也不知道发啥就是想发个废博
不知道为啥有人能把微博搞成pyq的亚子还有好朋友评论啥的而我的微博宛如我自己的相册[费解]你们还有一大堆好朋友互关而我的互关基本全是网友[费解]
我有个陌生的男网友的妹视奸我微博满打满算快一周年了[笑cry]我真的不懂我又不泡她的仔她到底在干嘛啊[摊手]喜欢看就互关啊你长得蛮好看我会回关的[费解]每次她一视奸我就回奸一下 某天和该男网友吐槽发现我了解他的妹近况快比他还多了[晕]
我真的好迷大毒枭的颜啊啊啊啊啊顾涛真的好帅啊啊啊啊啊啊啊我做梦都是他我真的好爱[舔屏]
最近挺丧的 也不算丧吧 就是安全感指数为负 也开始逃避问题一点都不想直面它们
最近没什么事儿干就学一学概率论吧 上学期忘记考试今年的我要和学弟学妹们坐在一起孤军奋战哈哈哈哈哈哈
近期除了花钱好像没什么事情让我开心
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我有个陌生的男网友的妹视奸我微博满打满算快一周年了[笑cry]我真的不懂我又不泡她的仔她到底在干嘛啊[摊手]喜欢看就互关啊你长得蛮好看我会回关的[费解]每次她一视奸我就回奸一下 某天和该男网友吐槽发现我了解他的妹近况快比他还多了[晕]
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最近挺丧的 也不算丧吧 就是安全感指数为负 也开始逃避问题一点都不想直面它们
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盲派秘传口诀白话详解篇
这段赋文是八字中又一种格局的断法，比较复杂，抽不抽这三个字，我的师傅没讲，我也就不知道在盲派中是当什么讲，但它一定有其它的意思，因为在这些口诀中很少有废字。只需要连绵，什么是连绵？就是一个八字中，年月日或者月日时的三个支是相合或者相会的。明了会合胜徐公，明了是告诉你要“精通”会合这两个字，什么是会？是三会局和半会局，它们不是以化来看待得，是以一种特有的结构出现的，在盲派中他被称为“连珠局”。三会就是一个八字的年月日或者月日时是寅卯辰之类，比如，寅年卯月辰日亥时。其中这个半会局是有条件的，必须是以三会局中间的那个字为主和两边的支才能是半会，再出现一个支和另一个支是两合的。合，是三合局和半和局，也是年月日或者月日时出现申子辰之类，比如，申年子月辰日。其中的半合局也是以中间的那个字为主，也出现一个支和另一个只是两合的。如果一个八字的年月日或月日时出现了半会或半合的这种结构，比如，寅年卯月戌日亥时这四个支，年支和月支半会月支和日支是两合，半和局也是这样的结构。如见孤支又争合，如见，假如的意思，孤支，这个孤支是指在年月日或月日时形成三会三合或者半会半合的连珠局后，被孤立的那个支叫孤支，又争合，是指被孤立的支和三会三合半会半合连珠局两边的一个支又形成两合，再见连珠亦枉然，再见，即使的意思，这句话是告诉你，这个连珠局就破了，也就是说不可称其为连珠局了，以普通的格局来看待了。连珠成局看孤支，如果一个八字形成连珠局，也没有被孤支所破了，那么这个时候你就要看孤支里面的藏干，要印财官藏其中，要，这个字很重要，就是把孤支里面的藏干，以日干来看看是十神中的那些神。印财官，是指孤支所藏的干最好是日干的印官财，因为印官主权力，财主富。运岁又见来生比，这句话有两个意思，一是岁运来生比这个孤支，二是生比了连珠局中和这个孤支紧贴的那个支。自是富贵齐天来。自是，这两个字的意思很大，是指不用去劳心累骨的意思，不经意的，偶然的，想都想不到的的意思。富贵齐天来，富贵就会追着跑到你的手中。运走冲刑穿加合，是指连珠局如果遇到大运的运支对连珠局的其中两个支形成了冲、刑、穿在上又和另一个支形成了两合的局面。必主骨肉两刑伤。必主骨肉，一定就会有骨肉刑伤的事情发生，这里的骨肉，没有一个明确的界限，有可能是父母、子女、兄弟姐妹、妻子等，具体还需合参各自六亲的原神。赤马成局忌刑冲。赤马成局，赤马成局是指以寅午戌、巳午未为主的连珠局，忌刑冲，这个忌指得是原局那个孤支，不能和其中的一个支形成冲刑穿。白虎也怕鬼来冲，白虎是以巳酉丑、申酉戌为主的连珠局，怕孤支是卯、亥。青龙之局怕鸡鸣，青龙是以亥卯未、寅卯辰为主的连珠局，怕酉巳。玄武结党忌离宫，玄武是指以申子辰、亥子丑为主的连珠局，怕午巳。若犯必克妻父子，若犯，单指原局，和大运没有关系。克妻父子，克妻一般会娶三个老婆，目前的时代就要考虑了，因为医疗和养妾有可能会化解掉。克父有两种解释，一是私生子，二是在十八岁之前父病死。克子一般是子女成年后，会凶死，很少是病死的，但是目前的时代必须要斟酌，因为流产是常见的事情，也等于把子女克了。还有一个带伤残。这句话的意思很多，是指在六亲中会有残疾的人，包括父母、妻子、兄弟姐妹、子女等。再定三才和元辰，此是命中真口诀，时师细会自明了。再定，这两个字是指连珠局形成后，还要必须兼看三才，这个三才不是指的天地人的三才，是指六亲定位。元辰，六亲的各自原神。此是命中真口诀，命，这个命不是指普通所讲的命，而是指连珠局中在六亲定位后，在定位出他们的各自财官印等六亲，这个和普通格局中断六亲的断法一样。时师细会自明了，因为连珠局比较复杂，必须要细细体会才能运用自如，达到出神入化。
这段赋文是八字中又一种格局的断法，比较复杂，抽不抽这三个字，我的师傅没讲，我也就不知道在盲派中是当什么讲，但它一定有其它的意思，因为在这些口诀中很少有废字。只需要连绵，什么是连绵？就是一个八字中，年月日或者月日时的三个支是相合或者相会的。明了会合胜徐公，明了是告诉你要“精通”会合这两个字，什么是会？是三会局和半会局，它们不是以化来看待得，是以一种特有的结构出现的，在盲派中他被称为“连珠局”。三会就是一个八字的年月日或者月日时是寅卯辰之类，比如，寅年卯月辰日亥时。其中这个半会局是有条件的，必须是以三会局中间的那个字为主和两边的支才能是半会，再出现一个支和另一个支是两合的。合，是三合局和半和局，也是年月日或者月日时出现申子辰之类，比如，申年子月辰日。其中的半合局也是以中间的那个字为主，也出现一个支和另一个只是两合的。如果一个八字的年月日或月日时出现了半会或半合的这种结构，比如，寅年卯月戌日亥时这四个支，年支和月支半会月支和日支是两合，半和局也是这样的结构。如见孤支又争合，如见，假如的意思，孤支，这个孤支是指在年月日或月日时形成三会三合或者半会半合的连珠局后，被孤立的那个支叫孤支，又争合，是指被孤立的支和三会三合半会半合连珠局两边的一个支又形成两合，再见连珠亦枉然，再见，即使的意思，这句话是告诉你，这个连珠局就破了，也就是说不可称其为连珠局了，以普通的格局来看待了。连珠成局看孤支，如果一个八字形成连珠局，也没有被孤支所破了，那么这个时候你就要看孤支里面的藏干，要印财官藏其中，要，这个字很重要，就是把孤支里面的藏干，以日干来看看是十神中的那些神。印财官，是指孤支所藏的干最好是日干的印官财，因为印官主权力，财主富。运岁又见来生比，这句话有两个意思，一是岁运来生比这个孤支，二是生比了连珠局中和这个孤支紧贴的那个支。自是富贵齐天来。自是，这两个字的意思很大，是指不用去劳心累骨的意思，不经意的，偶然的，想都想不到的的意思。富贵齐天来，富贵就会追着跑到你的手中。运走冲刑穿加合，是指连珠局如果遇到大运的运支对连珠局的其中两个支形成了冲、刑、穿在上又和另一个支形成了两合的局面。必主骨肉两刑伤。必主骨肉，一定就会有骨肉刑伤的事情发生，这里的骨肉，没有一个明确的界限，有可能是父母、子女、兄弟姐妹、妻子等，具体还需合参各自六亲的原神。赤马成局忌刑冲。赤马成局，赤马成局是指以寅午戌、巳午未为主的连珠局，忌刑冲，这个忌指得是原局那个孤支，不能和其中的一个支形成冲刑穿。白虎也怕鬼来冲，白虎是以巳酉丑、申酉戌为主的连珠局，怕孤支是卯、亥。青龙之局怕鸡鸣，青龙是以亥卯未、寅卯辰为主的连珠局，怕酉巳。玄武结党忌离宫，玄武是指以申子辰、亥子丑为主的连珠局，怕午巳。若犯必克妻父子，若犯，单指原局，和大运没有关系。克妻父子，克妻一般会娶三个老婆，目前的时代就要考虑了，因为医疗和养妾有可能会化解掉。克父有两种解释，一是私生子，二是在十八岁之前父病死。克子一般是子女成年后，会凶死，很少是病死的，但是目前的时代必须要斟酌，因为流产是常见的事情，也等于把子女克了。还有一个带伤残。这句话的意思很多，是指在六亲中会有残疾的人，包括父母、妻子、兄弟姐妹、子女等。再定三才和元辰，此是命中真口诀，时师细会自明了。再定，这两个字是指连珠局形成后，还要必须兼看三才，这个三才不是指的天地人的三才，是指六亲定位。元辰，六亲的各自原神。此是命中真口诀，命，这个命不是指普通所讲的命，而是指连珠局中在六亲定位后，在定位出他们的各自财官印等六亲，这个和普通格局中断六亲的断法一样。时师细会自明了，因为连珠局比较复杂，必须要细细体会才能运用自如，达到出神入化。
传奇风险投资家本·霍洛维茨谈企业文化的盲点和区块链未来[耶][耶]
比特币为何令人兴奋，他为何看好区块链？[思考]
硅谷知名风投 Andreessen Horowitz (a16z) 联合创始人本·霍洛维茨分享了企业对文化的误解、比特币为何是最令他兴奋的投资之一，以及，他为什么看好区块链。
采访：Sara Silverstein 与 Jacqui Frank原文发表在美国商业新闻网站 Business Insider，本文有所节选
传奇风险投资家本·霍洛维茨谈企业文化的盲点和区块链的未来本·霍洛维茨（Ben Horowitz），风险投资公司 Andreessen Horowitz 创始合伙人
本·霍洛维茨是风险投资公司 Andreessen Horowitz 联合创始人，他认为，许多企业对文化存在误解，企业文化其实与是否允许带宠物进办公区、企业提供什么样的小吃无关。企业文化是指在公司内部人们如何做出决策、如何回复邮件，以及在无人监督的情况下如何开展日常工作。
本·霍洛维茨表示，你若要鼓励某种「想要达到的行为」，就必须制定一条容易记住、目的明确且让人震惊的规则。仅靠示范是不够的。他解释说，他希望 Andreessen Horowitz 的公司文化尊重创业者，所以，Andreessen Horowitz 会对那些与创业者开会时迟到的员工罚款，每迟到一分钟罚款 10 美元。
本·霍洛维茨说，硅谷文化的很多方面，比如休闲着装规范等，虽然依然存在，但似乎大家都忘记了它们诞生的原因。这一规范其实是由英特尔联合创始人鲍勃·诺伊斯（Bob Noyce）开创的，他知道最好的工程师与高层管理人员同样重要，诺伊斯制定了便装规范，确保工程师的声音能被其他人听到，以消除工作场所中形成的等级制度。
本·霍洛维茨分享了比特币为什么是最令他兴奋的投资之一，以及他为什么看好区块链。
本·霍洛维茨（Ben Horowitz）是风险投资公司 Andreessen Horowitz 的创始合伙人，最近他接受了 Business Insider 记者萨拉·西尔弗斯坦（Sara Silverstein）的采访，谈到了企业领导力如何实现多样性以及他对加密技术的看法。
萨拉·西尔弗斯坦 : 你出了本新书《你所做即你所是》（What You Do Is Who You Are），你定义了企业文化到底是什么、不是什么。我们该如何理解这些理念呢？
本·霍洛维茨 : 其实我还在做 CEO 的时候，这就是一个难题。因为每个人都会提醒我，「本，注意你的企业文化哦。」我会说「好吧，我该怎么做呢？」然后这些人就没有下文了。你得自己搞定它。结果，你会发现，来自人力资源顾问或其他什么人的建议，往往却与你要的相反。然后，他们会说：「那就弄个非正式的会，每个人都来头脑风暴，贡献各种价值观，然后你就把这些要点列入人员绩效评估。」
但是，企业文化最终落在当你不在或不监督时人们的所作所为。类似如下一些问题：哦，他们会在今天回电话还是下周，或者根本不回电话？他们会准时出席会议吗？他们会工作到 5 点，还是 8 点？你知道，某个商业交易成功与否，到底是因为价格，还是因为合作关系？
所有这些细节行为，就算在绩效评估时是 OK 的，但你不知道他到底有没有做到，你不知道他们是否回了电话，甚至都不知道他们是否接了电话。所以，企业文化最终就是这么一个东西：它是你的各种所作所为。这也是我这本书的标题之所以借鉴了日本「武士道」（古代日本武士创造的一套行为准则）精神的原因。武士道说：「文化不是一套信念，而是一整套的行动。」所以，我的新书是关于你如何实现你想要员工执行的行动。
萨拉·西尔弗斯坦 : 您如何让他们执行你要的行动呢？如果不是在非正式场合写下一个规则清单，你如何挑选出特别重要的那几条，你又怎么让人们去遵守它们呢？
本·霍洛维茨 : 非常微妙，很难表述。是细枝末节在推动文化。我喜欢说「推动」文化，而不是「确立」文化，因为你不可能下命令。
我举一个我们在办公室里经常碰到的小例子吧。所有风险投资家常挂在嘴边的一句话是：我们珍视创业者、我们爱创业者、我们尊重创业者，尊重他们的创业过程。但一旦你进入这个行业的真实运作，情况往往是这样：哦，你需要钱？我有钱，你得来见我，然后我会决定，我是否要给你投钱。这时候，谁是大人物？谁是小人物？然后你就会看到他们的行动，他们会迟到 30 分钟才露面。如果你是创业者，这差不多是行业惯例了。事实上，他们并不会投资你，他们会玩失踪，他们甚至都不做任何回应。在我们公司起步时，我们就面对这个理论上的问题，也就是说，我们希望尊重创业过程，但是很难达到，你该怎么做呢？
对此，我设计了一个让人生气和惊讶的「鬼点子」，这个规则就是：如果你在与某位创业者的开会时迟到，每迟到一分钟罚款 10 美元。哦，你必须去洗手间？迟到五分钟，那就 50 美元。哦，你接到了一个非常重要的商务电话？迟到十分钟，那就 100 美元。他们会说：「本，我在你的公司工作，为什么要付钱给你？这太不公平。」我会说，「因为我想让你们了解，组建一家公司有多么艰辛，而且我想让你了解，你应该在时间规划上下功夫。我知道商务电话很重要，我也知道你必须去洗手间，但如果是你的婚礼，我想你肯定不会迟到。」所以，这个事情就是很重要，跟你要做的其他事情一样重要。他们每次去和人们会面都会想到这一点，我为什么要准时？我要准时，是因为创建一家公司真的很艰难。
萨拉·西尔弗斯坦 : 对每家公司而言，某种文化可能就是比另一种文化更合适。你能给我列举一些例子，某些文化就是对某些公司适用，而对其他公司不起作用吗？
本·霍洛维茨：当然可以。比如亚马逊，他们是科技行业拥有最强企业文化的公司之一，其中一点就是注重节俭。这一文化如此坚实，比如早些年去亚马逊，你会发现，他们甚至用旧门做桌子，或者其他什么废材料。就好像买不起桌子，就有这么节省。实际上，这与他们一直保持低价（更根本上是低成本）供应商的策略是一致的。因此，其顾客获得的承诺是：如果您选择亚马逊，完全不必进行比价，因为我们的价格将会是最低的。#PDX##区块链[超话]##lar腊肉[超话]##区块链##区块链#
比特币为何令人兴奋，他为何看好区块链？[思考]
硅谷知名风投 Andreessen Horowitz (a16z) 联合创始人本·霍洛维茨分享了企业对文化的误解、比特币为何是最令他兴奋的投资之一，以及，他为什么看好区块链。
采访：Sara Silverstein 与 Jacqui Frank原文发表在美国商业新闻网站 Business Insider，本文有所节选
传奇风险投资家本·霍洛维茨谈企业文化的盲点和区块链的未来本·霍洛维茨（Ben Horowitz），风险投资公司 Andreessen Horowitz 创始合伙人
本·霍洛维茨是风险投资公司 Andreessen Horowitz 联合创始人，他认为，许多企业对文化存在误解，企业文化其实与是否允许带宠物进办公区、企业提供什么样的小吃无关。企业文化是指在公司内部人们如何做出决策、如何回复邮件，以及在无人监督的情况下如何开展日常工作。
本·霍洛维茨表示，你若要鼓励某种「想要达到的行为」，就必须制定一条容易记住、目的明确且让人震惊的规则。仅靠示范是不够的。他解释说，他希望 Andreessen Horowitz 的公司文化尊重创业者，所以，Andreessen Horowitz 会对那些与创业者开会时迟到的员工罚款，每迟到一分钟罚款 10 美元。
本·霍洛维茨说，硅谷文化的很多方面，比如休闲着装规范等，虽然依然存在，但似乎大家都忘记了它们诞生的原因。这一规范其实是由英特尔联合创始人鲍勃·诺伊斯（Bob Noyce）开创的，他知道最好的工程师与高层管理人员同样重要，诺伊斯制定了便装规范，确保工程师的声音能被其他人听到，以消除工作场所中形成的等级制度。
本·霍洛维茨分享了比特币为什么是最令他兴奋的投资之一，以及他为什么看好区块链。
本·霍洛维茨（Ben Horowitz）是风险投资公司 Andreessen Horowitz 的创始合伙人，最近他接受了 Business Insider 记者萨拉·西尔弗斯坦（Sara Silverstein）的采访，谈到了企业领导力如何实现多样性以及他对加密技术的看法。
萨拉·西尔弗斯坦 : 你出了本新书《你所做即你所是》（What You Do Is Who You Are），你定义了企业文化到底是什么、不是什么。我们该如何理解这些理念呢？
本·霍洛维茨 : 其实我还在做 CEO 的时候，这就是一个难题。因为每个人都会提醒我，「本，注意你的企业文化哦。」我会说「好吧，我该怎么做呢？」然后这些人就没有下文了。你得自己搞定它。结果，你会发现，来自人力资源顾问或其他什么人的建议，往往却与你要的相反。然后，他们会说：「那就弄个非正式的会，每个人都来头脑风暴，贡献各种价值观，然后你就把这些要点列入人员绩效评估。」
但是，企业文化最终落在当你不在或不监督时人们的所作所为。类似如下一些问题：哦，他们会在今天回电话还是下周，或者根本不回电话？他们会准时出席会议吗？他们会工作到 5 点，还是 8 点？你知道，某个商业交易成功与否，到底是因为价格，还是因为合作关系？
所有这些细节行为，就算在绩效评估时是 OK 的，但你不知道他到底有没有做到，你不知道他们是否回了电话，甚至都不知道他们是否接了电话。所以，企业文化最终就是这么一个东西：它是你的各种所作所为。这也是我这本书的标题之所以借鉴了日本「武士道」（古代日本武士创造的一套行为准则）精神的原因。武士道说：「文化不是一套信念，而是一整套的行动。」所以，我的新书是关于你如何实现你想要员工执行的行动。
萨拉·西尔弗斯坦 : 您如何让他们执行你要的行动呢？如果不是在非正式场合写下一个规则清单，你如何挑选出特别重要的那几条，你又怎么让人们去遵守它们呢？
本·霍洛维茨 : 非常微妙，很难表述。是细枝末节在推动文化。我喜欢说「推动」文化，而不是「确立」文化，因为你不可能下命令。
我举一个我们在办公室里经常碰到的小例子吧。所有风险投资家常挂在嘴边的一句话是：我们珍视创业者、我们爱创业者、我们尊重创业者，尊重他们的创业过程。但一旦你进入这个行业的真实运作，情况往往是这样：哦，你需要钱？我有钱，你得来见我，然后我会决定，我是否要给你投钱。这时候，谁是大人物？谁是小人物？然后你就会看到他们的行动，他们会迟到 30 分钟才露面。如果你是创业者，这差不多是行业惯例了。事实上，他们并不会投资你，他们会玩失踪，他们甚至都不做任何回应。在我们公司起步时，我们就面对这个理论上的问题，也就是说，我们希望尊重创业过程，但是很难达到，你该怎么做呢？
对此，我设计了一个让人生气和惊讶的「鬼点子」，这个规则就是：如果你在与某位创业者的开会时迟到，每迟到一分钟罚款 10 美元。哦，你必须去洗手间？迟到五分钟，那就 50 美元。哦，你接到了一个非常重要的商务电话？迟到十分钟，那就 100 美元。他们会说：「本，我在你的公司工作，为什么要付钱给你？这太不公平。」我会说，「因为我想让你们了解，组建一家公司有多么艰辛，而且我想让你了解，你应该在时间规划上下功夫。我知道商务电话很重要，我也知道你必须去洗手间，但如果是你的婚礼，我想你肯定不会迟到。」所以，这个事情就是很重要，跟你要做的其他事情一样重要。他们每次去和人们会面都会想到这一点，我为什么要准时？我要准时，是因为创建一家公司真的很艰难。
萨拉·西尔弗斯坦 : 对每家公司而言，某种文化可能就是比另一种文化更合适。你能给我列举一些例子，某些文化就是对某些公司适用，而对其他公司不起作用吗？
本·霍洛维茨：当然可以。比如亚马逊，他们是科技行业拥有最强企业文化的公司之一，其中一点就是注重节俭。这一文化如此坚实，比如早些年去亚马逊，你会发现，他们甚至用旧门做桌子，或者其他什么废材料。就好像买不起桌子，就有这么节省。实际上，这与他们一直保持低价（更根本上是低成本）供应商的策略是一致的。因此，其顾客获得的承诺是：如果您选择亚马逊，完全不必进行比价，因为我们的价格将会是最低的。#PDX##区块链[超话]##lar腊肉[超话]##区块链##区块链#
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