.微言华语647：管理者如果总是关注某人不能做什么，而不是他能做什么，于是总想着怎样避其所短，而不是扬其所长，那么这个管理者自己就是弱者。他可能把别人的长处当成了对自己的威胁，但其实从来没有管理者会因为下属能力强和工作出色而受累。对有效管理者的任何赞誉，为培养有效管理者开出的任何处方，都比不过美国钢铁行业之父安德鲁·卡内基给自己选的墓志铭：“躺在这里的人，知道怎样找到比自己更优秀的人为他工作。”（德鲁克） https://t.cn/R5A1fTa

【读书遇见更好的自己】 001 《卓有成效的管理者》Day1
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德鲁克说:在知识社会中，知识正在迅速成为社会的核心资源，知识工作者将成为知识社会的主导。你不要认为你今天坐在了经理的位置上，你就是一个知识工作者了。

​在互联网的时代里，所有的体力工作者都要成为知识工作者，因为只有知识工作者才可以将一个人的职业生涯从30岁增加到60岁。同时，要先成为知识工作者，才有可能成为管理者。
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​作为一个知识工作者，不是要高效，效率那是工业时代的要求，在互联网时代，有效比高效更加的重要。德鲁克说:“别谈效率，而是要先思考下是否有效?”知识工作者要思考有效性。
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​管理者是否能管理好别人?从来没有被真正验证过，但管理者却可以管理好自己，只有管理好了自己，才能为组织创造价值。
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​德鲁克对管理者的鼓励是要去创造，要去解决问题，所以，管理者只有学会了自我管理，在组织中通过自我管理才能创造价值。这也是我们在日常工作中经常去犯的错误，我们太喜欢“管理”，而疏于自我管理以及对自我的要求。西方的德鲁克与东方文化还是有异曲同工之妙的，中国人说“行有不得反求诸己”。
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​在互联网时代，要让自己成为一名知识工作者，能为组织有效创造价值的知识工作者，正如德鲁克在为可口可乐咨询说的那句话:“不要告诉我这次谈话很愉快，要告诉我，你准备做什么事情?”

深圳华师经纪-王弘力老师案例
【王弘力老师】6月份为珠海市某设备公司讲授《目标管理与绩效考核》课程圆满结束！！！

现代管理学之父德鲁克关于目标管理，有一句名言：“先有目标，然后才有工作”。目标是企业管理的起点。因此在企业管理中，必须解决各级管理者的目标一致性问题。绩效管理是一个非常有效的目标管理工具。王弘力老师理论结合实际，帮助学员解决实际的问题，课程结束，学员一致好评！

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