前几天看的隐入尘烟后劲太大了，我在深夜看完后心潮汹涌地写完感受张贴在微博。但好的一部作品可能除了当时立竿见影地给予人以生命和情感的思考，更在缓缓流过的日子里无孔不入地浸入你的思想和生活，在每一件平凡的小事儿上慢慢往外渗透它蕴藏的恐怖能量。

以至于我睡觉、吃饭和坐在桌前写着别的东西时，它都如一个幽灵一样游走在某根神经上，悄悄地改造着对于既往生活的认知——扎根土地，躬身实践，在不可阻挡的城镇化建设和城市现代化建设的洪流中，更不能忘记我国除了有经济发达地区的沃壤培育出来的娇艳花朵，广袤的土地上仍存在着迎风摇曳、质朴无华的不起眼小草。诚然，谁又能否决小草追逐幸福的能力？

贫瘠的土地或许缺少作物茁壮成长的营养，但从来不缺努力向上生长的志气和意志；也从来不缺艰苦奋斗追逐幸福的豁达和勇气；也从来不缺对于追求美好事物的向往和希冀。而我们每一个人何尝又不是一棵奋斗在追逐幸福路上的小草呢？

我们完全有理由相信：脚踩大地汲取营养，始终怀有对未来美好的希望，以坚韧不拔的精神持续性奋斗，在一个个小目标实现的前提下，我们一定能也必须能实现我们各自对于美好未来的规划。

工资的基本目的是激励员工创造工作业绩

工资工作是通过对员工工作业绩和贡献的业务价值的评定(评价),以及提供相应的报酬数量和报酬形式来实现的。其中：

首要问题是工资必须与工作结果直接挂钩,与此相应要有对工作结果的评定工作:员工业绩评估和目标管理。不同的工作结果要有不同的工资,与此相应就有工资结构的制定和管理工作。接下来的问题是:如何挂钩和如何评定,如何制定工资结构。
反映到工资结构上面，就是各个职位应该有一个什么样的工资标准。这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。工资是员工各种需求的反映,仔细分析有长期、中期、短期,相应有固定工资、浮动工资、奖金的比例安排。
针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基本的问题。 #股权激励##企业管理##商业思维 #

近期很多因为门槛较高被拒绝在外的投资者，看着账户资金一点一点缩水，找到我来哭诉，请求加入实盘，实现账户正向增长。其实并非我不愿意带，我想你们也知道行情一天之内有可能是几百个点上下，我必须要保证你们的资金能够达到安全风控指标为操作前提，达不到最低的风控，我都劝你们不要进入市场，并不是我狠心，不想带你们。因为我知道进来的结果很容易因为风控不达标而出现亏损，让你们进来才是真正的狠心，对你们的不负责任。