甲午战争之前，日本人节衣缩食，每天省吃俭用省下来的钱，都捐给了国家，去买军舰吉野号。结果最终战争胜利了，拿到了2亿白银赔款。

有人问日本天皇，老百姓吃了不少苦，要不要拿一部分钱出来改善民生。天皇说不，勒紧裤腰带搞教育，把基础教育搞好了，老百姓有了本事，自然民生问题就解决了。

所以那之后日本学生的地位特别高。高到什么程度？即使你在深山老林里迷路了，身无分文，走到最荒僻的山村，文明不能触及的角落。别人只要看到你穿的是学生服，立即好吃好喝把你照顾好。

在老百姓眼里，学生是国家的未来。就连最后玉碎战，都有命令，禁止理工科学生参加神风敢死队。因为东西没了可以再造，若人才没了，国家的未来也就没了。

尊重知识，回归常识，重视人才，才有未来

#受尊敬企业年会#
【何伊凡：今年活得比较好的公司都是一键回归本质、回归常识的公司】今今乐道读书会联合创始人何伊凡在出席#2019年度受尊敬企业年会#时分享，2019年对自己影响最深刻的一本书是加迪斯《论大战略》。书中提出了最重要的常识：什么是战略？加迪斯认为目标和能力的平衡就是战略。书中借用古希腊狐狸和刺猬的故事，用狐狸代表判断能力特别强，用刺猬代表目标特别强的人，而这两种人在经济形势好的情况下都容易获得成功，但也都有天然的缺陷。2019年有很多公司，倒闭的、列为失信人的、陷入各种各样困境的，都是犯了狐狸和刺猬之间不能做到平衡的基本错误。今天经济观察报的活动，所有获奖的公司都有一个重要的特征，就是能够在狐狸和刺猬的特征之间找到最佳的平衡点。

#李斌回应2019最惨#【李斌：蔚来没有那么惨 创始人要能抗造】蔚来汽车董事长李斌就 “2019年最惨”做出回应：蔚来没有那么惨，我们还是不错的。 作为创始人，李斌分享了他的心路历程。他认为，在一个充满挑战、挫折的环境里，创始人一定要保持良好心态，能抗造。同时，也为和他一样的创始人，提出了3点建议：一定要回到原点思考问题，回归常识；要能从细分市场看全局，给自己信心和鼓励；站在未来看今天眼前的一切机会，在创业过程中找对方向感。（来源：创业邦）