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刚刚打开痘印看到有两个宝贝给我的视频买了dou+ 谢谢你们想让那条视频让更多人看到 但是dou+我之前买过 真的一点用都没有
有一个宝贝是昨晚买的 抱歉我今天才看到不然我昨天就说了 可以看看昨天买的直到今天没有任何推送的互动数剧
所以不要有人再买了哈

之后我还会做一些人品向的安利视频，大家看到了像图三这样加热 方法正确了就很容易被官方推荐的

小马昨晚说提成发的不满意，没有办法继续做下去了，我想想也没有办法规劝，我觉得双方都有自己的道理。苗对代工的质量要求已经心存顾虑，没有信心，而且重心也没有放到这上面，从人员配置可以看出来的，反倒是对电销抱有很大期望，或许九省通衢的市场业绩给他信心，热衷于扩大队伍、扩大办公面积等。我想起崔标和建华说的话，他们均对这种模式或者这种简单粗放式扩张不看好。
产业单位经营确实普遍困难，各地回款都是推迟延后，没有听人说有好的迹象，东西南北中都是如此，或许是我们没有运作好而已，但是产业单位也都在慢慢运营。这个渠道对于我们实力和经营方针，已经不适合大举进攻，不得不收缩阵地，优化应收款单位结构，尽量多收县级单位回款，不再发货，他们相比于市级单位更是困难。对于市级单位的规格简单高利的询价考虑之外，其余就配合报价而已，不可能把手里的牌打完了，再有机会时，只能干瞪眼了。年底框架首先放弃颖川区域和龙城区域，其他领域再慎重考虑，
我最近反复思考自己优势在哪里呢？现在状况毫无疑问是忘现金业务发展，主业是公认的方向。我上周六下午跟苗聊天，他先跟一个朋友五一的人在一起聊天，他告诉我竞争更加激烈，谁都看中这是一块好肉，趋之如骛。先跟下面坐坐基础工作，跟东方、宋等人坐坐聊聊内幕，资质完善后，跟老大哥说说，找到关键核心人员。卫华我们三个人都认为先开张，先打响第一炮，我分析卫华觉得这样便于跟其他人谈；苗觉得有业绩，更多人参与，方便坐享其成；我也认为先打通通路再说。这方面认知是一致的。
我跟伟华说的方案，三步走战略，作为长期发展考虑，只能依靠天赐良机，天时地利人和，既不能速成，更不能强求。