【5年净增800万！中国人口第一大省，再无悬念】原创 凯风君 国民经略
谁是中国人口第一大省？
不是传统人口大省山东、河南、四川，也非经济重镇江苏、浙江，答案是广东。
没错，中国经济第一大省、人口第一大省、制造业第一大省、财税第一大省、外贸第一大省，都是广东。
2019年，广东GDP高达10.76万亿，常住人口超过1.15亿人，以全国8.2%的人口创造了1/10强的GDP。
经济之强众所周知，广东人口吸引力为何也这么突出？
01
广东人口吸引力有多强？
根据近日发布的2019年广东省国民经济统计公报，2019年末，广东常住人口11521万人，比上年末增加175万人，相比5年前增加近800万人。
在传统印象中，河南、山东才是人口大省。早在20多年前，这两地户籍人口就已跃居9000万大关，远远超过广东。
然而，最近十多年来，广东外来人口不断涌入，带动常住人口持续走高。加上河南、山东作为劳务大省，人口面临持续流失，广东一跃成为中国人口第一大省。
2019年，广东常住人口高达1.15亿人，而排名第二的山东为1.007亿人，排名第三的河南常住人口不到1亿人（户籍人口过亿）。
广东再次坐实中国人口第一大省之位。
与总量庞大相对应的，广东人口增量同样可观。
去年，全国新增人口仅467万，而广东一省人口增长就高达175万。这是广东连续第5年新增人口超过百万人，为“孔雀东南飞”再度提供强大例证。
数据显示，2015年到2019年，广东常住人口新增分别为：125万、150万、170万、177万、175万。
其中，超过八成的人口增量来自珠三角城市。
值得一提的是，广东新增人口，不仅远远超过山东、河南、四川等传统人口大省，也超过江浙沪三省市总和，人口吸引力全国首屈一指。
同样，在过去几年，深圳、广州一直霸榜人口吸引力榜。
广州、深圳两地每年的新增人口高达40万以上，成为全国名副其实的人才高地。
02
广东的人口优势不止于此。
相比人口总量和新增人口，广东还有一项独特之处：出生率高位居全国前列，老龄化率在全国垫底。
2019年广东出生率高达12.54‰，不仅远超全国平均的10.48‰，而且反超以“最敢生”著称的山东。
与之对比，江苏、北京、上海、天津等地均不足10‰，东北地区则滑落到7‰以内，仅为广东一半。（参阅《出生人口再创新低，意味着什么？》）
一般而言，经济越发达，生育意愿就越低。然而，广东却成了例外。
这背后既有广东人口结构相对年轻的因素，也与当地的生育文化和生育政策有关。
以潮汕为代表的粤东地区，向来都有较强的生育传统，加上宗社制度保存相对完整，这又增加了当地应对生育政策的弹性空间。
广东不仅出生率高，而且老龄化率低，这就构成了双重优势。
在老龄化率方面，2019年广东65岁以上人口仅为9%，远低于全国平均的11.9%，而江苏、上海均已超14%，这两地已经进入深度老龄化社会。
经济高度发达且老龄化率低，这就给广东带来另一项独特优势：养老金充足，补贴半个中国。
数据显示，广东养老金累计结余金额过万亿，远超京沪江浙等发达地区，可支付月数超过46个月，高过全国平均水平29个月，而包括黑龙江在内的东北地区，早已透支完历史结余。
目前，我国已建立养老金中央调剂制度，而南金北调的主力就在广东。这在《国家级人口战略落地》一文中有详细论述。
2019年广东的净贡献金额位居全国第一，超过长三角三省一市总和，说广东“养活”半个中国，并不夸张。
人口结构年轻化，外来人口源源不断，出生人口强于同类发达地区，这正是珠三角相对于长三角的最大优势所在。
03
广东的人口吸引力为何这么强？
与2009年相比，过去十年，广东人口增加了1400多，相当于1.3个海南省的总人口。与1979年相比，广东人口增加了6000多万，相比当初翻一番，这个数字已经超过湖北省的总人口。
广东人口增长势头之强劲，首要原因在于广东经济的强势崛起。
1978年，广东GDP仅位居全国第五位，不及上海、江苏、辽宁和山东。从1980年代，广东开始追赶之路，一路向上攀升，自1989年超越山东、江苏首次登顶之后，一直到2019年，连续30多年位居中国经济榜首之位。
正如《经济第一省之争，再无悬念》一文所说，2019年，广东GDP首破10万亿，成为全国唯一一个10万亿经济大省。这一数字，与俄罗斯、韩国、西班牙等国家经济规模相当。
除了经济强势发展之外，珠三角“世界工厂”的崛起，也为人口流入提供强大支撑。
在上世纪80年代初，珠三角走的是劳动密集型产业之路，电子、玩具、纺织、服装等代工厂遍布各地，涵养了大量就业人口。
面对全球经济新格局，从2007年开始，广东就率先走上“腾笼换鸟”之路，至今形成了以电子制造、先进装备制造、汽车制造为主的高新产业体系。
广东工业高度发达，高新科技产业首屈一指，不仅吸引了来自全国各地的劳动力人口，而且还吸引了来自国内外的高端人才。
除此之外，广东坐拥两大一线城市，从而成为人口增量的主要来源。
从2015年开始，广州、深圳两地每年新增人口都超过了40万，广深两地的实际管理人口均接近2000万。
这两个超级巨无霸城市的存在，抬升了广东在全国区域版图的分量，成了广东人口持续流入的重要窗口。
既有强劲的经济产业底气，又有不错的人口生育基本面，老龄化又不至于形成拖累，外来年轻人口不断涌入，这正是未来10年乃至20年广东经济的强劲支撑。
04
人口，关乎未来。
人口不仅是经济增长的重要来源之一，也是创造创新的源头，同样还是资产价格的长期支撑。
显然，劳动力往哪里去，年轻人奔向哪里，哪里就是经济产业乃至房地产支撑之地。
当生育率走低、老龄化率不断攀升、产业转型升级的迫切性日益提升，一个地区，能不能吸引到高端人才，能不能吸引到庞大的劳动力人口，无疑变得至关重要。
这正是近年来抢人大战层出不穷，从争抢高学历人才到争抢劳动人口的主要原因所在。
在这场空前白热化的抢人大战中，广东处于领跑态势，长三角不甘人后，中西部强省会城市表现同样突出，而北方地区尤其是东北则普遍面临人口流失的困局。
无论南方还是北方，无论东部还是西部，是时候扭转生育观念了，是时候打破户籍门槛，是时候将抢人、留人乃至吸引全球人才当做第一要务。
毕竟，有人才有未来。
谁是中国人口第一大省？
不是传统人口大省山东、河南、四川，也非经济重镇江苏、浙江，答案是广东。
没错，中国经济第一大省、人口第一大省、制造业第一大省、财税第一大省、外贸第一大省，都是广东。
2019年，广东GDP高达10.76万亿，常住人口超过1.15亿人，以全国8.2%的人口创造了1/10强的GDP。
经济之强众所周知，广东人口吸引力为何也这么突出？
01
广东人口吸引力有多强？
根据近日发布的2019年广东省国民经济统计公报，2019年末，广东常住人口11521万人，比上年末增加175万人，相比5年前增加近800万人。
在传统印象中，河南、山东才是人口大省。早在20多年前，这两地户籍人口就已跃居9000万大关，远远超过广东。
然而，最近十多年来，广东外来人口不断涌入，带动常住人口持续走高。加上河南、山东作为劳务大省，人口面临持续流失，广东一跃成为中国人口第一大省。
2019年，广东常住人口高达1.15亿人，而排名第二的山东为1.007亿人，排名第三的河南常住人口不到1亿人（户籍人口过亿）。
广东再次坐实中国人口第一大省之位。
与总量庞大相对应的，广东人口增量同样可观。
去年，全国新增人口仅467万，而广东一省人口增长就高达175万。这是广东连续第5年新增人口超过百万人，为“孔雀东南飞”再度提供强大例证。
数据显示，2015年到2019年，广东常住人口新增分别为：125万、150万、170万、177万、175万。
其中，超过八成的人口增量来自珠三角城市。
值得一提的是，广东新增人口，不仅远远超过山东、河南、四川等传统人口大省，也超过江浙沪三省市总和，人口吸引力全国首屈一指。
同样，在过去几年，深圳、广州一直霸榜人口吸引力榜。
广州、深圳两地每年的新增人口高达40万以上，成为全国名副其实的人才高地。
02
广东的人口优势不止于此。
相比人口总量和新增人口，广东还有一项独特之处：出生率高位居全国前列，老龄化率在全国垫底。
2019年广东出生率高达12.54‰，不仅远超全国平均的10.48‰，而且反超以“最敢生”著称的山东。
与之对比，江苏、北京、上海、天津等地均不足10‰，东北地区则滑落到7‰以内，仅为广东一半。（参阅《出生人口再创新低，意味着什么？》）
一般而言，经济越发达，生育意愿就越低。然而，广东却成了例外。
这背后既有广东人口结构相对年轻的因素，也与当地的生育文化和生育政策有关。
以潮汕为代表的粤东地区，向来都有较强的生育传统，加上宗社制度保存相对完整，这又增加了当地应对生育政策的弹性空间。
广东不仅出生率高，而且老龄化率低，这就构成了双重优势。
在老龄化率方面，2019年广东65岁以上人口仅为9%，远低于全国平均的11.9%，而江苏、上海均已超14%，这两地已经进入深度老龄化社会。
经济高度发达且老龄化率低，这就给广东带来另一项独特优势：养老金充足，补贴半个中国。
数据显示，广东养老金累计结余金额过万亿，远超京沪江浙等发达地区，可支付月数超过46个月，高过全国平均水平29个月，而包括黑龙江在内的东北地区，早已透支完历史结余。
目前，我国已建立养老金中央调剂制度，而南金北调的主力就在广东。这在《国家级人口战略落地》一文中有详细论述。
2019年广东的净贡献金额位居全国第一，超过长三角三省一市总和，说广东“养活”半个中国，并不夸张。
人口结构年轻化，外来人口源源不断，出生人口强于同类发达地区，这正是珠三角相对于长三角的最大优势所在。
03
广东的人口吸引力为何这么强？
与2009年相比，过去十年，广东人口增加了1400多，相当于1.3个海南省的总人口。与1979年相比，广东人口增加了6000多万，相比当初翻一番，这个数字已经超过湖北省的总人口。
广东人口增长势头之强劲，首要原因在于广东经济的强势崛起。
1978年，广东GDP仅位居全国第五位，不及上海、江苏、辽宁和山东。从1980年代，广东开始追赶之路，一路向上攀升，自1989年超越山东、江苏首次登顶之后，一直到2019年，连续30多年位居中国经济榜首之位。
正如《经济第一省之争，再无悬念》一文所说，2019年，广东GDP首破10万亿，成为全国唯一一个10万亿经济大省。这一数字，与俄罗斯、韩国、西班牙等国家经济规模相当。
除了经济强势发展之外，珠三角“世界工厂”的崛起，也为人口流入提供强大支撑。
在上世纪80年代初，珠三角走的是劳动密集型产业之路，电子、玩具、纺织、服装等代工厂遍布各地，涵养了大量就业人口。
面对全球经济新格局，从2007年开始，广东就率先走上“腾笼换鸟”之路，至今形成了以电子制造、先进装备制造、汽车制造为主的高新产业体系。
广东工业高度发达，高新科技产业首屈一指，不仅吸引了来自全国各地的劳动力人口，而且还吸引了来自国内外的高端人才。
除此之外，广东坐拥两大一线城市，从而成为人口增量的主要来源。
从2015年开始，广州、深圳两地每年新增人口都超过了40万，广深两地的实际管理人口均接近2000万。
这两个超级巨无霸城市的存在，抬升了广东在全国区域版图的分量，成了广东人口持续流入的重要窗口。
既有强劲的经济产业底气，又有不错的人口生育基本面，老龄化又不至于形成拖累，外来年轻人口不断涌入，这正是未来10年乃至20年广东经济的强劲支撑。
04
人口，关乎未来。
人口不仅是经济增长的重要来源之一，也是创造创新的源头，同样还是资产价格的长期支撑。
显然，劳动力往哪里去，年轻人奔向哪里，哪里就是经济产业乃至房地产支撑之地。
当生育率走低、老龄化率不断攀升、产业转型升级的迫切性日益提升，一个地区，能不能吸引到高端人才，能不能吸引到庞大的劳动力人口，无疑变得至关重要。
这正是近年来抢人大战层出不穷，从争抢高学历人才到争抢劳动人口的主要原因所在。
在这场空前白热化的抢人大战中，广东处于领跑态势，长三角不甘人后，中西部强省会城市表现同样突出，而北方地区尤其是东北则普遍面临人口流失的困局。
无论南方还是北方，无论东部还是西部，是时候扭转生育观念了，是时候打破户籍门槛，是时候将抢人、留人乃至吸引全球人才当做第一要务。
毕竟，有人才有未来。
中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长，曾是宁波这家老牌名企的董事长！每户宁波人家里应该都有这家企业的产品
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
这家老牌名企，叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品，特别是水龙头。
鲜为人知的是，埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中，埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是，埃美柯还是行业内第一批中外合资企业，那是1986年。其合资以后的第一任董事长，叫石广生，就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来，脱胎换骨，由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业，一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的？
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述：埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天，我正在湛江出差，接到领导打来的电话，要我当天回来，出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远，自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此，我就在埃美柯扎下了根，不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前，我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人，主导了这两家老厂的改革，让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时，这家企业已发展成了一家中外合资企业，做的是外贸出口，有几款产品填补了国内空白。
早在1986年，工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”，再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”)，成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是，埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生，就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长，短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区，我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙，仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋，正流向世界的每一个角落。
在中国，它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后，我发现公司产品规格单一，自1972年制成第一个铜闸后的25年，就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品，在宁海、玉环、温州的中小工厂，能以更低成本生产出来。而且，企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口，来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室，里面陈列着世界顶尖产品；引进了计算机设计系统——CAD软件，每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内，新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门，还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发，最终达到了这样一个效果：用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产，新工艺不断被引入，新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来，成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明，纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后，我不惜血本购置了大量国际先进设备，仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入，20年间保持了一致的惯性，从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时，我还发现公司有些虚胖。
除了总厂，当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外，各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定，决心举全司之力建埃美柯工业城，突出阀门、龙头。以此为原点，创品牌，产品追求广覆盖，品质追求高精尖，做大做深水文章，通吃市场。只要是涉及水的，无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机，不论中国还是外国，只要有需求，埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上，我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式，带来了三个变化：公司获得了政府质量奖；职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩；股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年，宁波市在埃美柯建立了企业工程（技术）中心。次年，埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月，埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说，一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来，我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来，变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞，汽车配件又替代了小五金，模具替代了煤油灯头，阀门替代了模具、汽配……
1982年，埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时，并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择，而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试，埃美柯进入了水暖器材行业，开辟了一个新的产业，从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年，我上任的第二年，我们又开始寻找新的经济增长点，目光落在了水表上。
当年11月，我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后，后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中，埃美柯年销售额亿元，名列前茅。
16年间，埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年，有一半的公司销售额超亿元，利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业，一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品，开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品，也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中，刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了，不会磨或者磨不好，就报废了，损失很大。公司里有一个牛人，叫叶光荣，有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀，好使，用得久，能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门，把分散在四处的磨刀师傅集中过来，由叶师傅负责，带徒弟，统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇，比公司高层都高。
21年间，埃美柯创新激情不灭，熊熊燃烧。21年里，公司以每年开发几十款产品的速度，拿出了上千款新产品，取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利，前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上，我深感任重而道远。只有不忘初心，始能更有担当！
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中，它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午，在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看，直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒，你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天，他走进埃美柯总裁办公室的第一件事，就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流，无论穿着、话语还是神情，都不会让员工有违和感。
这套工作服，不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离，更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言：
“我把自己当作一枚普通的启辉器，安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功，是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果，也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中，更需要领导者的魅力与眼光，需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级，完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神，勇立潮头、不断开拓的创新精神，专心专注的工匠精神，永不言败的探索精神，正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神，一旦遇到改革开放的大好环境，就会散发出力量——给一点阳光就灿烂！
文字：东南商报 薛智谊
【149一件包邮！】不得不说，条纹于我而言确实有着不小的吸引力，每次看到好看的条纹总忍不住要入手， 虽然衣柜里已经有不少条纹衬衫， 但今天看到这款连衣裙，才发现我的衣柜里似乎还真少了这么一款裙子，于是果断就自留了一件~外贸代工厂原单，外商订单，从中捡了一小单，懒人穿搭，夏季出门，一件搞定162112 https://t.cn/Rt5JAFR
✋热门推荐