#维权时间#不是法定继承人，也能分到遗产
兄弟姐妹之间因为遗产闹上法庭的事情屡见不鲜，而非法定继承人与法定继承人争夺遗产的，其实也不少见。
当本来没有继承资格的人，对被继承人履行了较多的扶养义务，是不是也能酌情取得继承遗产的权利，适当分得遗产份额呢？这个问题可以从以下两个真实案例中找到答案。
案例一
在第一顺序继承人存在并且没有被剥夺继承权的情形下，第二顺序继承人尽了主要扶养义务的可以继承遗产，并按具体情况可能多于继承人。
齐先生与陆女士婚后生育了一个女儿。女儿7岁时，齐先生和陆女士协议离婚，此后女儿一直跟随陆女士生活，与齐先生甚少见面。
十几年后，齐先生患上了精神分裂症长期住院治疗，期间是齐先生的4个兄弟姐妹轮流照顾他，每月定期前往医院看望，并负责带他外出看病就医、采买生活用品等事项。几年后齐先生去世，留下的价值38万元遗产成了他女儿和姑姑叔叔们的矛盾焦点。
齐先生的女儿认为她是唯一继承人，理应由她来继承这部分遗产。齐先生的兄弟姐妹们表示，女儿虽然是第一顺序继承人，但是她从未尽过赡养父亲的义务，齐先生的遗产应该由长期照料他的四兄妹继承。
一审法院审理后认为，女儿作为第一顺序继承人，有权继承父亲的遗产。但齐先生的4个兄弟姐妹在长达30多年的时间里一同照料他，符合法律规定的尽到主要扶养义务的情形，应该酌情适当多分得遗产份额，遂判决齐先生的遗产由其女儿和4个兄弟姐妹平均分得。但齐先生的女儿不服该判决，提起上诉。
该案在一般继承案件中较为少见，在第一顺序继承人存在并且没有法定的剥夺继承权的情形下，第二顺序继承人本不能继承遗产，但二审法院认为，公民享受权利的同时也应当履行义务，是继承法的基本立法宗旨。根据民法典第1130条规定：“对被继承人尽了主要扶养义务的继承人，可以多分。”该案中因为四兄弟姐妹对被继承人尽了主要扶养义务，本着公平的原则，也可以适当分得遗产，并按具体情况可多于继承人。
最终，二审法院调解确认：齐先生的遗产由四兄妹继承所有，各占四分之一份额；四兄妹给予齐先生女儿房产继承折价款7.6万元，齐先生丧葬补助费2.5万余元归其女儿继承所有。
案例二
没有继承人资格但尽了主要扶养义务的，仍可分得遗产，并按具体情况可以多于继承人。
王先生与潘女士自1976年开始以夫妻名义共同生活，婚后生育长女和次女，又抱养了一个小儿子。小儿子患有先天疾病，未办理领养手续。另外，王先生还将自己的侄女从小抚养长大。
1991年王先生与潘女士一同建造房屋一处。
1997年潘女士离家，二十余年几乎未回，2020年王先生去世。王先生生前患有脑血栓，身体偏瘫长达十五六年之久。在其患病期间，主要由小儿子及侄女赡养、护理。大女儿和小女儿出嫁后，对父亲尽到极少的赡养义务。对于王先生死后的丧葬事宜，主要由侄女和小儿子负责，小儿子还在丧仪中按照农村风俗为王先生“摔老盆”。
王先生去世后，潘女士及大女儿和小女儿因遗产纠纷，将小儿子及侄女告上法庭。
法院认为，公民的合法权益受法律保护。潘女士与王先生虽未办理结婚登记，但在1976年就开始以夫妻名义共同生活，应当认定为事实婚姻。房屋建于1991年前后，系双方婚后所建，依法认定为二人的夫妻共同财产，故该房屋的1/2份额应归潘女士所有，剩余1/2份额为被继承人王先生的遗产。
收养行为发生于收养法颁布之前的，应适用当时的有关规定，即亲友、群众公认双方系以养父母与养子女关系长期共同生活的收养关系，应当按照收养关系对待。该案中，小儿子自幼被王先生抚养，虽未办理法定领养手续，但无论身边亲友还是周边邻居，均默认双方系父子关系，应当认定为王先生的养子，故王先生的第一顺序法定继承人有原告潘女士、长女、次女和小儿子。
该案中小儿子由于自身疾病，生活非常艰辛，在遗产分配时，其他继承人应秉持孝悌之情、手足之义，予以充分考虑，且小儿子作为王先生生前与其共同生活的继承人，可适当多分得遗产。法院依法认定小儿子可继承遗产的1/3份额，即房屋的1/6份额。
潘女士作为王先生的妻子，在过去的20余年里，长期与王先生分居，特别是在王先生生病卧床期间，未完全尽到一个妻子对丈夫的扶养照顾义务，应当少分遗产。而长女和次女，在出嫁后，鲜少回家探望父亲，在父亲长期卧床期间，更是未尽到赡养老人的义务，在王先生死后，也未参与王先生的丧葬事宜，应当少分遗产。法院依法认定潘女士、长女、次女分别可继承遗产的1/9份额，即房屋的1/18份额。
侄女虽不在法定继承人的范畴内，但其在王先生长达十余年的患病期间，不离不弃，对王先生尽到了主要的赡养义务。另在王先生死后，一切丧葬事宜也是由侄女承担，这是对王先生抚养其长大的报答，也是对中华传统美德的传承，更是对社会主义核心价值观的弘扬。根据相关法律规定，继承人以外的对被继承人扶养较多的人，可以分给适当的遗产，分给他们遗产时，按具体情况可以多于继承人。故法院酌情认定侄女可继承遗产的1/3份额，即房屋的1/6份额。
律师提示
民法典继承编的基本立法宗旨是权利义务相对等。根据民法典第1130条规定：“对被继承人尽了主要扶养义务的继承人，可以多分。”因为履行了较多的扶养义务，在客观上与被继承人形成了一种稳定的扶养关系，扶养人应当获得相应的遗产继承权，酌情分得遗产。
如果认为自己尽了主要扶养义务，就要提供相应证据证明，比如监护人证明、就医相关文件的签字单、代垫费用的证明、微信聊天记录、扶养相关的视频以及周围人的证人证言等。
酌情分得遗产的情况，可以是法定继承人顺位内的人，也可以是法定继承人以外的人，并根据实际情况可以多于继承人继承的遗产份额。
亲属之间本就带着无法割断的血缘亲情，发生矛盾也不能完全以是非对错论处，即使产生冲突，协商解决会比一纸判决更适宜解决家庭矛盾。
登高望远沐秋风，且看人间亲情重。家庭美满，人间才值得。
（严婷 陈倩 作者系上海家与家律师事务所律师）来源：中国妇女报
兄弟姐妹之间因为遗产闹上法庭的事情屡见不鲜，而非法定继承人与法定继承人争夺遗产的，其实也不少见。
当本来没有继承资格的人，对被继承人履行了较多的扶养义务，是不是也能酌情取得继承遗产的权利，适当分得遗产份额呢？这个问题可以从以下两个真实案例中找到答案。
案例一
在第一顺序继承人存在并且没有被剥夺继承权的情形下，第二顺序继承人尽了主要扶养义务的可以继承遗产，并按具体情况可能多于继承人。
齐先生与陆女士婚后生育了一个女儿。女儿7岁时，齐先生和陆女士协议离婚，此后女儿一直跟随陆女士生活，与齐先生甚少见面。
十几年后，齐先生患上了精神分裂症长期住院治疗，期间是齐先生的4个兄弟姐妹轮流照顾他，每月定期前往医院看望，并负责带他外出看病就医、采买生活用品等事项。几年后齐先生去世，留下的价值38万元遗产成了他女儿和姑姑叔叔们的矛盾焦点。
齐先生的女儿认为她是唯一继承人，理应由她来继承这部分遗产。齐先生的兄弟姐妹们表示，女儿虽然是第一顺序继承人，但是她从未尽过赡养父亲的义务，齐先生的遗产应该由长期照料他的四兄妹继承。
一审法院审理后认为，女儿作为第一顺序继承人，有权继承父亲的遗产。但齐先生的4个兄弟姐妹在长达30多年的时间里一同照料他，符合法律规定的尽到主要扶养义务的情形，应该酌情适当多分得遗产份额，遂判决齐先生的遗产由其女儿和4个兄弟姐妹平均分得。但齐先生的女儿不服该判决，提起上诉。
该案在一般继承案件中较为少见，在第一顺序继承人存在并且没有法定的剥夺继承权的情形下，第二顺序继承人本不能继承遗产，但二审法院认为，公民享受权利的同时也应当履行义务，是继承法的基本立法宗旨。根据民法典第1130条规定：“对被继承人尽了主要扶养义务的继承人，可以多分。”该案中因为四兄弟姐妹对被继承人尽了主要扶养义务，本着公平的原则，也可以适当分得遗产，并按具体情况可多于继承人。
最终，二审法院调解确认：齐先生的遗产由四兄妹继承所有，各占四分之一份额；四兄妹给予齐先生女儿房产继承折价款7.6万元，齐先生丧葬补助费2.5万余元归其女儿继承所有。
案例二
没有继承人资格但尽了主要扶养义务的，仍可分得遗产，并按具体情况可以多于继承人。
王先生与潘女士自1976年开始以夫妻名义共同生活，婚后生育长女和次女，又抱养了一个小儿子。小儿子患有先天疾病，未办理领养手续。另外，王先生还将自己的侄女从小抚养长大。
1991年王先生与潘女士一同建造房屋一处。
1997年潘女士离家，二十余年几乎未回，2020年王先生去世。王先生生前患有脑血栓，身体偏瘫长达十五六年之久。在其患病期间，主要由小儿子及侄女赡养、护理。大女儿和小女儿出嫁后，对父亲尽到极少的赡养义务。对于王先生死后的丧葬事宜，主要由侄女和小儿子负责，小儿子还在丧仪中按照农村风俗为王先生“摔老盆”。
王先生去世后，潘女士及大女儿和小女儿因遗产纠纷，将小儿子及侄女告上法庭。
法院认为，公民的合法权益受法律保护。潘女士与王先生虽未办理结婚登记，但在1976年就开始以夫妻名义共同生活，应当认定为事实婚姻。房屋建于1991年前后，系双方婚后所建，依法认定为二人的夫妻共同财产，故该房屋的1/2份额应归潘女士所有，剩余1/2份额为被继承人王先生的遗产。
收养行为发生于收养法颁布之前的，应适用当时的有关规定，即亲友、群众公认双方系以养父母与养子女关系长期共同生活的收养关系，应当按照收养关系对待。该案中，小儿子自幼被王先生抚养，虽未办理法定领养手续，但无论身边亲友还是周边邻居，均默认双方系父子关系，应当认定为王先生的养子，故王先生的第一顺序法定继承人有原告潘女士、长女、次女和小儿子。
该案中小儿子由于自身疾病，生活非常艰辛，在遗产分配时，其他继承人应秉持孝悌之情、手足之义，予以充分考虑，且小儿子作为王先生生前与其共同生活的继承人，可适当多分得遗产。法院依法认定小儿子可继承遗产的1/3份额，即房屋的1/6份额。
潘女士作为王先生的妻子，在过去的20余年里，长期与王先生分居，特别是在王先生生病卧床期间，未完全尽到一个妻子对丈夫的扶养照顾义务，应当少分遗产。而长女和次女，在出嫁后，鲜少回家探望父亲，在父亲长期卧床期间，更是未尽到赡养老人的义务，在王先生死后，也未参与王先生的丧葬事宜，应当少分遗产。法院依法认定潘女士、长女、次女分别可继承遗产的1/9份额，即房屋的1/18份额。
侄女虽不在法定继承人的范畴内，但其在王先生长达十余年的患病期间，不离不弃，对王先生尽到了主要的赡养义务。另在王先生死后，一切丧葬事宜也是由侄女承担，这是对王先生抚养其长大的报答，也是对中华传统美德的传承，更是对社会主义核心价值观的弘扬。根据相关法律规定，继承人以外的对被继承人扶养较多的人，可以分给适当的遗产，分给他们遗产时，按具体情况可以多于继承人。故法院酌情认定侄女可继承遗产的1/3份额，即房屋的1/6份额。
律师提示
民法典继承编的基本立法宗旨是权利义务相对等。根据民法典第1130条规定：“对被继承人尽了主要扶养义务的继承人，可以多分。”因为履行了较多的扶养义务，在客观上与被继承人形成了一种稳定的扶养关系，扶养人应当获得相应的遗产继承权，酌情分得遗产。
如果认为自己尽了主要扶养义务，就要提供相应证据证明，比如监护人证明、就医相关文件的签字单、代垫费用的证明、微信聊天记录、扶养相关的视频以及周围人的证人证言等。
酌情分得遗产的情况，可以是法定继承人顺位内的人，也可以是法定继承人以外的人，并根据实际情况可以多于继承人继承的遗产份额。
亲属之间本就带着无法割断的血缘亲情，发生矛盾也不能完全以是非对错论处，即使产生冲突，协商解决会比一纸判决更适宜解决家庭矛盾。
登高望远沐秋风，且看人间亲情重。家庭美满，人间才值得。
（严婷 陈倩 作者系上海家与家律师事务所律师）来源：中国妇女报
传统商协会，分四个阶段实现数字化转型
#商协会##协会智慧管理##协会管理系统# 在传统商协会，核心在“会”，以地域、兴趣、行业等共性汇聚在一起形成“1+1＞2”的强大影响力。一个商会，往往是一个地方或行业经济势力的代表。
而目前绝大部分商协会，却是虚有商协会之名，而无商协会之实，大量宝贵资源处于沉睡状态，落得“捧着金饭碗要饭”的尴尬境地。究其原因，有三大“槛”很多商协会无法逾越：
1、缺“人”：大部分商协会缺乏专业的运营人才，秘书处工作人员寥寥无几，甚至连秘书长都是兼职。人才的缺乏导致很多商协会仅能维持日常运作都不错了，就更别说什么“整合资源”“创新会员服务”了。
2、缺“钱”：大部分商协会收入仅靠有限的会费或捐助，一旦无法为会员提供有效服务和价值，无源之水将会逐渐枯竭，而巧妇也终将难为无米之炊。
缺“影响力”：大部分商会的活动质量低，流于形式，甚至部分活动都要依靠“拉人头”，会员无法形成对组织的向心力和凝聚力，从而导致商会缺乏影响力，根基不稳。
3、缺"资源融合力"：资源整合不全，发掘信息未深入，无法挖掘隐形资源整合， 没有科学系统归类。商协会没有把应有的资源深度挖掘出来，大多是显性资源，如拥有会员数量、会员企业、可联系的人员等等信息不全面，一旦与同类商协会相比信息较少，就会存在资源匮乏、影响量小、实力小等问题，这就导致商协会不能为商协会会员和企业解决难题。如果商协会能充分利用好当地政策，与各大品牌做好搭建，主动与事业单位、国有企业等等建立良好合作联系等等，带动隐形资源，这对于一个商会发展来说是非常可观的。目前大多数的商会面对庞大的资源，都不能进行系统的分类，即有条理、科学性的进行整理，很多秘书经常是没有规划、零散的记录在笔记本上，甚至很多商会只通过一本通讯录联系天下，这种落后的方式必定存在众多不确定性因素。在互联网时代，商会应当重点花心思在系统化分门归类的整理上，建立可随时调用的科学整理系统。
4、缺"系统化管理"：传统的商协会，传统电脑、笔记本信息记录管理、管理层全是兼职、协会组织管理无法集中化困难，日常的会议活动、各类通知、会费缴费、全是人工通知，有些是微信群、公众号发布通知，商协会对协会下会员组织架构难于集中化管理信息更新维护，协同能力差，会费经常人工电话催收，活动号召力差不及时，缺少整体协会集中管理的能力，数据整合管理能力不建全难于查找。信息化管理能力差。
“商协会缺人”，导致服务缺失，难以有效创收，自然“缺钱”。“缺钱”自然“缺人”。缺人、缺钱，缺“资源整合力”、缺系统管理，打造影响力更无从谈起，而“影响力”的缺乏又进而加剧了“缺人”和“缺钱”，从而陷入恶性循环，这就是大部分商会的现状。因此痛点即需求，商协会、行业各参与者共同的完善需求，传统商协会必须要解决的痛点进行数字化转型。
从商协会视角，服务是商协会永恒的主题，助推行业经济发展是商协会重要职能之一。商协会要创新突围，努力做好区域经济发展的“助推器”，当好会员企业的“参谋人”，提高服务能力，为行业数字化进程加速，赋能经济发展。第1阶段：建立数字化转型认知目前，不论是企业还是商协会都在推数字化转型，但却对数字化转型没有一个清楚、全面的认知，仍然在踌躇摸索的阶段。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
而对于字化转型，大部分企业的痛点在于“船大不好调头”，商协会的痛点在于“没有更多的钱花在转型的基建投入上”。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。第2阶段：携手数字化发展无论是是商协会还是任何企业的数字化解决方案，一定是通过数据和技术，贴合场景，优化实际业务流程，可以实现提效降本，才是真正的数字化升级。
商协会数字化转型，要针对商协会业务需求，科学合理地聚合会员服务、活动管理、供需对接、宣传推广等功能，让商协会服务更直观、更精准，会员服务数字化。
企业数字化转型，应该权衡多角色的可能矛盾的诉求，包括企业实际情况的信息透明、寻求降本增效的管理方法和模式、个人工作的效率提升，以及对工作的量化管理及成果监测。第3阶段：资源数字化商协会要不断创新活动方式、服务手段，提升商协会服务水平，营造环境，培植资源，促进可持续性健康发展。（1）构建“人脉网络”，强化资源流动商协会聚合行业、地域企业资源，可通过激发商协会自身优势满足会员的需求，让资源涌动，做到让会员获益的同时，让商协会更长久地获益，构建“人脉网络”的价值，在不断壮大商协会队伍的同时为会员企业营造良好的资源环境。
（2）传承商协会基因，融合发展商协会要抓住融合契机，打通行业上下游通路，会员企业进入商协会，可以全方位立体多面接触到生态闭环所需资源，跨产业跨领域，互利共赢，融会贯通。发挥相互协同效应，将各种商业应用场景打通，不断推进与融合，促进行业协会商会优势互补、抱团发展。第四阶段：数字生态化目前，我们已经进入了一个由数字化引领第四次工业革命浪潮的全新时代。通过技术和数据，用户的需求可以更快被匹配，更快被满足，更方便地被传递。
从企业视角来看：所有期望做大做强、向规模化发展的企业，都需要数字化转型。数字化转型不仅是长期战略，更是企业管理进化和迎接未来挑战的主要手段。对于商协会而言，立足于企业需求和行业发展方向，数字化创新发展可以促进会员企业可持续有效增长，提升效益、降低成本，构筑长期竞争优势。数字化建设，加快产业融合是行业大势所趋，商协会要携手企业进行数字化发展，瞄准痛点，深度融合，释放潜力，赋能发展。加速解锁数字化应用新场景，为行业产业发展培育新动能。
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#商协会##协会智慧管理##协会管理系统# 在传统商协会，核心在“会”，以地域、兴趣、行业等共性汇聚在一起形成“1+1＞2”的强大影响力。一个商会，往往是一个地方或行业经济势力的代表。
而目前绝大部分商协会，却是虚有商协会之名，而无商协会之实，大量宝贵资源处于沉睡状态，落得“捧着金饭碗要饭”的尴尬境地。究其原因，有三大“槛”很多商协会无法逾越：
1、缺“人”：大部分商协会缺乏专业的运营人才，秘书处工作人员寥寥无几，甚至连秘书长都是兼职。人才的缺乏导致很多商协会仅能维持日常运作都不错了，就更别说什么“整合资源”“创新会员服务”了。
2、缺“钱”：大部分商协会收入仅靠有限的会费或捐助，一旦无法为会员提供有效服务和价值，无源之水将会逐渐枯竭，而巧妇也终将难为无米之炊。
缺“影响力”：大部分商会的活动质量低，流于形式，甚至部分活动都要依靠“拉人头”，会员无法形成对组织的向心力和凝聚力，从而导致商会缺乏影响力，根基不稳。
3、缺"资源融合力"：资源整合不全，发掘信息未深入，无法挖掘隐形资源整合， 没有科学系统归类。商协会没有把应有的资源深度挖掘出来，大多是显性资源，如拥有会员数量、会员企业、可联系的人员等等信息不全面，一旦与同类商协会相比信息较少，就会存在资源匮乏、影响量小、实力小等问题，这就导致商协会不能为商协会会员和企业解决难题。如果商协会能充分利用好当地政策，与各大品牌做好搭建，主动与事业单位、国有企业等等建立良好合作联系等等，带动隐形资源，这对于一个商会发展来说是非常可观的。目前大多数的商会面对庞大的资源，都不能进行系统的分类，即有条理、科学性的进行整理，很多秘书经常是没有规划、零散的记录在笔记本上，甚至很多商会只通过一本通讯录联系天下，这种落后的方式必定存在众多不确定性因素。在互联网时代，商会应当重点花心思在系统化分门归类的整理上，建立可随时调用的科学整理系统。
4、缺"系统化管理"：传统的商协会，传统电脑、笔记本信息记录管理、管理层全是兼职、协会组织管理无法集中化困难，日常的会议活动、各类通知、会费缴费、全是人工通知，有些是微信群、公众号发布通知，商协会对协会下会员组织架构难于集中化管理信息更新维护，协同能力差，会费经常人工电话催收，活动号召力差不及时，缺少整体协会集中管理的能力，数据整合管理能力不建全难于查找。信息化管理能力差。
“商协会缺人”，导致服务缺失，难以有效创收，自然“缺钱”。“缺钱”自然“缺人”。缺人、缺钱，缺“资源整合力”、缺系统管理，打造影响力更无从谈起，而“影响力”的缺乏又进而加剧了“缺人”和“缺钱”，从而陷入恶性循环，这就是大部分商会的现状。因此痛点即需求，商协会、行业各参与者共同的完善需求，传统商协会必须要解决的痛点进行数字化转型。
从商协会视角，服务是商协会永恒的主题，助推行业经济发展是商协会重要职能之一。商协会要创新突围，努力做好区域经济发展的“助推器”，当好会员企业的“参谋人”，提高服务能力，为行业数字化进程加速，赋能经济发展。第1阶段：建立数字化转型认知目前，不论是企业还是商协会都在推数字化转型，但却对数字化转型没有一个清楚、全面的认知，仍然在踌躇摸索的阶段。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
而对于字化转型，大部分企业的痛点在于“船大不好调头”，商协会的痛点在于“没有更多的钱花在转型的基建投入上”。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。第2阶段：携手数字化发展无论是是商协会还是任何企业的数字化解决方案，一定是通过数据和技术，贴合场景，优化实际业务流程，可以实现提效降本，才是真正的数字化升级。
商协会数字化转型，要针对商协会业务需求，科学合理地聚合会员服务、活动管理、供需对接、宣传推广等功能，让商协会服务更直观、更精准，会员服务数字化。
企业数字化转型，应该权衡多角色的可能矛盾的诉求，包括企业实际情况的信息透明、寻求降本增效的管理方法和模式、个人工作的效率提升，以及对工作的量化管理及成果监测。第3阶段：资源数字化商协会要不断创新活动方式、服务手段，提升商协会服务水平，营造环境，培植资源，促进可持续性健康发展。（1）构建“人脉网络”，强化资源流动商协会聚合行业、地域企业资源，可通过激发商协会自身优势满足会员的需求，让资源涌动，做到让会员获益的同时，让商协会更长久地获益，构建“人脉网络”的价值，在不断壮大商协会队伍的同时为会员企业营造良好的资源环境。
（2）传承商协会基因，融合发展商协会要抓住融合契机，打通行业上下游通路，会员企业进入商协会，可以全方位立体多面接触到生态闭环所需资源，跨产业跨领域，互利共赢，融会贯通。发挥相互协同效应，将各种商业应用场景打通，不断推进与融合，促进行业协会商会优势互补、抱团发展。第四阶段：数字生态化目前，我们已经进入了一个由数字化引领第四次工业革命浪潮的全新时代。通过技术和数据，用户的需求可以更快被匹配，更快被满足，更方便地被传递。
从企业视角来看：所有期望做大做强、向规模化发展的企业，都需要数字化转型。数字化转型不仅是长期战略，更是企业管理进化和迎接未来挑战的主要手段。对于商协会而言，立足于企业需求和行业发展方向，数字化创新发展可以促进会员企业可持续有效增长，提升效益、降低成本，构筑长期竞争优势。数字化建设，加快产业融合是行业大势所趋，商协会要携手企业进行数字化发展，瞄准痛点，深度融合，释放潜力，赋能发展。加速解锁数字化应用新场景，为行业产业发展培育新动能。
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