#独行月球##观影记录#
★★★
《独行月球》
导演：张吃鱼
主演：沈腾、马丽
类型：一点科幻＋一点喜剧
“神马”组合的第三次合作，不复当年，大家都在变，他俩变胖，我变老。
从当年春晚的小品《扶不扶》到2015年的经典喜剧《夏洛特烦恼》再到今年的《独行月球》，他们出名了，胖了，也成国民经典cp了。
不算惊喜但也不至于失望，及格线上的一部片子吧。
梗爆得不够，都是在致敬我们熟悉的梗，以致于笑一笑后又倍感无聊。
他们努力的在搞笑，观众努力地在配合，总之就是一部笑点不多但泪点也在的喜剧。
众所周知，喜剧的内核是悲剧，但独孤月的故事是悲壮，并不悲剧。
我还是挺喜欢内核的，“中间人”式的英雄，也就是近几年影视剧打造的“平凡的英雄”，大家经历了全球疫情、环境恶化等一系列天灾人祸后反而越来越被平凡的英雄感动。
《孤勇者》是被玩成梗了，但不否认真的很励志啊，大环境如此艰难，人民心中得有光，那光不是远大的理想，也不是身外的荣华富贵，而是最基本的需求：好好地活着，活着就足够幸运。
独孤月就是个被落在月球上的普通人，一开始绝望，再振作，再绝望，再振作，就在绝望和希望之间反复横跳后仍然选择了振作，中国人就是这样啊，鲁迅都说过了“希望本是无所谓有，无所谓无的。正如这地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路”。
无论多么绝望，不放弃就能创造希望。
其实独孤月也无意于当个英雄，但为了守护家园，守护地球，守护心爱的马蓝星，他毅然决然的选择了作中间的炮灰，把撞向地球的陨石抵挡住，让人类能够在地球活着。
在浩瀚无垠的宇宙中人类何其渺小，但再渺小也要努力生长。古人已经告诉我们了：白日不到处，青春恰自来，苔花如米小，也学牡丹开。
不能因为渺小而放弃活着，正因为渺小才要努力去创造。
人类的发展进程不就是“明知不可而为之”的结果吗？
主题还是挺好的，不是末日，是未来，是过去也是现在，更是当下。
相对地讲，渺小中见伟大。
独孤月的中间观念，代表的中国几千年来和谐的追求，中国人是喜欢光而不耀的，柔和又有力量。
个人还比较喜欢影片里的bgm，一开头腾格尔的嗓子一吼，就是无垠的沙漠，颗粒感极强，曝日和干涸的意境扑面而来。
中间神马组合唱的甜蜜风格的《轻轻的告诉你》，是委婉的，含蓄的，是甜蜜又纯洁的。
最爱的还得是改编歌曲《回家的路》，熟悉的旋律想起来我就想到《侧耳倾听》里的乡村路，还有原唱悠扬空旷的自然，但在这里响起来的时候，顺带而来的还有我的眼泪，我听说过，音乐是人心的横截面，独孤月独自在月球存活的日日夜夜里，最强烈的愿望就是能够回到地球，回到家。
就让我 乘着风
变成落叶 变成流星
坠入你 的心中
我的肩膀 背得起银河的重量
却背不起一滴你思念的泪光
曾孤单 曾幻想
曾经一路 飞奔到你的目光
听着听着就感觉电影的某种核心又被我捕捉到了：探讨孤独。
但人生来孤独。孤单的来还要孤单的走，只好努力让旅程热闹繁华，但内心呢？
内心得接受孤独，与之相处，然后享受孤独，灵魂只能独自前行罢了。
某种意义上说，人类一直在对抗孤独，但一直无法消灭孤独，因为它与生俱来。
为何孤独，不可光荣。
所以和谐是种智慧。
歌词让我联想到庄子的《逍遥游》，刻在我们的骨髓里的逍遥游，所以我们都爱乘着风，变成落叶也好，变成流星也罢，人生天地间，忽如远行客而已，世事一场大梦，人生几度秋凉而已。
至于马蓝星和独孤月的爱情故事，不用狗血，不用凄美，就单单地守护，足以动人。
我爱你，超越地月之间的距离，不管宇宙之中的绮丽，灵魂向你靠近就足以。
愿我如星君如月，夜夜流光相皎洁。
月暂晦，星长明。
不怕回头万里，故人长诀。
因为故人已变成了光，坠入她心里，一起继续奋斗下去。
能爱上人是好的，幸运的，不能的时候也学会享受孤独，体会孤独的美，对酒当歌，人生几何，爱自己也很重要。
爱自己，享受孤独，丰富心灵，面朝大海，春暖花开呀。
★★★
《独行月球》
导演：张吃鱼
主演：沈腾、马丽
类型：一点科幻＋一点喜剧
“神马”组合的第三次合作，不复当年，大家都在变，他俩变胖，我变老。
从当年春晚的小品《扶不扶》到2015年的经典喜剧《夏洛特烦恼》再到今年的《独行月球》，他们出名了，胖了，也成国民经典cp了。
不算惊喜但也不至于失望，及格线上的一部片子吧。
梗爆得不够，都是在致敬我们熟悉的梗，以致于笑一笑后又倍感无聊。
他们努力的在搞笑，观众努力地在配合，总之就是一部笑点不多但泪点也在的喜剧。
众所周知，喜剧的内核是悲剧，但独孤月的故事是悲壮，并不悲剧。
我还是挺喜欢内核的，“中间人”式的英雄，也就是近几年影视剧打造的“平凡的英雄”，大家经历了全球疫情、环境恶化等一系列天灾人祸后反而越来越被平凡的英雄感动。
《孤勇者》是被玩成梗了，但不否认真的很励志啊，大环境如此艰难，人民心中得有光，那光不是远大的理想，也不是身外的荣华富贵，而是最基本的需求：好好地活着，活着就足够幸运。
独孤月就是个被落在月球上的普通人，一开始绝望，再振作，再绝望，再振作，就在绝望和希望之间反复横跳后仍然选择了振作，中国人就是这样啊，鲁迅都说过了“希望本是无所谓有，无所谓无的。正如这地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路”。
无论多么绝望，不放弃就能创造希望。
其实独孤月也无意于当个英雄，但为了守护家园，守护地球，守护心爱的马蓝星，他毅然决然的选择了作中间的炮灰，把撞向地球的陨石抵挡住，让人类能够在地球活着。
在浩瀚无垠的宇宙中人类何其渺小，但再渺小也要努力生长。古人已经告诉我们了：白日不到处，青春恰自来，苔花如米小，也学牡丹开。
不能因为渺小而放弃活着，正因为渺小才要努力去创造。
人类的发展进程不就是“明知不可而为之”的结果吗？
主题还是挺好的，不是末日，是未来，是过去也是现在，更是当下。
相对地讲，渺小中见伟大。
独孤月的中间观念，代表的中国几千年来和谐的追求，中国人是喜欢光而不耀的，柔和又有力量。
个人还比较喜欢影片里的bgm，一开头腾格尔的嗓子一吼，就是无垠的沙漠，颗粒感极强，曝日和干涸的意境扑面而来。
中间神马组合唱的甜蜜风格的《轻轻的告诉你》，是委婉的，含蓄的，是甜蜜又纯洁的。
最爱的还得是改编歌曲《回家的路》，熟悉的旋律想起来我就想到《侧耳倾听》里的乡村路，还有原唱悠扬空旷的自然，但在这里响起来的时候，顺带而来的还有我的眼泪，我听说过，音乐是人心的横截面，独孤月独自在月球存活的日日夜夜里，最强烈的愿望就是能够回到地球，回到家。
就让我 乘着风
变成落叶 变成流星
坠入你 的心中
我的肩膀 背得起银河的重量
却背不起一滴你思念的泪光
曾孤单 曾幻想
曾经一路 飞奔到你的目光
听着听着就感觉电影的某种核心又被我捕捉到了：探讨孤独。
但人生来孤独。孤单的来还要孤单的走，只好努力让旅程热闹繁华，但内心呢？
内心得接受孤独，与之相处，然后享受孤独，灵魂只能独自前行罢了。
某种意义上说，人类一直在对抗孤独，但一直无法消灭孤独，因为它与生俱来。
为何孤独，不可光荣。
所以和谐是种智慧。
歌词让我联想到庄子的《逍遥游》，刻在我们的骨髓里的逍遥游，所以我们都爱乘着风，变成落叶也好，变成流星也罢，人生天地间，忽如远行客而已，世事一场大梦，人生几度秋凉而已。
至于马蓝星和独孤月的爱情故事，不用狗血，不用凄美，就单单地守护，足以动人。
我爱你，超越地月之间的距离，不管宇宙之中的绮丽，灵魂向你靠近就足以。
愿我如星君如月，夜夜流光相皎洁。
月暂晦，星长明。
不怕回头万里，故人长诀。
因为故人已变成了光，坠入她心里，一起继续奋斗下去。
能爱上人是好的，幸运的，不能的时候也学会享受孤独，体会孤独的美，对酒当歌，人生几何，爱自己也很重要。
爱自己，享受孤独，丰富心灵，面朝大海，春暖花开呀。
“书画/书法中国”全国书画/书法大赛
世界上并不缺少美，只是缺少发现和创造。当一抹抹靓丽的色彩跃然纸上，当遒劲稳健的笔力入木三分，当光与影交织定格唱响生命的赞歌，我们的固有世界被打破、 被重塑，焕发生机，那是来自艺术的魅力。
全国书画大赛，以其先进的艺术追求和人才培育理念、公平公正的竞赛规则和展示平台、深耕美术教育领域多年的丰厚经验，赢得了广大美术爱好者和关心我们得朋友们的广泛赞誉和大力支持，在弘扬中华民族五千年悠久历史和灿烂书画艺术的过程中，推动着全民美育素质的提高。
也许有的笔法稍显稚嫩，但他们将来自生活的体验和灵感注入笔端，为我们带来了一幅幅美好的作品。我们能够从他们的作品中，看到这个世界的生生不息、五彩斑斓，正如我们岁月一般美好。每一次提笔都是一粒充满希望的种子，而他们的作品，则是绽放的独一无二的花朵。
展开画纸，让思绪在天马行空中幻化成蝶；提起墨笔，让理想在挥毫泼墨中跃然纸端；打开镜头，让光影在转瞬之间成为永恒。全国中艺杯书画艺术大赛，让梦想照进现实，平凡铸就不凡！ https://t.cn/A66fC8Uw
世界上并不缺少美，只是缺少发现和创造。当一抹抹靓丽的色彩跃然纸上，当遒劲稳健的笔力入木三分，当光与影交织定格唱响生命的赞歌，我们的固有世界被打破、 被重塑，焕发生机，那是来自艺术的魅力。
全国书画大赛，以其先进的艺术追求和人才培育理念、公平公正的竞赛规则和展示平台、深耕美术教育领域多年的丰厚经验，赢得了广大美术爱好者和关心我们得朋友们的广泛赞誉和大力支持，在弘扬中华民族五千年悠久历史和灿烂书画艺术的过程中，推动着全民美育素质的提高。
也许有的笔法稍显稚嫩，但他们将来自生活的体验和灵感注入笔端，为我们带来了一幅幅美好的作品。我们能够从他们的作品中，看到这个世界的生生不息、五彩斑斓，正如我们岁月一般美好。每一次提笔都是一粒充满希望的种子，而他们的作品，则是绽放的独一无二的花朵。
展开画纸，让思绪在天马行空中幻化成蝶；提起墨笔，让理想在挥毫泼墨中跃然纸端；打开镜头，让光影在转瞬之间成为永恒。全国中艺杯书画艺术大赛，让梦想照进现实，平凡铸就不凡！ https://t.cn/A66fC8Uw
激励员工的108种方法！
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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