一文读懂猎头（又名中国猎头说明书）
猎头：企业与求职者的桥梁
猎头的定义
猎头 （高级人才寻访） ：意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。
猎头：也指猎取人才。这种猎取通常被称为“挖人”，而“挖人”通常是从客户的竞争对手处挖人。
猎头的发展总览篇
世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国。
进军中国的第一家猎头公司诞生于1992年。
随着中国的改革开放的号角吹响，中国经济迎来了蓬勃发展的时代，国家的大力扶持，地方的外资企业引流。
中国的发展进入快速增长模式，各种企业开始野蛮生长。当改革风头过去后，中国企业从野蛮生长的状态渡过后，开始进入拼杀时代。
而后猎头服务出现，与其说猎头是为了促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置而出现，倒不如说企业因为人才竞争催生出“猎头”。
有需求才有市场，如果你没有需求
不妨想想是谁养活了猎头公司
猎头行业发展（区域篇）
纵观猎头行业的发展，主要在如下几个特色的区域：
1、最先起步的区域：以广州、深圳、东莞为主的珠三角；
2、发展最快的区域：以上海、杭州、苏州为主的长三角
3、稳步发展的区域：京津渤(以北京为主) 。
猎头行业发展（层次篇）
1、猎头猎聘层次(三个挡)
2、头：(用智慧工作者，薪资范畴>100万)――企业的顶部高层，经营管理知识或专利技术的掌握者，为企业未来发展做出规划的人；
4、心：(用心思工作者，薪资范畴40~100万)――企业的中高层管理者，善于领会领导发展意图的中高层管理者，将上层发展战略一步步落实的人；
5、足：(用行动工作者，年薪15~40万)――企业的中基层，脚踏实地的中基层执行者；
猎头，核心是看人，人各有其面相，气场。
猎头公司服务项目及收费标准
1、猎头服务 （高级寻访人才）
2、定向猎聘 （简称挖人）
3、收费标准：一般收取猎取人才年薪的20%--35%
4、招聘外包（RPO,少数公司有此服务，收费另计）
有需求才有市场，如果你没有需求
不妨想想是谁养活了猎头公司。
猎头服务流程
人活着是门艺术，创造这门艺术需要你有高超的手艺，人都有强项，都有短板。成就成在扬长避短上。
猎头的本质是企业的人才保险：是防患企业因人才不足、人才流失及人才能力不足等问题带来的风险，减少企业因人才问题导致发展滞后，从而被竞争对手超越。
科学是生产力，人才是发展力。
猎头：企业与求职者的桥梁
猎头的定义
猎头 （高级人才寻访） ：意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。
猎头：也指猎取人才。这种猎取通常被称为“挖人”，而“挖人”通常是从客户的竞争对手处挖人。
猎头的发展总览篇
世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国。
进军中国的第一家猎头公司诞生于1992年。
随着中国的改革开放的号角吹响，中国经济迎来了蓬勃发展的时代，国家的大力扶持，地方的外资企业引流。
中国的发展进入快速增长模式，各种企业开始野蛮生长。当改革风头过去后，中国企业从野蛮生长的状态渡过后，开始进入拼杀时代。
而后猎头服务出现，与其说猎头是为了促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置而出现，倒不如说企业因为人才竞争催生出“猎头”。
有需求才有市场，如果你没有需求
不妨想想是谁养活了猎头公司
猎头行业发展（区域篇）
纵观猎头行业的发展，主要在如下几个特色的区域：
1、最先起步的区域：以广州、深圳、东莞为主的珠三角；
2、发展最快的区域：以上海、杭州、苏州为主的长三角
3、稳步发展的区域：京津渤(以北京为主) 。
猎头行业发展（层次篇）
1、猎头猎聘层次(三个挡)
2、头：(用智慧工作者，薪资范畴>100万)――企业的顶部高层，经营管理知识或专利技术的掌握者，为企业未来发展做出规划的人；
4、心：(用心思工作者，薪资范畴40~100万)――企业的中高层管理者，善于领会领导发展意图的中高层管理者，将上层发展战略一步步落实的人；
5、足：(用行动工作者，年薪15~40万)――企业的中基层，脚踏实地的中基层执行者；
猎头，核心是看人，人各有其面相，气场。
猎头公司服务项目及收费标准
1、猎头服务 （高级寻访人才）
2、定向猎聘 （简称挖人）
3、收费标准：一般收取猎取人才年薪的20%--35%
4、招聘外包（RPO,少数公司有此服务，收费另计）
有需求才有市场，如果你没有需求
不妨想想是谁养活了猎头公司。
猎头服务流程
人活着是门艺术，创造这门艺术需要你有高超的手艺，人都有强项，都有短板。成就成在扬长避短上。
猎头的本质是企业的人才保险：是防患企业因人才不足、人才流失及人才能力不足等问题带来的风险，减少企业因人才问题导致发展滞后，从而被竞争对手超越。
科学是生产力，人才是发展力。
#人才紧急招聘#
公司说招人就招人，不管金三银四还是求职淡季，最好是今天提需求，明天就能到岗。
面对急招的工作任务，很多HR一筹莫展，也只能从现有的招聘渠道来加大频率主动搜寻合适人才，那么HR应该如何应对这种急招岗位呢？
1、事先进行人才储备
人力资源部门平时对一些企业较为重要的工作岗位最好是能够积累一些相应的人才信息，建立企业自己的人才库，在遇到重点岗位离职时，能够在人才库中及时找到合适人选。
2、多招聘渠道选择
HR可以选择多个招聘渠道来同时发布招聘信息，增大招聘信息的曝光。目前的招聘渠道除了常用的现场招聘、网络招聘、校园招聘外，还可以用内部招聘、定向猎聘、转岗、猎头合作等等方式，还有一些招聘渠道比如行业内人气较高的平台，都可以进行招聘信息的合作发布。
3、采用定向式招聘
HR可以与用人部门进行沟通，了解行业相关公司的情况，及其岗位的情况，来采取“定向式招聘”的方法。具体来说就是以同行业公司为目标，针对目标公司的相同岗位进行定向招聘。
4、采用内部推荐的方式
HR可以采用内部推荐的方式，鼓励员工推荐合适人选，并给予推荐人一定的奖励费用，来充分调动员工身边的人脉资源。
5、内部岗位调动
鉴于一些岗位的重要性和紧迫性，HR可以考虑公司内部相关岗位人员进行转岗，来短期弥补空缺。HR可以与相关部门进行沟通，了解内部岗位的可调动性，在被调岗人各方面条件满足的情况下，可以进行调岗。
6、内部竞聘上岗
HR还可以采取内部竞聘的方式来挖掘内部人才，让有能力与岗位任职资格匹配的员工进行竞聘上岗，给予内部员工更多的选择，对竞聘成功的人员给予奖励，这样也能够及时填补岗位空缺。
总的来说，事先建立企业人才库、做好人才储备工作，能够大概率的避免岗位急招的情况。
公司说招人就招人，不管金三银四还是求职淡季，最好是今天提需求，明天就能到岗。
面对急招的工作任务，很多HR一筹莫展，也只能从现有的招聘渠道来加大频率主动搜寻合适人才，那么HR应该如何应对这种急招岗位呢？
1、事先进行人才储备
人力资源部门平时对一些企业较为重要的工作岗位最好是能够积累一些相应的人才信息，建立企业自己的人才库，在遇到重点岗位离职时，能够在人才库中及时找到合适人选。
2、多招聘渠道选择
HR可以选择多个招聘渠道来同时发布招聘信息，增大招聘信息的曝光。目前的招聘渠道除了常用的现场招聘、网络招聘、校园招聘外，还可以用内部招聘、定向猎聘、转岗、猎头合作等等方式，还有一些招聘渠道比如行业内人气较高的平台，都可以进行招聘信息的合作发布。
3、采用定向式招聘
HR可以与用人部门进行沟通，了解行业相关公司的情况，及其岗位的情况，来采取“定向式招聘”的方法。具体来说就是以同行业公司为目标，针对目标公司的相同岗位进行定向招聘。
4、采用内部推荐的方式
HR可以采用内部推荐的方式，鼓励员工推荐合适人选，并给予推荐人一定的奖励费用，来充分调动员工身边的人脉资源。
5、内部岗位调动
鉴于一些岗位的重要性和紧迫性，HR可以考虑公司内部相关岗位人员进行转岗，来短期弥补空缺。HR可以与相关部门进行沟通，了解内部岗位的可调动性，在被调岗人各方面条件满足的情况下，可以进行调岗。
6、内部竞聘上岗
HR还可以采取内部竞聘的方式来挖掘内部人才，让有能力与岗位任职资格匹配的员工进行竞聘上岗，给予内部员工更多的选择，对竞聘成功的人员给予奖励，这样也能够及时填补岗位空缺。
总的来说，事先建立企业人才库、做好人才储备工作，能够大概率的避免岗位急招的情况。
重庆市威欧旅游景区管理公司的业务范围：
景区管理：委托管理、顾问管理、前期托管、全程托管、合作经营、承包经营、营销托管等。
旅游策划：总体策划、前期策划、营销策划、业态策划、产品策划。
旅游规划：旅游发展规划、旅游总体规划、旅游详细规划、旅游概念规划。
旅游设计：景观设计、游乐设计、建筑设计、效果设计等。
咨询服务：投资开发咨询、经营管理咨询、市场运作咨询、战略顾问、旅游培训。
调研分析：项目评估、资源评估、市场调查、项目可行性研究、项目分析报告。
招商融资：旅游项目招商、旅游项目融资、景区形象宣传、项目投资合作等。
人才猎聘：定向猎聘、人才推荐、人才展示、人才培训。 https://t.cn/z82gSjf
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旅游策划：总体策划、前期策划、营销策划、业态策划、产品策划。
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旅游设计：景观设计、游乐设计、建筑设计、效果设计等。
咨询服务：投资开发咨询、经营管理咨询、市场运作咨询、战略顾问、旅游培训。
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