轰二十的反航母作战能力
几年前，原空军司令员马晓天公开确认，“正在研发新一代远程轰炸机”。这证实了长久以来“猜测”，同时也无异引爆了一枚“小型核弹”，带有“兴奋”、“惊讶”、“好奇”乃至“疑惑”种种标签的“荷尔蒙”，被不断注入人们的“情绪”中，以至很快形成了一种颇为复杂的“心态”。不过，人们的情绪其实大可不必如此“激动”。至于这其中的原因非常简单，伴随着“战略空军”建设步伐的加快，在中国空军的战斗序列中，“战略轰炸机”的到来只能是一种必然。
事实上，早在中国空军曝光自己的“远程轰炸机”计划之前，美国空军就披露了B21计划，再加上俄国方面时不时吹出的类似“风声”，这不禁令人感慨，作为“早应”被扫入“历史垃圾堆”的“老家伙”，“战略轰炸机”的生命力居然“顽强”的出奇。要知道，战略轰炸机本身是空权理论的产物。然而，这种理论在二战中便受到了质疑。“只是在一个非常有限的意义上，才能够真正精确地谈空权理论。”爱德华·沃纳1943年的著名论文《杜黑、米切尔、塞维尔斯基：空战理论》便如此开篇。该论文此后在各国军事院校被广泛使用，从而具有了一种特殊的重要性。
尽管诸如杜黑、米切尔、特伦查德之类的空权理论家们多方努力，但他们当中没有哪个被证明是马汉或约米尼那样的人物－可以让空权的热烈崇奉者们从中得出战争第三维的奥秘。
及至战后，随着导弹与核武器的“婚姻”渐入佳境，远程战略导弹被认为是”未来“的武器，有人驾驶远程轰炸机将退居次要地位，结果主要空军国家的战略轰炸机机群虽然在规模上得到了发展，在技术上得到了革新，但实则却是在争议中艰难前行。如此一来，一个很有意思的问题也就出现了：在后冷战时代的今天，“战略轰炸机”这个曾饱受争议的概念，为什么”重新“变得“炙手可热”？不过，看似复杂的问题，往往有着简单的内在逻辑性。“战略轰炸机”的命运便是如此：如果说，远程战略导弹是一种不可挽回的“洪荒之力”，那么远程战略轰炸机则因其可控性、反复性，属于更加灵活的一种手段，具有中途招回或者相机打击突发目标的能力，这是远程巡航导弹或者弹道导弹所不具备的，而恰恰是这一点“深度契合”了后冷战时代的军事斗争环境。
作为“俱乐部”的新成员，中国战略轰炸机是以执行核任务为主，核常兼备是一个令人感兴趣的话题。不过在讨论这个问题之前，我们需要弄明白的是，战争只不过是政治交往的一部分，而决不是什么独立的东西，战争就是政治交往用另外一种手段的继续，即克劳塞维茨那句被广为流传的名言：“战争是政治的延续”。之所以称“战争是政治的延续”，就是为了指出，战争或许有它本身的“语法”，但是战争并没有它自己的逻辑。因此，决不可以将战争与政治割裂开来。假如离开政治交往来观察战争，那么，就会割断形成关系的所有线索，而且只会得到一种没有任何意义和没有任何目的的东西。而如此一来，政治就把战争这个毁灭一切的要素变成了一种单一的工具，把需要用双手和全身气力才能举起作致命一击的可怕的战刀，变成一把轻便的剑，有时甚至变成比赛用的剑，政治用这把剑能够交替地进行冲刺，虚刺和防刺···. .
上述文字可能过于抽象，但若将抽象的哲学理论联系到具体的现实，我们很快会发现事情变得清晰了起来。关于“战略空军”的概念，目前学术界还没有统一的说法，但已有共识，即战略空军是一个发展的概念，在不同的时代有不同的内涵。冷战结束后，随着地缘政治环境的变化，后冷战时代的国际军事环境基调发生了重大变化，超级大国间的全面军事对抗已经不复存在，“战略空军”的概念得到了再次的革新－“作战灵活性”成为指导空军未来遂行核心任务的准则。
正是在这个大背景中，以时代技术进步为支撑，作为战略空军完成其使命的工具，“战略轰炸机”这一机种从内涵到外延不可能不随之发生深刻的变化－“绝望死神”的形象淡化了，转而成为一种“手段多样，用途广泛，使用灵活的空中战略平台”，或者说成为了一把“轻便的剑”，甚至是一把“比赛用的剑”。这样一来，是否应当将轰二十纳入中国军队的反航母作战体系，本身在理论上是不应该存在疑问的。正如本文篇所述，对所谓轰二十的猜测由来已久，除了“大飞机”的共识外，高度的低可探测性设计亦是可以想象的技术构型之一。而讨论一架隐身战略轰炸机是否应当参与反航母作战的问题，本质上是讨论一个大型机体平台在高烈度战场环境中的反舰价值问题。当然，轰二十并不是专为执行反航母作战这样的任务设计的。古谚“术业有专攻”体现着朴素的哲理，但机械地奉为圭臬却是愚蠢的。将一架隐身战略轰炸机视为一个大型反舰作战平台的观点便是如此。
几年前，原空军司令员马晓天公开确认，“正在研发新一代远程轰炸机”。这证实了长久以来“猜测”，同时也无异引爆了一枚“小型核弹”，带有“兴奋”、“惊讶”、“好奇”乃至“疑惑”种种标签的“荷尔蒙”，被不断注入人们的“情绪”中，以至很快形成了一种颇为复杂的“心态”。不过，人们的情绪其实大可不必如此“激动”。至于这其中的原因非常简单，伴随着“战略空军”建设步伐的加快，在中国空军的战斗序列中，“战略轰炸机”的到来只能是一种必然。
事实上，早在中国空军曝光自己的“远程轰炸机”计划之前，美国空军就披露了B21计划，再加上俄国方面时不时吹出的类似“风声”，这不禁令人感慨，作为“早应”被扫入“历史垃圾堆”的“老家伙”，“战略轰炸机”的生命力居然“顽强”的出奇。要知道，战略轰炸机本身是空权理论的产物。然而，这种理论在二战中便受到了质疑。“只是在一个非常有限的意义上，才能够真正精确地谈空权理论。”爱德华·沃纳1943年的著名论文《杜黑、米切尔、塞维尔斯基：空战理论》便如此开篇。该论文此后在各国军事院校被广泛使用，从而具有了一种特殊的重要性。
尽管诸如杜黑、米切尔、特伦查德之类的空权理论家们多方努力，但他们当中没有哪个被证明是马汉或约米尼那样的人物－可以让空权的热烈崇奉者们从中得出战争第三维的奥秘。
及至战后，随着导弹与核武器的“婚姻”渐入佳境，远程战略导弹被认为是”未来“的武器，有人驾驶远程轰炸机将退居次要地位，结果主要空军国家的战略轰炸机机群虽然在规模上得到了发展，在技术上得到了革新，但实则却是在争议中艰难前行。如此一来，一个很有意思的问题也就出现了：在后冷战时代的今天，“战略轰炸机”这个曾饱受争议的概念，为什么”重新“变得“炙手可热”？不过，看似复杂的问题，往往有着简单的内在逻辑性。“战略轰炸机”的命运便是如此：如果说，远程战略导弹是一种不可挽回的“洪荒之力”，那么远程战略轰炸机则因其可控性、反复性，属于更加灵活的一种手段，具有中途招回或者相机打击突发目标的能力，这是远程巡航导弹或者弹道导弹所不具备的，而恰恰是这一点“深度契合”了后冷战时代的军事斗争环境。
作为“俱乐部”的新成员，中国战略轰炸机是以执行核任务为主，核常兼备是一个令人感兴趣的话题。不过在讨论这个问题之前，我们需要弄明白的是，战争只不过是政治交往的一部分，而决不是什么独立的东西，战争就是政治交往用另外一种手段的继续，即克劳塞维茨那句被广为流传的名言：“战争是政治的延续”。之所以称“战争是政治的延续”，就是为了指出，战争或许有它本身的“语法”，但是战争并没有它自己的逻辑。因此，决不可以将战争与政治割裂开来。假如离开政治交往来观察战争，那么，就会割断形成关系的所有线索，而且只会得到一种没有任何意义和没有任何目的的东西。而如此一来，政治就把战争这个毁灭一切的要素变成了一种单一的工具，把需要用双手和全身气力才能举起作致命一击的可怕的战刀，变成一把轻便的剑，有时甚至变成比赛用的剑，政治用这把剑能够交替地进行冲刺，虚刺和防刺···. .
上述文字可能过于抽象，但若将抽象的哲学理论联系到具体的现实，我们很快会发现事情变得清晰了起来。关于“战略空军”的概念，目前学术界还没有统一的说法，但已有共识，即战略空军是一个发展的概念，在不同的时代有不同的内涵。冷战结束后，随着地缘政治环境的变化，后冷战时代的国际军事环境基调发生了重大变化，超级大国间的全面军事对抗已经不复存在，“战略空军”的概念得到了再次的革新－“作战灵活性”成为指导空军未来遂行核心任务的准则。
正是在这个大背景中，以时代技术进步为支撑，作为战略空军完成其使命的工具，“战略轰炸机”这一机种从内涵到外延不可能不随之发生深刻的变化－“绝望死神”的形象淡化了，转而成为一种“手段多样，用途广泛，使用灵活的空中战略平台”，或者说成为了一把“轻便的剑”，甚至是一把“比赛用的剑”。这样一来，是否应当将轰二十纳入中国军队的反航母作战体系，本身在理论上是不应该存在疑问的。正如本文篇所述，对所谓轰二十的猜测由来已久，除了“大飞机”的共识外，高度的低可探测性设计亦是可以想象的技术构型之一。而讨论一架隐身战略轰炸机是否应当参与反航母作战的问题，本质上是讨论一个大型机体平台在高烈度战场环境中的反舰价值问题。当然，轰二十并不是专为执行反航母作战这样的任务设计的。古谚“术业有专攻”体现着朴素的哲理，但机械地奉为圭臬却是愚蠢的。将一架隐身战略轰炸机视为一个大型反舰作战平台的观点便是如此。
啤酒旺季进行中，构建新营销策略迫在眉睫
产品同质化严重、库存积压、传统的促销模式疲倦、营销成本暴涨、消费者对品牌认可度不高等问题一直是困扰啤酒企业的头等问题。为此，啤酒企业促销套路层出不穷，不看广告看疗效，整个旺季下来，这无疑是品牌商的一场自嗨，消费者对传统促销模式已无感，不买单。
现在的啤酒市场，无论是大企业还是小啤酒厂，几乎都在靠价格、噱头、买卖赠送等方式来吸引消费者。其实目前看来，消费者对品牌的认可度并不“专一”，消费更关注的是品牌是否“年轻化”，玩法是否更新颖，因为对年轻一代的消费者而言，会玩的品牌离他们更近，传统的促销模式让他们疲倦无感。
啤酒品牌商攻城略地，促销的由头要么是打击竞品，抢占渠道；要么就是刺激经销商积极性，防止客户旺季倒戈云云，促销费用成了“救火”良药，结果，该减的费用非但没有减下来，甚至有时还多支出一些预算外费用，从而让旺季赚钱的目的“竹篮打水一场空”。为了赢得口碑、品牌宣传，代价沉重。
啤酒品牌商联手一物一码，打造营销新玩法！
为了抢占市场份额，业绩销量增长，从硝烟滚滚的啤酒战场中脱颖而出，市面上啤酒企业们常用的终端促销方式，以下列举一二：
瓶码引导消费者购买
1、收集消费者数据。利用瓶码收集消费者信息，将消费者第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建费者画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计消费者扫码数量，了解品牌商地区销货的情况；
3、提高消费者复购率、增加消费者与品牌粘度的同时，加大曝光品牌度。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升产品效率，实现渠道价值最大化，提高品牌知名度，增加消费者与品牌粘度。
瓶码应用场景——餐饮渠道：
广州某啤酒品牌卖得非常火爆，从新品到爆款，到人们指名购买的啤酒，其过程，不过2个月而已，具体它是怎么做到的呢？我们简单描述一下它的玩法：
首先把已通过一物一码技术赋上具有营销二维码的啤酒铺向各个餐饮渠道（主打大排档、饭店、农庄等等）。然后在一物一码体系平台开启一物一码扫码活动，它采用的扫码策略是【第N次扫码中指定奖励】，详情如下：
当消费者购买啤酒揭盖扫码后，第一次扫码100%可得一个1~2元的现金红包；当消费者连续开盖扫码第3瓶时，必中18.8元现金红包；扫码到第7瓶时，系统将该啤酒的建议零售价全额返还给顾客；当扫码到第14次时，必中1个高端剃须刀，只需填写资料即可领取。表面上成本很高，实际上，成本是非常低的，背后的销量非常惊人，该品牌只用了一个扫码策略，就打爆了市场。
导购码激励服务员卖货
1、实现消费者扫码领奖同时，导购员也能领奖激励模式，解决导购员领奖受限于消费者的问题，便于灵活调整导购营销策略，丰富市场应用场景；
2、导购码一码多用类型增加防伪码查询设置，实现不同角色扫码防伪信息的差异化提示；
3、完善导购员审核通知功能，解决批量审核通过的导购员无法接收公众号消息或短信通知的问题，提升用户体验。
导购码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌，针对90后消费群体推出了一款文艺类的啤酒，将以广州天河区作为试卖点。前期通过一物一码技术为每瓶啤酒打上一枚单独导购码，紧接着将产品铺货到各个餐饮渠道。
广州天河区各个餐饮店的服务员通过自媒体传播，得知每卖出这款产品，消费者扫码领红包同时自己也能100%扫码中现金红包后，服务员开始积极推荐消费者购买这款啤酒。
每卖出一瓶啤酒，服务员就能获得3~38元的随机红包，大大提高了服务员卖酒的积极性。试想，服务员一天的工资差不多是100元，如果服务员一天能卖出10瓶，意味着服务员的工资可能就会增加50%以上，何乐而不为呢？
为此，饭店的服务员开始积极推荐这款啤酒，卖得越多，得到的奖励也就越多，逆向推动这款啤酒的销量，引爆市场。
箱码驱动零售商开箱上架
1、收集数据。利用箱码收集零售终端信息，将终端第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建立小b端画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计店铺的扫码开箱数量，了解品牌商地区铺货情况；
3、价值最大化。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升开箱上架率，实现渠道价值最大化。
箱码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌正在推广新品，但该品牌并没有急于铺市，而是采取一物一码战略部署，帮助经销商推动终端零售商逆向卖货，具体玩法如下：
深圳地区的零售门店（夫妻店、中小型超市等）凡是卖这款新品，只要破坏箱体，开箱扫码100%可得随机现金红包。第1次开箱扫码100%得3元红包；第2次开箱扫码可得5元现金红包；第3次开箱扫码可得5元红包；第4次开箱扫码可得奖励翻倍（10元）。第5次扫码就会重设扫码次数，重新回到3元红包奖励。后期再结合开箱扫码送红包+积分活动，展开积分运营策略。
看似是发红包活动，实际上背后客观的产品销量，门店积极向经销商拿货，经销商疯狂向总部进货，供不应求，一场一物一码扫码活动，帮助该品牌迅速打爆市场。
在此基础上，围绕扫码用户制定不同促销活动，并持续关注渠道销售动态，通过长期的积累便可以获得清晰的用户画像，酒企的品牌升级之路也将由此开始。
拥有用户画像后如何进行深度运营。会将用户、销售商等不同类型扫码者进行标签分组，针对C端用户采取福利促销活动、分享得红包等活动进行会员运营，针对B端用户亦可制定相应活动来解决促销截流、终端激励等传统难题。
拥有庞大的积分商城体系，小企业同样可以享受诸多互联网大品牌的IP福利。C端用户在长期激励下不仅可以提升复购率，还能促进分享给新用户，实现营销裂变；B端用户也会在企业的长期维护下增加对品牌的好感度，有助于酒企在渠道终端建立营销壁垒。
总结
纵观一些啤酒企业的促销活动，始终都离不开四个字——渠道为王，一切促销活动离不开终端渠道，若渠道不配合或反对，品牌企业只能在设计的初衷给渠道一定的费用补贴，否则促销活动积极性不高，活动效果收益甚低，原本给消费者的奖励，分了一半给渠道商。
当前，活动促销已不能继续成为取悦消费者的手段了，通过打折、降价、点赞等方式来打击对手与讨好消费者。传统的促销确实能进一步促进购买力的增强，但仅限于眼前的短暂，唯建立品牌形象才是长久之计。
2020年或许是啤酒市场最难的一年，也是每个啤酒企业最渴望“新营销的一年。整个快消品行业的“一物一码应用常态化”正在进入井喷期，各类品牌争先恐后地投入促销费用，但很多效果并不好，最重要的原因就是没有充分理解“一物一码”的价值。其实，真正意义上的“一物一码”绝非简单的阶段性促销工具，它是品牌与客户直接互动的最佳入口，打通品牌与消费者之间的渠道隔阂、信息孤岛和互动距离。雪花啤酒、青岛啤酒以及哈尔滨啤酒等知名品牌通过一物一码的深度运用，将实现以数据驱动重构“人、货、场”，建立专属的用户账户体系，最终形成用户的”所见即所得“。
产品同质化严重、库存积压、传统的促销模式疲倦、营销成本暴涨、消费者对品牌认可度不高等问题一直是困扰啤酒企业的头等问题。为此，啤酒企业促销套路层出不穷，不看广告看疗效，整个旺季下来，这无疑是品牌商的一场自嗨，消费者对传统促销模式已无感，不买单。
现在的啤酒市场，无论是大企业还是小啤酒厂，几乎都在靠价格、噱头、买卖赠送等方式来吸引消费者。其实目前看来，消费者对品牌的认可度并不“专一”，消费更关注的是品牌是否“年轻化”，玩法是否更新颖，因为对年轻一代的消费者而言，会玩的品牌离他们更近，传统的促销模式让他们疲倦无感。
啤酒品牌商攻城略地，促销的由头要么是打击竞品，抢占渠道；要么就是刺激经销商积极性，防止客户旺季倒戈云云，促销费用成了“救火”良药，结果，该减的费用非但没有减下来，甚至有时还多支出一些预算外费用，从而让旺季赚钱的目的“竹篮打水一场空”。为了赢得口碑、品牌宣传，代价沉重。
啤酒品牌商联手一物一码，打造营销新玩法！
为了抢占市场份额，业绩销量增长，从硝烟滚滚的啤酒战场中脱颖而出，市面上啤酒企业们常用的终端促销方式，以下列举一二：
瓶码引导消费者购买
1、收集消费者数据。利用瓶码收集消费者信息，将消费者第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建费者画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计消费者扫码数量，了解品牌商地区销货的情况；
3、提高消费者复购率、增加消费者与品牌粘度的同时，加大曝光品牌度。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升产品效率，实现渠道价值最大化，提高品牌知名度，增加消费者与品牌粘度。
瓶码应用场景——餐饮渠道：
广州某啤酒品牌卖得非常火爆，从新品到爆款，到人们指名购买的啤酒，其过程，不过2个月而已，具体它是怎么做到的呢？我们简单描述一下它的玩法：
首先把已通过一物一码技术赋上具有营销二维码的啤酒铺向各个餐饮渠道（主打大排档、饭店、农庄等等）。然后在一物一码体系平台开启一物一码扫码活动，它采用的扫码策略是【第N次扫码中指定奖励】，详情如下：
当消费者购买啤酒揭盖扫码后，第一次扫码100%可得一个1~2元的现金红包；当消费者连续开盖扫码第3瓶时，必中18.8元现金红包；扫码到第7瓶时，系统将该啤酒的建议零售价全额返还给顾客；当扫码到第14次时，必中1个高端剃须刀，只需填写资料即可领取。表面上成本很高，实际上，成本是非常低的，背后的销量非常惊人，该品牌只用了一个扫码策略，就打爆了市场。
导购码激励服务员卖货
1、实现消费者扫码领奖同时，导购员也能领奖激励模式，解决导购员领奖受限于消费者的问题，便于灵活调整导购营销策略，丰富市场应用场景；
2、导购码一码多用类型增加防伪码查询设置，实现不同角色扫码防伪信息的差异化提示；
3、完善导购员审核通知功能，解决批量审核通过的导购员无法接收公众号消息或短信通知的问题，提升用户体验。
导购码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌，针对90后消费群体推出了一款文艺类的啤酒，将以广州天河区作为试卖点。前期通过一物一码技术为每瓶啤酒打上一枚单独导购码，紧接着将产品铺货到各个餐饮渠道。
广州天河区各个餐饮店的服务员通过自媒体传播，得知每卖出这款产品，消费者扫码领红包同时自己也能100%扫码中现金红包后，服务员开始积极推荐消费者购买这款啤酒。
每卖出一瓶啤酒，服务员就能获得3~38元的随机红包，大大提高了服务员卖酒的积极性。试想，服务员一天的工资差不多是100元，如果服务员一天能卖出10瓶，意味着服务员的工资可能就会增加50%以上，何乐而不为呢？
为此，饭店的服务员开始积极推荐这款啤酒，卖得越多，得到的奖励也就越多，逆向推动这款啤酒的销量，引爆市场。
箱码驱动零售商开箱上架
1、收集数据。利用箱码收集零售终端信息，将终端第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建立小b端画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计店铺的扫码开箱数量，了解品牌商地区铺货情况；
3、价值最大化。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升开箱上架率，实现渠道价值最大化。
箱码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌正在推广新品，但该品牌并没有急于铺市，而是采取一物一码战略部署，帮助经销商推动终端零售商逆向卖货，具体玩法如下：
深圳地区的零售门店（夫妻店、中小型超市等）凡是卖这款新品，只要破坏箱体，开箱扫码100%可得随机现金红包。第1次开箱扫码100%得3元红包；第2次开箱扫码可得5元现金红包；第3次开箱扫码可得5元红包；第4次开箱扫码可得奖励翻倍（10元）。第5次扫码就会重设扫码次数，重新回到3元红包奖励。后期再结合开箱扫码送红包+积分活动，展开积分运营策略。
看似是发红包活动，实际上背后客观的产品销量，门店积极向经销商拿货，经销商疯狂向总部进货，供不应求，一场一物一码扫码活动，帮助该品牌迅速打爆市场。
在此基础上，围绕扫码用户制定不同促销活动，并持续关注渠道销售动态，通过长期的积累便可以获得清晰的用户画像，酒企的品牌升级之路也将由此开始。
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拥有庞大的积分商城体系，小企业同样可以享受诸多互联网大品牌的IP福利。C端用户在长期激励下不仅可以提升复购率，还能促进分享给新用户，实现营销裂变；B端用户也会在企业的长期维护下增加对品牌的好感度，有助于酒企在渠道终端建立营销壁垒。
总结
纵观一些啤酒企业的促销活动，始终都离不开四个字——渠道为王，一切促销活动离不开终端渠道，若渠道不配合或反对，品牌企业只能在设计的初衷给渠道一定的费用补贴，否则促销活动积极性不高，活动效果收益甚低，原本给消费者的奖励，分了一半给渠道商。
当前，活动促销已不能继续成为取悦消费者的手段了，通过打折、降价、点赞等方式来打击对手与讨好消费者。传统的促销确实能进一步促进购买力的增强，但仅限于眼前的短暂，唯建立品牌形象才是长久之计。
2020年或许是啤酒市场最难的一年，也是每个啤酒企业最渴望“新营销的一年。整个快消品行业的“一物一码应用常态化”正在进入井喷期，各类品牌争先恐后地投入促销费用，但很多效果并不好，最重要的原因就是没有充分理解“一物一码”的价值。其实，真正意义上的“一物一码”绝非简单的阶段性促销工具，它是品牌与客户直接互动的最佳入口，打通品牌与消费者之间的渠道隔阂、信息孤岛和互动距离。雪花啤酒、青岛啤酒以及哈尔滨啤酒等知名品牌通过一物一码的深度运用，将实现以数据驱动重构“人、货、场”，建立专属的用户账户体系，最终形成用户的”所见即所得“。
#泉州月老[超话]#【 编号6196
身份学历工作信息已核实】
⭕️ 00年女生，164cm，射手座，
泉州人在本地工作，本科，
银行，现居地父母名下有房；
现在的我：
性格活泼开朗，笑点低且具有搞笑属性的大学刚毕业小白一枚(๑• . •๑)。平时如果放假不上班的话，就是宅在家里看书，运动，看电影和动漫，也会和同学朋友出去拍照，踏青，逛街ヽ(｡･ω･｡)ﾉ。
本人情绪稳定，既有女生的感性也不乏理科生的理性。
生活在一个幸福和睦的传统家庭，父亲是企业领导，母亲主要在家照顾我们～，但是父亲回家了也会帮忙洗碗做饭，然后也会早上把我薅起来一起去买菜买早餐。
未来的你：
希望男生能有稳定工作（事业单位，国有企业），年收入要比我高哇。
学历一本以上，理工科专业。
情绪稳定，不冷暴力，会对女朋友好ヽ(｡･ω･｡)ﾉ。能尊重女性，并且尊重我的事业。
家庭条件能相当，父母身体健康。
#泉州厦门漳州石狮晋江南安相亲交友[超话]##泉州爆料#
身份学历工作信息已核实】
⭕️ 00年女生，164cm，射手座，
泉州人在本地工作，本科，
银行，现居地父母名下有房；
现在的我：
性格活泼开朗，笑点低且具有搞笑属性的大学刚毕业小白一枚(๑• . •๑)。平时如果放假不上班的话，就是宅在家里看书，运动，看电影和动漫，也会和同学朋友出去拍照，踏青，逛街ヽ(｡･ω･｡)ﾉ。
本人情绪稳定，既有女生的感性也不乏理科生的理性。
生活在一个幸福和睦的传统家庭，父亲是企业领导，母亲主要在家照顾我们～，但是父亲回家了也会帮忙洗碗做饭，然后也会早上把我薅起来一起去买菜买早餐。
未来的你：
希望男生能有稳定工作（事业单位，国有企业），年收入要比我高哇。
学历一本以上，理工科专业。
情绪稳定，不冷暴力，会对女朋友好ヽ(｡･ω･｡)ﾉ。能尊重女性，并且尊重我的事业。
家庭条件能相当，父母身体健康。
#泉州厦门漳州石狮晋江南安相亲交友[超话]##泉州爆料#
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