家居风水转运15妙招，带来一年好运气
第一招：
站在你家的前门，然后向外看。看看是否有任何大的建筑物或是障碍物对着你，并且产生风水学中所指的“暗箭煞”。邻居的卫星天线、街上的电线杆、教堂尖塔、或是一条长的马路正对你家的大门--这些都可以形成所谓的“暗箭煞”。
假如有任何可以成为“暗箭煞”的东西对着你家的大门，那么为了化解这种有害的影响，你应该在前门上面，以镜口对外的方式挂置八卦镜。
第二招：
以上述的方法检视你家的后门以及各个主要的窗户。
第三招：
再一次站在你家的前门并用罗盘决定你家的所面对的方位。你可以使用男童军所用的指南针罗盘，或是精巧华丽的中国罗盘(罗经)，但是你一定要确定你把针上的指北针与罗盘中的正北点排在一起。(假如你手边没有罗盘，你或许可以用街道图来找出你家所面对的方位。)把这个结果记下来，之后可以和你个人的最佳方位做个比较。
第四招：
检视你家的入口，确定没有任何东西阻挡从前门进来的气之流动，并且确定外来的气能够迅速地在室内聚集。前门内外要明堂开阔，所以其他的阻碍物都应该要马上移开。
第五招：
素描你家的粗略平面图。将八卦图表置于你家平面图之上，使用罗盘的方位使它们能够排列正确。那么，蓝色部份所代表的事业位将会落到北方，而红色所代表的名誉位将落到南方。
第六招：
八卦中的八个方位所代表的是“人生八大欲求”--家庭、钱财、名誉、婚姻、子女、贵人、工作及知识。请确定你所想要改进或加强的是八个当中的那一方面。举例来说，假如你想要增加你的钱财，其所对应的方位是东南方，你检视你的八卦，并且找出与东南方相对应的五行为“木”。
为了刺激这个方位，你要在这个方位放置与木行相关的物品(例如盆栽)。(你也能以水行增强这个方位的能量，因为水“生”木。你会找到各个方位所代表的意义。但是我们要事先提出一个警告，那就是不要一次就想试着增强太多的方位，否则你或许会发现许多接踵而来的机会将使你无从应付。
第七招：
若你家不是方形或长方形，那堋请查看你家的平面草图是否缺少某些角落。缺角所代表的意思是八卦中的某方位无法对应到房间。举例说，若你家的房子为L型，上述的情形便会发生。假如你觉得欠缺的那个方位对你很重要的话，那么你应该运用镜子重新创造那个方位。
第八招：
检查你家的厨房。当你站在准备食物的区域的时候，请确定你并没有背对着门。假如有的话，请你重新改装你家的厨房，好让你在准备食物的同时能够看到“门”。请确定你的厨房中的水元素没有与火行相冲突。
换句话说，请你确定你家的瓦斯炉没有直接紧邻或面对你的洗碗槽或冰箱。假如有的话，请将代表水行(洗碗槽、冰箱)或火行(瓦斯炉)其中之一的厨房用具换个新位置。最后，查看“灶口”亦即瓦斯炉的炉向是否有面对到你个人的最佳方位。
第九招：
请你检查休息室和或餐厅。并试着让这些房间中任何的大面镜子反射出在桌上的食物，以期收到“加倍你的财富”的效果。
第十招：
检查你的卧房。确定你卧床的上方没有悬挂任何东西，或是会让你产生压迫感的东西，诸如房间墙上的嵌入式衣柜或是厚重的画像。当你坐在床上时，请确定你不会在任何一面镜子中看见自己。假如会的话，你可以移走镜子、或将镜子遮起来、或是把镜子摆在远离卧床的地方。
第十一招：
检查你家浴室和厕所的位置。这是个很重要的步骤，因为这两个房间是你家的水流出的地方。确认这两个地方是否落在八卦的方位当中你所认为很重要的方位上，举例来说，假如厕所位在西南方，那么这会对你的人际关系有所影响。其原因在于这些房间将水带出整个屋子，而这会将好的气和能量带走。
举例说明，若你的厕所或浴室坐落在西半部，那么这将会冲走你家小孩子的运气。假如你的小孩一年都不顺的话，这或许是一个关键原因。但是，假如你并没有小孩的话，这或许就没有什么关系了。
若这些“湿气重的房间”坐落在对你很重要的方位，试着将厕所或浴室的门关着，并且将马桶盖放下，或者是将这些房间的门覆盖着与门等长的镜子，运用这个方法可以巧妙地“使这个房间消失了”。
第十二招：
若你有花园的话，请一并检查，并将八卦和罗盘用在花园的平面图上。确定花园中任何的小径通道都不是笔直地通往你家大门，因为这就像是支朝家门笔直射来的箭。当你更熟悉风水学的运用时，你可以考虑建造个水池或水龙，当然建在正确的位置是首要的条件。
你已经知道你家里和花园的方位，现在你要仔细地查出你个人的方位，这是对你个人有益处的方位，并且也会影响你室内家具的正确摆设位置。
第十三招：
请人或用软件算出你个人的卦数，写下你个人的最大吉方位(生气)以及你的大吉健康方位(天医)、中吉家庭方位(延年)以及小吉方位(伏位)。
第十四招：
将你的床头位置正对“生气”亦即最大吉方位。假如行不通的话，也请你挑选其他三个吉方位的其中之一，并且让床头面对该方位。若你的健康有问题，你应该将你的床头放在天医方位。当然，同睡一张床的夫妻未必拥有相同的最佳方位。但是为了得到一个幸福的婚姻，应以女方的最佳方位为主。
第十五招：
调整你的工作方位。若你在家里有个人办公室的话，试着将你的书桌和椅子面对你的“生气”方位。并且也请你将这个方法用在工作的办公室中。但是在你的工作环境中，千万不要让你自己背对办公室的门口。比起面对“生气”这个方位，看得见办公室的门口是比较重要的。
第一招：
站在你家的前门，然后向外看。看看是否有任何大的建筑物或是障碍物对着你，并且产生风水学中所指的“暗箭煞”。邻居的卫星天线、街上的电线杆、教堂尖塔、或是一条长的马路正对你家的大门--这些都可以形成所谓的“暗箭煞”。
假如有任何可以成为“暗箭煞”的东西对着你家的大门，那么为了化解这种有害的影响，你应该在前门上面，以镜口对外的方式挂置八卦镜。
第二招：
以上述的方法检视你家的后门以及各个主要的窗户。
第三招：
再一次站在你家的前门并用罗盘决定你家的所面对的方位。你可以使用男童军所用的指南针罗盘，或是精巧华丽的中国罗盘(罗经)，但是你一定要确定你把针上的指北针与罗盘中的正北点排在一起。(假如你手边没有罗盘，你或许可以用街道图来找出你家所面对的方位。)把这个结果记下来，之后可以和你个人的最佳方位做个比较。
第四招：
检视你家的入口，确定没有任何东西阻挡从前门进来的气之流动，并且确定外来的气能够迅速地在室内聚集。前门内外要明堂开阔，所以其他的阻碍物都应该要马上移开。
第五招：
素描你家的粗略平面图。将八卦图表置于你家平面图之上，使用罗盘的方位使它们能够排列正确。那么，蓝色部份所代表的事业位将会落到北方，而红色所代表的名誉位将落到南方。
第六招：
八卦中的八个方位所代表的是“人生八大欲求”--家庭、钱财、名誉、婚姻、子女、贵人、工作及知识。请确定你所想要改进或加强的是八个当中的那一方面。举例来说，假如你想要增加你的钱财，其所对应的方位是东南方，你检视你的八卦，并且找出与东南方相对应的五行为“木”。
为了刺激这个方位，你要在这个方位放置与木行相关的物品(例如盆栽)。(你也能以水行增强这个方位的能量，因为水“生”木。你会找到各个方位所代表的意义。但是我们要事先提出一个警告，那就是不要一次就想试着增强太多的方位，否则你或许会发现许多接踵而来的机会将使你无从应付。
第七招：
若你家不是方形或长方形，那堋请查看你家的平面草图是否缺少某些角落。缺角所代表的意思是八卦中的某方位无法对应到房间。举例说，若你家的房子为L型，上述的情形便会发生。假如你觉得欠缺的那个方位对你很重要的话，那么你应该运用镜子重新创造那个方位。
第八招：
检查你家的厨房。当你站在准备食物的区域的时候，请确定你并没有背对着门。假如有的话，请你重新改装你家的厨房，好让你在准备食物的同时能够看到“门”。请确定你的厨房中的水元素没有与火行相冲突。
换句话说，请你确定你家的瓦斯炉没有直接紧邻或面对你的洗碗槽或冰箱。假如有的话，请将代表水行(洗碗槽、冰箱)或火行(瓦斯炉)其中之一的厨房用具换个新位置。最后，查看“灶口”亦即瓦斯炉的炉向是否有面对到你个人的最佳方位。
第九招：
请你检查休息室和或餐厅。并试着让这些房间中任何的大面镜子反射出在桌上的食物，以期收到“加倍你的财富”的效果。
第十招：
检查你的卧房。确定你卧床的上方没有悬挂任何东西，或是会让你产生压迫感的东西，诸如房间墙上的嵌入式衣柜或是厚重的画像。当你坐在床上时，请确定你不会在任何一面镜子中看见自己。假如会的话，你可以移走镜子、或将镜子遮起来、或是把镜子摆在远离卧床的地方。
第十一招：
检查你家浴室和厕所的位置。这是个很重要的步骤，因为这两个房间是你家的水流出的地方。确认这两个地方是否落在八卦的方位当中你所认为很重要的方位上，举例来说，假如厕所位在西南方，那么这会对你的人际关系有所影响。其原因在于这些房间将水带出整个屋子，而这会将好的气和能量带走。
举例说明，若你的厕所或浴室坐落在西半部，那么这将会冲走你家小孩子的运气。假如你的小孩一年都不顺的话，这或许是一个关键原因。但是，假如你并没有小孩的话，这或许就没有什么关系了。
若这些“湿气重的房间”坐落在对你很重要的方位，试着将厕所或浴室的门关着，并且将马桶盖放下，或者是将这些房间的门覆盖着与门等长的镜子，运用这个方法可以巧妙地“使这个房间消失了”。
第十二招：
若你有花园的话，请一并检查，并将八卦和罗盘用在花园的平面图上。确定花园中任何的小径通道都不是笔直地通往你家大门，因为这就像是支朝家门笔直射来的箭。当你更熟悉风水学的运用时，你可以考虑建造个水池或水龙，当然建在正确的位置是首要的条件。
你已经知道你家里和花园的方位，现在你要仔细地查出你个人的方位，这是对你个人有益处的方位，并且也会影响你室内家具的正确摆设位置。
第十三招：
请人或用软件算出你个人的卦数，写下你个人的最大吉方位(生气)以及你的大吉健康方位(天医)、中吉家庭方位(延年)以及小吉方位(伏位)。
第十四招：
将你的床头位置正对“生气”亦即最大吉方位。假如行不通的话，也请你挑选其他三个吉方位的其中之一，并且让床头面对该方位。若你的健康有问题，你应该将你的床头放在天医方位。当然，同睡一张床的夫妻未必拥有相同的最佳方位。但是为了得到一个幸福的婚姻，应以女方的最佳方位为主。
第十五招：
调整你的工作方位。若你在家里有个人办公室的话，试着将你的书桌和椅子面对你的“生气”方位。并且也请你将这个方法用在工作的办公室中。但是在你的工作环境中，千万不要让你自己背对办公室的门口。比起面对“生气”这个方位，看得见办公室的门口是比较重要的。
2022.6.27分手了
我们都还不成熟 都不知道怎么好好爱人 用着最极端的方式消耗着彼此的爱 你喜欢自由 我追求理想和安稳 你没有安全感 我喜欢赌气和你比赛 你喜欢随性 我敏感多疑 我们都骄傲稚气 不愿为彼此妥协 走到今天这一步 但我坚信你就是那个对的人 分手之后我也占卜过 说我们就算不在一起互相也会有很强的吸引力 因为我们是前世延续的缘分 哪怕你什么都不说 我时常也能感受到你 从和你在一起我的直觉就告诉我 你就是我的归宿 我们需要成长 也需要为错误付出代价 一起努力 成长 总有一天我们会重聚 无论你我身边有多少反对的声音 我会证明自己 证明我们是对的 等等我 不需要太久 我会把更好的我呈现给你
我们都还不成熟 都不知道怎么好好爱人 用着最极端的方式消耗着彼此的爱 你喜欢自由 我追求理想和安稳 你没有安全感 我喜欢赌气和你比赛 你喜欢随性 我敏感多疑 我们都骄傲稚气 不愿为彼此妥协 走到今天这一步 但我坚信你就是那个对的人 分手之后我也占卜过 说我们就算不在一起互相也会有很强的吸引力 因为我们是前世延续的缘分 哪怕你什么都不说 我时常也能感受到你 从和你在一起我的直觉就告诉我 你就是我的归宿 我们需要成长 也需要为错误付出代价 一起努力 成长 总有一天我们会重聚 无论你我身边有多少反对的声音 我会证明自己 证明我们是对的 等等我 不需要太久 我会把更好的我呈现给你
转：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？ by 即刻精选（@ jike_collection）
以下内容为转发：
-------------------------------
想明白一个问题：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？
本来，B站的年轻用户，在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户，在微博和公众号里最多。
本来就有用户基础，只要孵化内容就好了嘛！
但是为啥哪个大厂都没做成呢？
同事给我讲过一个故事：
他本来是做算法的，身在大厂，有一天，因为个人兴趣，拉了几个同事，业余时间搞了个项目。
他这个项目思路很巧妙。
他发现有很多线下的商场，也有好多会员数据。
比如你去王府井百货，东西买多了，也会有人劝你注册个商场会员，至少本次停车能免费。
但是呢，商场也不知道拿这些会员数据能干啥。
就每次促销发个短信吧。
可想而知，这种“十周年店庆”短信，效果平平。
那个同事是做算法的嘛，既有能力，也背靠大厂的数据基础。
他就和一个商场说：要不，我来帮你们运营你们的会员？
他们就做了个很简单的服务。
商场把会员数据给他，他在大厂数据库里撞一下，把用户的购物兴趣打上标签。
再遇到店庆，给会员发短信的时候，针对这个人的购物兴趣发。
比如：
这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。
这个人是优衣库死忠粉——好，那就定点推给他优衣库。
这其实是最早的私域运营的路子了。
在商场一试水。
我靠效果特别显著，那一年店庆，商场销量直接翻了翻。
商场老板很激动！
就跟其他老板吹了牛逼。
结果，各个商场纷纷找上这个哥们，说哥们你也帮我们做一下呗！
那个技术同学很为难。
他有其他的工作，时间忙不过来。
老板们就说：那我们交钱，采购你的服务，你看看是不是能加点资源？你就说要多少钱吧！
技术同学就更为难了。
他是技术人员呀！
没有收款的权限，要收款，得有商务进来。
得，向上汇报一下，要个商务资源吧！
他就和老板说了一下。
结果，老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好！
这回知道了！
赶快做好PPT再向上汇报！
层层汇报上去。
很快，商务有了。
同时，领导也变多了
一下子，VP重视了起来。
好，不能只有商务呀，你们多派点儿高T！
都给我进去支援，这个项目要好好做。
高T们来了，哪是干活儿的呀。
分领地、拉人、搞架构，各自有想法，谁也不服谁，各自安排小弟开发。
也都写了代码……但是呢，都不如我那技术哥们原先的版本管用。
为啥呢？
高T…
…事儿太多，都是来做领导的，咋会干活。只能安排小弟干。
小弟也就干个活儿，根本没意识也没耐心了解业务了解用户。
但是，到了年底。
高T和高T的小弟们，都把项目成果做成了PPT。
你看PPT，每个人的结果看起来都没毛病——
我做了啥啥啥（确实做了，写了代码，就是代码没上线）。
项目效果很不错（可惜效果和他的工作其实没啥关系）。
两段式呈现：有动作、有结果。
于是，高T和小弟们，各自晋升！
晋升完，做鸟兽散。
到了第二年，那几个哥们一看，最后干活儿的还是他们几个人。
也就他们几个人一心干活，没晋升。
商场找过来，还是没资源。
技术哥们儿很不平，果断离职…………
同样的故事，发生在很多大厂。
背后的逻辑是什么呢？
大厂里面，是有人能看到真正的好项目，也想做真正的好产品的。
但是，有几个因素，决定了他基本不可能干成：
1、好产品需要的时间越来越久。
你像不管B站、还是小红书，养出自己的生态，怕不是花了都得好多年。
这好多年坚持下去，你需要时间、也需要钱。
咋能有时间呢？
每年的考评，你得过关吧！好，项目这么慢，看不到效果，咋考评过关？
咋能有钱呢？
得有领导批给你预算！你能确保年年说服领导嘛？领导KPI也会换，领导本人也会换，你也会被换走！
大厂的考评机制决定了，如果你的产品是个慢产品，大厂根本不会给你这么长的时间和资源。
2、如果我有幸能快速干出效果呢？
你就说说，你咋证明这个效果是你干出来的？
你上面有这么多领导呢！
还有这么多支持部门！
那个支持部门说全是他的功劳，你咋办？
功劳难以证明。
只要你有肉，分分钟被瓜分。
不管是成绩，还是资源，根本不会向真正能干出成绩的人集中！
那向谁集中呢？向汇报能力强的人集中！
你说，咋干成？
这两个问题，决定了像B站、小红书这样的慢产品，
哪怕在大厂有人发现了，他也活不到第二年。
怎么办呢？
如果你是个管理者。
你需要看清楚一件事的长期和短期。
好产品的收益，常常在长期。
你需要建立了解真相的能力，不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。
你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。
最好，你能建立一个机制——比如AB测试。
让真正有能力的人快速出头。
如果你身在大厂，有自己想做成的事儿。
那你需要谨记两点：
要没到出成绩的时候，一定别引人注意，不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉，最后你都可能做不下去。
如果你真需要资源，必须引起注意？
那你第一，得规划好交成绩的节奏，每年得有能交上去的成绩，保证过了年关，拿到第二年的资源。
第二，你得学会保护自己的控制权，和你上面一条线的领导打好关系，捍卫自己的权限和胜利果实。
你要记得，除你自己之外，大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。
并不会像你一样，真的想把这件事儿做好。
祝大家不管在大厂小厂，都能做成自己相信的好产品！ #科技圈大小事#
twitter.com/jike_collection/status/1542860456926162944
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想明白一个问题：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？
本来，B站的年轻用户，在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户，在微博和公众号里最多。
本来就有用户基础，只要孵化内容就好了嘛！
但是为啥哪个大厂都没做成呢？
同事给我讲过一个故事：
他本来是做算法的，身在大厂，有一天，因为个人兴趣，拉了几个同事，业余时间搞了个项目。
他这个项目思路很巧妙。
他发现有很多线下的商场，也有好多会员数据。
比如你去王府井百货，东西买多了，也会有人劝你注册个商场会员，至少本次停车能免费。
但是呢，商场也不知道拿这些会员数据能干啥。
就每次促销发个短信吧。
可想而知，这种“十周年店庆”短信，效果平平。
那个同事是做算法的嘛，既有能力，也背靠大厂的数据基础。
他就和一个商场说：要不，我来帮你们运营你们的会员？
他们就做了个很简单的服务。
商场把会员数据给他，他在大厂数据库里撞一下，把用户的购物兴趣打上标签。
再遇到店庆，给会员发短信的时候，针对这个人的购物兴趣发。
比如：
这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。
这个人是优衣库死忠粉——好，那就定点推给他优衣库。
这其实是最早的私域运营的路子了。
在商场一试水。
我靠效果特别显著，那一年店庆，商场销量直接翻了翻。
商场老板很激动！
就跟其他老板吹了牛逼。
结果，各个商场纷纷找上这个哥们，说哥们你也帮我们做一下呗！
那个技术同学很为难。
他有其他的工作，时间忙不过来。
老板们就说：那我们交钱，采购你的服务，你看看是不是能加点资源？你就说要多少钱吧！
技术同学就更为难了。
他是技术人员呀！
没有收款的权限，要收款，得有商务进来。
得，向上汇报一下，要个商务资源吧！
他就和老板说了一下。
结果，老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好！
这回知道了！
赶快做好PPT再向上汇报！
层层汇报上去。
很快，商务有了。
同时，领导也变多了
一下子，VP重视了起来。
好，不能只有商务呀，你们多派点儿高T！
都给我进去支援，这个项目要好好做。
高T们来了，哪是干活儿的呀。
分领地、拉人、搞架构，各自有想法，谁也不服谁，各自安排小弟开发。
也都写了代码……但是呢，都不如我那技术哥们原先的版本管用。
为啥呢？
高T…
…事儿太多，都是来做领导的，咋会干活。只能安排小弟干。
小弟也就干个活儿，根本没意识也没耐心了解业务了解用户。
但是，到了年底。
高T和高T的小弟们，都把项目成果做成了PPT。
你看PPT，每个人的结果看起来都没毛病——
我做了啥啥啥（确实做了，写了代码，就是代码没上线）。
项目效果很不错（可惜效果和他的工作其实没啥关系）。
两段式呈现：有动作、有结果。
于是，高T和小弟们，各自晋升！
晋升完，做鸟兽散。
到了第二年，那几个哥们一看，最后干活儿的还是他们几个人。
也就他们几个人一心干活，没晋升。
商场找过来，还是没资源。
技术哥们儿很不平，果断离职…………
同样的故事，发生在很多大厂。
背后的逻辑是什么呢？
大厂里面，是有人能看到真正的好项目，也想做真正的好产品的。
但是，有几个因素，决定了他基本不可能干成：
1、好产品需要的时间越来越久。
你像不管B站、还是小红书，养出自己的生态，怕不是花了都得好多年。
这好多年坚持下去，你需要时间、也需要钱。
咋能有时间呢？
每年的考评，你得过关吧！好，项目这么慢，看不到效果，咋考评过关？
咋能有钱呢？
得有领导批给你预算！你能确保年年说服领导嘛？领导KPI也会换，领导本人也会换，你也会被换走！
大厂的考评机制决定了，如果你的产品是个慢产品，大厂根本不会给你这么长的时间和资源。
2、如果我有幸能快速干出效果呢？
你就说说，你咋证明这个效果是你干出来的？
你上面有这么多领导呢！
还有这么多支持部门！
那个支持部门说全是他的功劳，你咋办？
功劳难以证明。
只要你有肉，分分钟被瓜分。
不管是成绩，还是资源，根本不会向真正能干出成绩的人集中！
那向谁集中呢？向汇报能力强的人集中！
你说，咋干成？
这两个问题，决定了像B站、小红书这样的慢产品，
哪怕在大厂有人发现了，他也活不到第二年。
怎么办呢？
如果你是个管理者。
你需要看清楚一件事的长期和短期。
好产品的收益，常常在长期。
你需要建立了解真相的能力，不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。
你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。
最好，你能建立一个机制——比如AB测试。
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如果你身在大厂，有自己想做成的事儿。
那你需要谨记两点：
要没到出成绩的时候，一定别引人注意，不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉，最后你都可能做不下去。
如果你真需要资源，必须引起注意？
那你第一，得规划好交成绩的节奏，每年得有能交上去的成绩，保证过了年关，拿到第二年的资源。
第二，你得学会保护自己的控制权，和你上面一条线的领导打好关系，捍卫自己的权限和胜利果实。
你要记得，除你自己之外，大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。
并不会像你一样，真的想把这件事儿做好。
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