抨击商界大佬，为何唯独欣赏董明珠？曹德旺很直白：她太漂亮了

据迪哥说财经报道：
优质财经优质创作者
如果将马云的说话艺术比喻为斗转星移的“技巧流”，那么曹德旺就是降龙十八掌式的“大力出奇迹”。
马云口若悬河地讲一大通，你需要仔细揣摩，才能判断出他说的是好话还是坏话。但曹德旺不同，他老人家张嘴说两句话，你马上就能知道是不是在骂人。
那曹德旺是怎样点评商界同行的？
一、犀利抨击各路大佬
躬行慈善几十年的曹德旺，素有“佛商”的美称。从1983年资助老家福清的小学课桌到现在筹资100亿建设福耀科技大学，曹德旺累计捐款已经超过了260亿，在大多数人心中，曹德旺就是“活菩萨”的代名词。然而就是这样一个菩萨心肠的老先生，在点评商界同行时，却颇有几分“怒目金刚”的感觉。
对同样有着“中国首善”称号的陈光标，曹德旺给出的评价是：“陈光标是真的傻，不懂得慈善的真谛。塞给别人钱那不是慈善，那是施舍”。
在提到潘石屹给美国哈佛、耶鲁捐款时，曹德旺直接开涮：“他们两口子，鬼精鬼精的！”。
说起马云，曹德旺毫不客气地表示：“马云很伟大，赚钱他有一套，但是做实业就不行了，实业不能光靠投钱。”
13年前，李嘉诚大量变卖在华资产，首开中国地产商“跑路”之风，在很多商界大佬不置可否的时候，曹德旺率先发声说：“李嘉诚给中国企业家带了个坏头。“又过了两年，亚洲首富易主，曹德旺继续调侃：”对中国市场没信心，你看他把首富都丢了。”
对诸多商界同行，曹德旺都给予了相当“苛刻”的评价，但对于颇负争议的董明珠，曹德旺的点评却呈现出另一种画风。曾经有记者采访曹德旺：“听说您和格力董总交情不错，能否透漏一下，你们在一起的时候，都会聊哪些话题呢？”
曹德旺回答：“聊的什么，说实话我都忘记啦，我只记得她真漂亮。”
特别值得注意的是，虽然嘴上说着“忘记”了，但曹德旺微笑的表情中，分明充满了对董明珠的欣赏与肯定。其实，两个人共同参加节目，已不止一次了。
二、上演节目“斗嘴”，亲近仿佛兄妹
曹德旺和董明珠第一次同台亮相，是在2017年的央视《对话》栏目中。同为实体企业巨头，又是初次见面，主持人陈伟鸿为了活跃气氛特意提了一嘴：“我觉得两位可以握握手，或者拥抱一下？”
二选一的题目，一般人都会选择第一个，既尽到了应有的礼貌，又恰如其分地保持了距离。但曹德旺毫不羞怯，他就像见到了久违的家人那样，给了董明珠一个大大的拥抱。
面对突如其来的拥抱，董明珠也毫不意外。两个人就这样落落大方地抱在了一起，在场的观众也一同鼓起掌来。显然，曹德旺和董明珠都是性情中人，他们并不需要像和其他同行会面那样礼仪繁琐。关系亲密的人，聊天时自然也就“口无遮拦”有啥说啥。不过，在另一个综艺节目里，两个人聊着聊着，还斗起嘴来了。
当时，主持人询问曹德旺，家里有没有使用格力电器。曹德旺的回答很耿直：“没有，我家用的是中央空调，但是我公司和厂房都是用的格力。”这个时候，董明珠来“拆台”了。董明珠说：大概是曹总对格力“认知不够”，其实格力也有中央空调！
对这突如其来的指责，曹德旺也没急着辩解。他转而吐槽董明珠：“她这个人，无情无义。”此言一出，现场记者观众，还有董明珠本人，都笑成了一团。其实曹德旺和董明珠在商业上交集颇多，很早以前，曹德旺便亲自带领团队考察格力，自此之后，福耀集团下属的宿舍和新的厂房用的都是格力空调。两人的“针锋相对”既有他们敢怒敢言的一面，也有实体企业家们互相信任、互相支持的一面。
三、为什么曹德旺单单欣赏董明珠？
俗话讲“同道之人，惺惺相惜”，在众多的商界大佬中，曹德旺之所以格外欣赏董明珠，是因为两个人在脾气秉性、人生轨迹、事业发展方向等多个方面，都有着极其神似之处。曹德旺是40后，董明珠是50后，虽然相差近十岁，但在两个人的一生中，都曾直面命运拷问，并坚守住了本心。
在曹德旺14岁那年，由于家道中落，曹德旺不得不在读书和生计的问题上进行选择。读书意味着可以进工厂，吃大锅饭，稳定惬意，而辍学经商则意味着艰辛与前途未卜。如果当时曹德旺坚持读书考学，父亲曹河仁并不会强迫，只是家里的负担又会大很多。最终，性格刚毅的曹德旺选择了后者，他选择了更有责任心的创业之路，并成功杀出了一片天地。
同样的考验也发生在董明珠36岁的时候。彼时的董明珠是一个8岁孩子的母亲，有收入稳定的工作，没有意外的话，她将成为我国万千单亲妈妈中的普通一员，走过波澜不惊但不失甜蜜的一生。但在这一年，董明珠的丈夫过世了。
思虑许久之后，1990年，董明珠主动辞去南京的工作，将8岁的儿子交给奶奶照看，只身一人南下广东珠海。在此后的几年间，董明珠从一个刚刚扭亏为盈的格力的销售员做起，凭借过人的才干和坚强的意志，一路从基层管理做到地区副总经理的位置。1994年，格力突遭“员工出逃”危机。骨干员工被竞争对手成批挖走。董明珠临危受命，开始进入格力电器管理层。在董明珠的铁腕治理下，仅两年，格力便打败了“挖墙脚”的春兰电器，实现格力称霸空调市场的里程碑事件。
四、结语
从直面苦难，到逆袭人生，相似的经历和脾气让曹德旺和董明珠从初次见面，就感觉相见恨晚。
最新数据显示，在全球范围内，福耀玻璃的占有率超过了25%，格力空调的占有率也超过20%。如今的福耀和格力，已成为了各自领域的龙头。在曹德旺和董明珠的带领下，两大中国实业巨头是否会携手开拓制造业新局面呢？我们拭目以待。
老金：任曹董张瑞敏等是中国企业家的楷模，国家的栋梁！！！
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三、为什么曹德旺单单欣赏董明珠？
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倪光南院士被联想扫地出门过程！如今80余岁仍从未放弃
学术派 2021-12-01 23:05
学术派
与学术前沿同步，做最具创新的学问人。致力于推动思想解放和理论创新，着力打造中国哲学社会科学学术共同体。学术派创建于2015年6月，至今运营已6年有余，2021年6月进行了认证迁移。本号“专注为学者服务”的初心从未改变！
9篇原创内容
公众号
学问之家
致力于做具有时代和民族担当的知识分子，独立思维，理性批判，高瞻远瞩，兼容并包，不人云亦云，不空穴来风，不偏执，做思想和时代的引领者，为祖国发展、社会进步、人类文明不懈奋斗。
公众号
1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
01
1939年8月1日，倪光南出生在浙江省宁波市镇海。时值抗战，从小就听父母讲述逃难的经历，他对“国弱被人欺”有着切肤之痛。倪光南从那时起就明白，国家应该富强起来，才不会被人欺负。1961年7月，倪光南以5年全5分的成绩学从南京工学院毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，他当时在国外的年薪是国内工资的70倍。然而仅仅两年之后，他就毅然回国，并且自掏腰包，购买了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对中国制造有所帮助。”在倪光南的心中，有一个科技产业的兴国梦。柳传志在1970年进入计算所，相对于默默无闻的柳传志，倪光南是“明星科学家”，柳传志对他钦佩不已。1984年，计算所发起成立新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。但是公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万。柳传志、王树和、张祖祥三人一筹莫展。冥思苦想之后，三个人一合计，想到了一个人——倪光南。为什么是倪光南呢？那时候，计算机已经进入中国市场，但是因为无法处理汉字，没法推广普及。怎么办？只能研发出具备汉字处理功能的“汉字处理产品”。倪光南自掏腰包从国外买回来的关键器材，起了大作用。倪光南主持研发的第二项汉字处理的产品取得成功，技术转让给4家企业，一共生产了600台。在此基础上，倪光南课题组将LX-80移植到PC，继续推动联想式汉卡的开发工作。
对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳传志能很好地推广他的科研成果。应邀出任公司的总工程师，倪光南提出了三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。他想一门心思搞研发，不被外界所打扰。倪光南的加入，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。1985年5月，公司推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。首创在汉字输入中应用联想功能的倪光南，也由此和联想式汉卡连在了一起。联想式汉卡前后一共更新了8个型号，为公司创造了上亿的利润，并且带动了包括计算机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。
02技工贸，还是贸工技？是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计入手发展“中国芯”。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。倪柳之争，划上句号。中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河”。
但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”，然而事与愿违。被免去总工程师职务的他，成了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想对外发布公告，正式解聘倪光南。作为联想的创始人之一，倪光南离开了工作15年的联想，没拿到半点股份。扫地出门，不过如此。他却坦言：“自己终于解脱了，获得了新生。”刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。”李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识，BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监，BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白，BBT却磨练了一支CPU的技术队伍。这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生，备受瞩目。经过高级别专家鉴定会，“方舟1号”被推上技术神坛，国家陆续投入资金支持方舟科技。在众多部门的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的政府采购。形势一片大好，倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司。但是问题很快暴露出来，李德磊把“宝”都押在了政府采购上，拒绝为市场客户供货。这些客户都是倪光南以信誉拉来的，不得已之下，倪光南只得离开。方舟芯片同样遭遇困境，因为服务器端被Wintel联盟把持，人家根本不支持方舟的工具软件，这让用户叫苦不迭。2003年，随着政府采购的淡出，方舟芯片市场大幅下滑。作为一个商人，李德磊看不到利润，自然选择放弃。李德磊宣扬自研芯片没有市场，放弃了“方舟3号”的研发。这次芯片研发的夭折，受到了各界的关注。倪光南也为自己看错人而感到自责，2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。
03
历经了联想和方舟的两次挫折之后，倪光南再也没有加入一家公司。但他一直致力于推广国产操作系统，芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。倪光南院士看来，“中兴事件”的危机不仅在于供应链、技术和信息被对方钳制，更大的风险在于网络安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。这些年，国外血的教训不少。国外因操作系统被黑客攻击、信息存储系统被非法监听的案例不胜枚举。Intel、ABM和ARM的芯片架构更是被爆出，存在“熔断”和“幽灵”两个安全漏洞，能够让黑客远程控制机器，盗取数据信息。这几家公司的芯片，几乎应用于全球所有的桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。但是刀砍不到自己身上，就感觉不到肉疼。直到“中兴事件”，中国IT界才感受到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。倪光南说：“芯片事件给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”是啊，如今但凡有点常识的人都知道，我们被国外的芯片技术“卡脖子”。再不寻求创新和突破，就成了别人“案板上的肉”。这也是为什么华为的强势崛起，让无数中国人为之欢呼，为之摇旗呐喊。世界上很多国家，虽然没有核心技术依然过得很好，但是中国不一样。大国崛起，中美之间势必要在方方面面，都进行多番较量。倪光南院士惋惜道：“直到今天，Wintel的核心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权，连美国最亲密的盟友也没有获得过，也就更不能设想，美国会把这些技术卖给或者换给中国。”
所以20多年来，无论多么艰难，倪光南都坚持做自主研发。他说：“有些事情，如果你觉得不可避免，那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗，我们十几年前就下决心要搞，现在北斗很好用。”很可惜，智者的先见之明，抵不过企业家眼里的真金白银。2013年，倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，希望统一标准，依靠应用商店模式建立一个软硬件生态系统。不过他也坦然表示，联盟的力量很有限，没资源也没钱，没人、没权、没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面能够重视和引导。一位有良知的科学家，从未停止过奔忙呼号。要做中国自己的操作系统，要搞中国自己的芯片、半导体。可喜的是，如今从国家到企业终于决心要突破了。倪光南曾经的助手梁宁评价他：“世人眼中，他是一个堂吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试，继续努力。”不过对于名利，倪光南从没有放在心上。他不谙世事，也不会为这些世事所累。他自言道：“没做成事之前，可能会被当成堂吉诃德。但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行，还有更多企业出来，依托产业界发展一定是可以的。”
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1939年8月1日，倪光南出生在浙江省宁波市镇海。时值抗战，从小就听父母讲述逃难的经历，他对“国弱被人欺”有着切肤之痛。倪光南从那时起就明白，国家应该富强起来，才不会被人欺负。1961年7月，倪光南以5年全5分的成绩学从南京工学院毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，他当时在国外的年薪是国内工资的70倍。然而仅仅两年之后，他就毅然回国，并且自掏腰包，购买了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对中国制造有所帮助。”在倪光南的心中，有一个科技产业的兴国梦。柳传志在1970年进入计算所，相对于默默无闻的柳传志，倪光南是“明星科学家”，柳传志对他钦佩不已。1984年，计算所发起成立新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。但是公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万。柳传志、王树和、张祖祥三人一筹莫展。冥思苦想之后，三个人一合计，想到了一个人——倪光南。为什么是倪光南呢？那时候，计算机已经进入中国市场，但是因为无法处理汉字，没法推广普及。怎么办？只能研发出具备汉字处理功能的“汉字处理产品”。倪光南自掏腰包从国外买回来的关键器材，起了大作用。倪光南主持研发的第二项汉字处理的产品取得成功，技术转让给4家企业，一共生产了600台。在此基础上，倪光南课题组将LX-80移植到PC，继续推动联想式汉卡的开发工作。
对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳传志能很好地推广他的科研成果。应邀出任公司的总工程师，倪光南提出了三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。他想一门心思搞研发，不被外界所打扰。倪光南的加入，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。1985年5月，公司推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。首创在汉字输入中应用联想功能的倪光南，也由此和联想式汉卡连在了一起。联想式汉卡前后一共更新了8个型号，为公司创造了上亿的利润，并且带动了包括计算机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。
02技工贸，还是贸工技？是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计入手发展“中国芯”。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。倪柳之争，划上句号。中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河”。
但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”，然而事与愿违。被免去总工程师职务的他，成了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想对外发布公告，正式解聘倪光南。作为联想的创始人之一，倪光南离开了工作15年的联想，没拿到半点股份。扫地出门，不过如此。他却坦言：“自己终于解脱了，获得了新生。”刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。”李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识，BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监，BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白，BBT却磨练了一支CPU的技术队伍。这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生，备受瞩目。经过高级别专家鉴定会，“方舟1号”被推上技术神坛，国家陆续投入资金支持方舟科技。在众多部门的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的政府采购。形势一片大好，倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司。但是问题很快暴露出来，李德磊把“宝”都押在了政府采购上，拒绝为市场客户供货。这些客户都是倪光南以信誉拉来的，不得已之下，倪光南只得离开。方舟芯片同样遭遇困境，因为服务器端被Wintel联盟把持，人家根本不支持方舟的工具软件，这让用户叫苦不迭。2003年，随着政府采购的淡出，方舟芯片市场大幅下滑。作为一个商人，李德磊看不到利润，自然选择放弃。李德磊宣扬自研芯片没有市场，放弃了“方舟3号”的研发。这次芯片研发的夭折，受到了各界的关注。倪光南也为自己看错人而感到自责，2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。
03
历经了联想和方舟的两次挫折之后，倪光南再也没有加入一家公司。但他一直致力于推广国产操作系统，芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。倪光南院士看来，“中兴事件”的危机不仅在于供应链、技术和信息被对方钳制，更大的风险在于网络安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。这些年，国外血的教训不少。国外因操作系统被黑客攻击、信息存储系统被非法监听的案例不胜枚举。Intel、ABM和ARM的芯片架构更是被爆出，存在“熔断”和“幽灵”两个安全漏洞，能够让黑客远程控制机器，盗取数据信息。这几家公司的芯片，几乎应用于全球所有的桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。但是刀砍不到自己身上，就感觉不到肉疼。直到“中兴事件”，中国IT界才感受到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。倪光南说：“芯片事件给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”是啊，如今但凡有点常识的人都知道，我们被国外的芯片技术“卡脖子”。再不寻求创新和突破，就成了别人“案板上的肉”。这也是为什么华为的强势崛起，让无数中国人为之欢呼，为之摇旗呐喊。世界上很多国家，虽然没有核心技术依然过得很好，但是中国不一样。大国崛起，中美之间势必要在方方面面，都进行多番较量。倪光南院士惋惜道：“直到今天，Wintel的核心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权，连美国最亲密的盟友也没有获得过，也就更不能设想，美国会把这些技术卖给或者换给中国。”
所以20多年来，无论多么艰难，倪光南都坚持做自主研发。他说：“有些事情，如果你觉得不可避免，那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗，我们十几年前就下决心要搞，现在北斗很好用。”很可惜，智者的先见之明，抵不过企业家眼里的真金白银。2013年，倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，希望统一标准，依靠应用商店模式建立一个软硬件生态系统。不过他也坦然表示，联盟的力量很有限，没资源也没钱，没人、没权、没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面能够重视和引导。一位有良知的科学家，从未停止过奔忙呼号。要做中国自己的操作系统，要搞中国自己的芯片、半导体。可喜的是，如今从国家到企业终于决心要突破了。倪光南曾经的助手梁宁评价他：“世人眼中，他是一个堂吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试，继续努力。”不过对于名利，倪光南从没有放在心上。他不谙世事，也不会为这些世事所累。他自言道：“没做成事之前，可能会被当成堂吉诃德。但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行，还有更多企业出来，依托产业界发展一定是可以的。”
#军事新闻# 中国歼击航空兵旅有多强？歼20就有20多架，战力远在印军联队之上。
要想说明解放军航空兵的各旅有多少架飞机，那就要先弄清楚目前空军航空兵与海军航空兵各自的歼击机部队，这个航空兵旅和旅下属的大队这两级编制都是怎么来的，分清了这个也就能搞清楚我军一个航空兵旅有多少飞机了。
首先说说大队这个航空兵的基础编制，我军的这个大队编制实际上是当初组建空军的时候从苏联空军那里抄来的，但是苏联空军那里，配属给每个飞行大队的是12架飞机；而我军在上世纪进行空军扩编的时候，因为飞机数量不够所以给砍成了只有8架，这个数量很重要，是咱们搞清我军航空兵编制的基础。
在空军改革之前，空军歼击机航空兵的基础编制是航空兵师-航空兵团，绝大部分团都是3个大队24架飞机，师改旅之后空军歼击机旅在每个团的编制上扩编了一个大队，形成了4个飞行员大队的格局，而每个战斗机大队的数量则还使用之前的8机制。
如果说空军歼击机部队是团增编大队扩旅的话，那么海军航空兵就是师缩编将战斗机团合并为旅，原本海军航空兵各师基本都是多机种混编的战术兵团，在师改旅之后将各师下属的战斗机部队，每两个战斗机团合并为一个战斗机旅，在这个基础之上，虽然飞行员大队的数量和空军一样都是4个，但是配属给每个飞行员大队的战斗机数量却补足了12架。
也就是说，空军的每个航空兵旅拥有4*8共32架飞机，而海军航空兵各歼击机旅则有4*12共48架飞机。这里需要澄清一个非常常见的错误表达：‘我军空军航空兵歼击机部队一个大队有8架飞机，海航歼击机旅一个大队有12架飞机。’飞行大队是飞行员编制，飞行大队下面没有任何飞机机务和场务，只有飞行员；飞机只编到旅，机务有机务中队，凡是说某大队有几架飞机这种说法，都是不严谨的。
要说我军目前实力最强的航空兵旅级单位，那显然得是四大歼-20部队四选一：论飞行员实力，那负责战法开发的鼎兴基地与负责对抗训练的沧州飞训旅可以一争高下；论装备性能，那排第一的显然就是东部战区空军那个旅了，空军节的时候央视刚报到了该旅的第20架歼-20，也是我军4个装备歼-20单位当中，首个装备数量达到20架的；算是空军航空兵当中的真土豪旅；其次当然则是北部战区空军某旅或者沧州飞训旅，这两位也都有两个飞行大队飞上了歼-20；这三位虽然不能说和美国空军中第一/第三战斗机联队比，人家至少有两个中队40架F-22，而且本身编制也更大，但是说在全世界航空兵战术兵团当中排进前十，那真是一点问题都没有的。
出现在空军宣传片中的东部战区第20架歼-20，今年我军终于有了第一个拥有超过20架歼-20的歼击机旅
讲到这里就难免有一个经常最常见的斗兽棋问题，和美俄这另外两大国的空军，或者与周边其他有较强空军实力的国家比起来，人民海军或者空军旅是强是弱。
不管美军还是俄军，都不是解放军海空军战斗机旅合适的比较对象，因为不像陆军作战旅与作战旅的对比，空军因为各国作战和编制的思路差异都比较大，美军的联队编制过于混乱且复杂，不像我们固定为空军32，海军48架战斗机，美军既有混编多种类飞机的混成联队，也有专业的战术战斗机联队，单纯的战术战斗机联队既有1个大队，1个中队的，也有1个大队4个中队的。俄军作为高级战术兵团的混成航空兵师实际上比解放军的航空兵旅要高了半级，一个师的兵力要达到解放军的数个旅，而作为基本战术部队的团又比旅低了一级，而且不同的团之间差异极大，既有2大队24机的，也有36机乃至像第22近卫红旗歼击机团这样的拥有40余架飞机的庞然大物。从这点上来说，俄军的混成航空兵师倒是美军空军联队最合适的比较对象。
我军最适合比较的对象，那还得是印度空军，他们倒是与我军采用了联队-中队制，而且每个中队统一下辖18架战斗机，使用苏-30战斗机的联队下辖两个中队，使用幻影2000的联队则采用3中队制，至于新锐的阵风战斗机，则在不同的联队当中各部署了一个中队，未来预计也会采用双中队制。也就是将来咱们可能遇到的印度新锐战斗机部队，要不是36架苏-30或者阵风，要不是48架幻影2000，无论是哪一种那都不足为虑；就不拿作战部队当中的那两个歼-20旅欺负人了，就是随便找一个歼-16旅出来，那32架歼-16配上我军飞行员质量的绝对优势，也是印军一个联队拍马也追不上的。
忘了另外一种情况，美国除了空军外还有海军航空兵，美国海军的舰载机也是联队制的，不过这个联队既有战斗机，也有电子战机，预警机反潜机等等，单论战斗机实力的话，那现在跟着卡尔文森号的第二舰载机联队是最好的对比对象，也是美国海军目前实力最强的一个联队，下辖两个装备12架超级大黄蜂的中队，一个装备10架超级大黄蜂的中队，以及一个装备10架F-35C的中队一共44架战斗机；是美国海军航空兵的土豪联队。
与咱们东部战区的土豪旅比起来，少了10架五代机，而且五代机的性能也差了一截，虽说多了12架超级大黄蜂，但是那也改变不了什么差距了；要说咱们两个五代机旅这个全球前10的战术兵团的地位，那绝对是稳稳的。
要想说明解放军航空兵的各旅有多少架飞机，那就要先弄清楚目前空军航空兵与海军航空兵各自的歼击机部队，这个航空兵旅和旅下属的大队这两级编制都是怎么来的，分清了这个也就能搞清楚我军一个航空兵旅有多少飞机了。
首先说说大队这个航空兵的基础编制，我军的这个大队编制实际上是当初组建空军的时候从苏联空军那里抄来的，但是苏联空军那里，配属给每个飞行大队的是12架飞机；而我军在上世纪进行空军扩编的时候，因为飞机数量不够所以给砍成了只有8架，这个数量很重要，是咱们搞清我军航空兵编制的基础。
在空军改革之前，空军歼击机航空兵的基础编制是航空兵师-航空兵团，绝大部分团都是3个大队24架飞机，师改旅之后空军歼击机旅在每个团的编制上扩编了一个大队，形成了4个飞行员大队的格局，而每个战斗机大队的数量则还使用之前的8机制。
如果说空军歼击机部队是团增编大队扩旅的话，那么海军航空兵就是师缩编将战斗机团合并为旅，原本海军航空兵各师基本都是多机种混编的战术兵团，在师改旅之后将各师下属的战斗机部队，每两个战斗机团合并为一个战斗机旅，在这个基础之上，虽然飞行员大队的数量和空军一样都是4个，但是配属给每个飞行员大队的战斗机数量却补足了12架。
也就是说，空军的每个航空兵旅拥有4*8共32架飞机，而海军航空兵各歼击机旅则有4*12共48架飞机。这里需要澄清一个非常常见的错误表达：‘我军空军航空兵歼击机部队一个大队有8架飞机，海航歼击机旅一个大队有12架飞机。’飞行大队是飞行员编制，飞行大队下面没有任何飞机机务和场务，只有飞行员；飞机只编到旅，机务有机务中队，凡是说某大队有几架飞机这种说法，都是不严谨的。
要说我军目前实力最强的航空兵旅级单位，那显然得是四大歼-20部队四选一：论飞行员实力，那负责战法开发的鼎兴基地与负责对抗训练的沧州飞训旅可以一争高下；论装备性能，那排第一的显然就是东部战区空军那个旅了，空军节的时候央视刚报到了该旅的第20架歼-20，也是我军4个装备歼-20单位当中，首个装备数量达到20架的；算是空军航空兵当中的真土豪旅；其次当然则是北部战区空军某旅或者沧州飞训旅，这两位也都有两个飞行大队飞上了歼-20；这三位虽然不能说和美国空军中第一/第三战斗机联队比，人家至少有两个中队40架F-22，而且本身编制也更大，但是说在全世界航空兵战术兵团当中排进前十，那真是一点问题都没有的。
出现在空军宣传片中的东部战区第20架歼-20，今年我军终于有了第一个拥有超过20架歼-20的歼击机旅
讲到这里就难免有一个经常最常见的斗兽棋问题，和美俄这另外两大国的空军，或者与周边其他有较强空军实力的国家比起来，人民海军或者空军旅是强是弱。
不管美军还是俄军，都不是解放军海空军战斗机旅合适的比较对象，因为不像陆军作战旅与作战旅的对比，空军因为各国作战和编制的思路差异都比较大，美军的联队编制过于混乱且复杂，不像我们固定为空军32，海军48架战斗机，美军既有混编多种类飞机的混成联队，也有专业的战术战斗机联队，单纯的战术战斗机联队既有1个大队，1个中队的，也有1个大队4个中队的。俄军作为高级战术兵团的混成航空兵师实际上比解放军的航空兵旅要高了半级，一个师的兵力要达到解放军的数个旅，而作为基本战术部队的团又比旅低了一级，而且不同的团之间差异极大，既有2大队24机的，也有36机乃至像第22近卫红旗歼击机团这样的拥有40余架飞机的庞然大物。从这点上来说，俄军的混成航空兵师倒是美军空军联队最合适的比较对象。
我军最适合比较的对象，那还得是印度空军，他们倒是与我军采用了联队-中队制，而且每个中队统一下辖18架战斗机，使用苏-30战斗机的联队下辖两个中队，使用幻影2000的联队则采用3中队制，至于新锐的阵风战斗机，则在不同的联队当中各部署了一个中队，未来预计也会采用双中队制。也就是将来咱们可能遇到的印度新锐战斗机部队，要不是36架苏-30或者阵风，要不是48架幻影2000，无论是哪一种那都不足为虑；就不拿作战部队当中的那两个歼-20旅欺负人了，就是随便找一个歼-16旅出来，那32架歼-16配上我军飞行员质量的绝对优势，也是印军一个联队拍马也追不上的。
忘了另外一种情况，美国除了空军外还有海军航空兵，美国海军的舰载机也是联队制的，不过这个联队既有战斗机，也有电子战机，预警机反潜机等等，单论战斗机实力的话，那现在跟着卡尔文森号的第二舰载机联队是最好的对比对象，也是美国海军目前实力最强的一个联队，下辖两个装备12架超级大黄蜂的中队，一个装备10架超级大黄蜂的中队，以及一个装备10架F-35C的中队一共44架战斗机；是美国海军航空兵的土豪联队。
与咱们东部战区的土豪旅比起来，少了10架五代机，而且五代机的性能也差了一截，虽说多了12架超级大黄蜂，但是那也改变不了什么差距了；要说咱们两个五代机旅这个全球前10的战术兵团的地位，那绝对是稳稳的。
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