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从合肥自驾到霍山差不多2个半小时到车程，如果去霍山的行程安排的和我这次旅行一样的紧凑的话，个人建议自驾，因为每个景区与景区之间的距离较远，选择公共交通会很浪费时间，所以在条件允许的情况下建议自驾。

霍山第一站选择到达佛子岭水库。位于淮河支流淠河东源上游的佛子岭水库，是新中国成立之初治理淮河的第一个骨干工程，也是淮河流域第一座水电站。

我们知道今天的淮河两岸，风景如画，物产富饶，人民安居乐业。可是在解放初期，淮河可是一条有名的“害河”，旱涝灾害特别频繁，那时有句话叫：“走千走万，不走淮河两岸”，可见当时淮河两岸人民生活的疾苦。

为了治理淮河水患，在淮河的源头建造新中国第一座大型水库，于是不到三年的时间，举世闻名的新中国第一座钢筋混凝土空心连拱坝，像条巨龙横卧于淮河上游东淠河上，这是我国自行设计、自行施工的宏伟大坝，被誉为“远东第一坝”、“亚洲第一坝”—佛子岭大坝！
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在广州的所有高楼大厦中，最喜欢的是东塔，疑似银河落九天，仿佛就是从诗句里面出来的建筑。

斜向的两个线条，从上面落下来闪闪发亮的钻石。

顶楼的瑰丽风景也是一流，置身于云端之上，美景尽收眼底，仿佛已然修仙完成。

西塔则像个弟弟，广州塔类似于一个标志，我认为周大福，新世界这个集团公司，设计理念放到今天也是非常先进的。东塔是广州第一楼，毫无疑议。

郑裕彤也是一个爱国企业家，企业家有自己的使命，远大理想，在为社会创造价值的同时也推动社会的进步。

伟大！

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「企业数字化的转型方法」
企业的数字化转型应从项目痛点和项目问题入手，小步快跑并快速迭代，把大项目分割为小项目，把长周期项目分解为短周期项目，企业才能迅速应对需求和变化。相比于传统的“一蹴而就”的信息化，新的数字化更注重持续的运营和持续的投资，并建立起一个不断的、数字化的、可持续的、可操作的能力体系。也就是说，企业完全可以借助新技术、新模式完成系统迭代，实现转型升级，避免被淘汰出局的命运。而对制造业企业而言，大数据不但可以提升生产经营的效率，而且还可以通过新一代的大数据技术，改变企业的经营方式。随着新网络技术的引进，新业务需求的提出，以及新的运营管理系统的建设，这些都将成为企业发展的必然趋势。面对工业互联网时代的开启，任何企业都可以启动数字化转型工作，以管理创新与技术创新并重，以应对发展中的挑战。企业应更多地关注新技术和信息技术的转型，将数字化战略、战略路径和资源配置有机地结合起来，实现企业的成功转型。

从专业人才配置上看，数字化转型既需要技术人才，也需要培养技术与业务相结合的跨专业人才，以适应业务创新的需要。建立和维持强大的数字人才储备是企业数字化转型发展的基石，没有高素质的技术人才和管理人才，就不可能实现数字化转型。在人才管理方面，企业需要有远见，有必要的人才储备。企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业的发展留足后劲。

在企业实施数字化转型的过程中，业务应用、 IT架构和组织机制建设是相互联系的。企业要区分哪些是因以及哪些是果，要构建一个多维的企业数字化成熟度评价系统，用以判定企业在数字化的过程中处于什么阶段，从而发现发展缓慢的原因和相应的对策。为此，企业需要采取科学、先进的系统分析、系统评估和高效整合等方法，以提高系统集成能力。企业信息化已经成为企业的核心能力，因此，企业要加强对信息化和内部控制的认识。信息化建设要从公司的发展战略高度，逐步、适当、有序地进行，使之与公司的发展同步。

客户导向是企业数字化转型的目的，它的内涵是建立一个多层次的客户导向组织能力，它包含了基于客户的组织架构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户需求的交互模式，以及在数据、 IT、评估等各个层面上都体现了客户的价值。传统模式下，企业以“我”为中心，不同产品的营销服务通常自成体系。在数字经济时代，以顾客为核心，使用相同的渠道触点，对相同的用户群，利用统一的平台，对数据进行分析，推荐最好的产品，使用统一的服务系统。在此基础上设计的组织架构，将有助于用户对数据的理解、整合、提升企业资源使用效率。

总之，在新形势下，企业在进行数字化转型时，要抓住当前的机遇，系统性地解决企业在转型过程中存在的认识不统一、机制不健全、能力不具备等问题，以企业所处的转型阶段为出发点，参照数字化企业的特征，制定符合企业自身需求的转型方案，稳步有序地实现以客户为中心、以智慧分析为大脑的领先数字化企业。[酷库熊顶] [酷库熊顶]
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