“无财作力，少有斗智，既饶争时，此其大经也”
赚钱的第一要素：专业
越专业，越具有不可替代性，变现能力也越强
“是否电脑可以比我干得更快”
“是否有外包人员能更廉价地完成我的工作？”
“我做的产品是否还有市场？”
丹尼尔·平克《全新思维》
赚钱的第二要素：专长
赚钱的第三要素：经验
经验和工作年限没有关系，和人的能力、投入时间长短、专注程度有关
有的人在一个领域内做了很多年，只是把一年复制成很多年，经验还是一年
有的人把一年过成了N年，让经验成倍增长，
赚钱的第四要素：知识
赚钱的第五要素：时间
“整天工作的人，没有时间来挣钱”—洛克菲勒
每天抽出时间投在有价值的事情上，未来才会变得有价值，
让专业变得不可替代，具备专长，
合理规划时间，让时间发挥最大价值

在大的贸易冲突下，新的形势必然形塑新的产业组织模式，产业组织模式也可以反作用于经济环境，经济环境与产业组织模式之间是相互作用相互影响的。从宏观、中观、微观三个层面来分析我们的产业组织模式转型是一个重要的命题，某种程度上来说，我们产业组织的方式决定了中国调整产业结构、优化产业布局的成败，进而决定了转变中国经济发展方式的成败。

马歇尔首先提出了产业组织的概念，对于当下产业组织研究就是为了解决所谓的“马歇尔冲突”，本质是规模与活力之间的冲突问题，很多产业需要追求规模效应，最终带来的是效率、活力和创新能力的下降。产业组织就是让产业伙伴能够合理分工，紧密联系和联合，实现优化重组与兼并，将产业的规模和活力都得到提升。

对于政府来说，产业组织方式就是通过积极的产业保护与扶植政策，这些产业政策都催生过日本、韩国的经济奇迹，带来产业超常规的发展，但是后来这些成功经验带来的是长期萧条和回升乏力，为什么会出现这样的情况，因为在产业模仿阶段，我们做出正确的产业规划的机率较大，但是后期技术与市场的不确定性增加，再制定所谓的产业政策，就是一种盲目的干预。

很多区域的产业创新规划建设与发展能力同发达地区相比有较大差距，表现出科技创新对产业的贡献率较低、创新平台建设分散重复、产业创新资源缺乏有效整合、创新创业服务体系尚不完善等问题突出。面对融合度越来越高的产业态势，我们要有全新思维的产业园运营观念，要立足于深化全产业链的资源整合优势，着力构建自主可控的现代产业体系，培育具有竞争力的世界级制造业集群，这才是实施国家区域协同发展战略的应有之义。协同发展就是基于产业组织模式创新视角，通过产业组织范式的演进，培育具有活力的产业组织新生态，“跨界”打造产业新的增长极。

我们要开始对我们的产业组织方式开始调整，一个大的方向应该是垂直一体化的号令式产业组织模式向分散发布式的网络协同组织模式转型，这也越来越趋于共识。这样的共识想要在产业中“变现”，需要其真正具化为可感可知可体验的“新的产业实体运营方式”，这是智库产业一直在实践“智库+产业—智库产业集群—智库经济—新的产业创新发展方式”的必然选择。

140圆圆点点妈妈今日分享

著名学者彼得·伊利亚德曾说：“今天，我们如果不生活在未来，那么未来，我们将生活在过去。”用在教育上，这句话同样恰当。如果我们现在的教育不能为孩子未来奠定良好的基础，那孩子成年后，很可能会被全新的社会抛弃。未来，社会需要怎样的人才？

美国作家丹尼尔·平克是全球畅销书《全新思维》的作者，他对未来的人才发展做出趋势预测，认为世界正由信息时代进入概念时代，未来的人才必须具备高概念能力和高感性能力。

高概念能力指的是富有审美能力和创造力，能写出优美文章，能将看似毫无关系的事物融合创新。高感性能力指的是拥有丰富情感并能理解别人，擅长人际交往，拥有生活乐趣并感染别人，积极探索生命真谛和意义。

显然，未来需要的两大核心能力之一的高感性能力，与我们的情绪管理能力密切相关。不在成功时得意忘形，不在失意时自怨自艾，不在平淡时消沉颓废，不在忙碌时烦躁焦虑，不会终日陷于情绪不可自拔。身为家长，我们的努力方向不正是将孩子培养成自己情绪的主宰，让他们更适应未来社会的需要吗？