我一直是个坚定的价值型投资人，虽然我早早就不投资股票了，但我深受巴菲特投资哲学的影响。我经营企业的理念很简单，巴菲特喜欢投资什么样的企业，我就把自己的企业往他喜欢的方向经营，巴菲特的重要投资哲学，比如护城河，安全边际、不要赔钱、自由现金流量、不懂不做碰，不过度杠杆，我都应用在自己的公司治理上。

#考研政治徐涛[超话]##徐涛真题打卡# 第一题竟然错了[黑线]当时以为再说他怎么怎么样，是一种认知，所以就选了，听完解析以后
区分认知性评价和价值性评价
认知性评价是说是什么的问题
价值型评价是在讲这个东西喜不喜欢，有没有用的问题
再做多选题的时候，c选项的直接关系纠结了一下，解析说实践决定认识，那么实践条件的进步与认知水平提高有直接关系

2021-05-09[连续第1951天]
《赋能》

什么是赋能，管理者需要通过采取一些方式，方法让员工喜欢并热爱这份工作，并且实现自我价值的感知。赋能是这个时代的关键词，只有关注人的成长，成为价值型组织，才能在变化中生存下去。

赋能有三个阶段，第一是生存。意思很简单，就是让员工挣到钱，解决生存需求。第二阶段就是喜欢和热爱。当你跑了一个月的步这是坚持，而跑了一年则就是热爱。

让员工喜欢和热爱这份工作，要有两种奖励。一是由外而内，如奖金，期权，股票和晋升机会等。二是由内而外，如成就，荣誉，价值和责任等。就是赋予员工感知价值，实现价值的能力。

第三阶段就是对价值的感知。员工从需求转变对自我实现的追求，激发他们对成就，责任，价值的感知，让员工实现自我管理。

管理不只是简单的带人，而是要以事驱人，以事育人和以事成人。用成就价值赋能员工，点燃员工心里的那团烈火。

*每天一看*
一，先说两句
1，抓本质
2，自身，竞品，消费者
3，始终掌握主动权
二，多说两句
1，遇到问题的时候要先对问题探底
2，你最想要的结果是什么？怎么做才能达到？什么才是对自己有帮助的？
3，所遇问题多问个为什么
4，多用写写画画

…………………………我是有底线的…………………………