【湖南通报5起向县区委书记行贿典型案例】党的十九大以来，全省纪检监察机关坚持严的主基调不动摇，持续深入正风肃纪反腐，切实加强对“一把手”和领导班子的监督，在严肃查处一批县市区委书记严重违纪违法案件的同时，全面落实“受贿行贿一起查”要求，依法向司法机关移送处理一批行贿人。为进一步强化警示教育，日前，湖南省纪委监委对党的十九大以来查处的5起向县区委书记行贿典型案例进行公开通报。具体如下：
01、株洲国辉建材有限责任公司及其原法定代表人、实际控制人陈辉单位行贿案。2013年至2018年，为谋取不正当利益，陈辉向先后担任株洲县委书记、攸县县委书记的谭润洪提出请托，谭润洪利用职务便利，通过向相关人员打招呼，为株洲国辉建材有限责任公司在参与株洲县河道砂石开采项目中缓交股本金、延长采砂期以及承揽攸县有关市场建设项目、绿化提质项目、夜景照明工程、改扩翻建项目等事项上提供帮助。2016年至2018年，为感谢谭润洪的帮助，陈辉以送现金、送越野车等方式，先后送给谭润洪折合人民币共计2238万余元（币种下同），其中被谭润洪索要折合共计1218万余元。2020年12月，株洲国辉建材有限责任公司因犯单位行贿罪，被判处罚金六百万元，依法没收非法所得；陈辉因犯单位行贿罪，被判处有期徒刑二年八个月，并处罚金三百万元。2018年12月，谭润洪受到开除党籍、开除公职处分。2020年8月，谭润洪因犯受贿罪，被判处有期徒刑十五年，并处罚金六百万元。
02、湖南正盛房地产开发有限公司股东符维义行贿案。2011年至2016年，为谋取不正当利益，符维义向时任芷江侗族自治县委书记曾佑光提出请托，曾佑光利用职务便利，通过向相关人员打招呼、协调推动等方式，为符维义在承揽该县某单位整体搬迁项目以及该项目建设用地选址、项目资金拨付等事项上提供帮助。2012年至2019年，为感谢曾佑光的帮助，符维义以送现金、银行转账的方式，送给曾佑光及其特定关系人共计229万余元。2021年12月，符维义因犯行贿罪，被判处有期徒刑五年六个月，并处罚金二十万元，依法追缴违法所得。2020年6月，曾佑光受到开除党籍、开除公职处分。2021年12月，曾佑光因犯受贿罪，被判处有期徒刑十二年，并处罚金二百万元。
03、湖南省皓泽置业有限公司实际控制人左佩荪行贿案。2015年至2020年，为谋取不正当利益，左佩荪通过他人向时任石门县委书记谭本仲提出转请托，谭本仲利用职务便利，通过向相关人员打招呼，为左佩荪在承揽石门县两个单位异地搬迁工程项目以及该项目工程款拨付等事项上提供帮助。2015年至2020年，为感谢谭本仲的帮助，左佩荪送给谭本仲及其特定关系人共计1600万元，其中既遂250万余元，未遂1349万余元。2021年4月，左佩荪因涉嫌行贿罪被移送检察机关依法处理。2020年11月，谭本仲受到开除党籍、开除公职处分，其涉嫌受贿犯罪问题被移送检察机关依法处理。
04、湖南省汇业科技有限公司法定代表人梁果行贿案。2014年至2016年，为谋取不正当利益，梁果向时任株洲市荷塘区委书记顾峰提出请托和转请托。顾峰利用职务便利，通过向相关人员打招呼，为梁果在承揽荷塘区相关道路建设工程项目以及该项目工程款拨付等事项上提供帮助。2014年至2021年，为感谢顾峰（2016年8月至2021年7月，先后担任株洲市人民政府副秘书长、副市长等职务）的帮助，梁果以送现金、银行转账等方式，送给顾峰及其特定关系人折合共计463万余元，其中既遂折合共计363万余元，未遂100万元。2021年9月，梁果因涉嫌行贿罪被移送检察机关依法处理。2021年9月，顾峰受到开除党籍、开除公职处分，其涉嫌受贿犯罪问题被移送检察机关依法处理。
05、原湖南千力建筑工程有限公司新田分公司负责人郑铮行贿案。2017年，为谋取不正当利益，郑铮向时任江永县委书记周立夫提出请托，周立夫利用职务便利，通过向相关人员打招呼，为郑铮在承揽江永县某乡农村综合服务平台建设工程以及该项目资金拨付、工程结算等事项上提供帮助。2017年至2018年，为感谢周立夫的帮助，郑铮多次送给周立夫现金共计55万元。此外，2014年至2015年，郑铮还向周立夫（时任永州经济技术开发区党委书记、管委会主任等职务）行贿495万元。2021年11月，郑铮因涉嫌行贿罪被移送检察机关依法处理。2021年10月，周立夫受到开除党籍、开除公职处分，其涉嫌受贿犯罪问题被移送检察机关依法处理。
通报指出，上述5起典型案例，谋利领域广泛，行贿手段隐蔽，行贿金额巨大，行贿对象均为县区委书记，危害后果严重，行贿人均被移送司法机关处理。依法严肃查处上述案件，彰显了全省纪检监察机关落实全面从严治党、坚持受贿行贿一起查的坚定决心，释放了“让行贿人付出代价、让‘围猎者’接受严惩”的强烈信号。全省党员领导干部、公职人员和各市场主体都要引以为戒，汲取教训。
通报强调，当前，反腐败斗争形势仍然严峻复杂，各级纪检监察机关要发挥监督专责机关作用，认真贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》和省委相关措施，强化对“一把手”和领导班子的监督，确保权力受到有效的监督和制约。坚持受贿行贿一起查，不法利益和国家损失一起追，完善行贿人“黑名单”制度，全方位实施联合惩戒，坚决斩断“围猎”与甘于被“围猎”利益链、破除权钱交易关系网，进一步扎紧制度笼子，深入开展以案促改促治促建工作，推动实现腐败问题的标本兼治，努力构建全社会共同抵制贿赂、党风政风社风民风更加清朗的政治生态。
01、株洲国辉建材有限责任公司及其原法定代表人、实际控制人陈辉单位行贿案。2013年至2018年，为谋取不正当利益，陈辉向先后担任株洲县委书记、攸县县委书记的谭润洪提出请托，谭润洪利用职务便利，通过向相关人员打招呼，为株洲国辉建材有限责任公司在参与株洲县河道砂石开采项目中缓交股本金、延长采砂期以及承揽攸县有关市场建设项目、绿化提质项目、夜景照明工程、改扩翻建项目等事项上提供帮助。2016年至2018年，为感谢谭润洪的帮助，陈辉以送现金、送越野车等方式，先后送给谭润洪折合人民币共计2238万余元（币种下同），其中被谭润洪索要折合共计1218万余元。2020年12月，株洲国辉建材有限责任公司因犯单位行贿罪，被判处罚金六百万元，依法没收非法所得；陈辉因犯单位行贿罪，被判处有期徒刑二年八个月，并处罚金三百万元。2018年12月，谭润洪受到开除党籍、开除公职处分。2020年8月，谭润洪因犯受贿罪，被判处有期徒刑十五年，并处罚金六百万元。
02、湖南正盛房地产开发有限公司股东符维义行贿案。2011年至2016年，为谋取不正当利益，符维义向时任芷江侗族自治县委书记曾佑光提出请托，曾佑光利用职务便利，通过向相关人员打招呼、协调推动等方式，为符维义在承揽该县某单位整体搬迁项目以及该项目建设用地选址、项目资金拨付等事项上提供帮助。2012年至2019年，为感谢曾佑光的帮助，符维义以送现金、银行转账的方式，送给曾佑光及其特定关系人共计229万余元。2021年12月，符维义因犯行贿罪，被判处有期徒刑五年六个月，并处罚金二十万元，依法追缴违法所得。2020年6月，曾佑光受到开除党籍、开除公职处分。2021年12月，曾佑光因犯受贿罪，被判处有期徒刑十二年，并处罚金二百万元。
03、湖南省皓泽置业有限公司实际控制人左佩荪行贿案。2015年至2020年，为谋取不正当利益，左佩荪通过他人向时任石门县委书记谭本仲提出转请托，谭本仲利用职务便利，通过向相关人员打招呼，为左佩荪在承揽石门县两个单位异地搬迁工程项目以及该项目工程款拨付等事项上提供帮助。2015年至2020年，为感谢谭本仲的帮助，左佩荪送给谭本仲及其特定关系人共计1600万元，其中既遂250万余元，未遂1349万余元。2021年4月，左佩荪因涉嫌行贿罪被移送检察机关依法处理。2020年11月，谭本仲受到开除党籍、开除公职处分，其涉嫌受贿犯罪问题被移送检察机关依法处理。
04、湖南省汇业科技有限公司法定代表人梁果行贿案。2014年至2016年，为谋取不正当利益，梁果向时任株洲市荷塘区委书记顾峰提出请托和转请托。顾峰利用职务便利，通过向相关人员打招呼，为梁果在承揽荷塘区相关道路建设工程项目以及该项目工程款拨付等事项上提供帮助。2014年至2021年，为感谢顾峰（2016年8月至2021年7月，先后担任株洲市人民政府副秘书长、副市长等职务）的帮助，梁果以送现金、银行转账等方式，送给顾峰及其特定关系人折合共计463万余元，其中既遂折合共计363万余元，未遂100万元。2021年9月，梁果因涉嫌行贿罪被移送检察机关依法处理。2021年9月，顾峰受到开除党籍、开除公职处分，其涉嫌受贿犯罪问题被移送检察机关依法处理。
05、原湖南千力建筑工程有限公司新田分公司负责人郑铮行贿案。2017年，为谋取不正当利益，郑铮向时任江永县委书记周立夫提出请托，周立夫利用职务便利，通过向相关人员打招呼，为郑铮在承揽江永县某乡农村综合服务平台建设工程以及该项目资金拨付、工程结算等事项上提供帮助。2017年至2018年，为感谢周立夫的帮助，郑铮多次送给周立夫现金共计55万元。此外，2014年至2015年，郑铮还向周立夫（时任永州经济技术开发区党委书记、管委会主任等职务）行贿495万元。2021年11月，郑铮因涉嫌行贿罪被移送检察机关依法处理。2021年10月，周立夫受到开除党籍、开除公职处分，其涉嫌受贿犯罪问题被移送检察机关依法处理。
通报指出，上述5起典型案例，谋利领域广泛，行贿手段隐蔽，行贿金额巨大，行贿对象均为县区委书记，危害后果严重，行贿人均被移送司法机关处理。依法严肃查处上述案件，彰显了全省纪检监察机关落实全面从严治党、坚持受贿行贿一起查的坚定决心，释放了“让行贿人付出代价、让‘围猎者’接受严惩”的强烈信号。全省党员领导干部、公职人员和各市场主体都要引以为戒，汲取教训。
通报强调，当前，反腐败斗争形势仍然严峻复杂，各级纪检监察机关要发挥监督专责机关作用，认真贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》和省委相关措施，强化对“一把手”和领导班子的监督，确保权力受到有效的监督和制约。坚持受贿行贿一起查，不法利益和国家损失一起追，完善行贿人“黑名单”制度，全方位实施联合惩戒，坚决斩断“围猎”与甘于被“围猎”利益链、破除权钱交易关系网，进一步扎紧制度笼子，深入开展以案促改促治促建工作，推动实现腐败问题的标本兼治，努力构建全社会共同抵制贿赂、党风政风社风民风更加清朗的政治生态。
#人力资源# 辞退你，培养你，从来都不是看能力！
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。
刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。
但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。
更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。
无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。
最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
01
从团队角度，尊敬和服从上级
之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。
02
及时让上级知道你的进度
如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。
你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。
这样的风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。
时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单。
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。
至于是如何进行、进行情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动。
03
通过正确方式反馈
对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。
但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。
员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。
如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
04
切忌煽动同事与团队对抗
切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。
但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。
05
不要给团队制造麻烦
如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的，一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。
小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
06
及时反馈临时工作
对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。
有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。
为避免更多损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。
最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。
从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
07.
成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了决定性作用。
职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。
上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。
他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。
机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
08.
把事做好的同时把人做好
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。
把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。
刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。
但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。
更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。
无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。
最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
01
从团队角度，尊敬和服从上级
之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。
02
及时让上级知道你的进度
如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。
你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。
这样的风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。
时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单。
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。
至于是如何进行、进行情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动。
03
通过正确方式反馈
对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。
但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。
员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。
如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
04
切忌煽动同事与团队对抗
切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。
但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。
05
不要给团队制造麻烦
如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的，一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。
小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
06
及时反馈临时工作
对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。
有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。
为避免更多损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。
最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。
从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
07.
成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了决定性作用。
职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。
上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。
他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。
机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
08.
把事做好的同时把人做好
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。
把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
结婚前时，强调的是自由与权力，结婚后强调的是责任与义务，让爱长久的，不仅是男人的诺言，也是女人的信心。
能让一个女人上瘾的男人，一定是他身上特有的真诚和踏实、责任和细节，是忠诚，是担当，也是偏爱。爱人之间最大的吸引力，是传递给对方的温暖，以及那份不抱怨积极向上的正能量。 两个人在一起不是改变对方，是一起成长，共同奔赴。
能让一个女人上瘾的男人，一定是他身上特有的真诚和踏实、责任和细节，是忠诚，是担当，也是偏爱。爱人之间最大的吸引力，是传递给对方的温暖，以及那份不抱怨积极向上的正能量。 两个人在一起不是改变对方，是一起成长，共同奔赴。
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