#房地产#【终于有开发商觉悟了，房地产的裸卖时代来了？】从前，开发商卖房的三板斧就是样板示范区展示、产品价值炒作和渠道拓展。如今，这些都在发生根本的变化。
一个房地产圈的朋友告诉我，他们打算房子裸卖了，并给我解释了一下裸卖的概念。
一方面，他们准备不做样板间、不做情景示范区、连售楼部都用已完工的裙楼装修一下，不再另建，这样保守算下来能省四五千万的成本，还不算未来的水电和维护。
另一方面，他们准备销售外包，销售部不留一个人，案场接待策划部和行政顶上，签约由财务部管全程，这样人力上一年至少剩下几百万。
再有，广告费用一分不投了，找了一些本地网红主播直播带货，许以高额提成，配上公司员工加上家属的全员推销，最多加点街头派单，算下来又能剩下一两千万。
不搞开盘、不搞示范区开放，更不搞案场活动，什么看房车、外展场，电瓶车、连案场沙盘都撤了，朋友一算，光保安保洁一年就能省一百多万，加一起能少花一千万。
而之前，他们已经放弃了建筑大师操刀，放弃了知名设计院画图，自己集团设计部牵头，本地设计院执行，设计成本低到极致。
省下来的钱全摊进一期的房价里，估计一套房能便宜下来二十万；房源全部开放，随来随买，价格一步到底，没一点花活儿，问我这裸卖的策略如何？
听了他的裸卖计划，我确实有点儿震惊了。
以前的开发商致力于给房子增加附加值，不但要视觉感官上的，更要文化情怀上的，哪怕你卖给下里巴人，也必须阳春白雪。
而如今竟然要追求极致的三个字“我便宜”，如此的粗犷、直白、原始，生猛，我忽然觉得反其道而行之，也未尝不是一种美。#房地产开发商##房地产政策#
一个房地产圈的朋友告诉我，他们打算房子裸卖了，并给我解释了一下裸卖的概念。
一方面，他们准备不做样板间、不做情景示范区、连售楼部都用已完工的裙楼装修一下，不再另建，这样保守算下来能省四五千万的成本，还不算未来的水电和维护。
另一方面，他们准备销售外包，销售部不留一个人，案场接待策划部和行政顶上，签约由财务部管全程，这样人力上一年至少剩下几百万。
再有，广告费用一分不投了，找了一些本地网红主播直播带货，许以高额提成，配上公司员工加上家属的全员推销，最多加点街头派单，算下来又能剩下一两千万。
不搞开盘、不搞示范区开放，更不搞案场活动，什么看房车、外展场，电瓶车、连案场沙盘都撤了，朋友一算，光保安保洁一年就能省一百多万，加一起能少花一千万。
而之前，他们已经放弃了建筑大师操刀，放弃了知名设计院画图，自己集团设计部牵头，本地设计院执行，设计成本低到极致。
省下来的钱全摊进一期的房价里，估计一套房能便宜下来二十万；房源全部开放，随来随买，价格一步到底，没一点花活儿，问我这裸卖的策略如何？
听了他的裸卖计划，我确实有点儿震惊了。
以前的开发商致力于给房子增加附加值，不但要视觉感官上的，更要文化情怀上的，哪怕你卖给下里巴人，也必须阳春白雪。
而如今竟然要追求极致的三个字“我便宜”，如此的粗犷、直白、原始，生猛，我忽然觉得反其道而行之，也未尝不是一种美。#房地产开发商##房地产政策#
#花束般的恋爱# 我所羡慕的爱情，亦如图一一般，平平淡淡，互相陪伴。但爱情这种东西终是听之简，触之空，小麦和小绢因相同爱好结缘，他们也曾有过小情侣间的美好，一同听喜欢的歌，看好看的电影……但时间和外压终会冲淡一切，生存让小麦不得不放弃自己的爱好画画，每天996，开不完的会，加不完的班，除了没时间陪伴外，甚至于和小绢约的电影也不能守约。不可否认，他俩都为了这份爱付出了很多，努力找工作，努力赚钱，可是在这之余终是让最珍贵的那份东西变了质。或许，从小麦入职后决定接受被迫调入销售部开始，就注定这段爱情终究会有尽头，一个无拘无束的人变得开始接受一切忙碌。他俩去书店买书那段我真的无声哭泣，小麦已经看《人生赢家》了[泪][泪][泪]最后的最后，爱情消失了……我觉得这可能就是我们在爱情里迷茫探寻的模样吧
股权激励、重金招聘、机构调整······今世缘吹响“百亿”集结号？
首席记者 杨孟涵
在所有上市白酒企业中，今世缘目前堪称“百亿”以下第一名。这也意味着其身上肩负着冲刺百亿的重担，也因此，今世缘在今年多有动作，加快了发展速度。
7月31日，今世缘发布《2020年股票期权激励计划（草案变更）》，拟向激励对象授予770万份股票期权，约占本计划草案公告时公司总股本12.55亿股的0.614%。该计划授予的激励对象不超过345人，授予的股票期权的行权考核年度为2022-2024年，对标企业包括贵州茅台、山西汾酒、口子窖、舍得酒业、水井坊、迎驾贡酒、老白干酒、金徽酒、金种子酒、会稽山。
今年4月，另一白酒上市企业老白干酒，也同样披露了2022年限制性股票激励计划（草案），预计激励计划授予的限制性股票数量不超过1774万股，约占总股本的1.98%。
有业界人士评述：股权激励计划，在于将核心人员的利益与企业发展相绑定，有利于激发积极性，为快速发展提供精神和物质基础。
更早之前，2018年，五粮液以非公开发行股票的方式向不超过10名投资者发行了8560万股人民币普通股股票，占公司总股本的2.206%，发行价格为21.6元/股——后来五粮液的股价一度超过200元。
这样的股权激励也对五粮液走上快速发展道路起到了相当的作用。
不光有股权激励，今世缘针对营销人才的重金招聘计划，也显示了其以经济利益推动企业快速向前的企图。今年4月，今世缘以百万年薪招聘高沟酒业销售有限公司总经理，今年6月，今世缘酒业发布营销高层次人才招聘计划，因发展需要，拟以30万-100万年薪公开招聘营销高层次人才8名。
与此相适应的是，今世缘调整优化了公司部分内部组织机构，实施分品牌事业部制，市场部更名为品牌管理部，销售部更名为销售管理部，国缘V9事业部更名为国缘V系事业部，省外工作部更名为省外事业部，新设立国缘事业部、今世缘事业部、效能办。
从延揽人才到机构调整，从股权激励到“百日大会战”，今世缘想要快速突破百亿的雄心越来越明显 。只因为从市场形势到品牌发展态势，从各个方面来讲，今世缘都已经被摆到了一个分外受人瞩目的位置。
2021年报显示，古井贡酒以132亿元的营收位列百亿俱乐部最后一位。古井贡以下，则以今世缘为第一，其当年度营收达到64亿元。其他诸如口子窖、舍得、水井坊、迎驾贡、老白干······均在今世缘之下。
按照业内普遍观点，100亿为一线酒企的门槛，30亿-50亿元为强势区域型企业、二线企业的标准。那么以此衡量，今世缘恰好处在两者中间。
一方面，今世缘想摆脱区域企业的身份，需要跳脱出50亿级，努力向上触及；另一方面，在行业强分化的态势下，拿到百亿俱乐部的门票、实现全国化是企业自身优势地位的重要保障，今世缘显然也要实现这一目标。
纵向考察今世缘这5年来发展轨迹，可谓有失有得。
2017年，今世缘营收规模约为29亿元，利润接近9亿元。同年，汾酒营收规模约为今世缘的2倍，但是两者利润较为接近（汾酒为9.44亿元）。但是到了2021年，汾酒的营收约为今世缘的3倍，利润约为今世缘的2倍还多，汾酒的发展速度远超今世缘，差距被拉大。
5年前营收规模在今世缘之上的口子窖和迎驾贡，如今则落后于其。这说明今世缘的发展速度优于这两家企业。
从省内市场的态势来看，整合双沟、洋河后的苏酒集团，已经对今世缘形成重压，对今世缘来说，如何在保有华东基本盘的基础上实现全国扩张，也是一个重要课题，这也成为其急切实施股权激励计划的重要背景。
首席记者 杨孟涵
在所有上市白酒企业中，今世缘目前堪称“百亿”以下第一名。这也意味着其身上肩负着冲刺百亿的重担，也因此，今世缘在今年多有动作，加快了发展速度。
7月31日，今世缘发布《2020年股票期权激励计划（草案变更）》，拟向激励对象授予770万份股票期权，约占本计划草案公告时公司总股本12.55亿股的0.614%。该计划授予的激励对象不超过345人，授予的股票期权的行权考核年度为2022-2024年，对标企业包括贵州茅台、山西汾酒、口子窖、舍得酒业、水井坊、迎驾贡酒、老白干酒、金徽酒、金种子酒、会稽山。
今年4月，另一白酒上市企业老白干酒，也同样披露了2022年限制性股票激励计划（草案），预计激励计划授予的限制性股票数量不超过1774万股，约占总股本的1.98%。
有业界人士评述：股权激励计划，在于将核心人员的利益与企业发展相绑定，有利于激发积极性，为快速发展提供精神和物质基础。
更早之前，2018年，五粮液以非公开发行股票的方式向不超过10名投资者发行了8560万股人民币普通股股票，占公司总股本的2.206%，发行价格为21.6元/股——后来五粮液的股价一度超过200元。
这样的股权激励也对五粮液走上快速发展道路起到了相当的作用。
不光有股权激励，今世缘针对营销人才的重金招聘计划，也显示了其以经济利益推动企业快速向前的企图。今年4月，今世缘以百万年薪招聘高沟酒业销售有限公司总经理，今年6月，今世缘酒业发布营销高层次人才招聘计划，因发展需要，拟以30万-100万年薪公开招聘营销高层次人才8名。
与此相适应的是，今世缘调整优化了公司部分内部组织机构，实施分品牌事业部制，市场部更名为品牌管理部，销售部更名为销售管理部，国缘V9事业部更名为国缘V系事业部，省外工作部更名为省外事业部，新设立国缘事业部、今世缘事业部、效能办。
从延揽人才到机构调整，从股权激励到“百日大会战”，今世缘想要快速突破百亿的雄心越来越明显 。只因为从市场形势到品牌发展态势，从各个方面来讲，今世缘都已经被摆到了一个分外受人瞩目的位置。
2021年报显示，古井贡酒以132亿元的营收位列百亿俱乐部最后一位。古井贡以下，则以今世缘为第一，其当年度营收达到64亿元。其他诸如口子窖、舍得、水井坊、迎驾贡、老白干······均在今世缘之下。
按照业内普遍观点，100亿为一线酒企的门槛，30亿-50亿元为强势区域型企业、二线企业的标准。那么以此衡量，今世缘恰好处在两者中间。
一方面，今世缘想摆脱区域企业的身份，需要跳脱出50亿级，努力向上触及；另一方面，在行业强分化的态势下，拿到百亿俱乐部的门票、实现全国化是企业自身优势地位的重要保障，今世缘显然也要实现这一目标。
纵向考察今世缘这5年来发展轨迹，可谓有失有得。
2017年，今世缘营收规模约为29亿元，利润接近9亿元。同年，汾酒营收规模约为今世缘的2倍，但是两者利润较为接近（汾酒为9.44亿元）。但是到了2021年，汾酒的营收约为今世缘的3倍，利润约为今世缘的2倍还多，汾酒的发展速度远超今世缘，差距被拉大。
5年前营收规模在今世缘之上的口子窖和迎驾贡，如今则落后于其。这说明今世缘的发展速度优于这两家企业。
从省内市场的态势来看，整合双沟、洋河后的苏酒集团，已经对今世缘形成重压，对今世缘来说，如何在保有华东基本盘的基础上实现全国扩张，也是一个重要课题，这也成为其急切实施股权激励计划的重要背景。
✋热门推荐