【关于苗苗的这个热搜值得进一步关注！】
昨日下午，出来了一个关于苗苗的热搜，还是与接种后不良反应有关的热搜，还是比较让人惊讶的。
最开始看到这个话题是在头条上，也是北京晚报的报道，头条上已经有4000+的评论了，感兴趣的可以去翻着看看。
5月27日，国务院联防联控机制召开新闻发布会，介绍刻不容缓，抓实抓细疫*情防控有关情况。
会上，一位记者提问：“我们关注到网上有这样的讨论，一些接种新冠YM后得了白血病的人群认为，患病与接种YM有关，请问专家如何看待这样的说法？”
对记者提的这个问题，中疾控免疫规划首席专家王华庆介绍，接种YM后出现一些症状和疾病，和YM接种是否有关，相关的判断需要遵守规范流程，并要有依据。如果有怀疑，要报告给接种单位，有接种单位组成多领域专家组，收集相关资料。王华庆还讲了判断不良反应需要考虑六个方面，具体如下图。最后他建议如果接种YM后出现身体不适，特别是症状较重时要及时就医，如果怀疑与YM有关，会有相应人员开展上述调查。
专家的回应虽然还是很“严谨”，很多人表示看不懂，而且可以感觉到很复杂，但我们应该看到进步的地方，一个是有记者关注到这些声音了，二是专家直接给出了回应，这就给人带来了一些希望。我们希望媒体能够持续关注这个问题，也希望专家们能够更加关注这些问题，并积极去研究，后续给人们做出更“通俗易懂”的释疑。
从2020年12月底到现在，YM接种已经持续快1年半的时间了，接种剂次已经达到了33亿多次，这个样本是非常大的。有关不良反应的统计数据仅在去年5月28日中疾控发布过一次，当时监测的是2020年12月监测的是2020年12月15日至2021年4月30日这段时间的YM接种不良反应情况：从2020年12月15日至2021年4月30日，31个省、自治区、直辖市及新疆报告接种新冠YM2.65亿剂次，报告预防接种不良反应31434例，报告发生率为11.86/10万剂次。
再有就是去年12月11日的国务院联防联控机制新闻发布会上，中疾控专家回应了截至12月3日儿童不良反应的总体发生情况以及针对部分老年人在接种新冠YM后出现偶合反应进行了解释。当时也是王华庆做了解答，有关儿童不良反应方面，王华庆表示是比较平稳的，没有出现异常的情况。有关老年人接种后出现偶合反应，王华庆表示：偶合反应或偶合症是在不良反应监测过程中遇到的问题，是指接种YM时，受种者正好处于某种疾病的潜伏期或者发病前的状态，接种YM后，这个疾病巧合发生，这种情况叫做偶合反应，或者叫偶合症。他还表示：实际上，偶合反应的发生跟接种YM没有关系，也不属于不良反应的一个范畴。（详情可以参阅：专家解释偶合反应：与YM无关非不良反应。该怎么降低风险？）
虽然从去年5月底公布过一次数据后，没有再看到相关的数据及分析，但通过对比王华庆两次的回应，笔者发现5月27日的这次回应，明显更系统更明确了（比如说总结出了六个方面），这也是一种进步。
前几日，就老年人加强接种新冠YM接种的问题，央视《面对面》专访了王华庆，节目中记者提了好些问题，其中有一个问题是：如果说注射YM产生了对老年人身体不利的影响甚至是损害，谁来承担责任？可以说，这个问题是很多人都关心的。王华庆回应的是，对这些情况，各地都按YM管理法的相关要求在做，是有赔偿标准和一套完整机制的。但具体是什么，他没有细说。
就像昨天那位记者提到的问题，网上有“接种新冠YM后得白血病”这样的声音，在一些信息交互平台，确实看到过，但基本上都还在艰难地“求证”路上，笔者并没有见到有人真的获得了赔偿。
大概10天前，香港报道了一则首宗针后亡赔偿个案，具有一定的参考意义。
为顺利推行新冠YM接种，尽可能消除香港市民对接种YM的担忧，香港去年拨款10亿港元，设立了“YM异常事件保障基金”，对接种新冠YM后的死亡情况和伤害情况，根据既定流程进行赔偿。同时，特区政府还会定期更新保障基金申请概览，将基金赔偿情况进行公示。
去年7月香港一名66岁女子在接种第一针复必泰YM的16天后死亡，解剖结果证实死因是心肌炎。显微镜检查显示死者心脏有与病毒性心肌炎吻合的特征，死者亦患有肺炎，从她的心脏组织中也发现了细小病毒基因。评估专家委员会表示，无法完全排除与YM接种无关，但也无法确立死者患有心肌炎和YM接种有因果关系。最后该个案被评为“与免疫接种因果关系不确定”，获发200万港元死亡保障金额。
香港的这个赔偿流程是清晰的，有三步，网上可以看到。但从这个个案也可以看出，这种评估是比较复杂比较难的，但有这么一个赔偿机制，确实也可以在一定程度上减少人们的担忧。
我们接种的灭活YM，安全性上总的来讲要高一些，但尽管灭活技术成熟，新冠YM却仍然是新YM，如此大规模的接种，总还是有一定的风险的，是非常需要密切地监测不良反应并向人们公示的。
总之，希望这次的回应是一个积极的开始。
（转发自-健康哨所-原创 壬岷 ）
昨日下午，出来了一个关于苗苗的热搜，还是与接种后不良反应有关的热搜，还是比较让人惊讶的。
最开始看到这个话题是在头条上，也是北京晚报的报道，头条上已经有4000+的评论了，感兴趣的可以去翻着看看。
5月27日，国务院联防联控机制召开新闻发布会，介绍刻不容缓，抓实抓细疫*情防控有关情况。
会上，一位记者提问：“我们关注到网上有这样的讨论，一些接种新冠YM后得了白血病的人群认为，患病与接种YM有关，请问专家如何看待这样的说法？”
对记者提的这个问题，中疾控免疫规划首席专家王华庆介绍，接种YM后出现一些症状和疾病，和YM接种是否有关，相关的判断需要遵守规范流程，并要有依据。如果有怀疑，要报告给接种单位，有接种单位组成多领域专家组，收集相关资料。王华庆还讲了判断不良反应需要考虑六个方面，具体如下图。最后他建议如果接种YM后出现身体不适，特别是症状较重时要及时就医，如果怀疑与YM有关，会有相应人员开展上述调查。
专家的回应虽然还是很“严谨”，很多人表示看不懂，而且可以感觉到很复杂，但我们应该看到进步的地方，一个是有记者关注到这些声音了，二是专家直接给出了回应，这就给人带来了一些希望。我们希望媒体能够持续关注这个问题，也希望专家们能够更加关注这些问题，并积极去研究，后续给人们做出更“通俗易懂”的释疑。
从2020年12月底到现在，YM接种已经持续快1年半的时间了，接种剂次已经达到了33亿多次，这个样本是非常大的。有关不良反应的统计数据仅在去年5月28日中疾控发布过一次，当时监测的是2020年12月监测的是2020年12月15日至2021年4月30日这段时间的YM接种不良反应情况：从2020年12月15日至2021年4月30日，31个省、自治区、直辖市及新疆报告接种新冠YM2.65亿剂次，报告预防接种不良反应31434例，报告发生率为11.86/10万剂次。
再有就是去年12月11日的国务院联防联控机制新闻发布会上，中疾控专家回应了截至12月3日儿童不良反应的总体发生情况以及针对部分老年人在接种新冠YM后出现偶合反应进行了解释。当时也是王华庆做了解答，有关儿童不良反应方面，王华庆表示是比较平稳的，没有出现异常的情况。有关老年人接种后出现偶合反应，王华庆表示：偶合反应或偶合症是在不良反应监测过程中遇到的问题，是指接种YM时，受种者正好处于某种疾病的潜伏期或者发病前的状态，接种YM后，这个疾病巧合发生，这种情况叫做偶合反应，或者叫偶合症。他还表示：实际上，偶合反应的发生跟接种YM没有关系，也不属于不良反应的一个范畴。（详情可以参阅：专家解释偶合反应：与YM无关非不良反应。该怎么降低风险？）
虽然从去年5月底公布过一次数据后，没有再看到相关的数据及分析，但通过对比王华庆两次的回应，笔者发现5月27日的这次回应，明显更系统更明确了（比如说总结出了六个方面），这也是一种进步。
前几日，就老年人加强接种新冠YM接种的问题，央视《面对面》专访了王华庆，节目中记者提了好些问题，其中有一个问题是：如果说注射YM产生了对老年人身体不利的影响甚至是损害，谁来承担责任？可以说，这个问题是很多人都关心的。王华庆回应的是，对这些情况，各地都按YM管理法的相关要求在做，是有赔偿标准和一套完整机制的。但具体是什么，他没有细说。
就像昨天那位记者提到的问题，网上有“接种新冠YM后得白血病”这样的声音，在一些信息交互平台，确实看到过，但基本上都还在艰难地“求证”路上，笔者并没有见到有人真的获得了赔偿。
大概10天前，香港报道了一则首宗针后亡赔偿个案，具有一定的参考意义。
为顺利推行新冠YM接种，尽可能消除香港市民对接种YM的担忧，香港去年拨款10亿港元，设立了“YM异常事件保障基金”，对接种新冠YM后的死亡情况和伤害情况，根据既定流程进行赔偿。同时，特区政府还会定期更新保障基金申请概览，将基金赔偿情况进行公示。
去年7月香港一名66岁女子在接种第一针复必泰YM的16天后死亡，解剖结果证实死因是心肌炎。显微镜检查显示死者心脏有与病毒性心肌炎吻合的特征，死者亦患有肺炎，从她的心脏组织中也发现了细小病毒基因。评估专家委员会表示，无法完全排除与YM接种无关，但也无法确立死者患有心肌炎和YM接种有因果关系。最后该个案被评为“与免疫接种因果关系不确定”，获发200万港元死亡保障金额。
香港的这个赔偿流程是清晰的，有三步，网上可以看到。但从这个个案也可以看出，这种评估是比较复杂比较难的，但有这么一个赔偿机制，确实也可以在一定程度上减少人们的担忧。
我们接种的灭活YM，安全性上总的来讲要高一些，但尽管灭活技术成熟，新冠YM却仍然是新YM，如此大规模的接种，总还是有一定的风险的，是非常需要密切地监测不良反应并向人们公示的。
总之，希望这次的回应是一个积极的开始。
（转发自-健康哨所-原创 壬岷 ）
越南会成为世界工厂吗？（上）
原创 贾铭 秦朔朋友圈 2022-05-19
疫情终将过去，世界从此不同。
——题记
越南经济正飞速崛起。
在疫情最严重的2020年，越南曾以防疫“优等生”而著称，录得了2.91%的经济增速，超越中国（2.3%），位居世界第二，冠绝亚洲和所有发展中经济体。2022年，在中国工厂因应对奥密克戎而阶段性停工、外贸厂商因堵港而焦虑之时，一组越南的统计数据，再次扰动着市场的神经，很多人不禁发问——
追赶了几十年，越南终于跑到了中国前面？
越南是否会取代中国，成为下一个世界工厂？
过去数年，9700万人口的越南，一直被认为是中国产业转移最重要的目的地之一。早在2000年，耐克、阿迪、苹果、三星等众多世界级品牌就已经在越南创建代工厂，越南制造业开始成为中国的潜在竞争对手。
近几年的数据，似乎坐实了这一说法。2021年9月以来，美国从东盟进口的份额已经高达10%。从最新披露的3月份数据来看，美国对东盟的进口环比2月提升了1.2个百分点，而从中国进口的份额从去年9月的19.7%降至16%，环比2月则快速下降了2个百分点。
一升一降，显露了东盟对中国进口替代趋势的苗头。
一升一降，升的贡献，越南占了大头。据越南统计总局、计划投资部、工业贸易部等近日发布的最新数据，越南2022年一季度出口总额为885.8亿美元，同比上升12.9%。除服装等产业外，手机及零部件、电子产品、电脑及零部件的出口金额和数量也都有所扩大，出口额超过273亿美元，相当于其2021年半年的销售额。2021年9月后，越南对美国的出口规模增长超过20%。
具体来说，在越南传统擅长的服装产品领域，美国市场中1/3的鞋类制品以及1/5服装，印有“Made in Vietnam”（越南制造）标识；在电子产业方面，三星超50%的手机出口以及1/3的电子产品出货量，由越南生产。
除了已经在越南有所布局的三星、英特尔、LG等国际品牌之外，例如立讯精密、温斯顿、和硕、歌尔等越来越多的电子产品制造商疫情后到越南布局，准备将越南打造成重要生产基地。
从再长一点的周期看，从2002年的364.5亿美元，到2021年创造历史新高的6685.4亿美元，20年间越南进出口额增长了17倍，贸易规模跃居全球第20位。排在越南前的19个国家中，大部分是能源或者矿产出口，只有中国、印度，以制造业见长。
眨眼间，我们不起眼的南方邻居越南，紧随中、印，似乎在某种程度上具备了世界工厂的雏形。叠加国内在中美贸易冲突后的产业链外移焦虑，很多人不禁担忧，越南将会取代中国，成为下一个世界工厂。
就目前来说，在细分领域，越南对中国出口的替代效应已经初显苗头。但整体来看，制造业向越南的所谓转移，实际上是中国供应链的溢出而非替代。
产业链的过多和过快外移，可能导致中国产业空心化，需要警惕。但适宜的产业链外移，有助于中国的产业升级，也有助于推动形成以中国为关键分工节点的区域经济一体化，扩大中国产业链的国际影响力。
首先，从总体上看，越南对中国出口的替代效应并不明确。
分别对比同期美国从东盟和中国的进口数据即可发现，东盟和中国的对美出口，并非是此消彼长的关系。比如，2021年，美国从东盟进口的月均占比为10%，较疫情前2019年的月均8.2%确实上升了1.8个百分点。但同期，美国从中国的进口份额，月均占比分别为17.7%和17.9%，仅微降0.2个百分点。所以，不能仅仅基于数据占比的波动，就推断东盟（包括越南）对中国出口形成替代关系，东盟出口份额的走高与中国出口保持高景气并不矛盾。
其次，在细分领域，越南对中国出口的替代效应有所初显。
在劳动力密集型的产业，尤其是越南具备传统优势的服装、鞋帽、玩具类产业，越南或许对中国出口具有部分替代效应。例如，美国从越南进口的主要商品中，服装类的份额从2021年9月的14.3%升至2022年2月的18.9%；鞋靴类和帽类的份额分别从20.4%和8.4%升至25.5%和14.3%。同期中国对美出口的相关商品份额则出现小幅回落或震荡。
但是，中国对外包括服装鞋帽在内的轻工产品出口份额的回落，或许主要是受防疫和俄乌局势扰动，目前很难判断越南的“替代”是阶段性的还是永久性的。比如，中国的轻纺织业主要是福建、广东、浙江、江苏四省。浙江绍兴柯桥区的绍兴轻纺城，是全球最大的化纤面料基地，有超过1万家企业从事生产和内外贸易，出口到135个国家和地区。疫情前，柯桥区主要靠参加国际展会获取新订单，通过国际快递收集样品联系客户，但疫情防控显著降低了国际航班和国际快递的运力和速度，导致旧订单延期、新获客困难。
除对美出口降低外，中国的对欧出口也同比降低，越南的对欧服装鞋帽等轻工产品出口则同比上升。原因是，福建、广东、浙江、江苏的对欧出口主要走海运，而乌克兰的敖德萨港口是中欧贸易的重要中转站。受战争影响，原经敖德萨的货物只能转道中欧班列或者土耳其的伊斯坦布尔，运费和时间都有所上升。考虑到当前国内局部疫情对于国内供应链的扰动也尚需一定时间修复，而东南亚地区复工复产正进一步推进，因此预计来自东盟包括越南的出口替代效应或阶段性增强。但是否能永久替代中国的市场份额，现在尚未可知。
再次，越南仍处于中国制造早期低附加值的组装阶段。
在轻工领域，越南对中国形成短期替代的产品，主要集中在纺织等劳动力密集型产业。中国的纺织业已经形成了从化工原料到成品的完整产业链，但越南仍然主要停留在“来料加工”阶段，即进口化纤原材料，利用低劳动力成本优势进行半手工纺织。缺乏化工和机械产业链，相当部分劳动力密集型企业的生产机械等基础工业设施，其实进口自中国。
在电子产品领域，尽管三星等电子巨头希望将越南打造为新的生产中心，但就目前来讲，越南在很大程度上只是组装基地，而不是生产基地。这一点体现在贸易数据上，贸易额虽然大了，但工业增加值却很低，主要的利润仍然掌握在包括欧美日韩和中国在内的外国厂商手中。
最后，越南承接了很多中国的直接投资和主动产业转移。
东盟是中国的第一大贸易伙伴。2020年，越南超过韩国成为了中国第三大出口目的国。中国对越南的出口有两大特点：第一，中国向越南出口的大部分产品是中间品。第二，中国企业对越直接投资和产业转移是带来对越南中间品出口上升的重要原因。
事实上，在《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）框架下，关税减免和原产地累积原则促进了中国向越南的直接投资和产业转移，使得中越在国际分工上的关系更为紧密，部分中国对欧美国家的顺差转变成了中国对越南、以及越南对欧美的顺差，反而减轻了中国国际收支失衡过于集中的压力。
据中国海关统计，2021年中越双边贸易额首次突破2000亿美元，达2302亿美元，按美元计同比增长19.7%，中国对越顺差在450亿美元左右。
可见，现在的中越经贸关系较类似于此前日中经贸关系：中国已经成为全球价值链重要节点，越南则有成为次级节点的潜力。部分供应链环节向东南亚溢出，某种意义上意味着以中国为中心的供应链网络规模变得更大了。
原创 贾铭 秦朔朋友圈 2022-05-19
疫情终将过去，世界从此不同。
——题记
越南经济正飞速崛起。
在疫情最严重的2020年，越南曾以防疫“优等生”而著称，录得了2.91%的经济增速，超越中国（2.3%），位居世界第二，冠绝亚洲和所有发展中经济体。2022年，在中国工厂因应对奥密克戎而阶段性停工、外贸厂商因堵港而焦虑之时，一组越南的统计数据，再次扰动着市场的神经，很多人不禁发问——
追赶了几十年，越南终于跑到了中国前面？
越南是否会取代中国，成为下一个世界工厂？
过去数年，9700万人口的越南，一直被认为是中国产业转移最重要的目的地之一。早在2000年，耐克、阿迪、苹果、三星等众多世界级品牌就已经在越南创建代工厂，越南制造业开始成为中国的潜在竞争对手。
近几年的数据，似乎坐实了这一说法。2021年9月以来，美国从东盟进口的份额已经高达10%。从最新披露的3月份数据来看，美国对东盟的进口环比2月提升了1.2个百分点，而从中国进口的份额从去年9月的19.7%降至16%，环比2月则快速下降了2个百分点。
一升一降，显露了东盟对中国进口替代趋势的苗头。
一升一降，升的贡献，越南占了大头。据越南统计总局、计划投资部、工业贸易部等近日发布的最新数据，越南2022年一季度出口总额为885.8亿美元，同比上升12.9%。除服装等产业外，手机及零部件、电子产品、电脑及零部件的出口金额和数量也都有所扩大，出口额超过273亿美元，相当于其2021年半年的销售额。2021年9月后，越南对美国的出口规模增长超过20%。
具体来说，在越南传统擅长的服装产品领域，美国市场中1/3的鞋类制品以及1/5服装，印有“Made in Vietnam”（越南制造）标识；在电子产业方面，三星超50%的手机出口以及1/3的电子产品出货量，由越南生产。
除了已经在越南有所布局的三星、英特尔、LG等国际品牌之外，例如立讯精密、温斯顿、和硕、歌尔等越来越多的电子产品制造商疫情后到越南布局，准备将越南打造成重要生产基地。
从再长一点的周期看，从2002年的364.5亿美元，到2021年创造历史新高的6685.4亿美元，20年间越南进出口额增长了17倍，贸易规模跃居全球第20位。排在越南前的19个国家中，大部分是能源或者矿产出口，只有中国、印度，以制造业见长。
眨眼间，我们不起眼的南方邻居越南，紧随中、印，似乎在某种程度上具备了世界工厂的雏形。叠加国内在中美贸易冲突后的产业链外移焦虑，很多人不禁担忧，越南将会取代中国，成为下一个世界工厂。
就目前来说，在细分领域，越南对中国出口的替代效应已经初显苗头。但整体来看，制造业向越南的所谓转移，实际上是中国供应链的溢出而非替代。
产业链的过多和过快外移，可能导致中国产业空心化，需要警惕。但适宜的产业链外移，有助于中国的产业升级，也有助于推动形成以中国为关键分工节点的区域经济一体化，扩大中国产业链的国际影响力。
首先，从总体上看，越南对中国出口的替代效应并不明确。
分别对比同期美国从东盟和中国的进口数据即可发现，东盟和中国的对美出口，并非是此消彼长的关系。比如，2021年，美国从东盟进口的月均占比为10%，较疫情前2019年的月均8.2%确实上升了1.8个百分点。但同期，美国从中国的进口份额，月均占比分别为17.7%和17.9%，仅微降0.2个百分点。所以，不能仅仅基于数据占比的波动，就推断东盟（包括越南）对中国出口形成替代关系，东盟出口份额的走高与中国出口保持高景气并不矛盾。
其次，在细分领域，越南对中国出口的替代效应有所初显。
在劳动力密集型的产业，尤其是越南具备传统优势的服装、鞋帽、玩具类产业，越南或许对中国出口具有部分替代效应。例如，美国从越南进口的主要商品中，服装类的份额从2021年9月的14.3%升至2022年2月的18.9%；鞋靴类和帽类的份额分别从20.4%和8.4%升至25.5%和14.3%。同期中国对美出口的相关商品份额则出现小幅回落或震荡。
但是，中国对外包括服装鞋帽在内的轻工产品出口份额的回落，或许主要是受防疫和俄乌局势扰动，目前很难判断越南的“替代”是阶段性的还是永久性的。比如，中国的轻纺织业主要是福建、广东、浙江、江苏四省。浙江绍兴柯桥区的绍兴轻纺城，是全球最大的化纤面料基地，有超过1万家企业从事生产和内外贸易，出口到135个国家和地区。疫情前，柯桥区主要靠参加国际展会获取新订单，通过国际快递收集样品联系客户，但疫情防控显著降低了国际航班和国际快递的运力和速度，导致旧订单延期、新获客困难。
除对美出口降低外，中国的对欧出口也同比降低，越南的对欧服装鞋帽等轻工产品出口则同比上升。原因是，福建、广东、浙江、江苏的对欧出口主要走海运，而乌克兰的敖德萨港口是中欧贸易的重要中转站。受战争影响，原经敖德萨的货物只能转道中欧班列或者土耳其的伊斯坦布尔，运费和时间都有所上升。考虑到当前国内局部疫情对于国内供应链的扰动也尚需一定时间修复，而东南亚地区复工复产正进一步推进，因此预计来自东盟包括越南的出口替代效应或阶段性增强。但是否能永久替代中国的市场份额，现在尚未可知。
再次，越南仍处于中国制造早期低附加值的组装阶段。
在轻工领域，越南对中国形成短期替代的产品，主要集中在纺织等劳动力密集型产业。中国的纺织业已经形成了从化工原料到成品的完整产业链，但越南仍然主要停留在“来料加工”阶段，即进口化纤原材料，利用低劳动力成本优势进行半手工纺织。缺乏化工和机械产业链，相当部分劳动力密集型企业的生产机械等基础工业设施，其实进口自中国。
在电子产品领域，尽管三星等电子巨头希望将越南打造为新的生产中心，但就目前来讲，越南在很大程度上只是组装基地，而不是生产基地。这一点体现在贸易数据上，贸易额虽然大了，但工业增加值却很低，主要的利润仍然掌握在包括欧美日韩和中国在内的外国厂商手中。
最后，越南承接了很多中国的直接投资和主动产业转移。
东盟是中国的第一大贸易伙伴。2020年，越南超过韩国成为了中国第三大出口目的国。中国对越南的出口有两大特点：第一，中国向越南出口的大部分产品是中间品。第二，中国企业对越直接投资和产业转移是带来对越南中间品出口上升的重要原因。
事实上，在《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）框架下，关税减免和原产地累积原则促进了中国向越南的直接投资和产业转移，使得中越在国际分工上的关系更为紧密，部分中国对欧美国家的顺差转变成了中国对越南、以及越南对欧美的顺差，反而减轻了中国国际收支失衡过于集中的压力。
据中国海关统计，2021年中越双边贸易额首次突破2000亿美元，达2302亿美元，按美元计同比增长19.7%，中国对越顺差在450亿美元左右。
可见，现在的中越经贸关系较类似于此前日中经贸关系：中国已经成为全球价值链重要节点，越南则有成为次级节点的潜力。部分供应链环节向东南亚溢出，某种意义上意味着以中国为中心的供应链网络规模变得更大了。
设计思维：团队共创丨战略创新工具箱之八
原创 · 北京知行合一阳明教育研究院
为助力中小微创企业战略创新落地，帮助企业经营者更好地洞察客户的渴望，了解客户的深层次需求，找到创新的支点，实现战略创新，公众号推出“战略创新工具箱”栏目。
今天，推荐第八个工具箱——设计思维。
创新思维是一种打破常规思考方式的思维模式，目前著名的咨询公司也都在使用，帮助我们的企业去解决面临的各种问题。创新思维的目的是，采用团队共创的方式，去洞察需求，共创方案和解决问题。
“设计思维”一共分为5个步骤，引导人们以“人的需求”为中心，通过团队合作解决问题，获得创新，具体分为以下5步：
同理心：收集对象的真实需求
定义：分析收集到的各种需求，提炼要解决的问题
头脑风暴：打开脑洞，创意想法越多越好
原型制作：把脑子中的想法动手制作出来
测试：优化解决方案
我们将5大步骤逐一分解介绍，形成一份详细的“设计思维训练攻略”
首先，我们需要组建研讨小组，共同创新。
在这个团队当中我们建议有不同的人群参与，可以是企业的高管、董事长，有企业基层和中层员工，一线的员工，也有企业的客户甚至合作伙伴、供应商，组成一个多元化的团队，这个团队可能一个小组，大约5-8人可以组成若干个小组，我们以小组的方式进行共同研讨和创新。
01
用“同理心”思考问题
而非“同情心”
我们以小组进行观察，提出某项问题进行观察和分析，进行内部的交流、探讨，到底我们解决的是什么样的一些问题，我们把自己当成这个问题的当事人、主人公体验他的心里诉求。
设计思维的第一步，是我们要用“同理心”思考问题，它和“同情心”有着本质的不同。换位思考，是一种设身处地体会他人感受的思考方式。这种思维，比先入为主的“我认为”，更为深刻。
比如说，我们经常参与公益，帮助社会上有需要的人，却极少思考“我给别人的帮助，真的是别人需要的吗？”
举个例子，如果为盲人做设计，提升生活品质，不是睁着眼睛思考，而是可以先做一个“一小时盲人体验”，蒙上眼睛，户外探索一小时。相信你“亲身经历”的换位思考，更能激发解决问题的动力，从现实的角度出发，更好地帮助他人。
02
学会发现真实问题
并且重新定义它
第二个步骤就是定义，通过前面同理心的讨论，我们最终找出究竟要解决什么问题，可能在一个大的主题之下有三个小问题，但是三个小问题很关键，我们从这三个小问题出发，定义我们要解决什么样问题。
爱因斯坦曾说，“如果只给我一个小时拯救地球，我会花59分钟找准核心问题，然后用1分钟解决它。设计思维的第二步，就是要“定义正确的问题”。
它的意思是，明确问题到底出在哪里，并用一句很精简的话告诉别人，“你想如何解决什么问题”。
例如：我们该（如何），为（谁），做点（什么），解决（什么问题）。
03
头脑风暴
学会提出更多更有创意的解决方法
接下来是充分发挥大家的聪明才智，叫头脑风暴。
头脑风暴的重点是，不分对错，激发大家的创意，在整个过程充分让大家提建议，出主意，把各种主意都列出来，大家一起探讨，哪怕看起来不靠谱的也没有关系，不拒绝任何疯狂的想法。
比如，根据采访的收获，在30分钟内想出100个方法，解决他们锁定的对象正在面临的问题……头脑风暴后，又要快速筛选创意，几十个创意经过小组讨论和筛选，只留下了1-2个，成为设计方案的核心。
04
快速制定产品原型
前面大家经过探讨、PK，形成了解决这个问题初步的方案和思路，那么第四个步骤，就是快速“制作原型”。
“制作产品原型”，就是动手把脑子中的想法制作成一个初步的原型思路和方案，或者是看得见摸得着的实体模型，不必拘泥于哪种特定的工具。这可以是一个有形的App原型，或者是无形的产品思路。
设计思维还强调在做原型的过程当中发现问题，找到新的可能出现的问题或瓶颈。做出产品并展示，从而发现改进产品的机会，所以它是一个激发创意，实现大家共创的过程。
05
测试产品原型
最后一步，测试产品原型。
如果原型不能满足要求，则返回到方案设计重新开始，不断试错，直到证明原型设计满足要求，才可转入生产。
原创 · 北京知行合一阳明教育研究院
为助力中小微创企业战略创新落地，帮助企业经营者更好地洞察客户的渴望，了解客户的深层次需求，找到创新的支点，实现战略创新，公众号推出“战略创新工具箱”栏目。
今天，推荐第八个工具箱——设计思维。
创新思维是一种打破常规思考方式的思维模式，目前著名的咨询公司也都在使用，帮助我们的企业去解决面临的各种问题。创新思维的目的是，采用团队共创的方式，去洞察需求，共创方案和解决问题。
“设计思维”一共分为5个步骤，引导人们以“人的需求”为中心，通过团队合作解决问题，获得创新，具体分为以下5步：
同理心：收集对象的真实需求
定义：分析收集到的各种需求，提炼要解决的问题
头脑风暴：打开脑洞，创意想法越多越好
原型制作：把脑子中的想法动手制作出来
测试：优化解决方案
我们将5大步骤逐一分解介绍，形成一份详细的“设计思维训练攻略”
首先，我们需要组建研讨小组，共同创新。
在这个团队当中我们建议有不同的人群参与，可以是企业的高管、董事长，有企业基层和中层员工，一线的员工，也有企业的客户甚至合作伙伴、供应商，组成一个多元化的团队，这个团队可能一个小组，大约5-8人可以组成若干个小组，我们以小组的方式进行共同研讨和创新。
01
用“同理心”思考问题
而非“同情心”
我们以小组进行观察，提出某项问题进行观察和分析，进行内部的交流、探讨，到底我们解决的是什么样的一些问题，我们把自己当成这个问题的当事人、主人公体验他的心里诉求。
设计思维的第一步，是我们要用“同理心”思考问题，它和“同情心”有着本质的不同。换位思考，是一种设身处地体会他人感受的思考方式。这种思维，比先入为主的“我认为”，更为深刻。
比如说，我们经常参与公益，帮助社会上有需要的人，却极少思考“我给别人的帮助，真的是别人需要的吗？”
举个例子，如果为盲人做设计，提升生活品质，不是睁着眼睛思考，而是可以先做一个“一小时盲人体验”，蒙上眼睛，户外探索一小时。相信你“亲身经历”的换位思考，更能激发解决问题的动力，从现实的角度出发，更好地帮助他人。
02
学会发现真实问题
并且重新定义它
第二个步骤就是定义，通过前面同理心的讨论，我们最终找出究竟要解决什么问题，可能在一个大的主题之下有三个小问题，但是三个小问题很关键，我们从这三个小问题出发，定义我们要解决什么样问题。
爱因斯坦曾说，“如果只给我一个小时拯救地球，我会花59分钟找准核心问题，然后用1分钟解决它。设计思维的第二步，就是要“定义正确的问题”。
它的意思是，明确问题到底出在哪里，并用一句很精简的话告诉别人，“你想如何解决什么问题”。
例如：我们该（如何），为（谁），做点（什么），解决（什么问题）。
03
头脑风暴
学会提出更多更有创意的解决方法
接下来是充分发挥大家的聪明才智，叫头脑风暴。
头脑风暴的重点是，不分对错，激发大家的创意，在整个过程充分让大家提建议，出主意，把各种主意都列出来，大家一起探讨，哪怕看起来不靠谱的也没有关系，不拒绝任何疯狂的想法。
比如，根据采访的收获，在30分钟内想出100个方法，解决他们锁定的对象正在面临的问题……头脑风暴后，又要快速筛选创意，几十个创意经过小组讨论和筛选，只留下了1-2个，成为设计方案的核心。
04
快速制定产品原型
前面大家经过探讨、PK，形成了解决这个问题初步的方案和思路，那么第四个步骤，就是快速“制作原型”。
“制作产品原型”，就是动手把脑子中的想法制作成一个初步的原型思路和方案，或者是看得见摸得着的实体模型，不必拘泥于哪种特定的工具。这可以是一个有形的App原型，或者是无形的产品思路。
设计思维还强调在做原型的过程当中发现问题，找到新的可能出现的问题或瓶颈。做出产品并展示，从而发现改进产品的机会，所以它是一个激发创意，实现大家共创的过程。
05
测试产品原型
最后一步，测试产品原型。
如果原型不能满足要求，则返回到方案设计重新开始，不断试错，直到证明原型设计满足要求，才可转入生产。
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