#统战·民族团结# 【昆明市晋宁区双河彝族乡荒川村乡村振兴发展实践模式】双河彝族乡荒川村原为省级贫困村，于2016年脱贫出列。辖8个村民小组，人口3044人，彝族群众占总人口数的90%，耕地面积4847.7亩，土地面积广，土地肥沃平整，易于规模化耕作，机耕道路及水利设施基本完备，产业主要以荷兰豆、烤烟、蔬菜、花卉为主。辖区内有烤烟育苗基地1个、蔬菜育苗基地1个，生物质燃料加工厂1个，酿酒企业2个，花卉企业3个，合作社9个，养殖龙头企业3个，花卉蔬菜交易市场1个，初步形成了公司+基地+合作社+农户的生产经营模式。
近年来，荒川村紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接主题，通过盘活集体资产资源和积极争取各级资金项目的方式，建成烤烟育苗基地、光伏发电、蔬菜交易市场3个壮大村集体经济项目，2021年村集体经济收入达24.7万元，在全乡6个行政村中名列前茅。
坚持党建引领，建强班子队伍
深化“头雁”效应，利用2021年村“两委”换届选优配强村组干部队伍。优化配置村“两委”人员配备，村内致富能手被选入“两委”班子中，“老、中、青”相互搭配体现班子“传帮带”作用，实现7人交叉任职，精简人员的同时提升工作效能。
常抓“小考”，及时分析研判，换届后新班子运作满一年，乡党委高位统筹开展村组干部分析研判工作，通过看实绩、阅台账，全面体检寻“症结”；开会评、走心谈，精准把脉查“病因”；严分析、重总结，坚持导向固“疗效”三步，对现任村组干部进行“政治体检”，对出现的苗头性问题，有针对地采取警示提醒，对班子建设中的结构性问题，向乡党委适时提出调整配备意见，切实运用分析研判“小考”的成果，有效促进村干部班子健康运行和村组干部个人素质的良好提升。
强化激励引导、教育培养，扩充后备库。回引、选配一名95后任荒川村“两委”办主任，作为后备干部培养。全面摸排留村青年人才，扩充村级后备力量库6名，对有回村意愿的优秀人才及时发现、及时动员、及时培养，为建强基层堡垒提供更广泛人才支撑。
班子效能屡提升，争先创优不停步。村党总支带领下辖党支部不断巩固支部规范化达标创建成果，村党总支2021年成功创建为市级“四星级”示范党支部，在“五个先锋”创建活动中获评“基层党建先锋”“基层治理先锋”“基层文明先锋”，村党组织活力不断激发。
紧跟政策航向，抓牢发展机遇
集体项目便农惠农，为壮大村级集体经济发展，2020年，双河彝族乡党委、政府深入挖掘乡内资源，展开长远谋划，向上级争取资金130万将原老砖厂改造新建荒川村蔬菜花卉交易市场（一期），同年经验收投入使用，市场的建成为荒川村集体带来每年15.6万元的租金收入。
2021年，为进一步完善市场基础设施，提升市场租用价值，乡党委再次牵头组织荒川村向上争取项目资金120万元建设荒川村蔬菜花卉交易市场（二期），在一期项目的基础上再新建了市场办公和管理用房300平，新建钢结构交易大棚200平。二期项目的建设，使得荒川村蔬菜花卉交易市场租金每年提升6万元，达到21.6万元每年。市场的运行使用缩短了农户“产、运、销”链条，随着周边餐饮个体户、日用品零售户的入驻，农户个体收入和市场租金收入不断提升，个人、集体收入持续增加。
用好村规民约“公平秤”，随着市场的投入使用，来自晋宁区周边甚至昆明市外的收购商纷纷涌入市场，随之而来的是交易公平问题，往年荚豆收购期间偶尔发生收购商在秤上做手脚的缺斤少两现象，收购商与豆农常常因此产生矛盾。
2020年，双河彝族乡各村均按照新时代新要求，结合自身实际重新修订了村规民约，并建立了“红黑榜”制度，明确对缺斤少两者的处罚纳入“红黑榜”清单，村组领导以“零容忍”的态度坚决打击缺斤少两问题，大大减少了收购商不公平行为。此外，村规民约还明确规定了故意扰乱市场秩序、破坏市场卫生的处罚，进一步提升基层自治能力，使村规民约成为新市场的“公平秤”，豆农卖豆更加安心、舒心。
积极谋划争取，为乡村振兴添新动力，2022年，村党总支在乡党委引导下，充分规划村集体土地，申报荒川村水果基地提升改造项目，该项目原址仅部分土地出租进行水果种植，每年租金仅有1万余元，再加上场地内房屋配套设施老旧，土地闲置面积较大，利用效益低下。争取到中央财政衔接推进乡村振兴资金进行场地提升改造。项目建成后，14亩标准化大棚将以3800元/亩的价格进行出租用于多肉种植，水果基地内剩余43亩空地也将以3000元/亩价格出租。预计每年将为荒川村委会增加18万元村集体收入，再加上荒川撇坡村花卉蔬菜交易市场以及光伏发电项目的租金，荒川村委会村集体收入将达到43万元。
注重绿色高效，探索振兴动能
2019年，晋宁区积极推进“一县一业”示范创建，位于荒川村的云南永茗花卉种植有限公司承担晋宁区“一县一业”示范县创建《花卉绿色高效生产技术集成示范基地建设》项目。项目总投资4217.78万元，建设完成花卉高标准栽培面积150亩，花卉绿色高效种植模式推广带动面积200亩；花卉标准化采后处理恒温车间700㎡；水肥循环利用推广面积150亩。以“公司+合作社+基地+农户”的模式，极大辐射带动了周边花卉产业发展。
资金撒下去，人才沉下去，项目建起来，农户富起来。基地占地200亩，约200个大棚，主要种植切花月季、切花绣球，因为政府在资金和政策上的支持，加上技术成熟，基地出的鲜切花品相好，质量高，年产值在1000万元左右。通过项目的实施，补齐了双河花卉产业生产主体小散弱的短板，提升花卉生产者单位面积产量产值，解决了不规范采后处理造成的质量下降等问题，促进双河花卉产业特别是鲜切花产业又好又快发展。
基地稳步发展，就业机会稳步提升。荒川村是个纯农业村，年轻劳力大多外出务工，将部分农田流转或请人代种。云南永茗花卉种植有限公司不仅盘活了土地，美化了村居环境，还解决了部分赋闲在家的劳动力，让村民在家门口就业，带来了直接收入，一举多得。（双河彝族乡党委 供稿）
近年来，荒川村紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接主题，通过盘活集体资产资源和积极争取各级资金项目的方式，建成烤烟育苗基地、光伏发电、蔬菜交易市场3个壮大村集体经济项目，2021年村集体经济收入达24.7万元，在全乡6个行政村中名列前茅。
坚持党建引领，建强班子队伍
深化“头雁”效应，利用2021年村“两委”换届选优配强村组干部队伍。优化配置村“两委”人员配备，村内致富能手被选入“两委”班子中，“老、中、青”相互搭配体现班子“传帮带”作用，实现7人交叉任职，精简人员的同时提升工作效能。
常抓“小考”，及时分析研判，换届后新班子运作满一年，乡党委高位统筹开展村组干部分析研判工作，通过看实绩、阅台账，全面体检寻“症结”；开会评、走心谈，精准把脉查“病因”；严分析、重总结，坚持导向固“疗效”三步，对现任村组干部进行“政治体检”，对出现的苗头性问题，有针对地采取警示提醒，对班子建设中的结构性问题，向乡党委适时提出调整配备意见，切实运用分析研判“小考”的成果，有效促进村干部班子健康运行和村组干部个人素质的良好提升。
强化激励引导、教育培养，扩充后备库。回引、选配一名95后任荒川村“两委”办主任，作为后备干部培养。全面摸排留村青年人才，扩充村级后备力量库6名，对有回村意愿的优秀人才及时发现、及时动员、及时培养，为建强基层堡垒提供更广泛人才支撑。
班子效能屡提升，争先创优不停步。村党总支带领下辖党支部不断巩固支部规范化达标创建成果，村党总支2021年成功创建为市级“四星级”示范党支部，在“五个先锋”创建活动中获评“基层党建先锋”“基层治理先锋”“基层文明先锋”，村党组织活力不断激发。
紧跟政策航向，抓牢发展机遇
集体项目便农惠农，为壮大村级集体经济发展，2020年，双河彝族乡党委、政府深入挖掘乡内资源，展开长远谋划，向上级争取资金130万将原老砖厂改造新建荒川村蔬菜花卉交易市场（一期），同年经验收投入使用，市场的建成为荒川村集体带来每年15.6万元的租金收入。
2021年，为进一步完善市场基础设施，提升市场租用价值，乡党委再次牵头组织荒川村向上争取项目资金120万元建设荒川村蔬菜花卉交易市场（二期），在一期项目的基础上再新建了市场办公和管理用房300平，新建钢结构交易大棚200平。二期项目的建设，使得荒川村蔬菜花卉交易市场租金每年提升6万元，达到21.6万元每年。市场的运行使用缩短了农户“产、运、销”链条，随着周边餐饮个体户、日用品零售户的入驻，农户个体收入和市场租金收入不断提升，个人、集体收入持续增加。
用好村规民约“公平秤”，随着市场的投入使用，来自晋宁区周边甚至昆明市外的收购商纷纷涌入市场，随之而来的是交易公平问题，往年荚豆收购期间偶尔发生收购商在秤上做手脚的缺斤少两现象，收购商与豆农常常因此产生矛盾。
2020年，双河彝族乡各村均按照新时代新要求，结合自身实际重新修订了村规民约，并建立了“红黑榜”制度，明确对缺斤少两者的处罚纳入“红黑榜”清单，村组领导以“零容忍”的态度坚决打击缺斤少两问题，大大减少了收购商不公平行为。此外，村规民约还明确规定了故意扰乱市场秩序、破坏市场卫生的处罚，进一步提升基层自治能力，使村规民约成为新市场的“公平秤”，豆农卖豆更加安心、舒心。
积极谋划争取，为乡村振兴添新动力，2022年，村党总支在乡党委引导下，充分规划村集体土地，申报荒川村水果基地提升改造项目，该项目原址仅部分土地出租进行水果种植，每年租金仅有1万余元，再加上场地内房屋配套设施老旧，土地闲置面积较大，利用效益低下。争取到中央财政衔接推进乡村振兴资金进行场地提升改造。项目建成后，14亩标准化大棚将以3800元/亩的价格进行出租用于多肉种植，水果基地内剩余43亩空地也将以3000元/亩价格出租。预计每年将为荒川村委会增加18万元村集体收入，再加上荒川撇坡村花卉蔬菜交易市场以及光伏发电项目的租金，荒川村委会村集体收入将达到43万元。
注重绿色高效，探索振兴动能
2019年，晋宁区积极推进“一县一业”示范创建，位于荒川村的云南永茗花卉种植有限公司承担晋宁区“一县一业”示范县创建《花卉绿色高效生产技术集成示范基地建设》项目。项目总投资4217.78万元，建设完成花卉高标准栽培面积150亩，花卉绿色高效种植模式推广带动面积200亩；花卉标准化采后处理恒温车间700㎡；水肥循环利用推广面积150亩。以“公司+合作社+基地+农户”的模式，极大辐射带动了周边花卉产业发展。
资金撒下去，人才沉下去，项目建起来，农户富起来。基地占地200亩，约200个大棚，主要种植切花月季、切花绣球，因为政府在资金和政策上的支持，加上技术成熟，基地出的鲜切花品相好，质量高，年产值在1000万元左右。通过项目的实施，补齐了双河花卉产业生产主体小散弱的短板，提升花卉生产者单位面积产量产值，解决了不规范采后处理造成的质量下降等问题，促进双河花卉产业特别是鲜切花产业又好又快发展。
基地稳步发展，就业机会稳步提升。荒川村是个纯农业村，年轻劳力大多外出务工，将部分农田流转或请人代种。云南永茗花卉种植有限公司不仅盘活了土地，美化了村居环境，还解决了部分赋闲在家的劳动力，让村民在家门口就业，带来了直接收入，一举多得。（双河彝族乡党委 供稿）
【记者：武磊并非特别适合西班牙人，但我们也只有一个武磊】《体坛周报》驻西班牙记者武一帆撰文评论指出，武磊并非特别适合西班牙人这家球队。但我们只有一个武磊，如果有100个武磊能够出去，那不管环境、轨迹如何，最终必然会有人能成功并带动中国足球。
对武磊而言，西班牙人并不是最理想的留洋目的地。相比巴萨这样，起点和格调就定在“开放”的俱乐部，西班牙人有天然的排外气质。其青训球员竞争力强，且一直受到格外重视，下几个阶层分别是加泰罗尼亚本地、西班牙本土和广义拉丁球员，留给外来人的发展空间其实很小。例子很容易举：中村俊辅。再多不展开了。
并不是说西班牙人这球队排挤，甚至歧视武磊，而是从技术层到媒体球迷，每个环节都很难去照顾一下他，哪怕假装。武磊自己说了：每年上来那么多18-19岁的青训球员，同位置竞争太激烈，他的压力很大。当技术选择和政策向青训球员倾斜，可不就是另一个层面的“排外”吗？媒体方面，就我了解到的，球队喉舌媒体《看台》（La Grada）对武磊的态度正面负面皆有，横向对比已经相对友好，然而尖酸刻薄、乃至刻板印象的表述同样难以避免。你可以批评它，但这就是它的本分。
如果去到一家没那么深厚历史背景、经营风格更开放（说白了就是屁事更少）的球会，武磊是不是能更成功，至少后两年少些纠结折磨？这恐怕只是个平行宇宙的故事。因为有个无法回避的背景，西班牙人是家中资俱乐部。咱们不再谈当初转会时的协议如何，是否有隐藏条款。武磊一家在巴塞罗那过上正常生活，西班牙人至少给予了极大帮助，这是毋庸置疑的。就像家里有个高考生：别的都甭管，全身心去训练比赛吧！
哪个球员都想有这样的工作环境，尤其对从小就在崇明岛，过封闭足校生活的武磊，太重要了。没出国留学、生活过的朋友，可不知道在欧洲跑来跑去办各种手续有多麻烦，安个宽带都能把人逼疯。不过人为制造的“舒适圈”，其实也妨碍球员真正实现文化融入。我始终没和武磊直接对话过，不知道他西班牙语水平究竟怎么样，与队友、教练在工作流程之外，是否能有更多的互动。如果能通过更日常化的人际来往摘掉“外人”标签，对每个试图在一家球会、一个联赛扬名立万的外来球员都很重要。这方面有太多反例：贝克汉姆、贝尔。
武磊的技术风格在西班牙算稀缺类型，但不是中锋射手这样的主流稀缺类型。所以即便他在中超鹤立鸡群，是几十年间中国难得一见的天选之人，要想在西班牙的两级职业联赛中，找到一个足够合适的归宿也很不容易。所以不少“大明白”一直嚷嚷“去德甲更合适”并不是完全没道理，只是不合时宜。人已经在西班牙了，在努力适应融入，而且已经建立感情，再基于技术风格去找下家不现实。
很简单且残酷的道理，我们只有一个武磊。如果有100个武磊，其中99个都在五大联赛之外的非主流，乃至非顶级联赛踢——现在论数量确实差不多有这个数，但大多数都不在职业联赛——每个留洋球员的性格、位置、风格和经纪运作方式都可能引导出完全不同的职业轨迹，即便大半不成功，概率再小必然有个成功范例。这个成功个体不一定是竞技水平最高的球员，但其他方面的优势可以帮他做出更恰当的选择。这就是足球世界的一般规律。
说到底，如果留洋是条可选的路（当然是），那就坚决地走，走到底。不能因噎废食，害怕失败就不敢走。就像老一辈革命家，出身再贫寒，文化基础再差，也有走出去见见世面的勇气。这是时代主流。但问题在于，随着武磊为中国球员旅欧重新打开大门，我们不能再一味指望中资作为理所当然的接收平台，而是利用好这有限的外部条件，让更专业的经纪团队运作起来，让球员有更多、更实际的选择。要慢慢摆脱上层机构帮忙说媒，“拉郎配”的模式。
武磊这3个半赛季，肯定不算是最成功的留洋范本，但提供了一个非常真实的参考。除了那些电视转播、新闻报道里能看到读到的内容，他的周记，他每一次现场观看梯队、女队比赛的感受，都将成为未来中国足球进步的推动因子。他在巴塞罗那这座伟大的足球城市住了3年多，结交了数不清的好朋友，登上过媒体的头版头条，也以一颗平常心，对待各种此前从未遇到的困境和不确定的未来，不虚此行。只是如果，我们能再有几百个愿意像武磊那样去思考、尝试和生活的年轻人，或许就能看到希望。因为武磊无论在哪里，都是中国足球理想中的样子。
对武磊而言，西班牙人并不是最理想的留洋目的地。相比巴萨这样，起点和格调就定在“开放”的俱乐部，西班牙人有天然的排外气质。其青训球员竞争力强，且一直受到格外重视，下几个阶层分别是加泰罗尼亚本地、西班牙本土和广义拉丁球员，留给外来人的发展空间其实很小。例子很容易举：中村俊辅。再多不展开了。
并不是说西班牙人这球队排挤，甚至歧视武磊，而是从技术层到媒体球迷，每个环节都很难去照顾一下他，哪怕假装。武磊自己说了：每年上来那么多18-19岁的青训球员，同位置竞争太激烈，他的压力很大。当技术选择和政策向青训球员倾斜，可不就是另一个层面的“排外”吗？媒体方面，就我了解到的，球队喉舌媒体《看台》（La Grada）对武磊的态度正面负面皆有，横向对比已经相对友好，然而尖酸刻薄、乃至刻板印象的表述同样难以避免。你可以批评它，但这就是它的本分。
如果去到一家没那么深厚历史背景、经营风格更开放（说白了就是屁事更少）的球会，武磊是不是能更成功，至少后两年少些纠结折磨？这恐怕只是个平行宇宙的故事。因为有个无法回避的背景，西班牙人是家中资俱乐部。咱们不再谈当初转会时的协议如何，是否有隐藏条款。武磊一家在巴塞罗那过上正常生活，西班牙人至少给予了极大帮助，这是毋庸置疑的。就像家里有个高考生：别的都甭管，全身心去训练比赛吧！
哪个球员都想有这样的工作环境，尤其对从小就在崇明岛，过封闭足校生活的武磊，太重要了。没出国留学、生活过的朋友，可不知道在欧洲跑来跑去办各种手续有多麻烦，安个宽带都能把人逼疯。不过人为制造的“舒适圈”，其实也妨碍球员真正实现文化融入。我始终没和武磊直接对话过，不知道他西班牙语水平究竟怎么样，与队友、教练在工作流程之外，是否能有更多的互动。如果能通过更日常化的人际来往摘掉“外人”标签，对每个试图在一家球会、一个联赛扬名立万的外来球员都很重要。这方面有太多反例：贝克汉姆、贝尔。
武磊的技术风格在西班牙算稀缺类型，但不是中锋射手这样的主流稀缺类型。所以即便他在中超鹤立鸡群，是几十年间中国难得一见的天选之人，要想在西班牙的两级职业联赛中，找到一个足够合适的归宿也很不容易。所以不少“大明白”一直嚷嚷“去德甲更合适”并不是完全没道理，只是不合时宜。人已经在西班牙了，在努力适应融入，而且已经建立感情，再基于技术风格去找下家不现实。
很简单且残酷的道理，我们只有一个武磊。如果有100个武磊，其中99个都在五大联赛之外的非主流，乃至非顶级联赛踢——现在论数量确实差不多有这个数，但大多数都不在职业联赛——每个留洋球员的性格、位置、风格和经纪运作方式都可能引导出完全不同的职业轨迹，即便大半不成功，概率再小必然有个成功范例。这个成功个体不一定是竞技水平最高的球员，但其他方面的优势可以帮他做出更恰当的选择。这就是足球世界的一般规律。
说到底，如果留洋是条可选的路（当然是），那就坚决地走，走到底。不能因噎废食，害怕失败就不敢走。就像老一辈革命家，出身再贫寒，文化基础再差，也有走出去见见世面的勇气。这是时代主流。但问题在于，随着武磊为中国球员旅欧重新打开大门，我们不能再一味指望中资作为理所当然的接收平台，而是利用好这有限的外部条件，让更专业的经纪团队运作起来，让球员有更多、更实际的选择。要慢慢摆脱上层机构帮忙说媒，“拉郎配”的模式。
武磊这3个半赛季，肯定不算是最成功的留洋范本，但提供了一个非常真实的参考。除了那些电视转播、新闻报道里能看到读到的内容，他的周记，他每一次现场观看梯队、女队比赛的感受，都将成为未来中国足球进步的推动因子。他在巴塞罗那这座伟大的足球城市住了3年多，结交了数不清的好朋友，登上过媒体的头版头条，也以一颗平常心，对待各种此前从未遇到的困境和不确定的未来，不虚此行。只是如果，我们能再有几百个愿意像武磊那样去思考、尝试和生活的年轻人，或许就能看到希望。因为武磊无论在哪里，都是中国足球理想中的样子。
【记者：武磊并非特别适合西班牙人，但我们也只有一个武磊】《体坛周报》驻西班牙记者武一帆撰文评论指出，武磊并非特别适合西班牙人这家球队。但我们只有一个武磊，如果有100个武磊能够出去，那不管环境、轨迹如何，最终必然会有人能成功并带动中国足球。
对武磊而言，西班牙人并不是最理想的留洋目的地。相比巴萨这样，起点和格调就定在“开放”的俱乐部，西班牙人有天然的排外气质。其青训球员竞争力强，且一直受到格外重视，下几个阶层分别是加泰罗尼亚本地、西班牙本土和广义拉丁球员，留给外来人的发展空间其实很小。例子很容易举：中村俊辅。再多不展开了。
并不是说西班牙人这球队排挤，甚至歧视武磊，而是从技术层到媒体球迷，每个环节都很难去照顾一下他，哪怕假装。武磊自己说了：每年上来那么多18-19岁的青训球员，同位置竞争太激烈，他的压力很大。当技术选择和政策向青训球员倾斜，可不就是另一个层面的“排外”吗？媒体方面，就我了解到的，球队喉舌媒体《看台》（La Grada）对武磊的态度正面负面皆有，横向对比已经相对友好，然而尖酸刻薄、乃至刻板印象的表述同样难以避免。你可以批评它，但这就是它的本分。
如果去到一家没那么深厚历史背景、经营风格更开放（说白了就是屁事更少）的球会，武磊是不是能更成功，至少后两年少些纠结折磨？这恐怕只是个平行宇宙的故事。因为有个无法回避的背景，西班牙人是家中资俱乐部。咱们不再谈当初转会时的协议如何，是否有隐藏条款。武磊一家在巴塞罗那过上正常生活，西班牙人至少给予了极大帮助，这是毋庸置疑的。就像家里有个高考生：别的都甭管，全身心去训练比赛吧！
哪个球员都想有这样的工作环境，尤其对从小就在崇明岛，过封闭足校生活的武磊，太重要了。没出国留学、生活过的朋友，可不知道在欧洲跑来跑去办各种手续有多麻烦，安个宽带都能把人逼疯。不过人为制造的“舒适圈”，其实也妨碍球员真正实现文化融入。我始终没和武磊直接对话过，不知道他西班牙语水平究竟怎么样，与队友、教练在工作流程之外，是否能有更多的互动。如果能通过更日常化的人际来往摘掉“外人”标签，对每个试图在一家球会、一个联赛扬名立万的外来球员都很重要。这方面有太多反例：贝克汉姆、贝尔。
武磊的技术风格在西班牙算稀缺类型，但不是中锋射手这样的主流稀缺类型。所以即便他在中超鹤立鸡群，是几十年间中国难得一见的天选之人，要想在西班牙的两级职业联赛中，找到一个足够合适的归宿也很不容易。所以不少“大明白”一直嚷嚷“去德甲更合适”并不是完全没道理，只是不合时宜。人已经在西班牙了，在努力适应融入，而且已经建立感情，再基于技术风格去找下家不现实。
很简单且残酷的道理，我们只有一个武磊。如果有100个武磊，其中99个都在五大联赛之外的非主流，乃至非顶级联赛踢——现在论数量确实差不多有这个数，但大多数都不在职业联赛——每个留洋球员的性格、位置、风格和经纪运作方式都可能引导出完全不同的职业轨迹，即便大半不成功，概率再小必然有个成功范例。这个成功个体不一定是竞技水平最高的球员，但其他方面的优势可以帮他做出更恰当的选择。这就是足球世界的一般规律。
说到底，如果留洋是条可选的路（当然是），那就坚决地走，走到底。不能因噎废食，害怕失败就不敢走。就像老一辈革命家，出身再贫寒，文化基础再差，也有走出去见见世面的勇气。这是时代主流。但问题在于，随着武磊为中国球员旅欧重新打开大门，我们不能再一味指望中资作为理所当然的接收平台，而是利用好这有限的外部条件，让更专业的经纪团队运作起来，让球员有更多、更实际的选择。要慢慢摆脱上层机构帮忙说媒，“拉郎配”的模式。
武磊这3个半赛季，肯定不算是最成功的留洋范本，但提供了一个非常真实的参考。除了那些电视转播、新闻报道里能看到读到的内容，他的周记，他每一次现场观看梯队、女队比赛的感受，都将成为未来中国足球进步的推动因子。他在巴塞罗那这座伟大的足球城市住了3年多，结交了数不清的好朋友，登上过媒体的头版头条，也以一颗平常心，对待各种此前从未遇到的困境和不确定的未来，不虚此行。只是如果，我们能再有几百个愿意像武磊那样去思考、尝试和生活的年轻人，或许就能看到希望。因为武磊无论在哪里，都是中国足球理想中的样子。
对武磊而言，西班牙人并不是最理想的留洋目的地。相比巴萨这样，起点和格调就定在“开放”的俱乐部，西班牙人有天然的排外气质。其青训球员竞争力强，且一直受到格外重视，下几个阶层分别是加泰罗尼亚本地、西班牙本土和广义拉丁球员，留给外来人的发展空间其实很小。例子很容易举：中村俊辅。再多不展开了。
并不是说西班牙人这球队排挤，甚至歧视武磊，而是从技术层到媒体球迷，每个环节都很难去照顾一下他，哪怕假装。武磊自己说了：每年上来那么多18-19岁的青训球员，同位置竞争太激烈，他的压力很大。当技术选择和政策向青训球员倾斜，可不就是另一个层面的“排外”吗？媒体方面，就我了解到的，球队喉舌媒体《看台》（La Grada）对武磊的态度正面负面皆有，横向对比已经相对友好，然而尖酸刻薄、乃至刻板印象的表述同样难以避免。你可以批评它，但这就是它的本分。
如果去到一家没那么深厚历史背景、经营风格更开放（说白了就是屁事更少）的球会，武磊是不是能更成功，至少后两年少些纠结折磨？这恐怕只是个平行宇宙的故事。因为有个无法回避的背景，西班牙人是家中资俱乐部。咱们不再谈当初转会时的协议如何，是否有隐藏条款。武磊一家在巴塞罗那过上正常生活，西班牙人至少给予了极大帮助，这是毋庸置疑的。就像家里有个高考生：别的都甭管，全身心去训练比赛吧！
哪个球员都想有这样的工作环境，尤其对从小就在崇明岛，过封闭足校生活的武磊，太重要了。没出国留学、生活过的朋友，可不知道在欧洲跑来跑去办各种手续有多麻烦，安个宽带都能把人逼疯。不过人为制造的“舒适圈”，其实也妨碍球员真正实现文化融入。我始终没和武磊直接对话过，不知道他西班牙语水平究竟怎么样，与队友、教练在工作流程之外，是否能有更多的互动。如果能通过更日常化的人际来往摘掉“外人”标签，对每个试图在一家球会、一个联赛扬名立万的外来球员都很重要。这方面有太多反例：贝克汉姆、贝尔。
武磊的技术风格在西班牙算稀缺类型，但不是中锋射手这样的主流稀缺类型。所以即便他在中超鹤立鸡群，是几十年间中国难得一见的天选之人，要想在西班牙的两级职业联赛中，找到一个足够合适的归宿也很不容易。所以不少“大明白”一直嚷嚷“去德甲更合适”并不是完全没道理，只是不合时宜。人已经在西班牙了，在努力适应融入，而且已经建立感情，再基于技术风格去找下家不现实。
很简单且残酷的道理，我们只有一个武磊。如果有100个武磊，其中99个都在五大联赛之外的非主流，乃至非顶级联赛踢——现在论数量确实差不多有这个数，但大多数都不在职业联赛——每个留洋球员的性格、位置、风格和经纪运作方式都可能引导出完全不同的职业轨迹，即便大半不成功，概率再小必然有个成功范例。这个成功个体不一定是竞技水平最高的球员，但其他方面的优势可以帮他做出更恰当的选择。这就是足球世界的一般规律。
说到底，如果留洋是条可选的路（当然是），那就坚决地走，走到底。不能因噎废食，害怕失败就不敢走。就像老一辈革命家，出身再贫寒，文化基础再差，也有走出去见见世面的勇气。这是时代主流。但问题在于，随着武磊为中国球员旅欧重新打开大门，我们不能再一味指望中资作为理所当然的接收平台，而是利用好这有限的外部条件，让更专业的经纪团队运作起来，让球员有更多、更实际的选择。要慢慢摆脱上层机构帮忙说媒，“拉郎配”的模式。
武磊这3个半赛季，肯定不算是最成功的留洋范本，但提供了一个非常真实的参考。除了那些电视转播、新闻报道里能看到读到的内容，他的周记，他每一次现场观看梯队、女队比赛的感受，都将成为未来中国足球进步的推动因子。他在巴塞罗那这座伟大的足球城市住了3年多，结交了数不清的好朋友，登上过媒体的头版头条，也以一颗平常心，对待各种此前从未遇到的困境和不确定的未来，不虚此行。只是如果，我们能再有几百个愿意像武磊那样去思考、尝试和生活的年轻人，或许就能看到希望。因为武磊无论在哪里，都是中国足球理想中的样子。
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