抛开情绪与情感,站在商业视角把安倍事件做个认知拆解:
现场有1+3类人。首先1,就是大目标,安倍本人。
另外3类人,站在商业视角,可以理解成业务部门、技术部门、外包部门。
业务部门,就是竞选团队。他们的需求是近距离与受众接触,并产生好感。他们重要性优先级中,安保是不懂的。尽管他们也派出了多达15人在现场维护秩序,就没有一个人对大目标安全有警惕性。
技术部门,就是东京警察。他们来自总部,并负责要客安保,懂技术不懂业务,安全是唯一KPI。所以,就收缩成了核心圈保护(这里大约有7名特警,其中来自东京只有1-2人,其余全部来自奈良警察局)。
外包部门,就是奈良警察。奈良警察局做的安保方案,交付能力不足,是按照近距离管制刀具、抛物、辱骂等低烈度冲突进行准备的,而且分工过细,每个人都有KPI小目标,以致于整个后背出现了安保真空,没有警戒线、没有遮挡、没有专人盯防、没有交通管治。
这可能就是很多人对日本的总结:长于战术,弱于战略。更要命的是战术上KPI太细,以致于但凡有一个负责任的闲人在现场,都有可能发现这个重大漏洞。
同理,我们都要问问自己。
这种局面,在商业环境中,甚至在自己的公司,是不是经常发生?
现场有1+3类人。首先1,就是大目标,安倍本人。
另外3类人,站在商业视角,可以理解成业务部门、技术部门、外包部门。
业务部门,就是竞选团队。他们的需求是近距离与受众接触,并产生好感。他们重要性优先级中,安保是不懂的。尽管他们也派出了多达15人在现场维护秩序,就没有一个人对大目标安全有警惕性。
技术部门,就是东京警察。他们来自总部,并负责要客安保,懂技术不懂业务,安全是唯一KPI。所以,就收缩成了核心圈保护(这里大约有7名特警,其中来自东京只有1-2人,其余全部来自奈良警察局)。
外包部门,就是奈良警察。奈良警察局做的安保方案,交付能力不足,是按照近距离管制刀具、抛物、辱骂等低烈度冲突进行准备的,而且分工过细,每个人都有KPI小目标,以致于整个后背出现了安保真空,没有警戒线、没有遮挡、没有专人盯防、没有交通管治。
这可能就是很多人对日本的总结:长于战术,弱于战略。更要命的是战术上KPI太细,以致于但凡有一个负责任的闲人在现场,都有可能发现这个重大漏洞。
同理,我们都要问问自己。
这种局面,在商业环境中,甚至在自己的公司,是不是经常发生?
面部抗衰,先做填充还是提升?#医美抗衰# #面部填充# #面部提升#
这个要具体问题具体分析。假如这个人比较胖,肉感重一点,当然先做减法好。有的人比较瘦,组织容量少,就得做填充类的加法。
另外,比如说年纪大,容量缺失就要考虑容量的补充。同时做皮肤的收紧提升,这个呢方法有很多,可以通过线性提升术,填充,手术等方式改善,具体的还要看本人的情况。
这个要具体问题具体分析。假如这个人比较胖,肉感重一点,当然先做减法好。有的人比较瘦,组织容量少,就得做填充类的加法。
另外,比如说年纪大,容量缺失就要考虑容量的补充。同时做皮肤的收紧提升,这个呢方法有很多,可以通过线性提升术,填充,手术等方式改善,具体的还要看本人的情况。
大家的讨论走向是不是跑偏了?写文章的人假借舆论和流量输出自己的个人观点,为了流量和关注而扯上明星,他的观点和易烊千玺本人没有关系吧。另外,看了杨编辑以往的的文章,我真的很怀疑他的思想有问题,追求事实应是媒体从业者的职业素养吧,从他以往写的文章根本中看不到他作为媒体从业者该有的道德。
希望大家不要跟着舆论的节奏去讨论,有自己的分辨能力。#小镇做题家#
希望大家不要跟着舆论的节奏去讨论,有自己的分辨能力。#小镇做题家#
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