#每日一善[超话]##阳光信用# #每日一善#
有梦想的人生才是完美的,充实的。我们每个人心中都有一个梦想,这个梦想或大或小,或许近在咫尺,也许遥不可及,但只要你去付出,去拼搏,它就一定会有实现的那一天! 青春恰时来 我与我的国同在 筑梦路上不言败 未来有我更精彩 青春恰时来 我与世界同在 腾飞的中国大舞台 聚焦我们Z一代 用青春创造锦绣新时代 这个时代节奏快 5G量子和AI 全面小康和贫穷说拜拜 发展速 让世界刮目看 共建共治共享 感恩憧憬新时代 获得感幸福感安全感 愿每个人都能被温柔以待
有梦想的人生才是完美的,充实的。我们每个人心中都有一个梦想,这个梦想或大或小,或许近在咫尺,也许遥不可及,但只要你去付出,去拼搏,它就一定会有实现的那一天! 青春恰时来 我与我的国同在 筑梦路上不言败 未来有我更精彩 青春恰时来 我与世界同在 腾飞的中国大舞台 聚焦我们Z一代 用青春创造锦绣新时代 这个时代节奏快 5G量子和AI 全面小康和贫穷说拜拜 发展速 让世界刮目看 共建共治共享 感恩憧憬新时代 获得感幸福感安全感 愿每个人都能被温柔以待
假如猫从世界上消失了
那这个世界会有如何的变化呢
假如我从世界上消失了
那究竟会有谁为我悲伤呢
假如我从世界上消失了
那些未实现的梦想和思绪
那些在我存活时未能完成的事情
对此我一定会抱有许多遗憾吧
然而,这个世界我在与不在
相信一定会有所不同
也许真的只是些小小的不同
然而正是它们
是我存在过的证明
是我挣扎着,烦恼着,生活过的证明
——《假如猫从这个世界消失了》
那这个世界会有如何的变化呢
假如我从世界上消失了
那究竟会有谁为我悲伤呢
假如我从世界上消失了
那些未实现的梦想和思绪
那些在我存活时未能完成的事情
对此我一定会抱有许多遗憾吧
然而,这个世界我在与不在
相信一定会有所不同
也许真的只是些小小的不同
然而正是它们
是我存在过的证明
是我挣扎着,烦恼着,生活过的证明
——《假如猫从这个世界消失了》
#房企观察# 【#花样年执行总裁称房子不能轻易甩卖# 】花样年集团官方微信号7月28日发布消息称,该集团的执行董事和执行总裁朱国刚在7月25日举办的第6届国际住宅产业论坛上发表“去伪存真,结实永续”主题演讲,讨论了许多民营房企不得不重新思考的行业遇冷,企业出险,生存与发展问题。
他认为,如要当下存活,需坚持难而正确的事,致柔反复以韧,第一要理解现状,接受现状;第二要反思,但比反思更重要的是行动;第三是团队优先。
具体来说,朱国刚认为,目前出现的行业流动性危机,是国家对行业的定位在调整,即便是经济支柱行业,但是现在金融属性太强,社会对行业的看法在改变,老百姓对行业需求也产生了改变,所以开发商们需要去理解和接受现状。另外,朱国刚称,坐家里复盘反思、写忏悔、写改进计划是没用的,要勇敢地走出去,直面问题、谈解决,可能更有效。
“穷日子穷过,死不了,这是我们老板的原话。”朱国刚说,“我们提了一些要求——细盘家底、颗粒归仓、精打细算、量入为出,其实都是一些基本经营逻辑,但过去赚钱很容易、周转很快,基本的事情都没做到。第二点:割肉清仓要不得,壮士断腕要不得。这是我自己的体会。在企业出险、遇到巨大压力的时候,很多人劝你价格不要太纠结,一把打折卖掉回现金流、先活下去才有未来,这是不对的。现在是行业性系统性出险,不是单点的困难,即使把双手双脚砍掉也许依然解决不了问题,所以一定要谨慎,坚持本来应该要做的事情。”
对于如何体现企业的社会责任,朱国刚认为,企业最大的社会责任用心做好产品,给客户温暖的确信,对于房地产行业来说,社会责任是为社会守住房屋资产的价值,不要批量建造“建筑垃圾”。
他说:“过去老百姓买房子很多时候是奔着升值来的,现在这个金融属性丢了吗?没有。因为房子是不动产,跟手机、汽车、家具最大的差异在于它不可移动。土地对整个地球来讲是稀缺的,宜居的地方非常之少,所以房地产永远会有金融属性。从这个角度来说,我们的社会责任,是为这个社会守住资产。很多老百姓包括我们自己可能超过一半的财富,都在这个行业当中,不能轻易打折、降价、甩卖,我们是为自己守护,也是为所有业主、为社会守住资产。”
最后,对于行业未来的发展,朱国刚认为居住的产品时代刚刚开始,目前“在‘衣食住行游购娱’七件事情中,‘住’是最差的”。未来对于房企来讲,需要的是产品力、服务力和关系力。
他认为,如要当下存活,需坚持难而正确的事,致柔反复以韧,第一要理解现状,接受现状;第二要反思,但比反思更重要的是行动;第三是团队优先。
具体来说,朱国刚认为,目前出现的行业流动性危机,是国家对行业的定位在调整,即便是经济支柱行业,但是现在金融属性太强,社会对行业的看法在改变,老百姓对行业需求也产生了改变,所以开发商们需要去理解和接受现状。另外,朱国刚称,坐家里复盘反思、写忏悔、写改进计划是没用的,要勇敢地走出去,直面问题、谈解决,可能更有效。
“穷日子穷过,死不了,这是我们老板的原话。”朱国刚说,“我们提了一些要求——细盘家底、颗粒归仓、精打细算、量入为出,其实都是一些基本经营逻辑,但过去赚钱很容易、周转很快,基本的事情都没做到。第二点:割肉清仓要不得,壮士断腕要不得。这是我自己的体会。在企业出险、遇到巨大压力的时候,很多人劝你价格不要太纠结,一把打折卖掉回现金流、先活下去才有未来,这是不对的。现在是行业性系统性出险,不是单点的困难,即使把双手双脚砍掉也许依然解决不了问题,所以一定要谨慎,坚持本来应该要做的事情。”
对于如何体现企业的社会责任,朱国刚认为,企业最大的社会责任用心做好产品,给客户温暖的确信,对于房地产行业来说,社会责任是为社会守住房屋资产的价值,不要批量建造“建筑垃圾”。
他说:“过去老百姓买房子很多时候是奔着升值来的,现在这个金融属性丢了吗?没有。因为房子是不动产,跟手机、汽车、家具最大的差异在于它不可移动。土地对整个地球来讲是稀缺的,宜居的地方非常之少,所以房地产永远会有金融属性。从这个角度来说,我们的社会责任,是为这个社会守住资产。很多老百姓包括我们自己可能超过一半的财富,都在这个行业当中,不能轻易打折、降价、甩卖,我们是为自己守护,也是为所有业主、为社会守住资产。”
最后,对于行业未来的发展,朱国刚认为居住的产品时代刚刚开始,目前“在‘衣食住行游购娱’七件事情中,‘住’是最差的”。未来对于房企来讲,需要的是产品力、服务力和关系力。
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