宠物行业淘宝控价怎么做?

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1:品牌乱价首先受到最大伤害的就是你的经销商。绝大分的代理商还是遵循市场规则的,所以乱价主要是出现在终端,以及线下渠道串货问题。如果一个品牌的线上价格混乱成为常态,那么更多的代理商为了保证自己的底线利益会一传二,二传百,共同建造低价的市场。

2:消费者,低价横行,让很多消费者分不清哪些是真货,哪些是假货。也许市场上面还有很多真假货一起卖的店铺。混淆消费者,最终受害的还是消费者。

3:品牌知名度。在品牌造势,打开市场的同时如果没有把价格管控好,那么所有的口碑也会因为低价混乱问题让很多的代理商失去信心,让消费者寒心。

所以品牌方,对于市场乱价问题应该是刻不容缓,对于乱价问题应该及时扼杀在摇篮里。

品牌方如何去做好淘宝控价呢?

淘宝是一个开发性的平台,平台不会去以价格问题或者是对方是否有授权问题,而对对方的店铺做出处罚。所以我们只能以品牌知识产权维护的方式,侧面让这些不遵守市场规则的违规店铺下架。目前品牌方遇到的控价误区有以下几种:

1:品牌有自己的分销部门,想通过自己备案的代理商在线或者线下通知对方调整价格。但是对于很多c店乱价,根本无从查证是哪些末端代理乱价,在线通知达不到威慑,很多不允与采纳。

2:品牌有自己的法务部门,法务不能对于品牌知识产权的维护肯定是毋庸置疑,但是对于平台跪着,电商知识的使用还稍有薄弱,所以处理的周期长,见效慢。

3:品牌有自己的电商部门:对于简单的知识产权,盗用商标,盗用版权等问题很好处理,但是遇到了没有知识产权侵权和顽固店铺就素手无策了。

商维网络是一家专注于品牌电商平台服务的企业,有淘宝控价、拼多多控价、抖音控价、药品控价、渠道价格管控、知识产权保护等服务项目。 公司下设:黄山运营中心、杭州运营中心、合肥运营中心、蚌埠运营中心、滁州运营中心以及日韩办事处。自成立以来,公司先后服务了超过2000多家国内外品牌商。 商维愿景“商天下、维无界”,既诠释了做天下人生意的使命,又展示了服务无界限的自信;商维人会始终秉承这一初心,帮助品牌商实现线上市场的健康发展。

有三十几种有效的处理方式,更详细更具体的处理方式咨询 看↑左上角↑头像名字下方联系方式

【互联网电商摧毁了大半个中国】

电商其实就是对非发达区域的经济掠夺
如果全世界同时宣布取消关税,以中国人做拼夕夕的精神,整个世界只剩下中国一家。但这个建议可能吗?不可能,韩国日本西瓜已经是奢侈品了,但是对中国西瓜的入境仍然征收超高的关税,日本规定,凡事从外国进口的食品都得缴纳关税,一律高达900% 。

他们为什么这样做?就是为了保护本地经济,如果任由他国商品超低价格进入,这个国家一看,没有了竞争力,他就不生产了,对应的商品设备也没了,设备的制造厂家也完蛋了。

我国对美国农业也是采取保守的关税政策,只是有一段时间豁免了美国大豆关税,中国大豆全产业链都歇菜了。其他主粮如今没有松开口子,尽管美国的粮食比我们便宜的多,但中国仍然坚持自主自足。

如果把整个中国不同的城市,放到世界地图上看,互联网销售平台一进入,不就等于全世界宣布取消关税了嘛!结果显而易见,20%的电商消灭了80%的店铺,20%的城市消灭了80%的城市。

我们以前是怎么做实体招商的,不同的城市都有代理商,但供货价都是不一样的,上海北京因为房租高,供货价是全国最低,然后合同里有很严肃的一条,不允许跨区域窜货!这不就是“国际关税”的翻版嘛,就是确保每个城市的店铺能够活下来。

电商平台的介入,不仅仅是造成实体店铺的关闭,这还是小事。更重要的是把所有中西部、甚至东北这些城市全部搞干枯了!长三角珠三角占据了绝对的垄断地位,源源不断地将其他省份的企业搞死。

而且商家还要两头便宜都要占,搞死了东北之后,东北房子不就4万一套了嘛!于是买一套房子,在里面做电商,但是他对当地经济没有任何贡献,只是一台电脑操作,接到的单子,发货仍然是长三角珠三角。

电商平台的掠夺,已经让80%的城市在凋零,这种情况还在继续。

长三角珠三角挣到钱了吗?不,触目惊心的两极分化!
既然长三角珠三角生产力发达,供应链完整,一把搞定了全国人民的生活需要,那这两个地方挣到钱了,不也是一样么?将来指望国家转移支付,也是可以的啊!

完全错误!这两个区域,人民的幸福感大幅度的降低,如今生存成本和10年前来说翻倍了,而普工的收入却维持不变,甚至还在下降,工作时间还越来越长了,对于很多人来说,活着都已经艰难。

原因很简单,繁荣火热的电商经济发展之后,这个经济成果最后都变成了大量的西班牙游艇、大量的意大利小岛、大量的美国别墅、大量的摩洛哥庄园,多数人将一贫如洗。

这种掠夺以每天数十亿的金额在进行。为什么会这样?因为电商平台上的商品完全是靠手机页面展示,只有第一页的店铺才能挣到钱,第二页到第五页或许有点微利,剩下的全部都是亏损。

无论你现在是什么形式,无论是页面展示还是直播展示还是其他互联网形式,最终都是头部商家把所有的利润吃了,只挣不亏的就是电商平台,他们的幸福的海外生活建立在多数国人的累累白骨上。

财富通过互联网电商的方式变得越来越集中于少数人中,长三角珠三角的贫富差距越来越大,经济活力越来越低,多数老板都开不出像样的工资,年轻人根本就懒得进厂,小企业陆续倒闭!

互联网的特点是强者通吃,不论是传统电商、直播带货、社区电商等模式,最终都会导致市场严重的两极分化。只有数量极少的大品牌、大IP、以及互联网平台能够在这场变革中夺取大量的财富。

而通过电商平台挣到大钱的人,他越有钱,他的消费越往国外、越往地产、越往高档的地方去,根本惠及不到中低端,中低端的人指望他们从指缝里流出来一点,发现根本没有!

靠反垄断能管好电商和实体的共同发展?
可能有些人学了一点西方经济学吧,谁挣的钱多谁就是垄断,解决的办法就是弄他,折腾他,拆分他等等。

一群围观的穷人大声叫好,凡是让我感觉不舒服的就是垄断,那些学西方金融长大的侏儒学者们,开出的药方,就是说人家垄断,又说不出个所以然来,罚款50万,还不如罚酒三杯,然后发现还控制不了,就瞎搞,暗地里弄别人,给人都吓跑了。

整个欧美全是垄断经济,美国就是五大家族的,还不够垄断吗?你学他们那鬼玩意有啥用。一个企业做大了之后,自然形成了垄断,也并不是他的错,有时候企业垄断了,会更有竞争力,因为他有更多的研发资金,确保他能够在市场上立足。

就像互联网平台形成的垄断,我们也不能说创始人万恶不赦,而是突破时空和区域之后,他必然会形成这种局面。如果你给他拆分成一百家,那是不垄断了,等于宣布死亡了嘛!

既然互联网平台已经成了既定事实了,你也不想弄死他,但是你不弄死他,任由其发展,他会弄死国家,这个时候,我们就想办法,让出现的不好的结果,转变成好的方向。

不好的结果就是:全国城市之间的严重两极分化,老百姓收入之间的严重两极分化。

有问题就解决问题,不要什么屁事都扣上一个垄断的帽子,这种低智的学者解决不了电商财富集中化的问题。

就用税收来调节,线上参照线下成功的模式就好了
每个城市招商的时候,不同的城市优惠政策是不一样的,而且不同的行业,优惠政策也是不一样的,所以有些企业就往内地搬,就好像当今一些企业往越南搬,道理一样。

如果我们和越南之间没关税,越南人也能使用我们的电商平台,那厂子还要搬过去吗?根本不需要,但是越南同意吗,不会同意的,只有你吸他的资源,他得不到你的好处,他就会线下用关税调控,线上掐断你的互联网。

我们国内城市之间也是这样,互联网电商都是在吸不发达区域的资源,不发达区域却得不到你的好处。如果西北东北等地把互联网卖货平台的网址全部禁掉,老百姓打不开了,那么当地的发展一定会比现在好。

但是我们又不能搞区域禁网行为,那就用税收来调解,特别出台一个“互联网平台特别税”。

比如衣服鞋帽等等快消品,若是发货地址在长三角或珠三角的,一律再增税20%。这里说的是发货地址,不是电商公司的注册地址,有人在鹤岗租房做电商,发货在义乌,这个税逃不了。

那么其他欠发达城市可以有自己的政策,工厂或仓储搬到我这个城市来了,发货地点变成了江西宜春了,那互联网平台的特别税就不收了。若是你的发货地址变成青海玉树了,那不但不收特别税,还要根据你的销售额,另外给予20%的补贴!

这里说的是衣食住行方面的快消品,若是高科技类的东西,肯定不能按照这种方法,不过高科技的东西,很少打价格战,互联网平台对这些产业没有影响,影响最大的就是现在低端产业。

现在大家都窝在寸金寸土的长三角和珠三角,然后做着低价竞争的互联网,极少部分的人挣了钱,然后还吸干了欠发达地区。这个时候就用税收的方式告诉他,你把厂子搬了或者仓库搬了,才有优惠,否则一律加收特别税。

另外对电商平台要加税,你正常的那种税收类目是根本不适合的,电商平台一个亿的收入,和实体店一个亿的收入是两码事,电商平台是破坏式收入,要另外征收资源补偿税。

结束语:
电商的出现,生产商的议价能力降低,经销商更是被挤出了市场。其实这都是厂家的自作自受,自己求虐的,凡是一个厂直接面对消费者的,基本都是干不长的,因为你无法提供任何服务。

其实厂家或者店面把互联网当做工具使用,也不会沦为别人刀板上的肉,比如,你借助短视频、直播、小程序等等推广店铺获得订单都是可以的,你在上面卖垃圾产品、搞价格战,不就是把自己不当人,活活弄死自己嘛。

虽然厂家不把自己当人,但是作为国家来说,还是要通盘考虑的。毕竟中国不是丛林社会,而电商平台正在把中国经济环境变成丛林社会,资本称霸,宰割人心,商业道德沦丧,诚信缺失,绝大多数的人幸福感、获得感急遽下降。

电商从目前看负面居多,加剧了内卷,导致更多的县城经济滑落。真正好的模式,是确保资源不被浪费,不被闲置,能带动欠发达地区一起成长,而不是全盘学美国,有的城市是天堂,有的城市是地狱,甚至同一个城市,有的小区是天堂,有的小区是地狱。

如此,则国毁。

(文章来源于周伯通)

【家居洗牌,行业入冬:一统、宜家、阿里纷纷闭店】地产寒冬的影响正在扩散。

“我们尽力了,我们没有办法了,”近期,西安尚欧国际家居门店内部发布一则内部通知:由于经济环境恶劣以及疫情影响,加上近期由于一统家居和佐拉家居突然毫无征兆的关店,导致尚欧家居客户出现挤兑。

“大量未到交期的客户要货,已付款给工厂正在生产的订单客户要求退款,总部不给店面发货,未足够支付店面运营费用和员工工资,店面不堪重负于今日被迫闭店。”通知写道。

面对前来门店要求退款的客户,西安尚欧国际家居相关员工表示,“店面已要求总部人员抵达西安,跟全体未送货客户陆续对接,协商具体解决方案。”

观察者网了解到,尚欧国际家居和佐拉国际家居均是一统国际家居旗下的子品牌,后者成立于2001年,自诩为北方家具大鳄,擅长原木整装定制、全屋定制等。在2021第五届中国家居品牌大会上,一统国际家居获得了“2020-2021十大优选全屋+定制家居品牌”的称号。

转折发生在2022年4月,位于柳州柳北区的一统国际家居店就是其中最早一批关闭的门店之一。据当地媒体报道,在订金没法退、以货抵资的前提下,仍有约20人拿不到家具,涉及金额近64万元。

多米诺效应随即被启动。据不完全统计,一统国际家居、佐拉国际家居和尚欧国际家居在镇江、无锡、徐州、淮安、芜湖、武汉、柳州、重庆、宜昌、天津等城市的门店均出现“人去楼空”的现象。

闭店潮来袭

一统国际家居部分门店的倒闭并不是孤例。

2022年3月,宜家中国资讯中心对外发布说明,表示因门店业绩不佳,自4月1日起将不再保留宜家贵阳商场的线下顾客触点,转而专注线上渠道销售。

观察者网了解到,宜家贵阳店于2019年10月开业,至今不到三年。且在此之前,宜家在进入中国市场的24年间,从未因经营不善而关闭过线下门店。

贵阳店关闭不到三个月,上海杨浦商场成为年内宜家关闭的第二家门店。宜家表示,“面对日趋复杂的零售市场,以及数字化和疫情等因素带来的消费者行为转变,宜家中国会在必要时转型、关闭或新增业务单元和渠道,并探索各类创新的顾客触点模式。”

无独有偶,阿里巴巴旗下精选家居品牌homearch在6月13日宣布,因阿里巴巴业务调整需要,旗下直营精选家居品牌homearch业务线决定关闭,重庆星光68广场店将于2022年7月15日起正式停止营业。

公开资料显示,homearch是阿里巴巴旗下每平每屋直营精选家居品牌,重庆星光68广场店是全国首店,于2021年12月17日开业。也就是说,阿里巴巴的跨界家居梦不到半年时间就醒了。

更有甚者如荣意家居、新亿股份走上了退市之路。2022年4月,新亿股份因2018年度和2019年度虚增营业收入等因素退市;5月,荣意家居因未能按照规定时间披露2021年半年度报告,于5月6日起终止股票挂牌。

此外,据人民法院公告网显示,2022年上半年申请破产的家居企业有9家,分别是厦门市宝来家居、海宁玛迪梵家居、惠州市简爱家居商业管理有限公司等。其中,惠州市简爱家居商业管理有限公司因资不抵债,于2022年3月29日裁定破产。

事实上,自2021年以来,家居行业趋冷,破产、倒闭的企业与日俱增。企查查数据显示,自2022年初起至7月8日,平台上家居相关企业吊销数量为47767家,平均每一天就有254家家居公司被吊销,远超往年同期水平。

可以参考的是,2019年至2021年,家居相关企业吊销数量分别为59147家、60048家、98106家,同比上涨32.82%、1.52%、63.38%,整体呈现上涨趋势的同时,在2021年出现较大幅度增长。

“主要是因为疫情发生后,家居企业失去不少房地产的大客户,个人消费者的消费意愿也不强烈,导致家居产品卖不出去。”家居相关从业人士李超向观察者网表示,叠加成本上涨、利润空间压缩,才会在2021年和2022年出现家居企业倒闭潮。

行业面临三重下行压力

“需求下行,预期下行,利润下行。”亿翰智库家居板块分析师周小龙向观察者网表示,当前的关店潮主要源于当前家居行业面临的上述三重压力。

需求下行主要与房地产行业有关。周小龙介绍,受房地产景气度下行影响,暴雷事件不断,房地产竣工数量大幅下行,这也决定了国内的需求端处于下行的周期。叠加上今年多点爆发的疫情的影响,商场客流量大幅度减少,这也对当前的家居行业造成了很大的压力。

具体来看,规模性家居企业的销售渠道有三种,分别是直营渠道、经销渠道和大宗业务渠道,前两种简单来说就是自营和代理,而大宗业务模式则是指向房地产企业等大宗客户开展定制家具产品的销售。

值得一提的是,在多家上市家居企业的业绩报告中,大宗业务渠道的存在感都不低。以志邦家居举例,2020年大宗业务渠道收入11.75亿元,占主营业务收入比重31.9%;2021年大宗业务渠道收入16.51亿元,占主营业务收入比重33.95%。

不过,受房地产企业爆雷影响,志邦家居不得不计提大笔减值、优化大宗业务客户。年报显示,2021年志邦家居计提资产减值准备5501.71万元,其中资产减值损失4332.68万元,信用减值损失1169.03万元。

与此同时,志邦家居对大宗业务客户进行梳理,重点开拓国企、央企或者有国资参股的优质客户,但由于僧多粥少,导致其毛利率面临下行压力。

和志邦家居等规模性家居企业不一样,业务范围局限于当地某一区域的夫妻老婆店面临的最大的问题是:个人装修热度不高,也就是预期下行。

“从属性上看,家居属于可选消费,也就是说,它不是你必须每天购买的商品,购买频次低。”周小龙表示,今年经济下行,消费者对于未来的收入预期下滑了,那么相关的家居用品的购买也会往后延,而且会出现消费降级的情况。

在武汉经营一家家居装修公司的小鑫对观察者网表示,“我们的获客来源主要是把门店定在新建成楼盘附近,或者是朋友介绍。但受疫情影响,大家都希望在手里留有现金,导致装修意愿不强,开单量不断减少。”

“2021年手里有5套工装、1套别墅的订单,今年没有一个新订单,主要是去年项目的收尾工作。”小鑫进一步表示,如果等到收尾结束还没有新订单,就决定暂时关店休息一段时间。

此外,家居行业当前的关店潮还与利润下行有关。周小龙表示,受到原材料价格高企和需求下降等因素的影响,家居行业其实已经变得非常”卷“。根据相关统计资料,今年1-5月份,家居制造业的利润总额较2021年下滑了31亿元,利润持续下行。

“但伴随地产政策宽松、疫情消退,2023年有望迎来竣工回补,家居行业需求并不悲观。”国盛证券分析表示,通常地产竣工滞后于地产新开工2年时间,2020年受疫情影响房屋竣工受挫,地产项目延后至2021年初集中兑现,2022年3月以来全国各地疫情反复,导致竣工数据再次出现明显下滑,但若2023年地产竣工回补或兑现,家居行业就存在复苏预期。


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