【市局圆满完成第十八届西博会安保任务】2021年9月16日至20日,第十八届中国西部国际博览会在我市隆重举办。此次展会展览面积共20万平方米，56项配套活动在高新、锦江、成华等8个区（市）县举办，共计18万余名群众参与活动。此次会议规格高、规模大、点位广、人员多，市公安局高度重视，坚持“安全至上、外紧内松、依法管理、科学实施”的总要求，强化“情指勤舆督”实战化一体化运行，共出动安保力量6547人次（警力2117人次、社会安保力量4430人次）、警车500台次，力保了展会防疫、安保“双平安”，圆满完成了西博会安全保卫任务。
精心谋划，科学统筹
本届西博会是在中国共产党成立100周年、“十四五”开局之年、开启全面建设社会主义现代化国家新征程第一年的特殊背景下举办的，也是疫情常态化形势下举办的一届大会。在筹备之初，市公安局就按照“高标准、高质量、高效率”的要求，加强组织领导，成立了由局领导牵头的西博会安全保卫工作指挥组，下设七个工作组，分别负责组织指挥、反恐维稳、安检排爆、交通保障等任务。
按照省市党委政府的要求和上级公安机关的部署，市公安局多次召集相关警种、属地分局及相关政府职能部门召开专题研讨会和现场安保协调会，开展联合实地踏勘，全面梳理、排查、解决安全风险和隐患，确保“零差错、零漏洞、零失误”。
9月14日，副市长、市公安局局长王平江再次组织召开西博会安保部署大会，要求全警务必切实提高思想认识、明确职责任务、注重安保效果，进一步强调了做深做细现场安保、反恐防暴、通信保障、交通保障、网络环境净化等重点工作，确保措施、责任落实，达到会议氛围好、服务质量高的效果。
为进一步查漏补缺，9月15日上午，市公安局组织相关警种、属地分局开展了西博会安保联合预演，进一步查找工作短板，及时加以整改。9月15日下午，副市长、市公安局局长王平江率队前往西博城现场督导，有力确保了各项安保措施落到实处。
精准组织，有序推进
开展集中整治。为给展会举办营造良好的社会治安环境，西博会前夕，市公安局坚持专群结合，细化工作措施，集中整治城中村、城乡结合部、客运车站、流动人口聚集区等治安复杂地区，开展扫黄扫赌等专项行动，清理整治公共娱乐场所、特种行业等治安复杂场所，切实消除治安隐患，净化社会风气有效挤压犯罪空间，形成强大震慑力。
强化协作配合。加强与省组委会、市执委会及相关承办单位沟通协调，强调安全主体责任落实，强化社会安保服务；指派经验丰富的民警进驻省组委会指挥中心，第一时间掌握最新情况，将安全要求灌入每一个组织环节，针对出现的问题和困难，加强沟通协调，实时掌握情况，对制定的活动流程和方案及时跟进了解，确保安保工作程序无缝衔接、工作措施严密配套。
加强社会面防控。在省厅支持下启动“环蓉护城河”行动，全面落实多层级、网格化社会面整体防控体系，强化治安卡点作用，加强对入城车辆、人员和物品盘查工作，确保可疑车辆和人员过卡不漏检。同时，加大街面巡逻盘查密度，加强公共场所和重点部位巡防，落实单位和社区院落防范，加强危险物品和“低慢小”飞行器等特殊管控，构筑严密的安保防护圈层，全力确保社会面治安平稳有序。
精细实施，务求实效
做好常态化疫情防控下的西博会安保，既是对公安机关安保能力的一次“大考”，也是成都公安守护城市安全、保障社会安定、服务市民安宁的一次集中体现。
统一指挥调度。市公安局在市局应急联动中心设立西博会安保总指挥部，在西博城启动现场指挥部值守，按照“统一领导、扁平指挥、属地管理、分级负责”的工作原则，构建权责清晰、调度有力的指挥体系。同时，为有效处理西博会期间相关突发案（事）件、展商观众求助投诉、临时运力增调和医疗救护等事宜，市博览局、交委、食药监局、城管委、卫计委、公交集团、轨道集团等单位派员值守西博城现场指挥部，“大安保”模式的运行确保了政务保障快速响应、有诉必应。
严格现场安保。一是提升安保措施强度，对国家及省市领导领导、重要外宾参与的重要会议、会见、参观现场，实行分圈层管控和网格化管理，严密现场秩序管理，确保安保全流程无缝隙、无盲区、全覆盖；二是全面筑牢防疫屏障，会同省博览集团联合组委会严格落实各项防疫要求，充分利用大数据行程卡加强“人码合一”检查，并针对未使用健康码的老年观众开辟身份证验证专用通道，确保防疫工作无死角是；三是强化应急处置力量，完善应急处突预案，组织街面快反小组、特警突击力量在中心现场及周边开展24小时加强型巡逻和“动中备勤”，确保一旦发生突发事件第一时间有效处置。
保障交通出行。市公安局以全市范围交通畅通保障大会核心区域交通顺畅，将嘉宾住地、活动现场、行车线路及周边区域划分为“交通分流、交通管控、核心管控”三个圈层，由外向内逐级控制，确保车辆不滞留、不积压，有效缓解会场周边道路交通压力；提前公布西博会期间交通出行提示，提醒市民提前安排出行计划，正确指引市民观展线路；开展道路交通打防管控清查整治行动，加强会场、住地周边交通治理；主动对接公交、地铁公司，落实对重要地铁站点的疏通引导和远端临时分流错峰措施，积极应对公交地铁大客流。
回望西博会，成都公安始终坚持强烈的风险意识和高度的忠诚担当，把细致、精致、极致理念贯穿到各个环节，全面扎实做好各项安保维稳举措，为西博会安全有序落幕交上了一份圆满的安保答卷。
精心谋划，科学统筹
本届西博会是在中国共产党成立100周年、“十四五”开局之年、开启全面建设社会主义现代化国家新征程第一年的特殊背景下举办的，也是疫情常态化形势下举办的一届大会。在筹备之初，市公安局就按照“高标准、高质量、高效率”的要求，加强组织领导，成立了由局领导牵头的西博会安全保卫工作指挥组，下设七个工作组，分别负责组织指挥、反恐维稳、安检排爆、交通保障等任务。
按照省市党委政府的要求和上级公安机关的部署，市公安局多次召集相关警种、属地分局及相关政府职能部门召开专题研讨会和现场安保协调会，开展联合实地踏勘，全面梳理、排查、解决安全风险和隐患，确保“零差错、零漏洞、零失误”。
9月14日，副市长、市公安局局长王平江再次组织召开西博会安保部署大会，要求全警务必切实提高思想认识、明确职责任务、注重安保效果，进一步强调了做深做细现场安保、反恐防暴、通信保障、交通保障、网络环境净化等重点工作，确保措施、责任落实，达到会议氛围好、服务质量高的效果。
为进一步查漏补缺，9月15日上午，市公安局组织相关警种、属地分局开展了西博会安保联合预演，进一步查找工作短板，及时加以整改。9月15日下午，副市长、市公安局局长王平江率队前往西博城现场督导，有力确保了各项安保措施落到实处。
精准组织，有序推进
开展集中整治。为给展会举办营造良好的社会治安环境，西博会前夕，市公安局坚持专群结合，细化工作措施，集中整治城中村、城乡结合部、客运车站、流动人口聚集区等治安复杂地区，开展扫黄扫赌等专项行动，清理整治公共娱乐场所、特种行业等治安复杂场所，切实消除治安隐患，净化社会风气有效挤压犯罪空间，形成强大震慑力。
强化协作配合。加强与省组委会、市执委会及相关承办单位沟通协调，强调安全主体责任落实，强化社会安保服务；指派经验丰富的民警进驻省组委会指挥中心，第一时间掌握最新情况，将安全要求灌入每一个组织环节，针对出现的问题和困难，加强沟通协调，实时掌握情况，对制定的活动流程和方案及时跟进了解，确保安保工作程序无缝衔接、工作措施严密配套。
加强社会面防控。在省厅支持下启动“环蓉护城河”行动，全面落实多层级、网格化社会面整体防控体系，强化治安卡点作用，加强对入城车辆、人员和物品盘查工作，确保可疑车辆和人员过卡不漏检。同时，加大街面巡逻盘查密度，加强公共场所和重点部位巡防，落实单位和社区院落防范，加强危险物品和“低慢小”飞行器等特殊管控，构筑严密的安保防护圈层，全力确保社会面治安平稳有序。
精细实施，务求实效
做好常态化疫情防控下的西博会安保，既是对公安机关安保能力的一次“大考”，也是成都公安守护城市安全、保障社会安定、服务市民安宁的一次集中体现。
统一指挥调度。市公安局在市局应急联动中心设立西博会安保总指挥部，在西博城启动现场指挥部值守，按照“统一领导、扁平指挥、属地管理、分级负责”的工作原则，构建权责清晰、调度有力的指挥体系。同时，为有效处理西博会期间相关突发案（事）件、展商观众求助投诉、临时运力增调和医疗救护等事宜，市博览局、交委、食药监局、城管委、卫计委、公交集团、轨道集团等单位派员值守西博城现场指挥部，“大安保”模式的运行确保了政务保障快速响应、有诉必应。
严格现场安保。一是提升安保措施强度，对国家及省市领导领导、重要外宾参与的重要会议、会见、参观现场，实行分圈层管控和网格化管理，严密现场秩序管理，确保安保全流程无缝隙、无盲区、全覆盖；二是全面筑牢防疫屏障，会同省博览集团联合组委会严格落实各项防疫要求，充分利用大数据行程卡加强“人码合一”检查，并针对未使用健康码的老年观众开辟身份证验证专用通道，确保防疫工作无死角是；三是强化应急处置力量，完善应急处突预案，组织街面快反小组、特警突击力量在中心现场及周边开展24小时加强型巡逻和“动中备勤”，确保一旦发生突发事件第一时间有效处置。
保障交通出行。市公安局以全市范围交通畅通保障大会核心区域交通顺畅，将嘉宾住地、活动现场、行车线路及周边区域划分为“交通分流、交通管控、核心管控”三个圈层，由外向内逐级控制，确保车辆不滞留、不积压，有效缓解会场周边道路交通压力；提前公布西博会期间交通出行提示，提醒市民提前安排出行计划，正确指引市民观展线路；开展道路交通打防管控清查整治行动，加强会场、住地周边交通治理；主动对接公交、地铁公司，落实对重要地铁站点的疏通引导和远端临时分流错峰措施，积极应对公交地铁大客流。
回望西博会，成都公安始终坚持强烈的风险意识和高度的忠诚担当，把细致、精致、极致理念贯穿到各个环节，全面扎实做好各项安保维稳举措，为西博会安全有序落幕交上了一份圆满的安保答卷。
三星医疗中报业绩交流会20210824
出席领导：公司董事长 沈总；公司董秘 郭总；奥克斯医疗集团董秘 缪总
郭总：公司主业是电力设备和医疗服务，医疗服务主要是经营连锁康复医院，和医疗融资租赁，为了聚焦主业，医疗融资租赁这块在收缩规模。
经营情况：上半年医疗服务收入增长3.19%，占比19%，净利润增长157%，占比13%，医疗板块收入利润有提升，
医疗方面把宁波明州医院打造成综合医院，浙江明州康复医院作为康复医院的模板，进行康复医院标准化、专业化的探索，打造成康复医院的标杆。
拿到了南昌大学辅助医学院的主办权，取得法人资格证，整体医学院在筹备中
医疗上老龄化加速，对康复和护理我国有比较大的缺口
Q: 3家医院收购进展：收购在推进，
Q: 对康复这块的规划，护理院的考虑？
A: 护理院在试点，康复推进过程中，在做康复医院的过程中发现护理院有市场，未来重点还是放在康复领域。3-5年的规划：不想说
Q: 体内两家医院跟19年比收入和利润的变化？
A: 宁波明州医院今年收入持平，较2019年是有8%的同比增长，利润去掉去年同期子公司的分红增长51%，明州康复医院收入增长24%，利润增长85%，疫情影响后，规模提升，利润提升是规模效应。
Q: 宁波明州医院的利润率有提升空间吗？
A: 未来也就是保持这个利润率水平
Q: 浙江康复利润率是20%，利润率的空间？
A: 浙江明州康复是我们的技术中心，新技术、新设备、人员，新项目，重症康复专家都会在这里落地，对利润要求不高，杭州康复是样板，其他医院有地区差异，医保差异，其他不一定有这样的利润率，
Q: 体外医院进入成熟期，是否有这个利润率水平？
A: 康复医院来说，经营情况有很多因素，跟当地的GDP，医保情况，患者对康复认知都不同，会有所差异，利润不同地方有差异，
Q: 医疗服务相关，宁波明州医院利润有24%以上增加，收入每增长，什么原因？宁波推DRGS，有什么影响？
A: 收入持平是DRGS影响，收入持平，利润去掉分红有50%增长，主要是收入结构变化，DRGS控费均次费用下降，耗材下降，服务收入占比提升，药品下来后，服务收费提升，手术费，治疗费等都在提升，这里面都会结构的差异，去年疫情影响，今年体检收入占比提升，这块毛利高，去年体检少，因此利润增速高于收入端。
Q: 康复医院后续的规划，以及交易所的审批情况？
A: 并购在推进，已经8月份了，在补充上半年的审计报告，后续的进展关注。
Q: 康复医院后续规划？
A: 作为公司的重要战略，2015年转型，未来上市公司聚焦在康复
Q: DRGS控费的问题，未来医院收入在医保占比会不会降低，医保报销比例是否有限额？
A: DRGS总额是不控的，控费用，加快周转，在床位固定的情况下，收入是有提升的。
康复医院中20%左右的病人是二次入院，医保支付比例有多少？浙江康复医保是60%，
Q: 医保支付比例，我们的规划？
A: 按照目前的判断，国内基本是全民医保，医保支付比例就维持这个水平上下
Q: DRGS对业务那块有影响，对客流和客单的影响？
A: 结构方面调整，药要下来，手术费，治疗费要提升，体检占比提高。
客单价住院是2万左右，受DRGS影响，毛利率提升3-4%，费用率也是下滑的。
Q: 江浙沪其他医院DRGS对康复的影响是一样的吗？
A: 各地差异较大，杭州和南京有差异，南京没有执行DRGS
Q: 在每个地方是几家医院同时一起新建的原因？
A: 一个城市根据市场容量，我们一般选的是地级市和省会城市是可以容纳几家医院的，单体医院的协同性在药品集采、设备集采等是有协同性的，医院经营还是按照专家进行调配，各自肚子运营，我们有医疗技术标准去执行
Q: 一个病人在杭州一家医院，会不会转到其他家医院？
A: 不会，没有需要去导流病人，根据病人实际情况去决定，譬如颅脑修补可能浙江做不了，但是其他医院有是可以转过去。
Q: 新增医院床位的固定资产投入有没有规模效应？
A: 上市公司层面以并购为主，基金层面有自己的投资规划，不做展开
Q: 上半年电表增长跟新能源有关系，能源转型能供应电表需不需要升级？未来增长指引是怎样的？
A: 我们做配电和供电两块，智能电表的功能化是需要的，公司在这个行业做了30多年，行业比较了解，产品线上渠道布局上寻找新的增长点，我们也在探索，光伏电压器，风电等等，没有业绩指引
Q: 康复患者南宁、杭州、南昌的患者来源差异大吗？主要是跟当地大的三甲医院合作转诊吗？
A: 获客以标的医院的经营主导的，暂时不做解答。
Q: 宁波明州医院是什么定位?
A： 运营比较久了，比较成熟，整体定位是医疗的旗舰医院，包括学科建设，人才输出的地位，康复连锁是重点发展的方向。
Q: 康复以其他城市的复制扩张为主吗？
A: 宁波明州医院有个康复中心，类似一家独立的康复医院，全年规模是1亿左右，后续还是以重症康复业务为主。
Q: 收购的3家医院上半年经营情怎样呀？
A: 3家标的医院业绩数据目前还没看到
Q: 电表有中标，整体算下来，在手订单的量？A: 没有统计，
Q: 国家在推储能，电表要换吗？A: 目前没有涉及
Q: 目前消费者选择医院是自己选择还是医生推荐，营销费用是怎么分的？
A: 是病人品牌认知的，营销费用是品牌宣传，市场推广为主
Q: DRGS50%是医保，自费端的能力？
A: 我们希望自费希望比例增加，自费跟医保是按照病人的病情来的，
Q: 时间看远了，单床产出会跟着通胀上调吗？
A: 这个药看医保，医保每年都会进行一次收费标准调整，目前收费标准导向是药的价格是下降，医生的服务费用在提高。
Q: 明后年单床产出在成熟医院是什么趋势？A: 保持相对稳定
Q: 3家医院收购的进展，并表落地时间？
A： 并购在推进，审计的经营数据是去年年底，需要补充今年上半年报表，在推动和沟通之中
Q: 其他城市开设的医院逐步成熟，装入上市公司吗？ A: 现在的模式以并购为主
体外的医院新开业了几家，武汉，长沙，湖州，泉州，是以品牌自建的，上市公司投资的基金建设的，不做展开
Q: 体内有6家医院，有两家在筹建，后续的预期？
A： 抚州明州医院目前刚刚动工新建，要2年左右完成，第一期是500张床。#股票##价值投资日志[超话]#
出席领导：公司董事长 沈总；公司董秘 郭总；奥克斯医疗集团董秘 缪总
郭总：公司主业是电力设备和医疗服务，医疗服务主要是经营连锁康复医院，和医疗融资租赁，为了聚焦主业，医疗融资租赁这块在收缩规模。
经营情况：上半年医疗服务收入增长3.19%，占比19%，净利润增长157%，占比13%，医疗板块收入利润有提升，
医疗方面把宁波明州医院打造成综合医院，浙江明州康复医院作为康复医院的模板，进行康复医院标准化、专业化的探索，打造成康复医院的标杆。
拿到了南昌大学辅助医学院的主办权，取得法人资格证，整体医学院在筹备中
医疗上老龄化加速，对康复和护理我国有比较大的缺口
Q: 3家医院收购进展：收购在推进，
Q: 对康复这块的规划，护理院的考虑？
A: 护理院在试点，康复推进过程中，在做康复医院的过程中发现护理院有市场，未来重点还是放在康复领域。3-5年的规划：不想说
Q: 体内两家医院跟19年比收入和利润的变化？
A: 宁波明州医院今年收入持平，较2019年是有8%的同比增长，利润去掉去年同期子公司的分红增长51%，明州康复医院收入增长24%，利润增长85%，疫情影响后，规模提升，利润提升是规模效应。
Q: 宁波明州医院的利润率有提升空间吗？
A: 未来也就是保持这个利润率水平
Q: 浙江康复利润率是20%，利润率的空间？
A: 浙江明州康复是我们的技术中心，新技术、新设备、人员，新项目，重症康复专家都会在这里落地，对利润要求不高，杭州康复是样板，其他医院有地区差异，医保差异，其他不一定有这样的利润率，
Q: 体外医院进入成熟期，是否有这个利润率水平？
A: 康复医院来说，经营情况有很多因素，跟当地的GDP，医保情况，患者对康复认知都不同，会有所差异，利润不同地方有差异，
Q: 医疗服务相关，宁波明州医院利润有24%以上增加，收入每增长，什么原因？宁波推DRGS，有什么影响？
A: 收入持平是DRGS影响，收入持平，利润去掉分红有50%增长，主要是收入结构变化，DRGS控费均次费用下降，耗材下降，服务收入占比提升，药品下来后，服务收费提升，手术费，治疗费等都在提升，这里面都会结构的差异，去年疫情影响，今年体检收入占比提升，这块毛利高，去年体检少，因此利润增速高于收入端。
Q: 康复医院后续的规划，以及交易所的审批情况？
A: 并购在推进，已经8月份了，在补充上半年的审计报告，后续的进展关注。
Q: 康复医院后续规划？
A: 作为公司的重要战略，2015年转型，未来上市公司聚焦在康复
Q: DRGS控费的问题，未来医院收入在医保占比会不会降低，医保报销比例是否有限额？
A: DRGS总额是不控的，控费用，加快周转，在床位固定的情况下，收入是有提升的。
康复医院中20%左右的病人是二次入院，医保支付比例有多少？浙江康复医保是60%，
Q: 医保支付比例，我们的规划？
A: 按照目前的判断，国内基本是全民医保，医保支付比例就维持这个水平上下
Q: DRGS对业务那块有影响，对客流和客单的影响？
A: 结构方面调整，药要下来，手术费，治疗费要提升，体检占比提高。
客单价住院是2万左右，受DRGS影响，毛利率提升3-4%，费用率也是下滑的。
Q: 江浙沪其他医院DRGS对康复的影响是一样的吗？
A: 各地差异较大，杭州和南京有差异，南京没有执行DRGS
Q: 在每个地方是几家医院同时一起新建的原因？
A: 一个城市根据市场容量，我们一般选的是地级市和省会城市是可以容纳几家医院的，单体医院的协同性在药品集采、设备集采等是有协同性的，医院经营还是按照专家进行调配，各自肚子运营，我们有医疗技术标准去执行
Q: 一个病人在杭州一家医院，会不会转到其他家医院？
A: 不会，没有需要去导流病人，根据病人实际情况去决定，譬如颅脑修补可能浙江做不了，但是其他医院有是可以转过去。
Q: 新增医院床位的固定资产投入有没有规模效应？
A: 上市公司层面以并购为主，基金层面有自己的投资规划，不做展开
Q: 上半年电表增长跟新能源有关系，能源转型能供应电表需不需要升级？未来增长指引是怎样的？
A: 我们做配电和供电两块，智能电表的功能化是需要的，公司在这个行业做了30多年，行业比较了解，产品线上渠道布局上寻找新的增长点，我们也在探索，光伏电压器，风电等等，没有业绩指引
Q: 康复患者南宁、杭州、南昌的患者来源差异大吗？主要是跟当地大的三甲医院合作转诊吗？
A: 获客以标的医院的经营主导的，暂时不做解答。
Q: 宁波明州医院是什么定位?
A： 运营比较久了，比较成熟，整体定位是医疗的旗舰医院，包括学科建设，人才输出的地位，康复连锁是重点发展的方向。
Q: 康复以其他城市的复制扩张为主吗？
A: 宁波明州医院有个康复中心，类似一家独立的康复医院，全年规模是1亿左右，后续还是以重症康复业务为主。
Q: 收购的3家医院上半年经营情怎样呀？
A: 3家标的医院业绩数据目前还没看到
Q: 电表有中标，整体算下来，在手订单的量？A: 没有统计，
Q: 国家在推储能，电表要换吗？A: 目前没有涉及
Q: 目前消费者选择医院是自己选择还是医生推荐，营销费用是怎么分的？
A: 是病人品牌认知的，营销费用是品牌宣传，市场推广为主
Q: DRGS50%是医保，自费端的能力？
A: 我们希望自费希望比例增加，自费跟医保是按照病人的病情来的，
Q: 时间看远了，单床产出会跟着通胀上调吗？
A: 这个药看医保，医保每年都会进行一次收费标准调整，目前收费标准导向是药的价格是下降，医生的服务费用在提高。
Q: 明后年单床产出在成熟医院是什么趋势？A: 保持相对稳定
Q: 3家医院收购的进展，并表落地时间？
A： 并购在推进，审计的经营数据是去年年底，需要补充今年上半年报表，在推动和沟通之中
Q: 其他城市开设的医院逐步成熟，装入上市公司吗？ A: 现在的模式以并购为主
体外的医院新开业了几家，武汉，长沙，湖州，泉州，是以品牌自建的，上市公司投资的基金建设的，不做展开
Q: 体内有6家医院，有两家在筹建，后续的预期？
A： 抚州明州医院目前刚刚动工新建，要2年左右完成，第一期是500张床。#股票##价值投资日志[超话]#
葉文龍執導All For One新歌《裂痕》MV 殺青
葉文龍執導All For One新歌《裂痕》MV 日前終於順利完成所有拍攝工作。All For One當晚Full Band上陣，氣勢十足，每個成員都交岀各自最型格最有魅力一面。而女歌手洛妍上次拍攝盡顯性感誘人一面，今次改變型像，走冷艶型格路線，導演當日都大讚，演岀收放自如恰到好處。有一幕需要與主音歌手健龍邊唱邊對罵，兩位都盡顯演技，十分有張力，連工作人員都擔心他們舊戲真鬧。
在MV女角的演出方面，於鏡頭的設計裏都有加入誘惑的元素。Kim 將兩位女角Janees洛妍(飾演女一，建龍女友)及Yuri陳蕊蕊(飾演女二，心理醫生)，分別以海歸活潑大女孩的熱情魅力，和專業角色的韻致吸引力，這兩種不同的性感風格素造畫面。葉師父指導新晉唱作女歌手Janees 與All For One的各成員互動演出，帶領洛妍將熱情親切的態度化為複雜的曖昧感。而蕊蕊的心理醫生戲份，他則採用由暗轉明的拍攝手法，把性感融匯在神秘感當中，有一幕鏡頭由蕊蕊的眼神和身體姿態，到轉筆時手指的柔美，再到按下筆制的一剎，充分的把女性的明艷和催眠的魔力結合。
於拍攝《裂痕》期間似乎是因應歌曲的內容，畫面主要是圍繞主音歌手Aiden 李建龍，描述他在對感情不穩定的精神狀態裏，一幕幕投射出種種心理宣洩。KIM IP在其中一組鏡頭裏，因要拍出用眼神追逐光源的完美效果，在Aiden 已做出了葉師父所說有80分的情況下，依然不停地親身做試範帶領演繹，而建龍也在導演的執着中，亦堅持要完成100分的片段。在一導一演二人鍥而不捨的堅持中，最終都順利以精湛的演出，拍完這意遠情深的一段。
Kim 能夠運用鏡頭表達能力，發揮岀每個角色最好一面，當然要歸功導演葉文龍。岀道幾年，唱演編監導甚至直播帶貨都可以勝任，可謂全能型藝人。近期還發展馬來西亞貓山王榴槤生意及籌備拳賽活動，毅力值得一讚！
葉文龍執導All For One新歌《裂痕》MV 日前終於順利完成所有拍攝工作。All For One當晚Full Band上陣，氣勢十足，每個成員都交岀各自最型格最有魅力一面。而女歌手洛妍上次拍攝盡顯性感誘人一面，今次改變型像，走冷艶型格路線，導演當日都大讚，演岀收放自如恰到好處。有一幕需要與主音歌手健龍邊唱邊對罵，兩位都盡顯演技，十分有張力，連工作人員都擔心他們舊戲真鬧。
在MV女角的演出方面，於鏡頭的設計裏都有加入誘惑的元素。Kim 將兩位女角Janees洛妍(飾演女一，建龍女友)及Yuri陳蕊蕊(飾演女二，心理醫生)，分別以海歸活潑大女孩的熱情魅力，和專業角色的韻致吸引力，這兩種不同的性感風格素造畫面。葉師父指導新晉唱作女歌手Janees 與All For One的各成員互動演出，帶領洛妍將熱情親切的態度化為複雜的曖昧感。而蕊蕊的心理醫生戲份，他則採用由暗轉明的拍攝手法，把性感融匯在神秘感當中，有一幕鏡頭由蕊蕊的眼神和身體姿態，到轉筆時手指的柔美，再到按下筆制的一剎，充分的把女性的明艷和催眠的魔力結合。
於拍攝《裂痕》期間似乎是因應歌曲的內容，畫面主要是圍繞主音歌手Aiden 李建龍，描述他在對感情不穩定的精神狀態裏，一幕幕投射出種種心理宣洩。KIM IP在其中一組鏡頭裏，因要拍出用眼神追逐光源的完美效果，在Aiden 已做出了葉師父所說有80分的情況下，依然不停地親身做試範帶領演繹，而建龍也在導演的執着中，亦堅持要完成100分的片段。在一導一演二人鍥而不捨的堅持中，最終都順利以精湛的演出，拍完這意遠情深的一段。
Kim 能夠運用鏡頭表達能力，發揮岀每個角色最好一面，當然要歸功導演葉文龍。岀道幾年，唱演編監導甚至直播帶貨都可以勝任，可謂全能型藝人。近期還發展馬來西亞貓山王榴槤生意及籌備拳賽活動，毅力值得一讚！
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