董广阳最新解码：大众品中重点看好啤酒和乳业
我们讲讲大众品板块的情况。
大众品板块今年二季度开始是不断溃败，全面撤退。
9月份三季报出来前后，这些企业已经非常明显地看到毛利率大幅下降，觉得不涨价无以应对了，所以就开始涨价，第一步打了一波反攻战，相当于底部确立了，所以战略布局的时期也算是开始了。
整个经营节奏就是溃退、驻守、反攻三个阶段。
溃退的过程二三季度已经完成了，驻守的整个过程可能会在今年四季度到明年一季度，有好有坏，两边互相抵消。
好的是出厂价上涨，大部分企业是出厂价上涨，使得它的毛利率最坏的时候在三季度体现出来了，而四季度毛利率又开始有所回升了。最大的一个特点是，现金流比之前要改善了，因为毕竟涨了价格，明年即使量不增，涨了10%的价格，收入就增长了10%。
经营改善的节奏，我们从困境反转的角度来讲，如果说节奏是溃退驻守反攻，财务指标上来讲，是现金流的不断变差。
经营性现金流的见底改善，再到反攻就是收入端利润表的改善。
驻守到反攻的时间点也不能完全确定，因为现在从宏观角度来讲，大宗商品价格会不会回落，什么时候回落，并没有一个明确的结论，我们只是从两年角度来讲，总会比较明确的。
成本回落，需求回升，大家总希望在同一个时间点发生，也不太会。
历史经验来讲，首先是需求变差，需求变差导致企业对上游的采购下降，采购下降导致上游高价位上面的需求突然变差之后，它自己的供需关系改变，导致它们自己价格下降，价格下降之后需求也在底部，等到经济回升的时候，刚好需求成本同步起到正向的作用，开启反攻的一个阶段。
所以现在开始，战略反攻的阶段，第一阶段已经开始出现了，大众品龙头公司迎来了全面的提价，从全线溃退走向了防守反击，未来的两个阶段可能是涨价，但是需求不好又回落，回落之后底部逐步抬升。再往后就是成本正式地回落，再往后就是需求正式地回升。
从历史上来讲，每一轮经济收缩，都是大众品龙头公司虽然自己损伤了三五十，但是整个行业份额被它拿很多，增加了很多。
所以别人恐惧时我贪婪可能就体现在这个时间点。
经济危机最差的时候，龙头公司没死，下一个阶段它肯定是更舒服的时候，而且是创新高的时期。
当下从产业逻辑来讲，相对比较推荐的、明确的板块有两个：
第一个就是啤酒，从去年初开始，啤酒板块进入了一个高端化持续升级的阶段，三五年的产业周期。
去年年初的疫情刚出来的时候，这个数据还没有太明显体现，因为疫情一来，高端量下得很厉害，低端也下，但是高端下得更厉害。
但是到今年二三季度的时候，你发现产品结构发生变化了，比如高端化产品在增长，低端下滑，这说明什么？经过一年半的时间，已经验证了整个行业高端化的逻辑在不断演绎。
所以今年啤酒行业还比较悲惨，又是疫情又是水灾，又是餐饮不好，导致它量受到比较大的打击，甚至是下滑的，但是它的结构仍然是升级的。
即使在三季度这种极端压力化测试下，这几家企业仍然有百分之十几、二十利润增长，这代表了它结构化提升带来的弹性是如此巨大，完全抵消掉了，甚至超额抵消了量下降的因素。
啤酒行业是在重建，因为过去啤酒行业三四千万吨的量，几乎都是低端化产品，低端化产品放再多的量，就算1000万吨，2000万吨5000万吨，你都是不赚钱的，对企业来讲都没有多大意义。只是做好了消费端基础，掌握了市场，求规模而已。
但是真正盈利的时期是去年才开始的，就是高端化产品，一吨高端化的啤酒可能是20吨的普通啤酒，甚至不止。因为普通啤酒都不赚钱，而高端化就是赚钱的。
从盈利角度来讲，这个行业在重建，在重生。
所以这三五年是一定要牢牢抓住的时期，重啤也涨了接近20倍了，但是基本面上来看也没有见顶。
这个板块里面的几家龙头公司，他们在不断地攫取更多的份额，所以高端化的比例在不断提高。
怎么看这个行业逻辑高端化的指标？
我们看2013-2017年的乳业，有两家龙头公司的高端产品比重，从十几个点一路涨到50多个点，才开始放缓。
那啤酒板块这家龙头公司高端化比重可不可以也从十几个点涨到50多个点，但是50多个点之后，高端化就完全结束了吗？也不完全是。
因为现在的高端产品在将来可能只是中高端产品而已，就像当年的白酒，500块钱可能是非常高的价格水平，但现在可能也就是中高端水平，次高端水平而已。
因为我们的消费在升级，国民消费水平、生活水平在提高，所以今年对于量的压制，经营环境的压制，反而会使得明年更加具有弹性。
明年增长速度会非常快，量价齐升，所以板块短期内估值也下不来太多，因为毕竟有这样的一些预期，一些长期资金也会在这里驻守。
但总体来讲，今年的股价表现是相对疲软的，在疲软的时期布局，明后年都是收获时期。
当然疫情会有所扰动，但如果我们看得清5年，应该在中间调整的时候去建仓，而不是去卖出。
乳业板块，我们觉得相对来说也不错。
2013-2017年是整个乳业板块持续高端化的5年，是整个乳业板块提前实现高端化份额集中的5年。
2017年之后，因为龙头公司都要追求“五强千亿”的收入目标，所以就进入了一个粗放式的快速扩张份额的经营模式。
经过三年这样的经营模式，2018-2020年他们的利润率水平下降了，但是收入端和市场份额端却大幅提升了。
一个企业经过三年这样的过程之后，接下去的做法是什么？
是基于对过去三年粗放式管理经营的精细化巩固，所以2021年开始，乳业进入了一个精细化巩固已经获得经营份额成果的阶段。
所以今年开始，乳业利润率的指标会重新回升，收入端的指标不会像前年那么快，会略微放缓，但增长速度还是基本保持在10%左右，这是我们对乳业板块的基本看法。
在这样的情况下，这些龙头公司的经营本质是上了一个新的台阶，既然经营本质会上一个新的台阶，那他们的市值也会再上一个新的台阶。#投资##价值投资日志[超话]#
我们讲讲大众品板块的情况。
大众品板块今年二季度开始是不断溃败，全面撤退。
9月份三季报出来前后，这些企业已经非常明显地看到毛利率大幅下降，觉得不涨价无以应对了，所以就开始涨价，第一步打了一波反攻战，相当于底部确立了，所以战略布局的时期也算是开始了。
整个经营节奏就是溃退、驻守、反攻三个阶段。
溃退的过程二三季度已经完成了，驻守的整个过程可能会在今年四季度到明年一季度，有好有坏，两边互相抵消。
好的是出厂价上涨，大部分企业是出厂价上涨，使得它的毛利率最坏的时候在三季度体现出来了，而四季度毛利率又开始有所回升了。最大的一个特点是，现金流比之前要改善了，因为毕竟涨了价格，明年即使量不增，涨了10%的价格，收入就增长了10%。
经营改善的节奏，我们从困境反转的角度来讲，如果说节奏是溃退驻守反攻，财务指标上来讲，是现金流的不断变差。
经营性现金流的见底改善，再到反攻就是收入端利润表的改善。
驻守到反攻的时间点也不能完全确定，因为现在从宏观角度来讲，大宗商品价格会不会回落，什么时候回落，并没有一个明确的结论，我们只是从两年角度来讲，总会比较明确的。
成本回落，需求回升，大家总希望在同一个时间点发生，也不太会。
历史经验来讲，首先是需求变差，需求变差导致企业对上游的采购下降，采购下降导致上游高价位上面的需求突然变差之后，它自己的供需关系改变，导致它们自己价格下降，价格下降之后需求也在底部，等到经济回升的时候，刚好需求成本同步起到正向的作用，开启反攻的一个阶段。
所以现在开始，战略反攻的阶段，第一阶段已经开始出现了，大众品龙头公司迎来了全面的提价，从全线溃退走向了防守反击，未来的两个阶段可能是涨价，但是需求不好又回落，回落之后底部逐步抬升。再往后就是成本正式地回落，再往后就是需求正式地回升。
从历史上来讲，每一轮经济收缩，都是大众品龙头公司虽然自己损伤了三五十，但是整个行业份额被它拿很多，增加了很多。
所以别人恐惧时我贪婪可能就体现在这个时间点。
经济危机最差的时候，龙头公司没死，下一个阶段它肯定是更舒服的时候，而且是创新高的时期。
当下从产业逻辑来讲，相对比较推荐的、明确的板块有两个：
第一个就是啤酒，从去年初开始，啤酒板块进入了一个高端化持续升级的阶段，三五年的产业周期。
去年年初的疫情刚出来的时候，这个数据还没有太明显体现，因为疫情一来，高端量下得很厉害，低端也下，但是高端下得更厉害。
但是到今年二三季度的时候，你发现产品结构发生变化了，比如高端化产品在增长，低端下滑，这说明什么？经过一年半的时间，已经验证了整个行业高端化的逻辑在不断演绎。
所以今年啤酒行业还比较悲惨，又是疫情又是水灾，又是餐饮不好，导致它量受到比较大的打击，甚至是下滑的，但是它的结构仍然是升级的。
即使在三季度这种极端压力化测试下，这几家企业仍然有百分之十几、二十利润增长，这代表了它结构化提升带来的弹性是如此巨大，完全抵消掉了，甚至超额抵消了量下降的因素。
啤酒行业是在重建，因为过去啤酒行业三四千万吨的量，几乎都是低端化产品，低端化产品放再多的量，就算1000万吨，2000万吨5000万吨，你都是不赚钱的，对企业来讲都没有多大意义。只是做好了消费端基础，掌握了市场，求规模而已。
但是真正盈利的时期是去年才开始的，就是高端化产品，一吨高端化的啤酒可能是20吨的普通啤酒，甚至不止。因为普通啤酒都不赚钱，而高端化就是赚钱的。
从盈利角度来讲，这个行业在重建，在重生。
所以这三五年是一定要牢牢抓住的时期，重啤也涨了接近20倍了，但是基本面上来看也没有见顶。
这个板块里面的几家龙头公司，他们在不断地攫取更多的份额，所以高端化的比例在不断提高。
怎么看这个行业逻辑高端化的指标？
我们看2013-2017年的乳业，有两家龙头公司的高端产品比重，从十几个点一路涨到50多个点，才开始放缓。
那啤酒板块这家龙头公司高端化比重可不可以也从十几个点涨到50多个点，但是50多个点之后，高端化就完全结束了吗？也不完全是。
因为现在的高端产品在将来可能只是中高端产品而已，就像当年的白酒，500块钱可能是非常高的价格水平，但现在可能也就是中高端水平，次高端水平而已。
因为我们的消费在升级，国民消费水平、生活水平在提高，所以今年对于量的压制，经营环境的压制，反而会使得明年更加具有弹性。
明年增长速度会非常快，量价齐升，所以板块短期内估值也下不来太多，因为毕竟有这样的一些预期，一些长期资金也会在这里驻守。
但总体来讲，今年的股价表现是相对疲软的，在疲软的时期布局，明后年都是收获时期。
当然疫情会有所扰动，但如果我们看得清5年，应该在中间调整的时候去建仓，而不是去卖出。
乳业板块，我们觉得相对来说也不错。
2013-2017年是整个乳业板块持续高端化的5年，是整个乳业板块提前实现高端化份额集中的5年。
2017年之后，因为龙头公司都要追求“五强千亿”的收入目标，所以就进入了一个粗放式的快速扩张份额的经营模式。
经过三年这样的经营模式，2018-2020年他们的利润率水平下降了，但是收入端和市场份额端却大幅提升了。
一个企业经过三年这样的过程之后，接下去的做法是什么？
是基于对过去三年粗放式管理经营的精细化巩固，所以2021年开始，乳业进入了一个精细化巩固已经获得经营份额成果的阶段。
所以今年开始，乳业利润率的指标会重新回升，收入端的指标不会像前年那么快，会略微放缓，但增长速度还是基本保持在10%左右，这是我们对乳业板块的基本看法。
在这样的情况下，这些龙头公司的经营本质是上了一个新的台阶，既然经营本质会上一个新的台阶，那他们的市值也会再上一个新的台阶。#投资##价值投资日志[超话]#
在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。现收集汇编如下，以备现场施工人员查用。[太开心]
#建筑工程[超话]# #项目管理#
一字简语
1、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关（一闸）和一个漏电保护器。
2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。
3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的安全责任，即该岗位的本职工作职责，和安全职责。
二字简语
1、两证：指现场主要管理和技术人员必须具备的《资格证书》和《岗位证书》。
2、两不一建：在建设施工中，铁道部强调必须牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”。
三字简语
1、三废：指环保中需要妥善处理的“废水、废气、废渣”。
2、三控：指施工过程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。质量控制的关注点应在事前预控。也指“质量、进度、投资”三大控制。
3、三保：指对施工的一般要求：保质量，保安全，保进度。
4、“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设。
5、三公：指考核和评比工作中的三项原则：公开、公平、公正。
6、三令：指需报经业主同意后，由总监签发的开工令、停工令和复工令。
7、三方：指工程建设管理体制中的“三方”：项目业主，承建商和监理单位。
8、三全：指质量保证体系中的全员工、全方位、全过程的质量管理。
9、三检：指施工中的自检、互检、交接检或专检。
10、三工：指每项施工过程中，技术和质检人员应该做到：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。
11、三讲：指施工过程中的三次讲安全：上工前，讲安全注意事项；施工中，讲安全操作重点；收工后，讲评今天安全情况和经验教训。
12、三违：是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。
13、三网：即电信网，宽带网，电视网。
14、三电：即电力，电信，广播电视设施。
15、三同时：指工程建设中的环境和水土保持要做到与工程主体施工同步，即同时设计、同时施工、同时验交。必须同时一步到位，不留后患。
16、三工序：指在每道工序施工中，要求施工人员应该做到：检查上工序，保证本工序，服务下工序。
17、三复核：指在测量工作中，要求测量人员间的换手复核、技术负责人复核和总工复核。也指在现场技术和质量控制工作中，要求技术负责人复核、质检工程师复核和监理工程师复核。
18、三不伤害：指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。见后面“四不伤害”。
19、三定制度：指机械设备管理中的“定人、定机和定岗位责任”的制度。
20、三不交接：指施工工序间的交接：无自检记录不交接，未经质检工程师验收合格不交接，重要部位未经监理工程师签认不交接。
21、三个凡是：凡是工序都有标准，凡是标准都有检查，凡是检查都有结论。
22、三级配电：即供电系统的总配、分配、开关箱三级。安全用电要求三级配电，逐级保护。
23、三通一平：开工前施工现场需要具备的条件：路通、水通、电通以及场地平整。若说“五通一平”：应加上通讯（含网络）和通气；若说“七通”：应再加上通邮和通热力。
24、三全一综合：指全面质量管理的要求和方法。即全过程的、全部质量的、全员参加的管理以及综合运用经营管理、专业技术和数理统计的方法。
25、三管四线：指隧道施工保障工作中的 “三管”：通风管、高压风管、高压水管；“四线”：动力线、照明线、运输线和通信线。
26、三宝四口五临边：指现场安全检查中的部分项目。
（1）“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设。
（2）“四口”：指楼梯电梯口防护、洞口坑井防护、通道口防护、阳台楼板屋面等的临边防护。
（3）“五临边”：即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施。
27、三标或三证体系：指企业的质量管理标准体系、环境标准体系、健康安全标准体系，在企业简称“三标”，拿到证书了又叫三证体系或三证合一。
28、三标一体化：是指方针目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化，简称“三标一体化”。
29、三标一体化认证：简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。
30、三级安全教育：公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。第一级：公司级，内容是国家的大政方针，和公司在安全方面的政策；第二级：项目部级，内容是项目部关于安全的管理制度；第三级：班组级，内容是具体的安全操作规程和作业注意事项。一般来说，班组一级的内容最为实在，因为它切实关系到个人的安全。
31、三相五线制：指具有专用保护零线的中性点直接接地的系统（叫TN-S接零保护系统）。三相电；加五根线：三相电的三个相线（A、B、C线）、中性线（N线）；以及地线（PE线）。
32、三台阶七步法：指土层或不稳定岩体隧道或大断面隧道三台阶七步开挖法，是以弧形导坑开挖留核心土为基本模式，分上、中、下三个台阶七个开挖面，各部位的开挖与支护沿隧道纵向错开、平行推进的隧道施工方法。
33、三阶段四区段八流程：指路基填筑中的阶段和区段划分，以及具体施工流程。
（1）“三阶段”：准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段；“四区段”：填筑区、平整区、碾压区、检验区；
（2）“八流程”：施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或凉晒→碾压夯实→检测验收→整修成型。
34、三超前四到位一强化：指隧道施工必须强调的关键环节。
“三超前”：指超前预报、加固、支护；“四到位”；工法选择、支护措施、快速封闭、衬砌跟进到位；“一强化”：强化量测。
四字简语
1、四方：指工程建设中的四个单位：建设单位，设计单位，承建单位和监理单位。
2、四电：指铁路施工中的通信、信号、电力和电气化工程。
3、四新：指工程施工中，大力推广应用的新技术、新工艺、新设备和新材料。
4、四控：指施工质量、安全、进度和投资控制。若说“五控”，应加上环保控制。
5、四个一 ：施工和监理单位为了企业信誉和长远利益而提出的口号：建一项工程，立一座丰碑，树一方形象，交一方朋友（或播一路新风）。
6、四个同一：指每批钢材验收要求，应有同一牌号、同一炉号、同一规格和同一交货状态的钢材组成。
7、四不伤害：指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
8、四不放过：指出现安全或质量问题或事故后的处理原则：
（1）没有找出真正的事故原因，即诱发此“事”的起源点，不放过；
（2）有关出错的责任人没有处理，没有深刻反省，没有接受教训，不放过；
（3）相关者乃至全体员工没有从中接受教育和吸取经验，不放过；
（4）没有制订出杜绝此类事故再发生的切实可行的措施，不放过。
9、四沟相通：指隧道的天沟、排水沟、侧沟及盲沟相通。
10、四个标准化：指现在铁路工程施工要求的四个标准化：管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化。
11、四阶段八步骤：指全员质量管理程序（PDCA循环工作法）。如此化分可使我们的思想方法和工作内容更加条理化、系统化、形象化和科学化。
（1）“四阶段”(PDCA)：计划（Plan），实施（Do），检查（Check），处理（Action）。
（2）“八步骤”是四阶段的具体化：找出质量问题→分析影响因素→找出主要原因→制定改善措施→按照措施执行→调查执行效果→总结经验教训→提出尚未解决的问题，进入下一个PDCA循环。
我是建筑工程管理平台工书，有关于建筑工程和项目管理的问题，欢迎关注私信问我，我会一一为你解答！
#建筑工程[超话]# #项目管理#
一字简语
1、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关（一闸）和一个漏电保护器。
2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。
3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的安全责任，即该岗位的本职工作职责，和安全职责。
二字简语
1、两证：指现场主要管理和技术人员必须具备的《资格证书》和《岗位证书》。
2、两不一建：在建设施工中，铁道部强调必须牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”。
三字简语
1、三废：指环保中需要妥善处理的“废水、废气、废渣”。
2、三控：指施工过程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。质量控制的关注点应在事前预控。也指“质量、进度、投资”三大控制。
3、三保：指对施工的一般要求：保质量，保安全，保进度。
4、“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设。
5、三公：指考核和评比工作中的三项原则：公开、公平、公正。
6、三令：指需报经业主同意后，由总监签发的开工令、停工令和复工令。
7、三方：指工程建设管理体制中的“三方”：项目业主，承建商和监理单位。
8、三全：指质量保证体系中的全员工、全方位、全过程的质量管理。
9、三检：指施工中的自检、互检、交接检或专检。
10、三工：指每项施工过程中，技术和质检人员应该做到：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。
11、三讲：指施工过程中的三次讲安全：上工前，讲安全注意事项；施工中，讲安全操作重点；收工后，讲评今天安全情况和经验教训。
12、三违：是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。
13、三网：即电信网，宽带网，电视网。
14、三电：即电力，电信，广播电视设施。
15、三同时：指工程建设中的环境和水土保持要做到与工程主体施工同步，即同时设计、同时施工、同时验交。必须同时一步到位，不留后患。
16、三工序：指在每道工序施工中，要求施工人员应该做到：检查上工序，保证本工序，服务下工序。
17、三复核：指在测量工作中，要求测量人员间的换手复核、技术负责人复核和总工复核。也指在现场技术和质量控制工作中，要求技术负责人复核、质检工程师复核和监理工程师复核。
18、三不伤害：指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。见后面“四不伤害”。
19、三定制度：指机械设备管理中的“定人、定机和定岗位责任”的制度。
20、三不交接：指施工工序间的交接：无自检记录不交接，未经质检工程师验收合格不交接，重要部位未经监理工程师签认不交接。
21、三个凡是：凡是工序都有标准，凡是标准都有检查，凡是检查都有结论。
22、三级配电：即供电系统的总配、分配、开关箱三级。安全用电要求三级配电，逐级保护。
23、三通一平：开工前施工现场需要具备的条件：路通、水通、电通以及场地平整。若说“五通一平”：应加上通讯（含网络）和通气；若说“七通”：应再加上通邮和通热力。
24、三全一综合：指全面质量管理的要求和方法。即全过程的、全部质量的、全员参加的管理以及综合运用经营管理、专业技术和数理统计的方法。
25、三管四线：指隧道施工保障工作中的 “三管”：通风管、高压风管、高压水管；“四线”：动力线、照明线、运输线和通信线。
26、三宝四口五临边：指现场安全检查中的部分项目。
（1）“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设。
（2）“四口”：指楼梯电梯口防护、洞口坑井防护、通道口防护、阳台楼板屋面等的临边防护。
（3）“五临边”：即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施。
27、三标或三证体系：指企业的质量管理标准体系、环境标准体系、健康安全标准体系，在企业简称“三标”，拿到证书了又叫三证体系或三证合一。
28、三标一体化：是指方针目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化，简称“三标一体化”。
29、三标一体化认证：简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。
30、三级安全教育：公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。第一级：公司级，内容是国家的大政方针，和公司在安全方面的政策；第二级：项目部级，内容是项目部关于安全的管理制度；第三级：班组级，内容是具体的安全操作规程和作业注意事项。一般来说，班组一级的内容最为实在，因为它切实关系到个人的安全。
31、三相五线制：指具有专用保护零线的中性点直接接地的系统（叫TN-S接零保护系统）。三相电；加五根线：三相电的三个相线（A、B、C线）、中性线（N线）；以及地线（PE线）。
32、三台阶七步法：指土层或不稳定岩体隧道或大断面隧道三台阶七步开挖法，是以弧形导坑开挖留核心土为基本模式，分上、中、下三个台阶七个开挖面，各部位的开挖与支护沿隧道纵向错开、平行推进的隧道施工方法。
33、三阶段四区段八流程：指路基填筑中的阶段和区段划分，以及具体施工流程。
（1）“三阶段”：准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段；“四区段”：填筑区、平整区、碾压区、检验区；
（2）“八流程”：施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或凉晒→碾压夯实→检测验收→整修成型。
34、三超前四到位一强化：指隧道施工必须强调的关键环节。
“三超前”：指超前预报、加固、支护；“四到位”；工法选择、支护措施、快速封闭、衬砌跟进到位；“一强化”：强化量测。
四字简语
1、四方：指工程建设中的四个单位：建设单位，设计单位，承建单位和监理单位。
2、四电：指铁路施工中的通信、信号、电力和电气化工程。
3、四新：指工程施工中，大力推广应用的新技术、新工艺、新设备和新材料。
4、四控：指施工质量、安全、进度和投资控制。若说“五控”，应加上环保控制。
5、四个一 ：施工和监理单位为了企业信誉和长远利益而提出的口号：建一项工程，立一座丰碑，树一方形象，交一方朋友（或播一路新风）。
6、四个同一：指每批钢材验收要求，应有同一牌号、同一炉号、同一规格和同一交货状态的钢材组成。
7、四不伤害：指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
8、四不放过：指出现安全或质量问题或事故后的处理原则：
（1）没有找出真正的事故原因，即诱发此“事”的起源点，不放过；
（2）有关出错的责任人没有处理，没有深刻反省，没有接受教训，不放过；
（3）相关者乃至全体员工没有从中接受教育和吸取经验，不放过；
（4）没有制订出杜绝此类事故再发生的切实可行的措施，不放过。
9、四沟相通：指隧道的天沟、排水沟、侧沟及盲沟相通。
10、四个标准化：指现在铁路工程施工要求的四个标准化：管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化。
11、四阶段八步骤：指全员质量管理程序（PDCA循环工作法）。如此化分可使我们的思想方法和工作内容更加条理化、系统化、形象化和科学化。
（1）“四阶段”(PDCA)：计划（Plan），实施（Do），检查（Check），处理（Action）。
（2）“八步骤”是四阶段的具体化：找出质量问题→分析影响因素→找出主要原因→制定改善措施→按照措施执行→调查执行效果→总结经验教训→提出尚未解决的问题，进入下一个PDCA循环。
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