我们通过云联惠这个平台，把消费变成了投资，使我们花出去的钱还能回来，在我们进入梦乡的凌晨零点以后，就有一个叫做“万分之五（左右）的幸福”悄悄如期而至，降临到每个会员的身边。这就是让我们广大会员天天向您念叨它的原因啊！我们从有生命开始，人人都是消费者，也就是无论贫穷富贵我们都得花钱，都是要把自己的劳动资本释放到社会上才能换取我们想要的东西，我们的付出除了得到一部分商品不会有人记得。而有了云联惠，它告诉我们：我们的付出是可以被记录，进而得到回报的，那就是我们每次消费后的白积分！它让我们每个消费者都变成了消费投资商，把陈瑜教授的消费资本论变成了事实。那记录的白积分如同过去生产队的工分，不同的是这个天天决算，就是那样万分之五左右慢慢释放。尊敬的首长们，这个并不算快啊，但是它可贵在稳定、可持续性，人人心中有数。我们就是享受这种安全感。所以请求敬爱的首长们让它复活吧！愿它健康而又充满活力 https://t.cn/R2WJEnk

今天指数好猛，但是你们谁赚大发了？我感觉没有吧？赚钱效应一般的，不要看指数这么猛，实则上不大好做盘子。更多的是前期强势股反抽，更重要的是大金融反抽还有一些权重在拉抬，护住了指数，但是可持续性并不高。整个盘面上量能并没有有效放大，本质上来说之前增量资金进场了之后，这部分资金已经成为了当下的存量资金，也就万亿左右在这种位置反复震荡炒作的意思。

我们来看看今天拉抬的板块主要集中在哪些地方：

1、一带一路

2、医药

3、白酒

4、大金融

其实基本上都是套利板块，护盘板块，而不是整体板块的行情拉抬。

一带一路持续性上我表示存疑。

医药白酒向来都是防守板块，护盘板块。

大金融这个之前一波大涨之后现在调整完毕，就反抽一下。

另外就是周末吹得好凶好凶的板块：氢能源。如期被砸了，哦，外面吹太狠的，不要去。周四周五要是没有提前介入的，今天再去接，大面居多，额，特别多。现在不是之前的那种超强氛围，沾边就几个涨停，现在沾边改日大幅高开，立马被干的多。所以外面吹太狠的，都得小心，一个不小心就是大面

科创板，整体行情肯定是结束的了，看市北高新就知道了，虽然复旦复华也稳稳的封死在6连板上，但是感觉性价比上已经不高，所以谨慎为好，后排的都是炒消息，意义并不大。前排的已经开始走弱，算了，整个板块我都不会再看。

另外今天最大的两个功臣是午盘后的康美药业和东方通信，都带动了不少的人气。ps：我不是叫你明天接。别脑子没有褶褶。

盘面上对于短线选手而言，能操作的标的并不多，今天是机构主导的行情，很多趋势标的都是大涨的，但是趋势标做趋势可以，可是做为短线打板或者隔日来说，主要是难熬。

另外指数上，我没有感觉到那种主流性质的板块拉抬真正突破新高的那种爆炒。只是护盘资金，机构趋势标的蹦跶一下，形成不了大盘突破新高走出另外一波行情的主流板块。所以指数上，我更多感觉是在诱多。

所以明天策略上，更多的是拉高出掉今天跟风的标的。（哦，貌似也没啥可以真的格局的，都是快进快出做套利的标的。）

我现在重新回归到熊市套利模式上，在没有整体板块突破之前，我预计都是这个思路。毕竟大赚一波之后，得守住胜利的果实，小心驶得万年船嘛。

其实最近低位首板（主要是凹口板）还有低位反包板，还有机构票，都很好做。套利思路棒棒哒~

各位多往这个方面去想。

牛市看淮海，熊市看佛山。不是一句空话。前者牛市撸妖股，后者熊市撸首板。都是市场上最顶尖的交易模式。

明天策略很简单：拉高不封板砸掉手里票子，继续看低位的首板。（ps：首板不是那么好做的，市场上接力选手很多，能做好的不算多，万中无一吧。嗯。能做好首板的，十万中无一。但是假如真的能锻炼出来，账户在手，天下我有，穿越熊牛）

本阶段，谨慎。不格局，格局吃大面！

企业管理是什么

企业管理（Business Management）是对企业生产经营活动进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称，是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

企业管理按照职能划分包括：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。按照工作方向划分包括：运营管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、行政管理。

企业管理四个职能

计划职能

计划是为未来确定目标和制定实现目标方案的过程。通常包括长期的、方向性的、战略性的计划，也包括短期的、具体的、运营性的计划。

计划是管理的起点，也是各项管理的终点。它渗透到企业生产经营活动的全过程。

计划的作用在于首先它给出了管理者努力的方向，员工只有在认识到方向一致的前提下，才能互相协调和合作，减少冲突。其次计划可以迫使管理者具有前瞻性来降低不确定性。通过对未来可能发生的变化及其应对措施的考虑，管理者可以将变化的不利影响降到最低。第三，计划可以消除或纠正无效或低效率的活动。最后，计划为实施和控制设定了目标和标准。没有计划是不可能进行控制的。 

组织职能

组织是对工作任务进行安排以达成目标的过程。即决定需要做什么、怎么做、谁去做。通常包括任务分解、组织设计、部门和岗位设置、权责划分、配置资源、组织变革等。

组织工作的好坏，直接影响到计划的实现。顺畅的组织内部沟通，清晰明确的职责，与职责相称的职权和资源等都依赖于卓有成效的组织工作。

领导职能

领导就是同别人一起或通过别人去完成组织目标的过程。即通过指导、激励和解决冲突来使所有人为共同目标而统一行动。通常包括辅导、推动、处理问题、评估团队和个人绩效、培训、沟通、激励等。

领导的结果，会反映在员工态度、信任、满意度、士气、凝聚力、期望等诸多方面，并进一步通过影响员工的行为而影响到计划目标的实现。因而，对于任何管理者而言，领导工作都是不可忽视的因素。

控制职能

控制是对工作情况进行监督、对比、并纠正的过程。即通过监控活动来确保它们按计划完成。包括衡量实际行为，实际行为与标准进行比较，采取管理行动。

有效的控制可以保证各项行动完成的方向都是朝着实现组织目标的，并且是富有效率的。

企业管理五个方向

运营管理

运营管理研究企业的成本和利润问题。它描述企业对生产系统进行设计、运作与改善的过程。通过运营，企业的各种投入要素（如物料、机器、劳动力、资金等）转换为产出（产品和服务）。

其内容包括工作组织、流程选择、布局安排、设施选址、职位设计、绩效评估、质量控制、工作排序、库存管理、生产计划和供应商管理等。

它影响到企业如何降低成本、控制质量、保证进度和快速响应顾客的各种产品需求。有效的管理运营过程对提高企业的生产效率和竞争力是至关重要的。而且，不论战略、营销及其他工作做得多么好，糟糕的运营都能够使成本失控，从而消灭掉大部分的利润。

市场营销管理

市场营销管理研究企业的收入问题。它描述企业为实现自身战略而进行的“认识目前未满足的需要和欲望，估量和确定需求量大小，选择和决定企业能最好地为其服务的目标市场，并决定适当的产品、劳务和计划(或方案)，以便为目标市场服务的管理过程。”

其内容包括分析营销机会（宏观环境分析、顾客行为分析、行业分析和竞争分析等）；制定营销战略（市场细分、选择目标市场、差别化和产品定位等）；制定营销策略（产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略的设计等）；营销活动的组织和控制（营销活动的计划、组织、评价和控制）。

市场营销管理的作用在于：通过创造顾客价值和满足顾客需求，企业可以实现自身的价值，从而持续存在。市场营销的好坏，直接影响到企业的产品销量、新签合同额、营业收入、市场份额和口碑。

财务管理

财务管理研究企业的现金流。它描述企业组织财务活动，处理财务关系的过程。

其内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。

它是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作；它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

人力资源管理

人力资源管理研究企业的可持续性。它描述企业指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程。

其内容包括工作分析、制定人力资源需求计划并招募人员、引导和培训新员工、工资、奖金和福利管理、工作绩效评估、培训并开发管理者、劳资关系处理等。

现代企业中，训练有素、能产生卓越绩效的员工是企业最重要的财富。人力资源管理正是通过对人才进行科学的“选、育、用、留”来生产出企业所需要的员工和管理者。

行政管理

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