超级金光菊”金色风暴”
是经过基地3年种植测试论证的进口品种
7-9月炎热夏秋很少有开花的植物，但金色风暴是个特列它在西北、华北、华中和华南和西南地区的表现都非常优秀
1，株型紧凑整齐，盆栽地栽都无需打理~轻松爆盆
2，在最热的7-8月开花，耐热耐晒耐雨淋，度夏无任何压力
3，颜色活泼、明亮，和粉色系植物搭配效果一流
4，耐寒零下25度，多年生宿根，自然萌蘖，一年变一大丛
5，几乎无任何病虫害~养死都难
是经过基地3年种植测试论证的进口品种
7-9月炎热夏秋很少有开花的植物，但金色风暴是个特列它在西北、华北、华中和华南和西南地区的表现都非常优秀
1，株型紧凑整齐，盆栽地栽都无需打理~轻松爆盆
2，在最热的7-8月开花，耐热耐晒耐雨淋，度夏无任何压力
3，颜色活泼、明亮，和粉色系植物搭配效果一流
4，耐寒零下25度，多年生宿根，自然萌蘖，一年变一大丛
5，几乎无任何病虫害~养死都难
陈亮嘴谈转型战略
1
什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
转型战略是1个系统工程，随着转型战略的启动，分阶段。
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
且看千亿企业温氏集团的转型战略过程：
自2021年10月中下旬始，鸡价出现触底回暖，目前国内黄羽鸡价已在行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。经过长达近2年的产能持续去化，黄羽鸡行业景气度正在加速回升。
需求端方面，随着春节消费旺季来临，鸡肉需求显著增加，叠加国家引导养禽企业转型升级，加速黄羽鸡“冰鲜化”进程，量价齐升将带动相关养殖企业迎来业绩拐点。而拥有成本管控优势、优先布局禽业转型升级的龙头企业将率先受益。
温氏股份(19.37 -0.21%,诊股)自2017年开始着手禽业转型升级，推进产品结构往下游屠宰加工方面转型，目前发展优势凸显并体现在公司多项生产经营指标：温氏股份三季度销售肉鸡数量和售价同比实现双增；除饲料外的其他可控养殖成本连续下降；肉鸡上市率持续提升并多月维持公司历史最优水平。
此外，2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只，坚持以提高养殖技术与能力保证出栏稳步增长，发挥全产业链优势，以禽畜养殖龙头之姿，尽享赛道红利。
黄羽鸡行业景气度回升，养殖效率和管理水平领先成竞争利器
黄羽鸡行业自2019年末达到景气度高位后震荡回落以来，经历近两年的鸡价低迷和饲料成本上升，拖累了养殖企业业绩表现，同时也拉开新一轮大规模产能去化的序幕。
但从近期调研数据来看，黄羽鸡行业接连释放行业底部回暖信号，截至2021年12月31日，申万肉鸡养殖指数近一月的涨幅达16.16%，一周涨幅为7.72%，国内黄羽鸡价上升至行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。
对于此轮黄羽鸡行情，市场可谓寄予厚望，究其原因是供给侧和需求侧同时“催涨”。
供给侧方面，从2021年以来，下游低迷养殖情绪已向上传导至父母代和祖代环节，种鸡环节已经开始减产，产能去化基本完成。需求侧方面，临近春节，黄羽鸡需求将迎来季节性旺季。不少机构认为，供弱需强，黄鸡价格有望出现周期性反转，预计2022年养鸡行业有正常合理的收益。
但尽管市场趋势在转好，从公司微观层面，成本管控能力、养殖效率及运营管理水平才是以不变应万变的万全之策，也是禽畜养殖龙头企业区别和领先同行的根本。从这个角度看，温氏股份优势明显，无论从业绩表现还是生产成绩核心指标都处于行业领先地位。
2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只创下新高，肉鸡生产规模扩大。2021年11月份肉鸡上市率提高至95.4%，料肉比降至2.8，生产成绩连续多月达历史最好水平。
尽管上半年毛鸡价格低迷使盈利承压，但温氏股份养禽业1-10月总体仍有盈利，展现出强大的抗压能力和经营韧性。
成本管控方面，除饲料外的其他可控养殖成本连续下降，养殖效率和管理水平得到提升。此外，温氏股份还保持了相对稳健的扩产计划，未来几年预计将每年保持5%左右的出栏增幅。其中，毛鸡部分规模较为稳定，增长主要来自适合屠宰的品种。
行业出现周期是不可避免的，但每一个周期波动都蕴含“窗口期”机遇，始终考验养殖企业养殖效率和管理水平等“基本功”。谁能苦练内功，谁就能厚积薄发，在下一个周期中制胜于市场。在出色的市场表现面前，温氏股份作为禽畜养殖龙头实力不证自明。
肉鸡“冰鲜化”进程加速，温氏股份转型升级优势凸显有望率先受益
黄羽鸡行业呈现市场化程度高、竞争充分，行业集中度低的特点，但近年来，农业农村部积极推动家禽“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”，鼓励科学布局屠宰、销售网点，不断扩大冷链仓储物流能力，健全家禽产品冰鲜流通和配送体系。有业内人士认为，黄羽活禽转“冰鲜化”成为消费升级新趋势，冰鲜化是养殖企业未来转型方向之一，冰鲜鸡的销售占比或将持续提升。
温氏股份从2017年开始着手禽业往下游屠宰加工方面转型升级，按照规划，将在2024年末实现“532”的比例，即50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售，相关计划正一步步推进落实。
依托旗下的温氏佳润公司，温氏股份如今已成为鲜品领域佼佼者，业务涵盖“养殖+屠宰+销售”，承担着全国范围内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应。2021年三季度以来，鲜销比例进一步提升，由半年度的13%提升至近15%，部分月份超17%。
亮眼数据背后是温氏股份在下游屠宰产能扩张上的“火力全开”。温氏股份公告表示，根据2022年产能需求，温氏股份将重点确保高效养殖小区和屠宰配套项目的建设进度及资金需求，稳步推进养殖小区和屠宰产能建设。
温氏股份现有单班屠宰年产能约达2.6亿只，肉鸡养殖小区产能约1.7亿只，拥有时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，据悉未来仍将持续加大生产适屠品种的产品规模。
此外，温氏股份还由屠宰向食品深加工下沉，深加工产能每年预计将高达5000万只，“毛鲜联动”转型升级明显。
据专业调研数据，目前冰鲜鸡约仅占总出栏量的15%，预计未来我国冰鲜黄羽鸡市场仍有广阔的发展空间，鲜品行业有望诞生优秀的消费企业。
在“冰鲜化”背景下，温氏股份显然“成竹在胸”，一方面加速屠宰产能部署，另一方面推动产销一体化，通过发挥全产业链优势施行高效养殖、毛鲜结合、拓宽渠道、以产促销等一系列转型升级措施，有力地支撑了鲜品业务发展，形成独特市场竞争优势。
随着多年的产能去化，黄羽鸡行业有望迎来高景气周期，养殖效率和管理水平是养殖企业的核心竞争力，届时拥有规模化、集约化优势的龙头企业将成为最大赢家。温氏股份作为禽畜养殖龙头企业，有着近40年黄羽肉鸡养殖历史，在技术、管理上一直引领行业，打造以养殖业务为核心的全产业链，为温氏股份的转型升级提供坚强有力的支撑。
浪潮已起，赛道红利将至，温氏股份有望在此轮回暖行情中尽享周期反转红利。
投产！温氏咸宁熟食厂打通华中区域肉鸡产屠销全产业链
图片咸宁熟食厂
3月13日，温氏佳味华中区域咸宁熟食厂正式投产。
至此，继温氏佳味熟食业务在华南、华东、广州分别布局落地之后，华中区域的熟食深加工业务也正式进入实质生产阶段，为温氏在华中区域发挥肉鸡产屠销联动、三产融合全产业链发展，提供重要着力点。
据悉，咸宁熟食厂于2021年7月动工建设，熟食厂建设面积6150㎡，投资总额2130万元，配套全自动化生产线1条，半自动化生产线1条，同时搭配1个冷冻储藏库，3个速冻库，2个保鲜库，配备自动化水冷、风冷设备。熟鸡生产规模可达700万只/年。
图片
咸宁熟食厂内景
咸宁熟食厂背靠温氏在华中区域深耕的肉鸡养殖产业优势，以公司自产肉鸡为原料，经过公司华中鲜品屠宰厂屠宰后，采用即宰即煮生产工艺，打造高品质熟食产品。
该厂的熟食类产品以湖北湖南为主营区域，深挖武汉长沙市场，同时面向河南、江西、安徽、西南、西北等多个区域，通过B端批发、C端直销的形式覆盖大型农贸批发市场、连锁餐饮、中央厨房等多渠道销售。
华中佳味公司将联合华南、华东佳味在全国区域推动温氏熟食产品发展，为公司进军预制菜领域构建全国联动发展优势。
从2009年迄今，温氏佳味在华南、华东、华中、广州分别完成了区域布局，相继投入了食品加工工厂，总资产投入接近2.5亿。
2021年公司针对预制菜业务，特别是设备升级、产品研发方面更是进一步加大投入。目前，温氏佳味主要产品有酱卤肉制品、调理制品、休闲制品和汤制品四大品类。初步规划公司 2022 年销售熟食 2000 万只左右，同比提升约 40%。
千亿企业温氏实施转型战略的方法，经验，策划过程，链接资源，也许能助力快速发展。
转型战略，不是简单的策划1个设计，不是简单的策划1个符号。
是找市场，找优势，找方法，找模式，强落地的整套增长方法设计与定制。
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
1
什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
转型战略是1个系统工程，随着转型战略的启动，分阶段。
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
且看千亿企业温氏集团的转型战略过程：
自2021年10月中下旬始，鸡价出现触底回暖，目前国内黄羽鸡价已在行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。经过长达近2年的产能持续去化，黄羽鸡行业景气度正在加速回升。
需求端方面，随着春节消费旺季来临，鸡肉需求显著增加，叠加国家引导养禽企业转型升级，加速黄羽鸡“冰鲜化”进程，量价齐升将带动相关养殖企业迎来业绩拐点。而拥有成本管控优势、优先布局禽业转型升级的龙头企业将率先受益。
温氏股份(19.37 -0.21%,诊股)自2017年开始着手禽业转型升级，推进产品结构往下游屠宰加工方面转型，目前发展优势凸显并体现在公司多项生产经营指标：温氏股份三季度销售肉鸡数量和售价同比实现双增；除饲料外的其他可控养殖成本连续下降；肉鸡上市率持续提升并多月维持公司历史最优水平。
此外，2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只，坚持以提高养殖技术与能力保证出栏稳步增长，发挥全产业链优势，以禽畜养殖龙头之姿，尽享赛道红利。
黄羽鸡行业景气度回升，养殖效率和管理水平领先成竞争利器
黄羽鸡行业自2019年末达到景气度高位后震荡回落以来，经历近两年的鸡价低迷和饲料成本上升，拖累了养殖企业业绩表现，同时也拉开新一轮大规模产能去化的序幕。
但从近期调研数据来看，黄羽鸡行业接连释放行业底部回暖信号，截至2021年12月31日，申万肉鸡养殖指数近一月的涨幅达16.16%，一周涨幅为7.72%，国内黄羽鸡价上升至行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。
对于此轮黄羽鸡行情，市场可谓寄予厚望，究其原因是供给侧和需求侧同时“催涨”。
供给侧方面，从2021年以来，下游低迷养殖情绪已向上传导至父母代和祖代环节，种鸡环节已经开始减产，产能去化基本完成。需求侧方面，临近春节，黄羽鸡需求将迎来季节性旺季。不少机构认为，供弱需强，黄鸡价格有望出现周期性反转，预计2022年养鸡行业有正常合理的收益。
但尽管市场趋势在转好，从公司微观层面，成本管控能力、养殖效率及运营管理水平才是以不变应万变的万全之策，也是禽畜养殖龙头企业区别和领先同行的根本。从这个角度看，温氏股份优势明显，无论从业绩表现还是生产成绩核心指标都处于行业领先地位。
2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只创下新高，肉鸡生产规模扩大。2021年11月份肉鸡上市率提高至95.4%，料肉比降至2.8，生产成绩连续多月达历史最好水平。
尽管上半年毛鸡价格低迷使盈利承压，但温氏股份养禽业1-10月总体仍有盈利，展现出强大的抗压能力和经营韧性。
成本管控方面，除饲料外的其他可控养殖成本连续下降，养殖效率和管理水平得到提升。此外，温氏股份还保持了相对稳健的扩产计划，未来几年预计将每年保持5%左右的出栏增幅。其中，毛鸡部分规模较为稳定，增长主要来自适合屠宰的品种。
行业出现周期是不可避免的，但每一个周期波动都蕴含“窗口期”机遇，始终考验养殖企业养殖效率和管理水平等“基本功”。谁能苦练内功，谁就能厚积薄发，在下一个周期中制胜于市场。在出色的市场表现面前，温氏股份作为禽畜养殖龙头实力不证自明。
肉鸡“冰鲜化”进程加速，温氏股份转型升级优势凸显有望率先受益
黄羽鸡行业呈现市场化程度高、竞争充分，行业集中度低的特点，但近年来，农业农村部积极推动家禽“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”，鼓励科学布局屠宰、销售网点，不断扩大冷链仓储物流能力，健全家禽产品冰鲜流通和配送体系。有业内人士认为，黄羽活禽转“冰鲜化”成为消费升级新趋势，冰鲜化是养殖企业未来转型方向之一，冰鲜鸡的销售占比或将持续提升。
温氏股份从2017年开始着手禽业往下游屠宰加工方面转型升级，按照规划，将在2024年末实现“532”的比例，即50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售，相关计划正一步步推进落实。
依托旗下的温氏佳润公司，温氏股份如今已成为鲜品领域佼佼者，业务涵盖“养殖+屠宰+销售”，承担着全国范围内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应。2021年三季度以来，鲜销比例进一步提升，由半年度的13%提升至近15%，部分月份超17%。
亮眼数据背后是温氏股份在下游屠宰产能扩张上的“火力全开”。温氏股份公告表示，根据2022年产能需求，温氏股份将重点确保高效养殖小区和屠宰配套项目的建设进度及资金需求，稳步推进养殖小区和屠宰产能建设。
温氏股份现有单班屠宰年产能约达2.6亿只，肉鸡养殖小区产能约1.7亿只，拥有时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，据悉未来仍将持续加大生产适屠品种的产品规模。
此外，温氏股份还由屠宰向食品深加工下沉，深加工产能每年预计将高达5000万只，“毛鲜联动”转型升级明显。
据专业调研数据，目前冰鲜鸡约仅占总出栏量的15%，预计未来我国冰鲜黄羽鸡市场仍有广阔的发展空间，鲜品行业有望诞生优秀的消费企业。
在“冰鲜化”背景下，温氏股份显然“成竹在胸”，一方面加速屠宰产能部署，另一方面推动产销一体化，通过发挥全产业链优势施行高效养殖、毛鲜结合、拓宽渠道、以产促销等一系列转型升级措施，有力地支撑了鲜品业务发展，形成独特市场竞争优势。
随着多年的产能去化，黄羽鸡行业有望迎来高景气周期，养殖效率和管理水平是养殖企业的核心竞争力，届时拥有规模化、集约化优势的龙头企业将成为最大赢家。温氏股份作为禽畜养殖龙头企业，有着近40年黄羽肉鸡养殖历史，在技术、管理上一直引领行业，打造以养殖业务为核心的全产业链，为温氏股份的转型升级提供坚强有力的支撑。
浪潮已起，赛道红利将至，温氏股份有望在此轮回暖行情中尽享周期反转红利。
投产！温氏咸宁熟食厂打通华中区域肉鸡产屠销全产业链
图片咸宁熟食厂
3月13日，温氏佳味华中区域咸宁熟食厂正式投产。
至此，继温氏佳味熟食业务在华南、华东、广州分别布局落地之后，华中区域的熟食深加工业务也正式进入实质生产阶段，为温氏在华中区域发挥肉鸡产屠销联动、三产融合全产业链发展，提供重要着力点。
据悉，咸宁熟食厂于2021年7月动工建设，熟食厂建设面积6150㎡，投资总额2130万元，配套全自动化生产线1条，半自动化生产线1条，同时搭配1个冷冻储藏库，3个速冻库，2个保鲜库，配备自动化水冷、风冷设备。熟鸡生产规模可达700万只/年。
图片
咸宁熟食厂内景
咸宁熟食厂背靠温氏在华中区域深耕的肉鸡养殖产业优势，以公司自产肉鸡为原料，经过公司华中鲜品屠宰厂屠宰后，采用即宰即煮生产工艺，打造高品质熟食产品。
该厂的熟食类产品以湖北湖南为主营区域，深挖武汉长沙市场，同时面向河南、江西、安徽、西南、西北等多个区域，通过B端批发、C端直销的形式覆盖大型农贸批发市场、连锁餐饮、中央厨房等多渠道销售。
华中佳味公司将联合华南、华东佳味在全国区域推动温氏熟食产品发展，为公司进军预制菜领域构建全国联动发展优势。
从2009年迄今，温氏佳味在华南、华东、华中、广州分别完成了区域布局，相继投入了食品加工工厂，总资产投入接近2.5亿。
2021年公司针对预制菜业务，特别是设备升级、产品研发方面更是进一步加大投入。目前，温氏佳味主要产品有酱卤肉制品、调理制品、休闲制品和汤制品四大品类。初步规划公司 2022 年销售熟食 2000 万只左右，同比提升约 40%。
千亿企业温氏实施转型战略的方法，经验，策划过程，链接资源，也许能助力快速发展。
转型战略，不是简单的策划1个设计，不是简单的策划1个符号。
是找市场，找优势，找方法，找模式，强落地的整套增长方法设计与定制。
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
#符建涛父亲称孙海洋一家没来看望过#【对话符建涛父亲：儿子主动提出会把姓名改回来，《亲爱的》原型一家没来看望过】#符建涛父亲发声称儿子主动提出改回名字# 《亲爱的》原型孙海洋丢失14年的儿子孙卓，终于回来了。而帮他找回孩子的，是一个跟儿子同龄的18岁男孩，叫符建涛。据红星新闻此前报道，当警方披露拐走孙卓的人贩子的视频时，另一被拐卖孩子符建涛发现，那人贩子的身影很像他养父的弟弟，即符建涛的三叔吴某龙。获悉这一线索后，警方迅速介入，孙海洋、孙卓父子终得相认。
不过，孙海洋父子还没有就此向符建涛表达感激之情，符建涛的父亲符勇说：“按理，符建涛在深圳的时候，他们家应该过来见下面、问候一下符建涛，但没关系了。”
找回自身“失去14年”的小幸福，这才是符勇最为关心的。12月8日中午，在深圳兰园小区的出租屋内，符勇告诉红星新闻，儿子符建涛今年18岁，目前跟养父姓吴。“今年上高三，再过半年就高考了，成绩不错，数学在班上数一数二，我们希望他在广东上大学，期盼有更多的团圆时光。”符勇告诉红星新闻，符建涛被拐走时只有4岁半，但还记得一些事情。打小起，他就知道养父母不是他的亲生父母。
令符勇哭笑不得的是，符建涛一直以为是因自己调皮，被亲生父母卖掉。“他小时候调皮，他妈妈就和他说‘你太调皮了，我就把你卖掉’，也因此，在养父母家，符建涛很乖，也很努力，他希望通过努力证明自身的优秀后，再回来找我们。”符勇告诉红星新闻。
12月8日，红星新闻记者在深圳对符勇进行了专访。
“14年，不敢换租房的地方”
红星新闻：首先祝贺你，找回你儿子符建涛。
符勇：谢谢，太不容易了，14年了！
红星新闻：从2007年12月符建涛被拐算起至今14年了，当时他才4岁半。
符勇：心里老念叨他，压在胸口的“石头”终于落下来了。再苦再累，终于过去了！相信今后的生活会更美好。
红星新闻：过去14年，你们是怎么过来的？
符勇：吃不好，睡不好，连租房的地方都不敢换，电话号码也不敢换。我老家是广西博白县，1992年，当时我19岁就来到深圳蛇口打工了。符建涛是我的第二个儿子，他出生于2003年。2007年12月，他4岁半时，被拐了。我们又要照顾家庭，又要寻找孩子，挺难的。
符建涛在深圳的兰园小区出生，他丢失后，我们一直租住在这里，就是希望他能有一点点印象，可以找回来，如果搬家，担心他回来找不到我们。
红星新闻：2003年，你就租住在这里了？18年过去了，变化大吗？
符勇：挪了下，之前是在旁边的208房，现在是215房，不敢远离，更不敢搬离兰园小区。
2003年，这10多平方米的房间，租金加上水电费，一个月500多元。现在，同样面积的房间，加上水电费，一个月得3000多元。变化太大了。
红星新闻：寻找孩子、等待孩子的艰难岁月，是什么支撑你们走过来？期间，会认为孩子可能不在人世了吗？
符勇：没有。我们一直相信他在。可能我们比较迷信，我们去问过一个盲人道士，他说“你们60多岁的时候，就能见到你们的孩子回来找你们了”“盲人还说，孩子命很好，在一个很好的家庭获得很好成长”。
其实，我今年49岁，我老婆45岁，儿子回来了。另外，他养父母的家境也很困难，不如我们。但盲人先生的话，支撑着我们走到了今天，挺过最艰难的岁月，所以，还是谢谢他。
红星新闻：你记得当时认出孩子的场景吗？
符勇：我当时在家养猪，他主动给我老婆打电话。我老婆简直不敢相信。后来，我老婆也和警方核实，警方给我老婆发了符建涛的照片，我老婆把他的照片发给我问：“这个像不像？”我说“就是！”
因为眉毛轮廓都可以看出来，彼此的感应也出来了。
“他如果原谅养父母，我们也愿谅解”
红星新闻：孩子找到了，你们也找回属于自己的小幸福，你感觉孩子怎么样？
符勇：很优秀，成绩不错，听他说，在山东聊城的中学就读，他的数学在班上数一数二。他口才好，也很健谈，不像我这么内向。希望他以后学法律。
红星新闻：所以，你内心其实也矛盾？比如该如何处罚养父母的问题？
符勇：是的，但这是法律上的问题。该承担的，他们还得去承担，但从我个人的角度来说，首先他们夺走了原本就属于我们的平静生活和家庭小幸福，而且夺走了14年，这是他们做得不对的地方。
庆幸的是，我儿子和他们在一起，没变坏，也得到爱和教育，他们也是善良的，所以，如果我孩子选择原谅他们，我们也愿意给法院出具《谅解书》。
红星新闻：这样做，主要还是出于对孩子的考虑？
符勇：是的。找回来的目的，是希望给孩子更多的爱，而不是伤害。如果我为了惩罚对方而让孩子受到伤害，我也不忍心。
还是尊重孩子吧，我们也会做我们可以做的，但并不代表我就赞成他们拐走我孩子这种行为，这也是没有办法，我们希望孩子因为遇到我们会变得更好一些，而不是相反。
红星新闻：孩子愿意回来和你们过吗？
符勇：我问过孩子，他愿意和我们过。他回到深圳的时候，和他哥哥和弟弟，都玩得很开心，弟弟还逗他玩。
红星新闻：符建涛还有哥哥和弟弟，对吗？
符勇：是的，他哥哥2001年出生，符建涛是2003年出生，他弟弟2013年出生。哥哥对符建涛还是有印象，符建涛对他哥哥也有印象。
符建涛回来后，他看到和哥哥在公园玩的合影，印象很深刻，因为照相的时候，哥哥把公园里的一只大蛇绕在自己的脖子上，符建涛因为害怕，所以印象很深刻，但他还是站在了哥哥的身边，还轻轻碰了那蛇一下。
“希望明年他能考广东的大学”
红星新闻：你们夫妻现在做什么工作？今后有什么打算？
符勇：我老婆在社区做巡防工作。我所在的工厂前年关停后，去年3月份，我就回广西博白老家养猪了，搞了个500多平方米的养猪场，养了300多头猪。去年挣8万多元，但今年猪肉降，又亏了10多万元。这样算来，回去两年还亏4万至5万元钱。
我打算关掉养猪场后，在深圳找个类似小区物业管理之类的岗位，这样可以多陪孩子，生活也稳定一些。
红星新闻：符建涛明年6月就高考了，有什么打算吗？
符勇：希望他考深圳大学或中山大学、华南理工大学之类的，这样在深圳或广州，都比较近，我们可以经常见面。
红星新闻：符建涛的养父母现在什么情况？今后你们两家有什么打算？
符勇：他们50多岁了，长期在东莞打工，目前是取保候审，不能离开东莞。
符建涛从小在山东长大，主要由奶奶带大。在养父母家，符建涛上面还有3个姐姐，但都出嫁了。
今后，如果可以，两家人碰个面，一起吃饭聊聊。但这一切都还要等符建涛高考后再说。
红星新闻：高考后，打算带符建涛出去旅游？
符勇：也没这个计划，就想带他回一趟博白老家走走看看。我们户口目前都在深圳，等过段时间，把姓名、户籍改过来，他现在姓吴，他主动提出改回来。
红星新闻：孙海洋能找回孙卓，这和符建涛的指认有关？
符勇：是的，他看了警方放出来的视频，一看人贩子的身影就知道是他三叔吴某龙，即养父的弟弟。
其实，我儿子在深圳那几天，出于礼节，他们（孙卓家）也应该过来看望一下，问候一下。但没有，无所谓了。
红星新闻：现在，孩子认回来后，谁养？
符勇：在学校，一个月生活费700元，我给他1000元。既然认回来了，就该我来养，承担起父母的责任。https://t.cn/A6xjPrDp
不过，孙海洋父子还没有就此向符建涛表达感激之情，符建涛的父亲符勇说：“按理，符建涛在深圳的时候，他们家应该过来见下面、问候一下符建涛，但没关系了。”
找回自身“失去14年”的小幸福，这才是符勇最为关心的。12月8日中午，在深圳兰园小区的出租屋内，符勇告诉红星新闻，儿子符建涛今年18岁，目前跟养父姓吴。“今年上高三，再过半年就高考了，成绩不错，数学在班上数一数二，我们希望他在广东上大学，期盼有更多的团圆时光。”符勇告诉红星新闻，符建涛被拐走时只有4岁半，但还记得一些事情。打小起，他就知道养父母不是他的亲生父母。
令符勇哭笑不得的是，符建涛一直以为是因自己调皮，被亲生父母卖掉。“他小时候调皮，他妈妈就和他说‘你太调皮了，我就把你卖掉’，也因此，在养父母家，符建涛很乖，也很努力，他希望通过努力证明自身的优秀后，再回来找我们。”符勇告诉红星新闻。
12月8日，红星新闻记者在深圳对符勇进行了专访。
“14年，不敢换租房的地方”
红星新闻：首先祝贺你，找回你儿子符建涛。
符勇：谢谢，太不容易了，14年了！
红星新闻：从2007年12月符建涛被拐算起至今14年了，当时他才4岁半。
符勇：心里老念叨他，压在胸口的“石头”终于落下来了。再苦再累，终于过去了！相信今后的生活会更美好。
红星新闻：过去14年，你们是怎么过来的？
符勇：吃不好，睡不好，连租房的地方都不敢换，电话号码也不敢换。我老家是广西博白县，1992年，当时我19岁就来到深圳蛇口打工了。符建涛是我的第二个儿子，他出生于2003年。2007年12月，他4岁半时，被拐了。我们又要照顾家庭，又要寻找孩子，挺难的。
符建涛在深圳的兰园小区出生，他丢失后，我们一直租住在这里，就是希望他能有一点点印象，可以找回来，如果搬家，担心他回来找不到我们。
红星新闻：2003年，你就租住在这里了？18年过去了，变化大吗？
符勇：挪了下，之前是在旁边的208房，现在是215房，不敢远离，更不敢搬离兰园小区。
2003年，这10多平方米的房间，租金加上水电费，一个月500多元。现在，同样面积的房间，加上水电费，一个月得3000多元。变化太大了。
红星新闻：寻找孩子、等待孩子的艰难岁月，是什么支撑你们走过来？期间，会认为孩子可能不在人世了吗？
符勇：没有。我们一直相信他在。可能我们比较迷信，我们去问过一个盲人道士，他说“你们60多岁的时候，就能见到你们的孩子回来找你们了”“盲人还说，孩子命很好，在一个很好的家庭获得很好成长”。
其实，我今年49岁，我老婆45岁，儿子回来了。另外，他养父母的家境也很困难，不如我们。但盲人先生的话，支撑着我们走到了今天，挺过最艰难的岁月，所以，还是谢谢他。
红星新闻：你记得当时认出孩子的场景吗？
符勇：我当时在家养猪，他主动给我老婆打电话。我老婆简直不敢相信。后来，我老婆也和警方核实，警方给我老婆发了符建涛的照片，我老婆把他的照片发给我问：“这个像不像？”我说“就是！”
因为眉毛轮廓都可以看出来，彼此的感应也出来了。
“他如果原谅养父母，我们也愿谅解”
红星新闻：孩子找到了，你们也找回属于自己的小幸福，你感觉孩子怎么样？
符勇：很优秀，成绩不错，听他说，在山东聊城的中学就读，他的数学在班上数一数二。他口才好，也很健谈，不像我这么内向。希望他以后学法律。
红星新闻：所以，你内心其实也矛盾？比如该如何处罚养父母的问题？
符勇：是的，但这是法律上的问题。该承担的，他们还得去承担，但从我个人的角度来说，首先他们夺走了原本就属于我们的平静生活和家庭小幸福，而且夺走了14年，这是他们做得不对的地方。
庆幸的是，我儿子和他们在一起，没变坏，也得到爱和教育，他们也是善良的，所以，如果我孩子选择原谅他们，我们也愿意给法院出具《谅解书》。
红星新闻：这样做，主要还是出于对孩子的考虑？
符勇：是的。找回来的目的，是希望给孩子更多的爱，而不是伤害。如果我为了惩罚对方而让孩子受到伤害，我也不忍心。
还是尊重孩子吧，我们也会做我们可以做的，但并不代表我就赞成他们拐走我孩子这种行为，这也是没有办法，我们希望孩子因为遇到我们会变得更好一些，而不是相反。
红星新闻：孩子愿意回来和你们过吗？
符勇：我问过孩子，他愿意和我们过。他回到深圳的时候，和他哥哥和弟弟，都玩得很开心，弟弟还逗他玩。
红星新闻：符建涛还有哥哥和弟弟，对吗？
符勇：是的，他哥哥2001年出生，符建涛是2003年出生，他弟弟2013年出生。哥哥对符建涛还是有印象，符建涛对他哥哥也有印象。
符建涛回来后，他看到和哥哥在公园玩的合影，印象很深刻，因为照相的时候，哥哥把公园里的一只大蛇绕在自己的脖子上，符建涛因为害怕，所以印象很深刻，但他还是站在了哥哥的身边，还轻轻碰了那蛇一下。
“希望明年他能考广东的大学”
红星新闻：你们夫妻现在做什么工作？今后有什么打算？
符勇：我老婆在社区做巡防工作。我所在的工厂前年关停后，去年3月份，我就回广西博白老家养猪了，搞了个500多平方米的养猪场，养了300多头猪。去年挣8万多元，但今年猪肉降，又亏了10多万元。这样算来，回去两年还亏4万至5万元钱。
我打算关掉养猪场后，在深圳找个类似小区物业管理之类的岗位，这样可以多陪孩子，生活也稳定一些。
红星新闻：符建涛明年6月就高考了，有什么打算吗？
符勇：希望他考深圳大学或中山大学、华南理工大学之类的，这样在深圳或广州，都比较近，我们可以经常见面。
红星新闻：符建涛的养父母现在什么情况？今后你们两家有什么打算？
符勇：他们50多岁了，长期在东莞打工，目前是取保候审，不能离开东莞。
符建涛从小在山东长大，主要由奶奶带大。在养父母家，符建涛上面还有3个姐姐，但都出嫁了。
今后，如果可以，两家人碰个面，一起吃饭聊聊。但这一切都还要等符建涛高考后再说。
红星新闻：高考后，打算带符建涛出去旅游？
符勇：也没这个计划，就想带他回一趟博白老家走走看看。我们户口目前都在深圳，等过段时间，把姓名、户籍改过来，他现在姓吴，他主动提出改回来。
红星新闻：孙海洋能找回孙卓，这和符建涛的指认有关？
符勇：是的，他看了警方放出来的视频，一看人贩子的身影就知道是他三叔吴某龙，即养父的弟弟。
其实，我儿子在深圳那几天，出于礼节，他们（孙卓家）也应该过来看望一下，问候一下。但没有，无所谓了。
红星新闻：现在，孩子认回来后，谁养？
符勇：在学校，一个月生活费700元，我给他1000元。既然认回来了，就该我来养，承担起父母的责任。https://t.cn/A6xjPrDp
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