深圳市福田区华强北众创空间-赛格众创空间
众创空间空间特色：赛格众创空间由赛格集团注入巨资倾力打造，位于深圳地标赛格广场的11层至13层，于2015年6月13日正式开业运营。赛格集团整合旗下产业、品牌、资金优势，统筹电子信息产业及市场资源，打造为创客服务的创客生态圈，为创客们提供从创意到创业，完善的配套服务，包括微观装配实验室、创客公寓、小批量生产加工、创业指导、创投基金等。赛格众创空间定位于智能硬件产品的研发、制作和创业基地，从空间供给、平台支持、技术援助、人才培养、资本对接等方面，多维度、多层次的提供创业服务。
赛格众创空间发展至今在华强北商圈已经拥有2个孵化器+7个加速器分支，经营总建筑面积18000㎡，服务超过250个创业团队及中小企业，其中光科全息、易视智瞳“机器视觉”、小绿草“自拍机器人”等团队估值过亿元，在孵项目估值总额约 10 亿元。先后获得“国家级众创空间”、“海峡两岸青年创业基地”、“深圳市留学人员创业园机构”、“深圳市首批创新创业示范基地”、“深圳市科协科技创新服务站”、“福田区知识产权人才培训及交流服务中心”、“福田区知识产权运营中心”、“福田区知识产权保护中心”等资质和荣誉。
空间每年举办创业活动上百场，举办了包括“福田之星”创新创业大赛、华强北创新创业高峰论坛、“创响中国深圳站•赛创未来”创新创业大赛等大型活动近10场，拥有丰富的活动准备及执行经验。商务会议、分享会/沙龙、发布会/路演、课程/讲座等活动均可举办。多个场地可选择，性价比高。
场地类型: 众创空间、商务活动、分享会
众创空间人数详情：4000 平米/最多170人
众创空间地点详情: 地铁
1号罗宝线华强路站A出口 300米
2号蛇口线华强北站A出口 300米
7号西丽线华强北站D出口 800米
公交
兴华宾馆西站：4、75、104、202、204、215、223、k204、n17、观光1线、观光2线
上海宾馆东站：391、m374、m344、32、101、203、216、b812、k113
上海宾馆站：3、32、75、103b短线、103b线、103、113、m369、m383、n3、n4
振中路站：375、395
赛博数码广场站：65、80、302区间线、m389
南园中站：14路、62、63、214、302、377、m370、n10
（建议兴华宾馆西站&上海宾馆东站）
众创空间时间价格：800元/天 起
众创空间相关活动: 商务活动、分享会/沙龙、课程
获得更多详情，点击丫空间：www.yaspace.cn
众创空间空间特色：赛格众创空间由赛格集团注入巨资倾力打造，位于深圳地标赛格广场的11层至13层，于2015年6月13日正式开业运营。赛格集团整合旗下产业、品牌、资金优势，统筹电子信息产业及市场资源，打造为创客服务的创客生态圈，为创客们提供从创意到创业，完善的配套服务，包括微观装配实验室、创客公寓、小批量生产加工、创业指导、创投基金等。赛格众创空间定位于智能硬件产品的研发、制作和创业基地，从空间供给、平台支持、技术援助、人才培养、资本对接等方面，多维度、多层次的提供创业服务。
赛格众创空间发展至今在华强北商圈已经拥有2个孵化器+7个加速器分支，经营总建筑面积18000㎡，服务超过250个创业团队及中小企业，其中光科全息、易视智瞳“机器视觉”、小绿草“自拍机器人”等团队估值过亿元，在孵项目估值总额约 10 亿元。先后获得“国家级众创空间”、“海峡两岸青年创业基地”、“深圳市留学人员创业园机构”、“深圳市首批创新创业示范基地”、“深圳市科协科技创新服务站”、“福田区知识产权人才培训及交流服务中心”、“福田区知识产权运营中心”、“福田区知识产权保护中心”等资质和荣誉。
空间每年举办创业活动上百场，举办了包括“福田之星”创新创业大赛、华强北创新创业高峰论坛、“创响中国深圳站•赛创未来”创新创业大赛等大型活动近10场，拥有丰富的活动准备及执行经验。商务会议、分享会/沙龙、发布会/路演、课程/讲座等活动均可举办。多个场地可选择，性价比高。
场地类型: 众创空间、商务活动、分享会
众创空间人数详情：4000 平米/最多170人
众创空间地点详情: 地铁
1号罗宝线华强路站A出口 300米
2号蛇口线华强北站A出口 300米
7号西丽线华强北站D出口 800米
公交
兴华宾馆西站：4、75、104、202、204、215、223、k204、n17、观光1线、观光2线
上海宾馆东站：391、m374、m344、32、101、203、216、b812、k113
上海宾馆站：3、32、75、103b短线、103b线、103、113、m369、m383、n3、n4
振中路站：375、395
赛博数码广场站：65、80、302区间线、m389
南园中站：14路、62、63、214、302、377、m370、n10
（建议兴华宾馆西站&上海宾馆东站）
众创空间时间价格：800元/天 起
众创空间相关活动: 商务活动、分享会/沙龙、课程
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6家中试基地在北京亦庄挂牌成果转化有了中间补给站
2019-09-05 15:24:15 来源: 科技日报 作者: 华凌
在实现科研成果转化落地的过程中，往往要飞跃一片“达尔文死海”，其中若有落脚之地——中试基地的鼎力支撑，将会加速成功步伐。
目前，北京经济技术开发区（北京亦庄）正在打造一批中试基地，现在首批6家中试基地已挂牌成立，聚焦生物医药、智能制造、新能源汽车、集成电路等主导产业领域。
快速解决技术瓶颈
近5年以来，国际上基因药物出现突破性进展，新药陆续上市，基因药物成为生物医药产业未来的方向。在北京亦庄首批挂牌成立的中试基地中，就有依托北京五加和分子医学研究所（以下简称五加和）建立病毒载体基因药物中试基地。
长期以来，人们对药物的印象多为药片、注射针、汤药、膏药等形态，那么，基因药物是什么形态，又是怎样发挥效力的？
基因治疗药物为传统药物不可治愈的疾病带来希望，即“基因病基因治”。专家介绍，与传统药物有效成分不同，基因药物不是一个小分子化合物或大分子蛋白，而更像一台“分子机器”，由治疗基因、基因元件和包裹于其外的病毒外壳（重组的病毒粒子）组成。就像卫星上天需要火箭作为载体一样，治疗基因进入细胞内也需要运载工具，而能搭载治疗基因和元件的，是经改造过的“假病毒”，即目前最为有效的基因运载工具：病毒载体。
“这就是为何要建立病毒载体基因药物中试基地的缘由。中试基地是开展病毒载体制品中等规模试生产的地方。由于所生产的制品要用于人体临床试验，制备场所和生产过程都要严格遵守药品生产质量管理规范（GMP）并达到质量标准要求。中试基地不仅要有硬件设施，更重要的是要有掌握生产技术工艺和质量体系的专业服务团队，为从事基因药物研发的医药企业提供成果转化的最佳‘中间站’。”五加和联合创始人、董事长董小岩博士告诉科技日报记者。
据介绍，华中科技大学附属同济医院李斌教授2010年找到五加和，希望能帮其制备一种针对Leber’s遗传性视神经病变（LHON）的基因药物，这是一种较为罕见的视神经退行性病变的母系遗传性疾病，患者常在15—35岁期间发病，多会视力急剧下降直至双眼失明，全球范围内尚无有效治疗方法。五加和研究人员敏锐地发现因原来药物设计中有个缺陷，导致治疗基因表达的蛋白定位错误，由此对药物结构进行了改进，制备出临床级的基因药物。这促成2011年李斌团队完成全球首例LHON患者的基因治疗临床试验，并以术后7年良好的临床效果充分证明疗法安全有效。目前，其团队已获投资，正在进行相关成果转化，并展开更大规模的临床研究。
董小岩表示：“基于多年在基因药物开发上的耕耘，我们的基因药物中试基地既是一个大型试验室，又是一个小型制造厂。首先努力快速解决基因治疗领域的技术瓶颈，然后让新研发的基因药物在这里先小规模生产，应用到临床试验，最终让转化成功的科研成果走向市场。”
专业的人干专业的事
众所周知，新药研发风险巨大，通常耗时10—15年，动辄需要10亿美元以上的投入，而药学研究则是其中非常重要的部分。据介绍，深圳亦诺微医药科技有限公司创始人周国瑛教授第一个新药项目T3011溶瘤病毒，在完全没有生产条件的情况下，采用与五加和的中试平台合作开展药学研究的方式进行新药开发，从药物设计到进入临床仅用了两年时间。
董小岩说：“将此部分工作交给中试平台来做，从产业链角度来看，可实现‘专业的人干专业的事’的分工，解决研发企业在基因药物规模化生产技术方面的设备、设施和专业团队缺乏的问题，可有效缩短新药研发周期，大大提高整体研发效率，同时还可避免整个产业的重复建设，提高资源的利用效率。”
对于专利20年而扣除研发仅有5—10年左右生命周期的创新药而言，时间即是金钱。中试基地的委托研发生产服务（CDMO）对于大公司意味着成本降低，对于初创型公司，则意味着从不可能到可能。
据了解，为提高研发效率，五加和参与合作完成了T3011的研发、制造以及中试生产过程，最终，制品分别符合中国国家药品监督管理局（NMPA）和美国食品药品监督管理局（FDA）的要求。2019年4月申报新药临床试验，7月顺利获批。
“如果采取自建厂房生产的策略进行开发，两年的时间只能将厂房建成投入使用。因此，用好中试平台的专业服务，加速临床申报和临床研究进度是新创公司的不二选择，这样做能大幅度降低成本，缩短周期。”董小岩表示，效率和性价比是决定企业成败生死的铁律，基因药物中试平台将助力更多基因药物研发团队完成由此岸到彼岸的艰难前行。
打造科技成果转化承载区
近两年来，基因治疗药物在中国受到重视，研发企业开始变多。业内人士预测，未来5—10年，将有上百个基因药物申报临床试验。但我国的基因治疗领域的现状是，有实力和高水平的病毒载体基因药物中试基地非常缺乏。
据介绍，基因药物中试基地主要业务是为基因治疗产品的临床前和早期临床应用阶段提供病毒载体委托研发生产服务（CDMO），内容包括工艺开发、质量研究、中试放大、临床前及临床样品GMP生产制备，以及完整的药学资料。由于病毒载体基因药物的生产和质量控制技术专业性很强，技术门槛高，涉及分子生物学、病毒学、药物生产和质量控制等方面，大多数新药研发企业并不能全面掌握这些技术。而中试平台则瞄准了这一领域的成果转化，专注于病毒载体生产系统、规模化制备和质量控制技术的开发和应用，在技术和人才方面均有深厚积累。
记者了解到，为了让现有的中试平台更能契合市场需求，2018年五加和在大兴生物医药基地落地成立了更大规模的基因药物CDMO平台——北京五加和基因科技有限公司，今年7月，这个平台在获得大兴政府产业基金投资3000万元后，拟建设一个4100平方米规模的病毒载体基因药物CDMO平台，成果转化的服务能力将比现在扩大5倍，预计2020年投入使用。北京经济技术开发区相关负责人表示，平台建设对于吸引更多基因治疗企业落地北京，即把北京打造成基因产业集群十分有利。
基因药物中试基地是北京亦庄打造科技成果转化“中间站”的一个缩影。上述负责人介绍，北京经济技术开发区通过制定《中试基地认定管理办法》，引导各企业、单位建设中试基地，经过严格评定、筛选，开发区首批认定了6家中试基地，将陆续开放这些不同领域的基地，为企业提供中试服务，加速科技成果转化速度。今后还将在开发区内打造其他中试基地，覆盖更多产业领域。
该负责人还表示，北京亦庄将聚焦全国科技创新中心建设，继续深耕科技成果转化。进一步推动完善和发布实施《关于共同建设中关村科技成果产业化先导基地的行动方案》，把先导基地建设成为具有全球创新资源影响力的科技成果转化中枢；同时，扩大中试基地规模，打造大中小企业融通型特色载体，支持建设标准厂房、通用类研发用房，大幅提升科技成果转化承载能力；优化科技成果落地转化环境，着力打造具有全球影响力的科技成果转化承载区。
北京五加和分子医学研究所病毒载体基因药物中试基地的科研人员在对病毒载体基因药物的活性进行检测。北京五加和分子医学研究所供图
2019-09-05 15:24:15 来源: 科技日报 作者: 华凌
在实现科研成果转化落地的过程中，往往要飞跃一片“达尔文死海”，其中若有落脚之地——中试基地的鼎力支撑，将会加速成功步伐。
目前，北京经济技术开发区（北京亦庄）正在打造一批中试基地，现在首批6家中试基地已挂牌成立，聚焦生物医药、智能制造、新能源汽车、集成电路等主导产业领域。
快速解决技术瓶颈
近5年以来，国际上基因药物出现突破性进展，新药陆续上市，基因药物成为生物医药产业未来的方向。在北京亦庄首批挂牌成立的中试基地中，就有依托北京五加和分子医学研究所（以下简称五加和）建立病毒载体基因药物中试基地。
长期以来，人们对药物的印象多为药片、注射针、汤药、膏药等形态，那么，基因药物是什么形态，又是怎样发挥效力的？
基因治疗药物为传统药物不可治愈的疾病带来希望，即“基因病基因治”。专家介绍，与传统药物有效成分不同，基因药物不是一个小分子化合物或大分子蛋白，而更像一台“分子机器”，由治疗基因、基因元件和包裹于其外的病毒外壳（重组的病毒粒子）组成。就像卫星上天需要火箭作为载体一样，治疗基因进入细胞内也需要运载工具，而能搭载治疗基因和元件的，是经改造过的“假病毒”，即目前最为有效的基因运载工具：病毒载体。
“这就是为何要建立病毒载体基因药物中试基地的缘由。中试基地是开展病毒载体制品中等规模试生产的地方。由于所生产的制品要用于人体临床试验，制备场所和生产过程都要严格遵守药品生产质量管理规范（GMP）并达到质量标准要求。中试基地不仅要有硬件设施，更重要的是要有掌握生产技术工艺和质量体系的专业服务团队，为从事基因药物研发的医药企业提供成果转化的最佳‘中间站’。”五加和联合创始人、董事长董小岩博士告诉科技日报记者。
据介绍，华中科技大学附属同济医院李斌教授2010年找到五加和，希望能帮其制备一种针对Leber’s遗传性视神经病变（LHON）的基因药物，这是一种较为罕见的视神经退行性病变的母系遗传性疾病，患者常在15—35岁期间发病，多会视力急剧下降直至双眼失明，全球范围内尚无有效治疗方法。五加和研究人员敏锐地发现因原来药物设计中有个缺陷，导致治疗基因表达的蛋白定位错误，由此对药物结构进行了改进，制备出临床级的基因药物。这促成2011年李斌团队完成全球首例LHON患者的基因治疗临床试验，并以术后7年良好的临床效果充分证明疗法安全有效。目前，其团队已获投资，正在进行相关成果转化，并展开更大规模的临床研究。
董小岩表示：“基于多年在基因药物开发上的耕耘，我们的基因药物中试基地既是一个大型试验室，又是一个小型制造厂。首先努力快速解决基因治疗领域的技术瓶颈，然后让新研发的基因药物在这里先小规模生产，应用到临床试验，最终让转化成功的科研成果走向市场。”
专业的人干专业的事
众所周知，新药研发风险巨大，通常耗时10—15年，动辄需要10亿美元以上的投入，而药学研究则是其中非常重要的部分。据介绍，深圳亦诺微医药科技有限公司创始人周国瑛教授第一个新药项目T3011溶瘤病毒，在完全没有生产条件的情况下，采用与五加和的中试平台合作开展药学研究的方式进行新药开发，从药物设计到进入临床仅用了两年时间。
董小岩说：“将此部分工作交给中试平台来做，从产业链角度来看，可实现‘专业的人干专业的事’的分工，解决研发企业在基因药物规模化生产技术方面的设备、设施和专业团队缺乏的问题，可有效缩短新药研发周期，大大提高整体研发效率，同时还可避免整个产业的重复建设，提高资源的利用效率。”
对于专利20年而扣除研发仅有5—10年左右生命周期的创新药而言，时间即是金钱。中试基地的委托研发生产服务（CDMO）对于大公司意味着成本降低，对于初创型公司，则意味着从不可能到可能。
据了解，为提高研发效率，五加和参与合作完成了T3011的研发、制造以及中试生产过程，最终，制品分别符合中国国家药品监督管理局（NMPA）和美国食品药品监督管理局（FDA）的要求。2019年4月申报新药临床试验，7月顺利获批。
“如果采取自建厂房生产的策略进行开发，两年的时间只能将厂房建成投入使用。因此，用好中试平台的专业服务，加速临床申报和临床研究进度是新创公司的不二选择，这样做能大幅度降低成本，缩短周期。”董小岩表示，效率和性价比是决定企业成败生死的铁律，基因药物中试平台将助力更多基因药物研发团队完成由此岸到彼岸的艰难前行。
打造科技成果转化承载区
近两年来，基因治疗药物在中国受到重视，研发企业开始变多。业内人士预测，未来5—10年，将有上百个基因药物申报临床试验。但我国的基因治疗领域的现状是，有实力和高水平的病毒载体基因药物中试基地非常缺乏。
据介绍，基因药物中试基地主要业务是为基因治疗产品的临床前和早期临床应用阶段提供病毒载体委托研发生产服务（CDMO），内容包括工艺开发、质量研究、中试放大、临床前及临床样品GMP生产制备，以及完整的药学资料。由于病毒载体基因药物的生产和质量控制技术专业性很强，技术门槛高，涉及分子生物学、病毒学、药物生产和质量控制等方面，大多数新药研发企业并不能全面掌握这些技术。而中试平台则瞄准了这一领域的成果转化，专注于病毒载体生产系统、规模化制备和质量控制技术的开发和应用，在技术和人才方面均有深厚积累。
记者了解到，为了让现有的中试平台更能契合市场需求，2018年五加和在大兴生物医药基地落地成立了更大规模的基因药物CDMO平台——北京五加和基因科技有限公司，今年7月，这个平台在获得大兴政府产业基金投资3000万元后，拟建设一个4100平方米规模的病毒载体基因药物CDMO平台，成果转化的服务能力将比现在扩大5倍，预计2020年投入使用。北京经济技术开发区相关负责人表示，平台建设对于吸引更多基因治疗企业落地北京，即把北京打造成基因产业集群十分有利。
基因药物中试基地是北京亦庄打造科技成果转化“中间站”的一个缩影。上述负责人介绍，北京经济技术开发区通过制定《中试基地认定管理办法》，引导各企业、单位建设中试基地，经过严格评定、筛选，开发区首批认定了6家中试基地，将陆续开放这些不同领域的基地，为企业提供中试服务，加速科技成果转化速度。今后还将在开发区内打造其他中试基地，覆盖更多产业领域。
该负责人还表示，北京亦庄将聚焦全国科技创新中心建设，继续深耕科技成果转化。进一步推动完善和发布实施《关于共同建设中关村科技成果产业化先导基地的行动方案》，把先导基地建设成为具有全球创新资源影响力的科技成果转化中枢；同时，扩大中试基地规模，打造大中小企业融通型特色载体，支持建设标准厂房、通用类研发用房，大幅提升科技成果转化承载能力；优化科技成果落地转化环境，着力打造具有全球影响力的科技成果转化承载区。
北京五加和分子医学研究所病毒载体基因药物中试基地的科研人员在对病毒载体基因药物的活性进行检测。北京五加和分子医学研究所供图
#中小企业管理[超话]# #企业管理核心#
企业管理的核心是什么
管理企业的目的是效率，企业管理的核心是人
企业稳定持续的发展，就要提高核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
1、决策竞争力
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
3、员工竞争力
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
4、流程竞争力
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
5、文化竞争力
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
6、品牌竞争力
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
7、渠道竞争力
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
8、价格竞争力
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
9、伙伴竞争力
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
10、创新竞争力
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
企业管理的核心是什么
管理企业的目的是效率，企业管理的核心是人
企业稳定持续的发展，就要提高核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
1、决策竞争力
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
3、员工竞争力
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
4、流程竞争力
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
5、文化竞争力
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
6、品牌竞争力
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
7、渠道竞争力
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
8、价格竞争力
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
9、伙伴竞争力
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
10、创新竞争力
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
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