龙江将建成1亿亩集中连片、旱涝保收、节水高效、稳产高产、生态友好的高标准农田。
“水田是旱涝保收田。通过高标准水田建设，黑龙江水田面积达5800多万亩，一些低洼易涝的不稳定性耕地变成了稳定性耕地，保证了水稻稳产。”中国科学院东北地理与农业生态研究所二级研究员、农业农村部耕地质量建设专家指导组副组长韩晓增说，通过高标准旱田建设，农业机械可以顺利作业，以前播种时间可能需要1个月，现在只要10天左右时间，抢了20天左右的积温，有利于农作物生长。
韩晓增认为，未来，黑龙江高标准农田建设要提高标准，建设“超标准农田”，加大黑土地保护科技投入力度，持续开展农田水利设施建设，提高嫩江、松花江等地表水灌溉利用率。通过多措并举，还能释放粮食生产潜能约20%。
科技赋能推动提质增效
农业要振兴，就要插上科技的翅膀。黑龙江坚持“藏粮于地”“藏粮于技”。在前端打好种业翻身仗，让农业装上“中国芯”；在中端通过农业机械化、智能化推进农业标准化生产，提升粮食生产效率和水平；在末端收获环节节粮减损，减损就是增产。通过从种到收全过程发力，确保粮食生产提质增效。
黑龙江作为我国重要的水稻主产区，如何选育出优质、高产、多抗、适应性强的水稻品种，是亟待解决的关键问题。
“‘龙粳31’在超级稻验收中，亩产746.4公斤，被农业农村部认定为超级稻品种。‘龙粳31’年最大种植面积达1692.3万亩，创我国粳稻品种年种植面积的历史纪录，累计推广面积超过1亿亩。”黑龙江省农业科学院水稻研究所二级研究员、农业农村部水稻专家指导组副组长潘国君认为，优良新品种的选育和推广，为黑龙江粮食丰产提供了“种源”保障。
田里农机挑大梁，农民省力又省钱。今年，佳木斯市桦川县玉成现代农机专业合作社的水稻喜获丰收，总产量6500吨，比去年多产300吨。“今年春季雨水大，给育苗带来很大困难，通过大型粉土机、运土车，提高育苗效率。后来，无人驾驶插秧机、手扶插秧机齐上阵，一点没耽误农时。”合作社理事长李玉成高兴地说。
北大荒集团作为保障国家粮食安全的国家队、主力军，今年实现粮食总产量460亿斤，比上年增加约30亿斤。如今，北大荒集团加快推进农业现代化，机械化作业程度高达99.7%，地理信息系统（GIS）及遥感技术（RS）实现全覆盖，监测精度达85%以上。智能育种、精量点播、叶龄管理、变量施肥、卫星导航、自动驾驶、无人驾驶、农情监测等先进技术广泛应用。
在秋收生产中，北大荒集团将减少机收环节损耗作为确保粮食稳产增产的重要措施之一，水稻、玉米收获综合损失率控制在3%以内，大豆控制在2%以内。“今年，北大荒集团整体减少粮食损失2.67亿斤，相当于增加了26万亩耕地的粮食产能。”北大荒集团农业发展部总经理梁道满说。
重点农业技术推广也为粮食丰产贡献了力量。“今年，玉米高产优质高效栽培技术推广3008万亩，平均亩增产26.6公斤，增产4.7%。大豆110厘米大垄窄行密植高产高效栽培技术推广625万亩，平均亩增产16.7公斤，增产11.7%。”黑龙江省农业技术推广站推广研究员杨微告诉记者。
压实责任推进粮食生产
今年秋收时节，哈尔滨市巴彦县暴发疫情。针对隔离人员及特殊群体秋收难，巴彦县迅速成立了百余支“保收服务队”，打响“秋收保卫战”，实现万亩水稻颗粒归仓。这背后，离不开黑龙江自上而下夯实粮食生产责任目标。
“黑龙江全面强化粮食安全责任制，将粮食播种面积、产量目标分解到市地县，按季度对各地工作进行考核，进一步完善党委统一领导、政府负责、行业部门协调推进的‘抓粮’机制。”黑龙江省农业农村厅厅长王兆宪说。
在备耕、春耕、夏管和秋收等关键农时阶段，黑龙江重点加强粮食生产调度指导，成立12个工作指导组，带动全省各级农业农村部门全过程、全环节跟进指导服务，为全省粮食生产有序开展提供保障。针对今年6月黑龙江西部发生洪涝的情况，第一时间指导农民开展生产自救补种毁种。针对8月东部局地发生夏伏旱的情况，积极采取人工增雨、架泵浇灌等措施，最大限度减少旱情影响，实现“龙口夺粮”。黑龙江植保无人机保有量达1.7万台，今年作业面积达到2.08亿亩次，实现“虫口夺粮”。
土地生产潜能是粮食稳产、增产的根本。“黑龙江作为东北黑土区核心区域，有1.56亿亩的典型黑土耕地，占东北典型黑土区耕地面积的56.1%，这也是实现连续增产的最大保证。”黑龙江省黑土保护利用研究院院长刘杰说。
近年来，黑龙江加快黑土地保护模式探索创新和推广应用，摸索出一套符合当地实际，以秸秆翻埋还田、碎混还田、少免耕覆盖还田、坡耕地治理等为核心内容的黑土地综合治理模式。
通过扎实开展黑土地保护工作，黑龙江耕地质量平均等级为3.46等，高出东北黑土区0.13个等级；土壤有机质平均含量36.2g/kg，部分区域有机质实现恢复性增长；秸秆翻埋或深松地块耕层达到30厘米以上。
今年，《黑龙江省黑土耕地保护利用“田长制”工作方案（试行）》出台，在全国率先建立省、市、县、乡、村和网格、户“5+2”七级“田长制”责任体系，为黑土地保护筑牢责任之堤。
“以往我们只管种田打粮，没有爱土、护土意识。现在不一样了，无论是流转来的土地，还是自家的土地，我都是“田长制”最基层的责任人。黑土地是农民的‘命根子’，我们要看好自家地、守好子孙田。”四方台区太保镇四合村村民白云龙说。
到年底了，又到了“团建季”，我的朋友圈里很多人在晒团建照片。明显感觉到，这两年企业越来越重视团建了。我看到最近携程公布的一组数据：超过50%的公司，年度团建预算超过600元/人；还有25%的公司，年度团建预算超过了1500元/人；国内的团建市场规模已接近千亿元。很多管理者表示，只要能够增加团队凝聚力和员工满意度，钱花得多点也值了。
消息就是这样，我们来看看能学到点啥知识。
这里我要跟管理者们抬个杠：花了钱，就一定能增加团队凝聚力、提升员工满意度吗？有没有可能，你花的钱，不但没在员工心里加分，反而成了减分项？我给你念几条网上花式吐槽团建的段子：有人说，团建就是拿着公司的钱遭自己的罪；有人说，团建就是当着领导的面表演热情、哄领导高兴；还有人说，团建简直就是大型社死现场，明明跟同事不熟，还得亲密互动，彼此尴尬。
问题到底出在哪儿呢？我们发现，大家的吐槽主要集中在两点。
第一，只重形式不重内容。
比如，团建时玩什么不重要，重要的是，一定要拍好集体照，因为集体照肩负着填充公司招聘主页和文化墙的使命。团建过程中要摆出各种夸张的pose烘托照片气氛；结束时明明已经累得灰头土脸了，还得满脸笑容地拉个横幅，上面写着“本次活动圆满成功”。照片都拍了，总得发个朋友圈吧，配文是“相当愉快的一天”，分组设置仅领导可见。
不过，拍照还不是最折腾的。还有人吐槽说，团建晚上聚餐的时候，会专门设个舞台，员工要挨个儿上台，拿着麦克风发表团建感言。这一顿饭吃得叫一个心神不宁，根本不知道自己吃了啥。
除了形式主义，团建还有一点被吐槽最多，就是，只重领导感受不重员工感受。
比如团建里的热门项目“两人三足”，就是两个人肩并肩站着，把中间两条腿绑在一起变成一条腿，两个人用三条腿走路。在领导眼里，这个“两人三足”游戏，既能在物理上拉近员工之间的距离，又能够锻炼团队的协作能力。但在很多员工看来，这种突破了正常社交距离的亲密接触，让人在心理上很抗拒。
还有，有的公司花了大价钱，送员工去野外拉练，白天各种体能训练，晚上还要自己生火搭帐篷。领导觉得，这种生存锻炼很有必要；但员工却私下吐槽，这哪里是团建，分明是特种兵训练，请组织放我回家。
你可以对号入座，看看你们公司的团建有没有踩坑。
那么，要怎么做，才能既花小钱，又能达到很好的“团队建设”效果呢？
第一， 可以把团建常态化。
并不是一定要把大家拉到荒郊野外、封闭几天才算是团建，其实，增加团队凝聚力，功夫在平时。比如，哪个团队打了个小胜仗，就买个蛋糕、开个小型庆功会庆祝一下，不但自己部门的人参加，也欢迎其他部门的人来，一个部门的胜利可以带动全公司的士气。这里我忍不住嘚瑟一下，在得到，隔三差五就有这样的庆功会，我经常去蹭其他部门的蛋糕吃。
除了这种随时发起的集体活动，你还可以给员工创造更多的非正式交流机会，便于新员工更快地融入。比如人大的李育辉老师就提到，他们学院除了办公室，还另有一个半封闭的休息室。空间不大，只够放一个咖啡机和几把椅子。老师们在这里喝咖啡时碰上了，就闲聊两句，有人听见了，就随意加入，也不尴尬。慢慢地老师们发现，对同事的了解几乎都来自在这间屋子里的闲谈。
第二， 可以把团建“民间化”。
这里的“民间”，是指由员工发起，而不是由公司行政人力部门来安排。比如咱们得到，就有很多由同事发起的兴趣爱好群，比如羽毛球群、吃货群、猫奴群，甚至还有社恐群。这个社恐群很有意思，它的起源是有些同事声称自己社恐，不爱参加集体活动，干脆成立个组织让社恐们抱团取暖。结果，这个群反而异常活跃，那些平时不爱说话的人在群里聊得不亦乐乎。还有，吃货群里又有个小群，叫“吃火锅只吃香油蒜泥碟”，这里聚集着一群火锅原教旨主义者，要和吃火锅蘸芝麻酱的人划清界限。
多说一句：对这些自发组成的兴趣小组，行政部门不是组织者，但应该是助力者。也就是，可以留意团队里谁比较能张罗事儿，鼓励他们发起组织，给他们一定的资金支持。
再给你说个事儿：咱们得到还有一个电竞兴趣小组，会定期在公司会议室组织比赛。有一天他们正在会议室激战，没想到，公司为他们请来了电竞界的超级明星，号称“人皇”的sky，来和他们同台较量。同事们当时的心情有多激动，就不用说了。
你看，公司只需要在这样的“关键时刻”轻推一把，比你组织多少团建都管用。
华杉老师说：营销是服务顾客，把顾客放在心上；管理是服务员工，把员工放在心上；所有的事都是一件事：把别人放在心上。
消息就是这样，我们来看看能学到点啥知识。
这里我要跟管理者们抬个杠：花了钱，就一定能增加团队凝聚力、提升员工满意度吗？有没有可能，你花的钱，不但没在员工心里加分，反而成了减分项？我给你念几条网上花式吐槽团建的段子：有人说，团建就是拿着公司的钱遭自己的罪；有人说，团建就是当着领导的面表演热情、哄领导高兴；还有人说，团建简直就是大型社死现场，明明跟同事不熟，还得亲密互动，彼此尴尬。
问题到底出在哪儿呢？我们发现，大家的吐槽主要集中在两点。
第一，只重形式不重内容。
比如，团建时玩什么不重要，重要的是，一定要拍好集体照，因为集体照肩负着填充公司招聘主页和文化墙的使命。团建过程中要摆出各种夸张的pose烘托照片气氛；结束时明明已经累得灰头土脸了，还得满脸笑容地拉个横幅，上面写着“本次活动圆满成功”。照片都拍了，总得发个朋友圈吧，配文是“相当愉快的一天”，分组设置仅领导可见。
不过，拍照还不是最折腾的。还有人吐槽说，团建晚上聚餐的时候，会专门设个舞台，员工要挨个儿上台，拿着麦克风发表团建感言。这一顿饭吃得叫一个心神不宁，根本不知道自己吃了啥。
除了形式主义，团建还有一点被吐槽最多，就是，只重领导感受不重员工感受。
比如团建里的热门项目“两人三足”，就是两个人肩并肩站着，把中间两条腿绑在一起变成一条腿，两个人用三条腿走路。在领导眼里，这个“两人三足”游戏，既能在物理上拉近员工之间的距离，又能够锻炼团队的协作能力。但在很多员工看来，这种突破了正常社交距离的亲密接触，让人在心理上很抗拒。
还有，有的公司花了大价钱，送员工去野外拉练，白天各种体能训练，晚上还要自己生火搭帐篷。领导觉得，这种生存锻炼很有必要；但员工却私下吐槽，这哪里是团建，分明是特种兵训练，请组织放我回家。
你可以对号入座，看看你们公司的团建有没有踩坑。
那么，要怎么做，才能既花小钱，又能达到很好的“团队建设”效果呢？
第一， 可以把团建常态化。
并不是一定要把大家拉到荒郊野外、封闭几天才算是团建，其实，增加团队凝聚力，功夫在平时。比如，哪个团队打了个小胜仗，就买个蛋糕、开个小型庆功会庆祝一下，不但自己部门的人参加，也欢迎其他部门的人来，一个部门的胜利可以带动全公司的士气。这里我忍不住嘚瑟一下，在得到，隔三差五就有这样的庆功会，我经常去蹭其他部门的蛋糕吃。
除了这种随时发起的集体活动，你还可以给员工创造更多的非正式交流机会，便于新员工更快地融入。比如人大的李育辉老师就提到，他们学院除了办公室，还另有一个半封闭的休息室。空间不大，只够放一个咖啡机和几把椅子。老师们在这里喝咖啡时碰上了，就闲聊两句，有人听见了，就随意加入，也不尴尬。慢慢地老师们发现，对同事的了解几乎都来自在这间屋子里的闲谈。
第二， 可以把团建“民间化”。
这里的“民间”，是指由员工发起，而不是由公司行政人力部门来安排。比如咱们得到，就有很多由同事发起的兴趣爱好群，比如羽毛球群、吃货群、猫奴群，甚至还有社恐群。这个社恐群很有意思，它的起源是有些同事声称自己社恐，不爱参加集体活动，干脆成立个组织让社恐们抱团取暖。结果，这个群反而异常活跃，那些平时不爱说话的人在群里聊得不亦乐乎。还有，吃货群里又有个小群，叫“吃火锅只吃香油蒜泥碟”，这里聚集着一群火锅原教旨主义者，要和吃火锅蘸芝麻酱的人划清界限。
多说一句：对这些自发组成的兴趣小组，行政部门不是组织者，但应该是助力者。也就是，可以留意团队里谁比较能张罗事儿，鼓励他们发起组织，给他们一定的资金支持。
再给你说个事儿：咱们得到还有一个电竞兴趣小组，会定期在公司会议室组织比赛。有一天他们正在会议室激战，没想到，公司为他们请来了电竞界的超级明星，号称“人皇”的sky，来和他们同台较量。同事们当时的心情有多激动，就不用说了。
你看，公司只需要在这样的“关键时刻”轻推一把，比你组织多少团建都管用。
华杉老师说：营销是服务顾客，把顾客放在心上；管理是服务员工，把员工放在心上；所有的事都是一件事：把别人放在心上。
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