我的一位温州游资朋友，是个数学老师，短短数年做到了炒股养家，他告诉我，连KDJ指标的运用都不懂，那不是炒股，而是白白送钱给庄家，他将KDJ指标总结出15种经典战法，我今天分享给大家，相信你以后的操作会更加如虎添翼。
一、KDJ指标的定义
KDJ指标虽然是最基础的指标但是他最有效，而这个有效性不用说相信大家都很明白，很多人都觉得KDJ指标很简单，觉得自己会用，但只有少数股民才真的了解KDJ指标的用法。
二、KDJ三条线之间的关系
1、K线：称为快速确认线，当K线数值高于90为超买，数值在10以内为超卖。
2、D线：称为慢速主干线，当D线数值大于80为超买，数值小于20为超卖。
3、J线：称为方向敏感线，当J值大于100，特别是连续超过5天以上，说明股价短期见顶，反之J值连续数天小于0时，说明股价短期底部形成。
三、KDJ参数设为多少合适？
一般情况下，在KDJ指标下，系统默认参数是（9,3,3），不过由于KDJ在日K线下波动的较为频繁，很多投资者来不及反应，建议按照需求来选择下面适合的参数：
1.参数为（6,3,3）：在变动频率变高的同时，其实这样更容易找到买点和卖点；
2.参数为（18,3,3）：买卖信号会更加稳定，同时指标的灵敏度会得到维持；
3.参数为（24,3,3）：不过这还是比较适合中线投资者选择，还会提高容错率。
了解KDJ的基础知识之后，接下来我把15种KDJ的经典战法整理成图文分享出来，大家可以收藏起来，好好研究，有任何疑问都可以评论区留言，赠人玫瑰手有余香，祝大家元旦快乐！
#股票技术#
一、KDJ指标的定义
KDJ指标虽然是最基础的指标但是他最有效，而这个有效性不用说相信大家都很明白，很多人都觉得KDJ指标很简单，觉得自己会用，但只有少数股民才真的了解KDJ指标的用法。
二、KDJ三条线之间的关系
1、K线：称为快速确认线，当K线数值高于90为超买，数值在10以内为超卖。
2、D线：称为慢速主干线，当D线数值大于80为超买，数值小于20为超卖。
3、J线：称为方向敏感线，当J值大于100，特别是连续超过5天以上，说明股价短期见顶，反之J值连续数天小于0时，说明股价短期底部形成。
三、KDJ参数设为多少合适？
一般情况下，在KDJ指标下，系统默认参数是（9,3,3），不过由于KDJ在日K线下波动的较为频繁，很多投资者来不及反应，建议按照需求来选择下面适合的参数：
1.参数为（6,3,3）：在变动频率变高的同时，其实这样更容易找到买点和卖点；
2.参数为（18,3,3）：买卖信号会更加稳定，同时指标的灵敏度会得到维持；
3.参数为（24,3,3）：不过这还是比较适合中线投资者选择，还会提高容错率。
了解KDJ的基础知识之后，接下来我把15种KDJ的经典战法整理成图文分享出来，大家可以收藏起来，好好研究，有任何疑问都可以评论区留言，赠人玫瑰手有余香，祝大家元旦快乐！
#股票技术#
身高 178 的女生怎么开始初恋呢？
网友提问：我今年 25 岁，研究生刚毕业。问题在于，我一直没有谈过一场真正的恋爱（母胎单身）。
原因有几个：
1、我的家教非常传统
2、以前也有少数追我的人，但我都不喜欢，没办法勉强自己去和一个不喜欢的人谈恋爱
3、我也暗恋过别人，但从来不会主动
4、从小就比较喜静，还有点社恐，别人约我出去我一般都找借口拒绝
5、个人认为最主要的原因：外貌问题。
我长相很一般，打扮比较中性，而且个子很高（178cm），在南方比大部分男生都高。因此内心深处有些自卑。虽然有颗少女心，但被a逼无奈硬生生装成了女汉子。以前有段时间很想整容，但很怕疼，也不敢承受之后的巨大风险，遂放弃。
我现在因为经历见长，也慢慢抛却了一些心理上的桎梏。比如，稍微自信了一些，愿意去主动追求，能接受婚前 XSH。
但我现在思虑有三：
一，找不到喜欢的人，圈子十分狭窄，认识的男性屈指可数；
二，不知道怎么面对我这么大了还没 X 经历的这一问题，如果之后被对方发现我该怎么解释；
三，还是对自己外型不够乐观，希望自己外貌上能更优秀。
请问盐哥，在行动上或心态上，我应该如何去改进呢？谢谢盐哥。
王盐：
1、你能去北方生活吗？北方一米八一米九的小哥哥很多，你能小鸟依人的概率要比在南方大一些。当然没办法换城市也没关系，倒不是特别严重的问题。
2、尽量健身吧，我不给你灌鸡汤，颜值天生的没办法，但身材可以后天控制。身材不好的情况下，个子高是个减分项，看着很壮；但身材管理好，个子高就会变成一个很大的加分项。
3、如果你不介意身高差的问题，其实有很多比你矮的男生，会很渴望有个高个子女朋友的。
4、没有 x 经历不丢人，我身边很多名校毕业家里条件很好性格很好的女性朋友，都是 0 经验，因为学生时代忙于学业，也没有遇到特别喜欢的人，所以就一直空白下来。但她们都超级好超级优秀，这一点都不丢人。
5、遇到喜欢的人，可以大胆主动一些。这个主动不是让你立刻去和人家表白，这个做不到没关系。你可以从主动约对方出去玩开始，怎么约闺蜜就怎么约男生，多约出来玩，关系自然而然就亲近了。
ps：
高个子在很多男生眼里是很大的加分项。我就很喜欢高个子的女孩，我交往过的最高的女生是 179，完全不介意她们和我在一起的时候穿高跟鞋，踩高跷都无所谓，我很喜欢，哈哈哈哈。
祝你早日遇到甜甜的初恋~
网友提问：我今年 25 岁，研究生刚毕业。问题在于，我一直没有谈过一场真正的恋爱（母胎单身）。
原因有几个：
1、我的家教非常传统
2、以前也有少数追我的人，但我都不喜欢，没办法勉强自己去和一个不喜欢的人谈恋爱
3、我也暗恋过别人，但从来不会主动
4、从小就比较喜静，还有点社恐，别人约我出去我一般都找借口拒绝
5、个人认为最主要的原因：外貌问题。
我长相很一般，打扮比较中性，而且个子很高（178cm），在南方比大部分男生都高。因此内心深处有些自卑。虽然有颗少女心，但被a逼无奈硬生生装成了女汉子。以前有段时间很想整容，但很怕疼，也不敢承受之后的巨大风险，遂放弃。
我现在因为经历见长，也慢慢抛却了一些心理上的桎梏。比如，稍微自信了一些，愿意去主动追求，能接受婚前 XSH。
但我现在思虑有三：
一，找不到喜欢的人，圈子十分狭窄，认识的男性屈指可数；
二，不知道怎么面对我这么大了还没 X 经历的这一问题，如果之后被对方发现我该怎么解释；
三，还是对自己外型不够乐观，希望自己外貌上能更优秀。
请问盐哥，在行动上或心态上，我应该如何去改进呢？谢谢盐哥。
王盐：
1、你能去北方生活吗？北方一米八一米九的小哥哥很多，你能小鸟依人的概率要比在南方大一些。当然没办法换城市也没关系，倒不是特别严重的问题。
2、尽量健身吧，我不给你灌鸡汤，颜值天生的没办法，但身材可以后天控制。身材不好的情况下，个子高是个减分项，看着很壮；但身材管理好，个子高就会变成一个很大的加分项。
3、如果你不介意身高差的问题，其实有很多比你矮的男生，会很渴望有个高个子女朋友的。
4、没有 x 经历不丢人，我身边很多名校毕业家里条件很好性格很好的女性朋友，都是 0 经验，因为学生时代忙于学业，也没有遇到特别喜欢的人，所以就一直空白下来。但她们都超级好超级优秀，这一点都不丢人。
5、遇到喜欢的人，可以大胆主动一些。这个主动不是让你立刻去和人家表白，这个做不到没关系。你可以从主动约对方出去玩开始，怎么约闺蜜就怎么约男生，多约出来玩，关系自然而然就亲近了。
ps：
高个子在很多男生眼里是很大的加分项。我就很喜欢高个子的女孩，我交往过的最高的女生是 179，完全不介意她们和我在一起的时候穿高跟鞋，踩高跷都无所谓，我很喜欢，哈哈哈哈。
祝你早日遇到甜甜的初恋~
你把事做完，高手把事做好，这就是差距！
超级CEO思维 
很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人就只能眼睁睁地看着别人领奖了。”
很明显，对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”我正欲继续解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？但不幸的是，在企业中，和钟繇祥最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。那么，我们应该如何一步到位地执行，第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢？
【执行落地法则】
法则1：纠正“差不多”心态，执行任何一项任务都要严格要求自己。
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态，我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立自己的品牌，既然做就要做好。
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责，提高核心竞争力。
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
超级CEO思维 
很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人就只能眼睁睁地看着别人领奖了。”
很明显，对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”我正欲继续解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？但不幸的是，在企业中，和钟繇祥最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。那么，我们应该如何一步到位地执行，第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢？
【执行落地法则】
法则1：纠正“差不多”心态，执行任何一项任务都要严格要求自己。
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态，我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立自己的品牌，既然做就要做好。
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责，提高核心竞争力。
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
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