项目介绍：

每队队员依次通过两名队员拉起的绳圈，通过中身体任何部位不允许触碰到绳圈及拉绳圈的队员，团队全部队员总人数在不违规的情况下，全部通过，用时最少的队伍为胜，失败的团队须无条件接受“奖励”，则每队须选出两名承担者，如违规，则每违规一次，在总人数上加1人，时间不停。

培训目的：

1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；

2、从活动中深刻感受“责任、认真、细心、敢于担当”的精髓；

3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责的态度

4、培养团队成员的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“单位就是我的家”的氛围，培养“单位的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。

【#华为新员工座谈纪要#全文，谈天才少年、35岁危机、其他公司“模仿”华为军团】7月21日，华为高层与新员工座谈纪要最新曝光，主题为：世界级难题成就世界级人才。

在这份纪要中，华为常务监事陈黎芳回答了新员工有关天才少年、35岁危机、其他公司模仿华为军团以及如何度过华为最难时候等多个问题，并详细阐述了华为创新研究的三条路径，她透露，过去十多年来，华为与300多家高校开展了合作，建立了169个创新实验室，她同时表示，在华为，即便是很小的细分领域，都可以成就最顶尖的人才。

【华为陈黎芳谈“天才少年”：进入华为不可能永远当少年】日前，华为心声社区发布《华为常务监事陈黎芳与新员工座谈：世界级难题成就世界级人才 》。陈黎芳表示，“天才少年”也好，“博士”也好，这些都是进华为之前的标签，是一些招聘用的语言。但这些标签不意味着贡献，“天才少年”进入华为后也需要成长，不可能永远当少年，最终还是要看实际发挥的价值和贡献。