#华为#【任正非为什么规定：华为绝不鼓励任何形式的内部创业】不少公司都搞过员工内部创业，例如海康威视、威胜集团等，如果被任正非看到，恐怕他只会摇摇头说：你们这样搞不行。

企业搞内部创业，有多种目的。有的是真的寄望于员工能产生新的IDEA，能拉动公司发展；有的是打着内部创业的旗号，搞员工分流，特别是那些老白兔：给你们一亩三分地自己玩去，公司也不炒你，你们自生自灭。

华为也搞过内部创业，然而教训是惨痛的。2000年科技网络泡沫覆灭，华为也遭遇了有史以来的负增长，任正非为了应对经营下滑，提出了内部创业的口号。然而没有意料到的是，华为太子李一男借着这个机会，向任正非提出了辞呈，虽然任正非多方挽留，但是，李一男心已经飞了。
他后来创立的港湾网络，对华为打击很大，以至于任正非专门成立了一个打港办，费了大力气才把李一男灭了。

在后来的发展中，任正非也意识到要战略聚焦，力出一孔，力出一孔。任正非说：华为是一个能力有限公司，不能什么机会都抓。要对准一个城墙口冲锋，用范弗利特弹药量炸开一个口子。我们要始终聚焦在主航道上，对于非主航道的业务，要抑制它的成长，要课以重税。

回到员工内部创业上来，即使员工很有创意，很有能力，能提出很创新的点子，但是它们绝不可能成为公司的主航道，不然就不会让他们去内部创业了。而且，一旦内部创业，还会衍生出很多问题：创业者可以直接利用公司现用的专业团队、资金以及其他资源，更重要的是在创业方向上，内部创业者通常会选择与公司主营业务相关的行业落地，获得创业方向的支持和引导。
说白了，就是用公司的资源，养自己的孩子，以公谋私。它们无论是发展好了，还是坏了，都会对现有员工产生不利的影响。像李一男，挖了很多华为的人，拿走了很多核心技术，对华为市场造成了非常负面的影响。

所以，痛定思痛的任正非，从此规定“华为绝不鼓励任何形式的内部创业。” #任正非# #任正非谈华为天才少年#

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