#金属加工[超话]# 新时达#焊接机器人# 在电力铁塔行业取得领先优势
近日，高品质#机器人# 品牌新时达宣布，电力塔脚#智能机器人# 焊接工作站再结硕果——第二次获得2021年《财富》世界500强排名第107位的中国电建集团旗下两家铁塔制造企业的批量订单。这是继2021年新时达塔脚焊接智能机器人焊接工作站交付这两家企业之后，再次获得该行业头部企业的认可。这标志着新时达机器人免示教、智能化厚板焊接技术在电力铁塔行业取得领先优势。
下图为机器人焊接塔脚成品。
近日，高品质#机器人# 品牌新时达宣布，电力塔脚#智能机器人# 焊接工作站再结硕果——第二次获得2021年《财富》世界500强排名第107位的中国电建集团旗下两家铁塔制造企业的批量订单。这是继2021年新时达塔脚焊接智能机器人焊接工作站交付这两家企业之后，再次获得该行业头部企业的认可。这标志着新时达机器人免示教、智能化厚板焊接技术在电力铁塔行业取得领先优势。
下图为机器人焊接塔脚成品。
【领先细分市场 | 新时达焊接机器人在电力铁塔行业取得领先优势 】近日，高品质机器人品牌新时达宣布，电力塔脚智能机器人焊接工作站再结硕果——第二次获得2021年《财富》世界500强排名第107位的中国电建集团旗下两家铁塔制造企业的批量订单。这是继2021年新时达塔脚焊接智能机器人焊接工作站交付这两家企业之后，再次获得该行业头部企业的认可。这标志着新时达机器人免示教、智能化厚板焊接技术在电力铁塔行业取得领先优势。新时达后续将在钢构焊接蓝海市场向用户提供“对标进口，超越进口”的智能焊接机器人和一体化解决方案。
中电建武塔公司已经投产使用新时达电力塔脚智能机器人焊接工作站一年的时间，在日常车间生产中，武塔公司采取歇人不歇马的办法，一年来，每天工作时间超过18小时，实践证明新时达电力塔脚智能机器人焊接工作站工作效率高，表现稳定，完全能够满足电力铁塔行业的需求，帮助企业实现快速交付的同时，有效降低了用工成本。
钢构行业分为设备钢构、建筑钢构和桥梁钢构，电力铁塔属于设备钢构，行业共性是多品种、小批量，厚板焊接，对焊缝强度要求较高。该行业目前处于高速发展阶段，焊接是钢结构工程制作和安装的关键技术和质量控制手段，在工程建设中具有至关重要的地位，而焊工使用的数量相当多，焊工用工贵，招工难非常突出，是焊接机器人的重要蓝海市场。
电力铁塔是典型的项目型行业，由于钢结构形式多样性，产品定制化程度高，呈现多品种、小批量的特点，加上板材均为厚板，部分产品甚至有等级焊缝要求，在加工过程中由于组对偏差和下料偏差导致产品一致性差，过往一直无法使用机器人代替人工焊接。
针对钢构行业的用户痛点，新时达创新地使用了参数化编程和激光引导焊接技术，构建了新时达塔脚焊接智能机器人工作站，让用户只需输入简单的工件尺寸信息，机器人通过激光识别系统实现焊缝轨迹的获取，自动调用焊接专家库参数，从而实现免示教、智能化焊接。
新时达焊接机器人系统优势
□ 该系统主要由新时达SA8/1800机器人、激光传感器、奥太Pulse MIG-630RP焊接电源和大吨位变位机组成。
□ 新时达机器人根据多品种、小批量的产品特点，通过开放底层代码，深度定制开发了参数化编程软件，让现场工人只需简单输入工件尺寸信息便可快速投入生产。
□ 针对现场工件组对和下料偏差导致工件一致性不佳的问题，该系统结合焊接工艺要求、激光传感器识别的工件信息、可达性要求，精确规划焊接轨迹并引导机器人准确到达焊缝位置，可以识别搭接、对接、角接等多种焊缝类型，能够有效抗弧光、抗飞溅、抗高温。
Pulse MIG-630RP焊接电源为新时达与战略合作伙伴山东奥太电气长期合作，针对厚板和超厚板焊接而研制的行业专用焊接电源，焊接电源搭载大熔深焊接工艺，焊缝成型相较人工焊接更加饱满、均匀、稳定，同时提高了工作效率。
未来，新时达将深耕电力铁塔行业，为该行业提供更多样的机器人智能化解决方案，并将在电力铁塔行业积累的技术成果和应用经验推广使用到钢构行业新蓝海。
中电建武塔公司已经投产使用新时达电力塔脚智能机器人焊接工作站一年的时间，在日常车间生产中，武塔公司采取歇人不歇马的办法，一年来，每天工作时间超过18小时，实践证明新时达电力塔脚智能机器人焊接工作站工作效率高，表现稳定，完全能够满足电力铁塔行业的需求，帮助企业实现快速交付的同时，有效降低了用工成本。
钢构行业分为设备钢构、建筑钢构和桥梁钢构，电力铁塔属于设备钢构，行业共性是多品种、小批量，厚板焊接，对焊缝强度要求较高。该行业目前处于高速发展阶段，焊接是钢结构工程制作和安装的关键技术和质量控制手段，在工程建设中具有至关重要的地位，而焊工使用的数量相当多，焊工用工贵，招工难非常突出，是焊接机器人的重要蓝海市场。
电力铁塔是典型的项目型行业，由于钢结构形式多样性，产品定制化程度高，呈现多品种、小批量的特点，加上板材均为厚板，部分产品甚至有等级焊缝要求，在加工过程中由于组对偏差和下料偏差导致产品一致性差，过往一直无法使用机器人代替人工焊接。
针对钢构行业的用户痛点，新时达创新地使用了参数化编程和激光引导焊接技术，构建了新时达塔脚焊接智能机器人工作站，让用户只需输入简单的工件尺寸信息，机器人通过激光识别系统实现焊缝轨迹的获取，自动调用焊接专家库参数，从而实现免示教、智能化焊接。
新时达焊接机器人系统优势
□ 该系统主要由新时达SA8/1800机器人、激光传感器、奥太Pulse MIG-630RP焊接电源和大吨位变位机组成。
□ 新时达机器人根据多品种、小批量的产品特点，通过开放底层代码，深度定制开发了参数化编程软件，让现场工人只需简单输入工件尺寸信息便可快速投入生产。
□ 针对现场工件组对和下料偏差导致工件一致性不佳的问题，该系统结合焊接工艺要求、激光传感器识别的工件信息、可达性要求，精确规划焊接轨迹并引导机器人准确到达焊缝位置，可以识别搭接、对接、角接等多种焊缝类型，能够有效抗弧光、抗飞溅、抗高温。
Pulse MIG-630RP焊接电源为新时达与战略合作伙伴山东奥太电气长期合作，针对厚板和超厚板焊接而研制的行业专用焊接电源，焊接电源搭载大熔深焊接工艺，焊缝成型相较人工焊接更加饱满、均匀、稳定，同时提高了工作效率。
未来，新时达将深耕电力铁塔行业，为该行业提供更多样的机器人智能化解决方案，并将在电力铁塔行业积累的技术成果和应用经验推广使用到钢构行业新蓝海。
企业要学曹德旺：低调行事，高调经营！
对于风口不停变幻、大佬此起彼伏的商界来说，低调专注如扫地僧一般的曹德旺或许会带来不一样的启示。
曹德旺的大手笔再次让世人瞩目。
11月20日由他和其父创立的河仁基金会与福州市政府签订协议，计划投资100亿元建设福耀科技大学，以助力解决目前中国制造业应用型、技能型人才断档的问题。
75岁时发起设立这样一所大学显然源于曹德旺长期在生产一线对人才需求现状的洞察。9岁上学、14岁辍学这段童年经历并未让如今坐拥巨额财富的他因此产生“读书无用”的错觉，反而在社会的锻打中更加明白知识的重要性。至于此前捐款建中学、设助学金、资助灾区等慈善行为早已成为曹德旺身上一个显著的标签。
在众多中国企业家里，曹德旺的确是那种很难一言以概之的另类：不混圈子、不喜欢抛头露面、30多年来专注于汽车玻璃一个领域。在他身上，各种看似对立的元素毫不违和地融在了一起：耿介又圆融、谨慎又大胆、较真又健忘、独断自信又从善如流、擅长赚钱又乐善好施……正如他说话慢吞吞、总是笑眯眯的外表下，却有一种不怒自威的气场。#内行才知道#
福耀已经以汽车玻璃全球第一的销量证明了其掌门人的地位和价值。外人眼里难以企及的高度，在曹德旺看来，不过是有本事的人去做别的行业了，“自己笨”只会干这个，“混碗饭吃”。对于风口不停变幻、大佬此起彼伏的商界来说，低调专注如扫地僧一般的曹德旺，或许会带来不一样的启示。
只做汽车玻璃
曾经的磨难、选择的方向，在成功之后再回看，往往会被讲述者罩上一层或励志或神秘的光环。但对当时的当事人来说，可能只是一种不得已的选择或偶然。
曹德旺的发家故事，很多人已经耳熟能详：其曾祖父是老家福清的首富，后来家道中落。父亲曹河仁从小去日本当学徒，后回上海经商，曾是永安百货的股东之一。曹德旺于1946年出生于上海，后因战乱与家人迁回福建。结果父亲的财产在转移中丢失，母亲靠变卖随身携带的首饰才得以买地安家。他从小跟随父亲学做生意，卖烟丝、贩水果、修自行车、倒卖木耳等都干过。
很难说是源于家族遗传的基因，还是父亲手把手的教导，30岁后的曹德旺开始展现他的经商天赋。发现水表玻璃生意不错，于是说服县领导在福建福清市成立了异形玻璃厂，而他成了一名采购员。7年后他承包下亏损的玻璃厂，当年就赚了20万元。
至于改道生产汽车玻璃，则是另一个故事：去武夷山旅游回来的他，给母亲买了一根拐杖，结果被开日本车的司机训道：“不要把我的玻璃碰碎了，几千块钱一片呢。”他不相信这个高价，去调研却发现确实如此。“为中国人造一片自己的玻璃”的血气方刚，加上发现差价的生意头脑，曹德旺决定进入汽车玻璃领域，自此开始了他三十余年漫长的坚持。
起初也有过膨胀和打击。刚赚钱后公司涉足过房地产、装修等业务，后来选择了舍弃；1995年公司进军美国市场，因策略失误损失了一千多万美元，直到分销改直销后才扭亏为盈；与圣戈班合资亏损后，又自掏腰包买回股份……在技术精进、管理加强、市场扩展等多重因素作用下，目前福耀集团已在全球11个国家和地区建有生产基地和商务机构，在中美德设立了6个设计中心，全球雇员约2.7万人，其产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪等著名汽车品牌选用。曹德旺也成为当之无愧的世界汽车玻璃大王。
硬刚一切压力
2019年8月纪录片《美国工厂》在社交网络热播，让曹德旺迅速出圈成为舆论关注的焦点。
这部影片历时四年多，真实记录了福耀在美国投资建厂所遭遇的文化和制度冲突，其中着墨最多的是工会设立中双方的角力。该片后来获得第92届奥斯卡最佳纪录片奖。
2014年10月，曹德旺选中了美国通用汽车公司在俄亥俄州代顿市用来安装皮卡车的工厂进行改建。之前拍过该厂的导演史蒂文·博格纳尔和朱莉娅·赖克特夫妇提出想跟拍这一过程，曹德旺答应毫无保留全面开放。他想正好借此机会让美国人了解福耀和中国工厂。
在拍摄过程中，即使工会和福耀发生冲突，曹德旺也没有叫停中断。在重视效率的他看来，欧美的工会制度其实是变相保护那些工作不努力的人吃“大锅饭”。不过他采取的措施是花了100万美元，请来劳资关系委员会对工人进行反向宣传，最后由他们自己投票决定是否需要成立工会。
对于1995年就开拓美国市场的福耀来说，要走向世界就得承受压力。2001年~2005年，曹德旺选择了正面硬刚针对福耀玻璃的倾销裁定。他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。
获胜的秘诀是“按照国际规则办事”，福耀所有的凭证单据都保留得十分完好。创业初期曹德旺能从层层审查中摆脱诬陷，靠的就是守规矩、不行贿、不漏税。“勇者无惧，无欲则刚”。他知道：对一辆高速行驶的汽车来说，透明、结实的玻璃有多重要。
多重性格一体
与早年许多企业家推崇军事化管理不一样的是，曹德旺做老板更“佛系”。这不只是一个形容词。在九华山街上遇到一个化缘的老和尚，他就答应捐2000万元修塔；读完弘一法师的自传后，他甚至一度萌发了出家的念头。
因此不难理解他对慈善的投入超乎寻常。1976年，他刚发了一点小财，就应原来小学老师的要求捐了2000多元钱更新课桌椅。2011年，他与妻子陈凤英宣布捐赠个人所持福耀玻璃的3亿股股票，创立河仁基金会。数据显示，截止到2020年，曹德旺向社会捐赠的现金已达58亿元，当年捐赠给基金会的股票现在价值100亿元。他同时认为：“财施是小善，养活几万人才是大善。”#曹德旺出资100亿建福耀科技大学#
在福耀，他的形象更像一个大家长。在尾牙宴为员工举行集体婚礼，鼓励他们自我提升不许打麻将；有两三个亲戚在公司，但没有特权，做事也得按条例来。他没有什么朋友，无论是政界、企业界还是经济学界，因为“没什么意思”。在他挂着《陋室铭》的千万豪宅里，他更愿意每天花两个小时读书。“除了读有字的书，还要读无字的书。”
他对自己的管理能力依然有信心，但同时保持紧张。他认为福耀的未来是淘汰传统玻璃，向安全、舒适、轻量、智能的方向发展。
他不认可年轻一代“今天注册、明天上市、后天首富”的创业风格；他认为中国要与发达国家进行竞争，制造业一定不能丢。
他认为，做小事靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。做到这三点才无愧于企业家的称号：国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。#创业日记#
对于风口不停变幻、大佬此起彼伏的商界来说，低调专注如扫地僧一般的曹德旺或许会带来不一样的启示。
曹德旺的大手笔再次让世人瞩目。
11月20日由他和其父创立的河仁基金会与福州市政府签订协议，计划投资100亿元建设福耀科技大学，以助力解决目前中国制造业应用型、技能型人才断档的问题。
75岁时发起设立这样一所大学显然源于曹德旺长期在生产一线对人才需求现状的洞察。9岁上学、14岁辍学这段童年经历并未让如今坐拥巨额财富的他因此产生“读书无用”的错觉，反而在社会的锻打中更加明白知识的重要性。至于此前捐款建中学、设助学金、资助灾区等慈善行为早已成为曹德旺身上一个显著的标签。
在众多中国企业家里，曹德旺的确是那种很难一言以概之的另类：不混圈子、不喜欢抛头露面、30多年来专注于汽车玻璃一个领域。在他身上，各种看似对立的元素毫不违和地融在了一起：耿介又圆融、谨慎又大胆、较真又健忘、独断自信又从善如流、擅长赚钱又乐善好施……正如他说话慢吞吞、总是笑眯眯的外表下，却有一种不怒自威的气场。#内行才知道#
福耀已经以汽车玻璃全球第一的销量证明了其掌门人的地位和价值。外人眼里难以企及的高度，在曹德旺看来，不过是有本事的人去做别的行业了，“自己笨”只会干这个，“混碗饭吃”。对于风口不停变幻、大佬此起彼伏的商界来说，低调专注如扫地僧一般的曹德旺，或许会带来不一样的启示。
只做汽车玻璃
曾经的磨难、选择的方向，在成功之后再回看，往往会被讲述者罩上一层或励志或神秘的光环。但对当时的当事人来说，可能只是一种不得已的选择或偶然。
曹德旺的发家故事，很多人已经耳熟能详：其曾祖父是老家福清的首富，后来家道中落。父亲曹河仁从小去日本当学徒，后回上海经商，曾是永安百货的股东之一。曹德旺于1946年出生于上海，后因战乱与家人迁回福建。结果父亲的财产在转移中丢失，母亲靠变卖随身携带的首饰才得以买地安家。他从小跟随父亲学做生意，卖烟丝、贩水果、修自行车、倒卖木耳等都干过。
很难说是源于家族遗传的基因，还是父亲手把手的教导，30岁后的曹德旺开始展现他的经商天赋。发现水表玻璃生意不错，于是说服县领导在福建福清市成立了异形玻璃厂，而他成了一名采购员。7年后他承包下亏损的玻璃厂，当年就赚了20万元。
至于改道生产汽车玻璃，则是另一个故事：去武夷山旅游回来的他，给母亲买了一根拐杖，结果被开日本车的司机训道：“不要把我的玻璃碰碎了，几千块钱一片呢。”他不相信这个高价，去调研却发现确实如此。“为中国人造一片自己的玻璃”的血气方刚，加上发现差价的生意头脑，曹德旺决定进入汽车玻璃领域，自此开始了他三十余年漫长的坚持。
起初也有过膨胀和打击。刚赚钱后公司涉足过房地产、装修等业务，后来选择了舍弃；1995年公司进军美国市场，因策略失误损失了一千多万美元，直到分销改直销后才扭亏为盈；与圣戈班合资亏损后，又自掏腰包买回股份……在技术精进、管理加强、市场扩展等多重因素作用下，目前福耀集团已在全球11个国家和地区建有生产基地和商务机构，在中美德设立了6个设计中心，全球雇员约2.7万人，其产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪等著名汽车品牌选用。曹德旺也成为当之无愧的世界汽车玻璃大王。
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2019年8月纪录片《美国工厂》在社交网络热播，让曹德旺迅速出圈成为舆论关注的焦点。
这部影片历时四年多，真实记录了福耀在美国投资建厂所遭遇的文化和制度冲突，其中着墨最多的是工会设立中双方的角力。该片后来获得第92届奥斯卡最佳纪录片奖。
2014年10月，曹德旺选中了美国通用汽车公司在俄亥俄州代顿市用来安装皮卡车的工厂进行改建。之前拍过该厂的导演史蒂文·博格纳尔和朱莉娅·赖克特夫妇提出想跟拍这一过程，曹德旺答应毫无保留全面开放。他想正好借此机会让美国人了解福耀和中国工厂。
在拍摄过程中，即使工会和福耀发生冲突，曹德旺也没有叫停中断。在重视效率的他看来，欧美的工会制度其实是变相保护那些工作不努力的人吃“大锅饭”。不过他采取的措施是花了100万美元，请来劳资关系委员会对工人进行反向宣传，最后由他们自己投票决定是否需要成立工会。
对于1995年就开拓美国市场的福耀来说，要走向世界就得承受压力。2001年~2005年，曹德旺选择了正面硬刚针对福耀玻璃的倾销裁定。他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。
获胜的秘诀是“按照国际规则办事”，福耀所有的凭证单据都保留得十分完好。创业初期曹德旺能从层层审查中摆脱诬陷，靠的就是守规矩、不行贿、不漏税。“勇者无惧，无欲则刚”。他知道：对一辆高速行驶的汽车来说，透明、结实的玻璃有多重要。
多重性格一体
与早年许多企业家推崇军事化管理不一样的是，曹德旺做老板更“佛系”。这不只是一个形容词。在九华山街上遇到一个化缘的老和尚，他就答应捐2000万元修塔；读完弘一法师的自传后，他甚至一度萌发了出家的念头。
因此不难理解他对慈善的投入超乎寻常。1976年，他刚发了一点小财，就应原来小学老师的要求捐了2000多元钱更新课桌椅。2011年，他与妻子陈凤英宣布捐赠个人所持福耀玻璃的3亿股股票，创立河仁基金会。数据显示，截止到2020年，曹德旺向社会捐赠的现金已达58亿元，当年捐赠给基金会的股票现在价值100亿元。他同时认为：“财施是小善，养活几万人才是大善。”#曹德旺出资100亿建福耀科技大学#
在福耀，他的形象更像一个大家长。在尾牙宴为员工举行集体婚礼，鼓励他们自我提升不许打麻将；有两三个亲戚在公司，但没有特权，做事也得按条例来。他没有什么朋友，无论是政界、企业界还是经济学界，因为“没什么意思”。在他挂着《陋室铭》的千万豪宅里，他更愿意每天花两个小时读书。“除了读有字的书，还要读无字的书。”
他对自己的管理能力依然有信心，但同时保持紧张。他认为福耀的未来是淘汰传统玻璃，向安全、舒适、轻量、智能的方向发展。
他不认可年轻一代“今天注册、明天上市、后天首富”的创业风格；他认为中国要与发达国家进行竞争，制造业一定不能丢。
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