打卡29，读完网易人间的《在工作中，看到中国》，这是这个公主号的精选文章汇编，里边讲述了各行各业的工作人的自述，类似于非虚构的故事合辑。这是我最近阅读到的最有兴致的书，足足花了四个多小时读完。书中来自不同地域、不同职业、不同年龄的工作者，分享了各自精彩的故事。阅读的时候就像同他们对话一下，既能够看到其他职业的工作内容，也可以感受到他们工作的想法，还有在不同时间的思考。每一个工作者都在努力或者坚持着自己的想法，不管这种是主动的还是被动的，哪些精彩的瞬间总是让人印象深刻。开锁的匠人、社区工作者、职业经理、铁路站长……故事太多甚至有些已经淡忘。正如书名所言，在工作中看到中国，只是在如实的记录，从未做出任何评价，让读者自行去体会其中的韵味。阅读结束依然意犹未尽，追着公主号继续品味。#在工作中看到中国#

创业者与打工，哪一个容易？
我的好友原本是开着公司，做一个小公司老板，在最近经济形势下，听我建议，与一家平台做联营。而她自己变成“打工妹”。
以前总听她提及创业的艰辛，小公司老板的费心费力。总会羡慕我这种一路在大平台工作的员工。似乎责任没有创业者大。

她转变身份的两个月，忙碌的看不到朋友圈露面，她开始由衷的感慨，打工的日子其实远比想象的难。

首先是时间上，失去自我规划的自由度。这一点就已经让创业者非常难以接受。其次，任务并不轻松，一样扛着收益的压力。并不因为打工身份而减少责任，落在每一个职位上的任务，考核，和完成利益的生意一样，是头顶利剑。再就是，失去决策话语权带来沟通成本。没有能力做不了职业经理，而有能力有主见又不能决策，需要大量说服沟通能力。

其实，职业经理人（打工）在大平台的复杂程度比小公司管理更难。它的变数是几何量级的。

我没有真正严格意义上的创过业，（就是以个人名义开公司）。但每一个项目都是独立运作一盘生意。利用强大的资源做出一般小企业很难做到的事情。这也是打工最吸引我的原因。

每一个能站得住有口碑的职业经理人，能在业界和市场被广泛认可的职业经理人，就是一次一次一次的项目连续不断的创造了成功的业绩。类似以色列在中东，输一场就是死、有点夸张，但也是事实。所以，难。

而这种挑战的成就感，让我对时间自由的让度，对决策沟通的成本，对责任感的理解。都有着大部分打工者不太一样心态。因为热爱、而成就更大的目标。这让我不会把小规模创业，挣钱，当成主要目标。

职业管理者最容易掉入的几个大坑

【1】老板思维缺陷陷阱——所谓老板思维缺陷，就是纯粹谈职业管理，不具备老板思维，比如，职业经理人讲的是如何失去工作的实施与效率的提升，而对于一些本质上的问题，比如现金流的问题，企业风险问题等等考虑很少，而这恰恰是老板思维必须考虑的，试想一下，这家单位里面的现金流都出问题了，你还谈个屁管理呀。

【2】靠信任的人开拓局面陷阱——职业经理人到一家单位之后，通常会带着自己的人过去，以便更好的开展工作，但这又恰恰成了职业经理人更深入了解单位业务的短板，让职业经理人高高在上，与实际业务脱节，导致决策经常偏离实际。

【3】观望陷阱——当职业经理人打不开工作局面时，往往采取观望守旧的工作方法，把责任推到老板那里，以老板不支持和提供管理环境为借口为自己开脱，最后只能选择走人，这也是导致职业经理人流失严重，流动频繁的重要原因。

【4】极端措施陷阱——当业绩达不到预期时，一些职业经理会采取极端的措施，比如靠短期的刺激来实现业务的增长，结果导致后续增长乏力，透支了市场的持续发展等等。