【美專家：中國已成推動全球化的主力軍[赞]】香港亞洲時報網站7月29日刊登文章，題為《中國對全球南方的塑造已經不可逆轉》，作者是美國經濟學家大衛·戈德曼。全文編譯如下：
據估算，中國對全球南方最大的一些經濟體的出口規模比疫情前增加了近一倍。多個因素推動了該數據的激增，不過最重要的助推力之一是中國在數位與實體基礎設施領域的戰略投資，從印尼和巴西的寬頻網路到土耳其的發電廠及東南亞的鐵路。
在西方國家質疑全球化所帶來的收益之際，中國已成為推動全球化的主力軍。
我在2020年出版的一本書中所說的“中國要由自己來打造世界的計劃”已經取得如此巨大的進展，以至於美國及其盟友已無力阻止。如今，周邊國家的數億人口在通信、數據處理和物流等領域依賴中國技術，也為中國多個行業提供了源源不斷的年輕勞動力和不斷擴大的出口市場。
對於中國試圖取得經濟主導地位的努力，美國採取了遏制行動，對中國而言，在經濟上同全球南方合作是突破這種遏制的關鍵。中國的觀察者網專欄作者晨楓近日撰文稱，中國面對“已經突破馬太效應臨界點後形成獨立增長勢頭的問題”。馬太效應是關於富國愈富、窮國愈窮的經濟學觀點。文章稱：“美國的全方位、無底線反華能拖慢中國的發展，代價是美國的減速更大。中國不僅推行‘雙循環’戰略，在‘外循環’裡其實還分歐美國家和一帶一路/亞非拉兩個‘亞循環’。”
近年來，中國的“一帶一路”倡議已孕育出了明顯收益。從貿易數據可以看出，中國的投資正在很多發展中國家取得回報。
而西方決策者一直找錯了方向。據估算，中國與全球南方以及韓國和台灣地區的貿易規模已經與它對美國和歐洲的出口總和不相上下。
這是自中國開始重新崛起以來，世界經濟發生的最重要事件。在收入相對較高的亞洲地區，發展中國家人口正在迅速萎縮。最稀缺的資源正是接受過足夠的教育、能夠融入世界經濟的年輕勞動者。
在中國改革開放之初的1979年，中國的人均國內生產總值還不足200美元，只有很少一部分成年人接受過高等教育。如今，中國向全球南方國家傳遞的信息是：如果讓我們參與建設你們的基礎設施、幫助打造你們的數字經濟、共同建設你們的工廠、僱用你們的勞動力，你們將能實現像我們當年那樣的增長。
在越南、印尼、墨西哥、土耳其、巴西等發展中國家，人們接受了中國的提議。
最近，卡內基基金會在分析中國在印尼所取得成功的一份報告中寫道：“許多人認為中國輸出本國發展模式並將之強加給其他國家。然而，中國的參與者也借助當地行動者和機構開展工作，並適應當地傳統的做法、規範與慣例，以擴大自身的影響力。”
中國對世界的塑造具有深遠的戰略意義。在東南亞，中國影響力的增長速度幾乎與其貿易地位的提升速度一樣快。印尼接受了中方提出的由數字基礎設施驅動、由中國供應商參與管理的發展構想。在菲律賓，小馬科斯高票當選總統在一定程度上得益於他在競選綱領中提出要加強對華經濟合作。
只能猜測未來可能出現的情形。雖然印度和中國的外交關係仍有敵意，中國在印度的投資也受到影響，但印度消費的中國商品仍在大幅增長。在外交上，中國與以色列存在分歧，對巴勒斯坦予以同情，還跟伊朗保持密切關係。不過近年來，中國對以色列的出口大幅增加。
外交不一定緊跟貿易，但現實情況正在發生變化。幾年後，這個世界可能會變得截然不同。
據估算，中國對全球南方最大的一些經濟體的出口規模比疫情前增加了近一倍。多個因素推動了該數據的激增，不過最重要的助推力之一是中國在數位與實體基礎設施領域的戰略投資，從印尼和巴西的寬頻網路到土耳其的發電廠及東南亞的鐵路。
在西方國家質疑全球化所帶來的收益之際，中國已成為推動全球化的主力軍。
我在2020年出版的一本書中所說的“中國要由自己來打造世界的計劃”已經取得如此巨大的進展，以至於美國及其盟友已無力阻止。如今，周邊國家的數億人口在通信、數據處理和物流等領域依賴中國技術，也為中國多個行業提供了源源不斷的年輕勞動力和不斷擴大的出口市場。
對於中國試圖取得經濟主導地位的努力，美國採取了遏制行動，對中國而言，在經濟上同全球南方合作是突破這種遏制的關鍵。中國的觀察者網專欄作者晨楓近日撰文稱，中國面對“已經突破馬太效應臨界點後形成獨立增長勢頭的問題”。馬太效應是關於富國愈富、窮國愈窮的經濟學觀點。文章稱：“美國的全方位、無底線反華能拖慢中國的發展，代價是美國的減速更大。中國不僅推行‘雙循環’戰略，在‘外循環’裡其實還分歐美國家和一帶一路/亞非拉兩個‘亞循環’。”
近年來，中國的“一帶一路”倡議已孕育出了明顯收益。從貿易數據可以看出，中國的投資正在很多發展中國家取得回報。
而西方決策者一直找錯了方向。據估算，中國與全球南方以及韓國和台灣地區的貿易規模已經與它對美國和歐洲的出口總和不相上下。
這是自中國開始重新崛起以來，世界經濟發生的最重要事件。在收入相對較高的亞洲地區，發展中國家人口正在迅速萎縮。最稀缺的資源正是接受過足夠的教育、能夠融入世界經濟的年輕勞動者。
在中國改革開放之初的1979年，中國的人均國內生產總值還不足200美元，只有很少一部分成年人接受過高等教育。如今，中國向全球南方國家傳遞的信息是：如果讓我們參與建設你們的基礎設施、幫助打造你們的數字經濟、共同建設你們的工廠、僱用你們的勞動力，你們將能實現像我們當年那樣的增長。
在越南、印尼、墨西哥、土耳其、巴西等發展中國家，人們接受了中國的提議。
最近，卡內基基金會在分析中國在印尼所取得成功的一份報告中寫道：“許多人認為中國輸出本國發展模式並將之強加給其他國家。然而，中國的參與者也借助當地行動者和機構開展工作，並適應當地傳統的做法、規範與慣例，以擴大自身的影響力。”
中國對世界的塑造具有深遠的戰略意義。在東南亞，中國影響力的增長速度幾乎與其貿易地位的提升速度一樣快。印尼接受了中方提出的由數字基礎設施驅動、由中國供應商參與管理的發展構想。在菲律賓，小馬科斯高票當選總統在一定程度上得益於他在競選綱領中提出要加強對華經濟合作。
只能猜測未來可能出現的情形。雖然印度和中國的外交關係仍有敵意，中國在印度的投資也受到影響，但印度消費的中國商品仍在大幅增長。在外交上，中國與以色列存在分歧，對巴勒斯坦予以同情，還跟伊朗保持密切關係。不過近年來，中國對以色列的出口大幅增加。
外交不一定緊跟貿易，但現實情況正在發生變化。幾年後，這個世界可能會變得截然不同。
穿珠代药
自己设计，穿一个串子，做一个小手工。
黑褐色的心形阴阳子做坠子，隔珠红玛瑙，再用白色的五眼子和黑色的双肾子交接做左右半条链条。
阴阳子是东南亚地区生长的巨型豆荚类植物的种子，具有温阳行气祛风等作用；双肾子也是属于热带地区的植物种子，顾名思义具有温阳补肾的作用；五眼子从其颜色区分即作用于胸肺，阳性，具有温补胸肺，沟通性腺，疏散消结等作用。
上述诸物结合类似组成一个中药方剂，对阴湿寒凝体质大有裨益，可期相当的治疗或者是辅助治疗等效果。
弘圣了缘
2022/07/28
自己设计，穿一个串子，做一个小手工。
黑褐色的心形阴阳子做坠子，隔珠红玛瑙，再用白色的五眼子和黑色的双肾子交接做左右半条链条。
阴阳子是东南亚地区生长的巨型豆荚类植物的种子，具有温阳行气祛风等作用；双肾子也是属于热带地区的植物种子，顾名思义具有温阳补肾的作用；五眼子从其颜色区分即作用于胸肺，阳性，具有温补胸肺，沟通性腺，疏散消结等作用。
上述诸物结合类似组成一个中药方剂，对阴湿寒凝体质大有裨益，可期相当的治疗或者是辅助治疗等效果。
弘圣了缘
2022/07/28
#中国外贸的底层逻辑# 最新一期封面故事，我们写的是中国外贸的韧性与挑战。贸易行业经常稍有风吹草动就会被唱衰。疫情、长期的国际竞争、大国博弈都是外贸发展的不稳定因素。中国外贸企业要想生存和发展都要像升级打怪一样，突破一道道的难关。但是，外贸也具有惊人的韧性。
原本每年3月份和4月份是外贸行业的旺季。今年整个3月份，上海意为金属制品有限公司的总经理冯祖旭带领团队全力以赴开拓新客户。“当时上海已经陆陆续续开始封控，我们整个公司曾经被封在办公室里一个星期。大家吃和睡都在办公室里，同时参加跨境电商采购节的‘百团大战’。我们的业绩非常好，当时对今年是很有信心的。”冯祖旭说。
3月28日开始，上海全面封控，冯祖旭的团队跟所有市民一样，只能居家办公。冯祖旭是一个很精细的人，虽然防控办公室通知封控到4月5日，为了稳妥，他把居家预期打了富余。“最开始说封控5天，我把计划做到了15天。我想4月15日疫情封控应该可以结束了吧。”冯祖旭说。
没想到上海疫情持续了两个月左右，这对中国外贸和全球供应链影响都很大。上海连续12年蝉联全球集装箱吞吐量第一。它还是中国最重要的工业城市之一，汽车、机械设备、半导体集成电路、制药、纺织等产业全国领先。这波疫情影响很快随着供应链波及开来，从上海传导到长三角又到珠三角。
冯祖旭和同事们被封在家里，工厂在江苏。外贸行业里，客户从前都是实地考察工厂的，冯祖旭所做的还是精密制造，对技术和品质要求非常高，居家办公会带来很大的困难。工作本身已经让人很为难了，家里还乱了套。冯祖旭和员工们每天都要面对早上四五点钟起来抢菜、排队做核酸、监督孩子上网课、配合学校完成作业、辅导作业等等生活上的琐事。心里预期的4月15日封控结束并没有发生，也没有恢复正常的迹象，冯祖旭和员工情绪也发生了变化。冯祖旭说：“封控不知道何时结束，团队成员就开始担心公司会不会有问题，工作和收入还能不能稳定。我也非常焦虑，有时候开会就情绪不好。”
客观环境难以改变，企业想活下去，谁先镇定下来，谁可能就有生机。冯祖旭虽然封控在家，也目睹了同行的倒掉。他说：“有一些来询盘的客人，就是因为他们从前合作的工厂倒掉了，必须再寻找新工厂。疫情是挑战，也是机会，需求还在，哪家扛不住了，它的市场就留给了活下来的公司。”冯祖旭意识到，大家遇到的困难是一样的，同行会倒掉可能是因为先乱了阵脚。“居家办公的状态很危险，公司怎么安排、怎么运营，员工怎么能情绪稳定地投入工作？如果没有把握住，客户就流失掉了，公司也经营不下去。”冯祖旭说。
冯祖旭意识到军心稳定的重要性，他调整自己的情绪，还给员工写信，告诉大家无论封控两个月还是三个月，公司经营都没问题，收入也没问题。“我把节奏也放慢了，从前每天从早上10点到晚上7点安排得非常紧，后来我们复盘改成了一周两次。调整之后，我和员工的情绪都舒缓了，压力也释放了。”冯祖旭说。
全公司进入到有条不紊地执行战术的阶段。冯祖旭把工作简化成两部分，一部分是老客户的维护，一部分是新客户的开发。已经下的订单，他们每天都跟进生产的进度，让工厂拍照片，一个礼拜反馈给客户两次到三次。生产和发货中可能会遇到的各种影响，他们也及时跟客户沟通，让客户心理上有所准备。
对于新的客户，技术团队都要参与进来，用他们的专业性和服务去打动来询盘的新客户。如此一来，公司客户不但没有流失，还新接到了一个大客户，那是亚马逊投资了10亿美元的一家美国创业公司。
6月份上海逐步恢复正常生产生活，但对外贸企业来讲，还不到松口气的时候。这个行业的路不好走，除了疫情这样的突发事件，劳动密集型产业转移、大国博弈设置的或明或暗的贸易壁垒，听起来都是企业或者个人难以左右的大势。
像冯祖旭这样理性的从业者，在封控最严峻的时刻也在找能够“活下去”的空间，这不是一个悲壮的姿态，而是商业策略。冯祖旭公司去年的营收是6000万元左右，今年他想往1个亿的目标努力一下。封控和疫情让一部分竞争对手倒下了，新的竞争对手可能还没进来，有一个“真空期”。
用长远的眼光看，封控和后续影响是暂时的，疫情也总有结束的一天。短期因素造成的困窘不能拿来给外贸行业下决定性的结论。但同时，即便没有疫情，2008年以后的中国外贸，也在长期面对如何改革的问题。市场环境变了，就像自然界的更迭，进化的企业才可能在未来的生态里存活下来。
冯祖旭能在今年4、5月份上海因为疫情连吃菜都要抢单的情况下，一个订单和客户都没有流失，不仅仅因为他很早就调整了情绪和节奏，沉着应对，也因为他所从事的这个行业，很难找到一个东欧、东南亚或者其他地区的供应商替代。
冯祖旭的公司做的是高品质的金属制品，这些产品不是标品，而是要根据客户的行业和需求定制。除了技术团队，因为每个项目都不一样，需要的材料和工艺也不一样，这个行业必须依托齐全的工业门类，冯祖旭说：“我这个行业是不能独立存在的。从原材料到本身的加工再到后期的处理是一个链条，中国在这一块非常完善，珠三角、长三角什么人、什么厂都有，其他国家这个条件可能是欠缺的。”这个行业也需要精湛的施工能力和良好的沟通、配合。冯祖旭说：“中国制造能力上世纪90年代就很活跃了，工厂的管理水平和质量观念很强。客户、技术团队、工厂之间一旦磨合好了，不会轻易更换，我们之间的商务关系、合作关系都比较稳固。”
冯祖旭进入外贸行业十几年，这一代的企业家已经往价值链高处攀登，利润足以抵抗疫情等不确定因素带来的风险。这也是中国外贸现在整体上的发展方向。
节选自《谁能活下去：重新认识中国外贸》 作者 | 杨璐 https://t.cn/A6aHSHov
原本每年3月份和4月份是外贸行业的旺季。今年整个3月份，上海意为金属制品有限公司的总经理冯祖旭带领团队全力以赴开拓新客户。“当时上海已经陆陆续续开始封控，我们整个公司曾经被封在办公室里一个星期。大家吃和睡都在办公室里，同时参加跨境电商采购节的‘百团大战’。我们的业绩非常好，当时对今年是很有信心的。”冯祖旭说。
3月28日开始，上海全面封控，冯祖旭的团队跟所有市民一样，只能居家办公。冯祖旭是一个很精细的人，虽然防控办公室通知封控到4月5日，为了稳妥，他把居家预期打了富余。“最开始说封控5天，我把计划做到了15天。我想4月15日疫情封控应该可以结束了吧。”冯祖旭说。
没想到上海疫情持续了两个月左右，这对中国外贸和全球供应链影响都很大。上海连续12年蝉联全球集装箱吞吐量第一。它还是中国最重要的工业城市之一，汽车、机械设备、半导体集成电路、制药、纺织等产业全国领先。这波疫情影响很快随着供应链波及开来，从上海传导到长三角又到珠三角。
冯祖旭和同事们被封在家里，工厂在江苏。外贸行业里，客户从前都是实地考察工厂的，冯祖旭所做的还是精密制造，对技术和品质要求非常高，居家办公会带来很大的困难。工作本身已经让人很为难了，家里还乱了套。冯祖旭和员工们每天都要面对早上四五点钟起来抢菜、排队做核酸、监督孩子上网课、配合学校完成作业、辅导作业等等生活上的琐事。心里预期的4月15日封控结束并没有发生，也没有恢复正常的迹象，冯祖旭和员工情绪也发生了变化。冯祖旭说：“封控不知道何时结束，团队成员就开始担心公司会不会有问题，工作和收入还能不能稳定。我也非常焦虑，有时候开会就情绪不好。”
客观环境难以改变，企业想活下去，谁先镇定下来，谁可能就有生机。冯祖旭虽然封控在家，也目睹了同行的倒掉。他说：“有一些来询盘的客人，就是因为他们从前合作的工厂倒掉了，必须再寻找新工厂。疫情是挑战，也是机会，需求还在，哪家扛不住了，它的市场就留给了活下来的公司。”冯祖旭意识到，大家遇到的困难是一样的，同行会倒掉可能是因为先乱了阵脚。“居家办公的状态很危险，公司怎么安排、怎么运营，员工怎么能情绪稳定地投入工作？如果没有把握住，客户就流失掉了，公司也经营不下去。”冯祖旭说。
冯祖旭意识到军心稳定的重要性，他调整自己的情绪，还给员工写信，告诉大家无论封控两个月还是三个月，公司经营都没问题，收入也没问题。“我把节奏也放慢了，从前每天从早上10点到晚上7点安排得非常紧，后来我们复盘改成了一周两次。调整之后，我和员工的情绪都舒缓了，压力也释放了。”冯祖旭说。
全公司进入到有条不紊地执行战术的阶段。冯祖旭把工作简化成两部分，一部分是老客户的维护，一部分是新客户的开发。已经下的订单，他们每天都跟进生产的进度，让工厂拍照片，一个礼拜反馈给客户两次到三次。生产和发货中可能会遇到的各种影响，他们也及时跟客户沟通，让客户心理上有所准备。
对于新的客户，技术团队都要参与进来，用他们的专业性和服务去打动来询盘的新客户。如此一来，公司客户不但没有流失，还新接到了一个大客户，那是亚马逊投资了10亿美元的一家美国创业公司。
6月份上海逐步恢复正常生产生活，但对外贸企业来讲，还不到松口气的时候。这个行业的路不好走，除了疫情这样的突发事件，劳动密集型产业转移、大国博弈设置的或明或暗的贸易壁垒，听起来都是企业或者个人难以左右的大势。
像冯祖旭这样理性的从业者，在封控最严峻的时刻也在找能够“活下去”的空间，这不是一个悲壮的姿态，而是商业策略。冯祖旭公司去年的营收是6000万元左右，今年他想往1个亿的目标努力一下。封控和疫情让一部分竞争对手倒下了，新的竞争对手可能还没进来，有一个“真空期”。
用长远的眼光看，封控和后续影响是暂时的，疫情也总有结束的一天。短期因素造成的困窘不能拿来给外贸行业下决定性的结论。但同时，即便没有疫情，2008年以后的中国外贸，也在长期面对如何改革的问题。市场环境变了，就像自然界的更迭，进化的企业才可能在未来的生态里存活下来。
冯祖旭能在今年4、5月份上海因为疫情连吃菜都要抢单的情况下，一个订单和客户都没有流失，不仅仅因为他很早就调整了情绪和节奏，沉着应对，也因为他所从事的这个行业，很难找到一个东欧、东南亚或者其他地区的供应商替代。
冯祖旭的公司做的是高品质的金属制品，这些产品不是标品，而是要根据客户的行业和需求定制。除了技术团队，因为每个项目都不一样，需要的材料和工艺也不一样，这个行业必须依托齐全的工业门类，冯祖旭说：“我这个行业是不能独立存在的。从原材料到本身的加工再到后期的处理是一个链条，中国在这一块非常完善，珠三角、长三角什么人、什么厂都有，其他国家这个条件可能是欠缺的。”这个行业也需要精湛的施工能力和良好的沟通、配合。冯祖旭说：“中国制造能力上世纪90年代就很活跃了，工厂的管理水平和质量观念很强。客户、技术团队、工厂之间一旦磨合好了，不会轻易更换，我们之间的商务关系、合作关系都比较稳固。”
冯祖旭进入外贸行业十几年，这一代的企业家已经往价值链高处攀登，利润足以抵抗疫情等不确定因素带来的风险。这也是中国外贸现在整体上的发展方向。
节选自《谁能活下去：重新认识中国外贸》 作者 | 杨璐 https://t.cn/A6aHSHov
✋热门推荐