【城市治理为幸福加码——雨城区党建引领城市基层治理工作综述】近日，中共四川省委城乡基层治理委员会办公室公布了15个全省城市基层治理示范区、200个全省基层治理示范小区名单。雨城区榜上有名。同时，雨城区青江街道下辖的汉都华府小区、通工小区，与河北街道下辖的新安巷大院同时上榜，成为“全省基层治理示范小区”。
作为主城区，城市美不美、基层治理好不好，直接关系到城市的“面子”。在城市的进步中，雨城区用党建来引领，用真心来化解，打造党建引领基层治理的“雨城范本”，破解了城市治理中一个又一个难题。
幸福、安定、有序、和谐、融洽成为城市的代言词，人民群众的获得感、幸福感、安全感迅速提升，城市成为最美的样子。
一街一策对症下药 构筑街道治理新模式
街道是基层治理的“龙头”，发挥“龙头带动”作用至关重要。
无物业、无业主管委会、无维修基金的“三无小区”，道路坑洼、牛皮癣广告印满墙壁、基础设施严重老化。老旧小区不仅影响城市的“颜值”，更严重影响居民的生活品质。
曾经，河北街道康藏路社区新安巷大院就是这一幕的真实写照。
“群众能搬走，街道不会搬。”河北街道相关负责人说，老城区不会被遗忘，于是他们决定让老城区恢复生机。
河北街道党工委深入思考，认真倾听群众心声，结合实际情况，提出以街道党工委为核心，构建街道党工委——社区党委——小区网格党支部——楼栋党小组——居民小组（业委会）“5级”网格化治理，调动党员参与治理的积极性。经过治理，大院面貌焕然一新，一系列翻天覆地的变化得到了大院居民称赞，居民归属感不断增强。“就住这里，哪儿也不去”成为不少居民的心声。新安巷大院也荣获“全省基层治理示范小区”。
面对村级建制调整下出现的诸多新问题，从乡村到城镇如何才能顺利过渡？从农村管理到城市治理如何才能无缝对接？
雨城区坚持党建引领、“调治”并驱，将草坝、多营、河北、大兴4个乡镇街道涉及的顺路、穆家、龙溪等9个“城中村”“近郊村”优化调整为7个社区，划清各社区辖区边界，厘清各自“责任田”。同时，聚焦破解“村改居”、“三资”划转难题，探索“三锁定”工作办法。
作为雅安城市发展的新地标，大兴街道顺路村和穆家村分别完成了拆迁安置点建设，安置小区就在医院附近，离学校也近，环境安逸，生活舒适。昔日的矮旧村居，如今已成为新城中心鳞次栉比的座座高楼；昔日的乡村泥泞小道，如今已是新城中心宽阔的交通干道。经过一段时间，村民们完成了从村民到居民的转变，完成自我重新定位，在新的家园开启了幸福生活。
城乡接合部治理一直是城市治理的“老大难”问题。雨城区青江街道位于新城核心区，是典型的城乡接合部，常住人口多达87843人，人员流动大、构成复杂等情况突出，难题突出。然而经过治理后，这里焕发了生机，成为城市的亮点和中心。
试行“街长制”，实现“街长治”。青江街道党建引领、精准施策，利用位处新城核心区共享雅安城市数字城管的区位优势，主动融入大数据城市管理，在正黄美食风情街、和平南路、和平西路等11条重点难点道路，试行“街长制”，探索出群众、社区、街道“三级街长”和市场监管、综合行政、公安等八大职能部门相配合的“3+8”治理模式，实现了“群众参与、三级协调、社区吹哨、部门报到”的城市精细化管理新格局，形成了城市管理繁中有序，城乡接合部治理“难点”变“亮点”。
“四治”并驱“三进”齐抓 构建治理方式新途径
2020年，雨城区实施“民生福祉增进”“治理效能提升”“党建强基聚力”等六大工程，整合市、区专项资金500余万元，推动资源、管理下沉到社区。
在此基础上，雨城区积极探索“自治”“共治”“法治”“德治”融合推进，积极开展组织覆盖、结对共建、精准服务进小区，打通“最后一米”服务群众为落脚点，着力城市治理最小的活细胞“小区”的长效治理。
曾经“脏、乱、差”的通工小区抓住示范改造契机，在青江街道桐梓林社区党工委的带动下，发动通工小区居民成立社区党工委领导下的“红色自管委”。选任小区内政治素质优、群众威信高、服务意识强的党员骨干为自管委主任，开展环境卫生、基础设施集中整治。
从2018年9月至2019年10月，从通工小区清运走的垃圾有60多车，小区群众主动捐花草美化小区，建起“党群之家”活动室……一系列看得到的改变得到了群众认可。
“大家的事大家商量着办”，这是雨城区坚持居民自治，健全居委会主导、业委会负责、楼栋“两长”领头、居民群众参与的“四级”自治体系，推行社区党组织提议、两委商议、多方审议、会议决议、群众评议“五议工作法”，建立推广“阳光居务”微权清单三十三条的具体实践。
在共治方面，雨城区充分调动各方的参与热情，在实践中，解锁了“统筹区域共治”这一新方式。建立社区党组织领导下，居民委员会和居务监督委员会协同联动的民主管理体系，由社区党组织领导、有效整合本社区内的各种组织、各方力量资源投入治理，统筹推进各项工作。开展需求与资源“双向对接”、结对双方“双向服务”，建立“需求”“资源”“实施”三张清单，有效聚合资源力量，破解社区阵地建设、安置小区修缮、老旧设施改造等治理难题。
法治是社会治理的“压舱石”。雨城区不断加强全区学法守法用法氛围，在全区城乡接合部、安置小区等建立矛盾纠纷调处室、警务室等29个，为社区“法治”夯实硬件基础。定期组织“三官一律”进小区，吸纳社区民警、党员律师担任社区党组织兼职委员或法律顾问，重大决策和重点工作征求法律顾问意见，定期开办社区法治讲堂，一站式化解群众矛盾诉求，营造和谐稳定的社会环境。
雨城区重视德治力量，通过“党群之家”、高龄老人过集体生日、榜样示范引领等方式，将德治融入群众生活各个方面。
无论是抗疫、还是双创工作中，雨城区始终站在人民群众的角度考量问题，思考解决方案。于是，“网格发现、社区呼叫、分级响应、协同处置”的工作机制开始有效运作，构建全域覆盖、全网整合、规范高效、常态运行的城市党建引领驱动基层治理发展的新机制，群众随时随地都能找到党组织，找到倾诉和解决问题的地方。2900余名小区居民党员亮明身份参与工作，引领良好风气，树立党员先锋形象。
“联包帮”不仅美了环境更暖了群众的心。雨城区在双创工作的基础上，深化“联包帮”行动，落实86名领导干部为小区帮扶责任人，组织市区300余个机关企事业单位党组织进入小区开展结对共建。
在雨城区，“移动办公”进小区并不是一件新鲜事，小区管委会和社区干部每半月进小区（大院）收集意见。对小区停车难、环卫管理难等群众关心的热点问题，现场办公立即解决；对涉及小区基础设施、历史遗留问题等群众关注的急难问题，梳理形成需求清单，定时解决。这已成为雨城区常态化开展的一项重点工作。（来源：雅安日报）
作为主城区，城市美不美、基层治理好不好，直接关系到城市的“面子”。在城市的进步中，雨城区用党建来引领，用真心来化解，打造党建引领基层治理的“雨城范本”，破解了城市治理中一个又一个难题。
幸福、安定、有序、和谐、融洽成为城市的代言词，人民群众的获得感、幸福感、安全感迅速提升，城市成为最美的样子。
一街一策对症下药 构筑街道治理新模式
街道是基层治理的“龙头”，发挥“龙头带动”作用至关重要。
无物业、无业主管委会、无维修基金的“三无小区”，道路坑洼、牛皮癣广告印满墙壁、基础设施严重老化。老旧小区不仅影响城市的“颜值”，更严重影响居民的生活品质。
曾经，河北街道康藏路社区新安巷大院就是这一幕的真实写照。
“群众能搬走，街道不会搬。”河北街道相关负责人说，老城区不会被遗忘，于是他们决定让老城区恢复生机。
河北街道党工委深入思考，认真倾听群众心声，结合实际情况，提出以街道党工委为核心，构建街道党工委——社区党委——小区网格党支部——楼栋党小组——居民小组（业委会）“5级”网格化治理，调动党员参与治理的积极性。经过治理，大院面貌焕然一新，一系列翻天覆地的变化得到了大院居民称赞，居民归属感不断增强。“就住这里，哪儿也不去”成为不少居民的心声。新安巷大院也荣获“全省基层治理示范小区”。
面对村级建制调整下出现的诸多新问题，从乡村到城镇如何才能顺利过渡？从农村管理到城市治理如何才能无缝对接？
雨城区坚持党建引领、“调治”并驱，将草坝、多营、河北、大兴4个乡镇街道涉及的顺路、穆家、龙溪等9个“城中村”“近郊村”优化调整为7个社区，划清各社区辖区边界，厘清各自“责任田”。同时，聚焦破解“村改居”、“三资”划转难题，探索“三锁定”工作办法。
作为雅安城市发展的新地标，大兴街道顺路村和穆家村分别完成了拆迁安置点建设，安置小区就在医院附近，离学校也近，环境安逸，生活舒适。昔日的矮旧村居，如今已成为新城中心鳞次栉比的座座高楼；昔日的乡村泥泞小道，如今已是新城中心宽阔的交通干道。经过一段时间，村民们完成了从村民到居民的转变，完成自我重新定位，在新的家园开启了幸福生活。
城乡接合部治理一直是城市治理的“老大难”问题。雨城区青江街道位于新城核心区，是典型的城乡接合部，常住人口多达87843人，人员流动大、构成复杂等情况突出，难题突出。然而经过治理后，这里焕发了生机，成为城市的亮点和中心。
试行“街长制”，实现“街长治”。青江街道党建引领、精准施策，利用位处新城核心区共享雅安城市数字城管的区位优势，主动融入大数据城市管理，在正黄美食风情街、和平南路、和平西路等11条重点难点道路，试行“街长制”，探索出群众、社区、街道“三级街长”和市场监管、综合行政、公安等八大职能部门相配合的“3+8”治理模式，实现了“群众参与、三级协调、社区吹哨、部门报到”的城市精细化管理新格局，形成了城市管理繁中有序，城乡接合部治理“难点”变“亮点”。
“四治”并驱“三进”齐抓 构建治理方式新途径
2020年，雨城区实施“民生福祉增进”“治理效能提升”“党建强基聚力”等六大工程，整合市、区专项资金500余万元，推动资源、管理下沉到社区。
在此基础上，雨城区积极探索“自治”“共治”“法治”“德治”融合推进，积极开展组织覆盖、结对共建、精准服务进小区，打通“最后一米”服务群众为落脚点，着力城市治理最小的活细胞“小区”的长效治理。
曾经“脏、乱、差”的通工小区抓住示范改造契机，在青江街道桐梓林社区党工委的带动下，发动通工小区居民成立社区党工委领导下的“红色自管委”。选任小区内政治素质优、群众威信高、服务意识强的党员骨干为自管委主任，开展环境卫生、基础设施集中整治。
从2018年9月至2019年10月，从通工小区清运走的垃圾有60多车，小区群众主动捐花草美化小区，建起“党群之家”活动室……一系列看得到的改变得到了群众认可。
“大家的事大家商量着办”，这是雨城区坚持居民自治，健全居委会主导、业委会负责、楼栋“两长”领头、居民群众参与的“四级”自治体系，推行社区党组织提议、两委商议、多方审议、会议决议、群众评议“五议工作法”，建立推广“阳光居务”微权清单三十三条的具体实践。
在共治方面，雨城区充分调动各方的参与热情，在实践中，解锁了“统筹区域共治”这一新方式。建立社区党组织领导下，居民委员会和居务监督委员会协同联动的民主管理体系，由社区党组织领导、有效整合本社区内的各种组织、各方力量资源投入治理，统筹推进各项工作。开展需求与资源“双向对接”、结对双方“双向服务”，建立“需求”“资源”“实施”三张清单，有效聚合资源力量，破解社区阵地建设、安置小区修缮、老旧设施改造等治理难题。
法治是社会治理的“压舱石”。雨城区不断加强全区学法守法用法氛围，在全区城乡接合部、安置小区等建立矛盾纠纷调处室、警务室等29个，为社区“法治”夯实硬件基础。定期组织“三官一律”进小区，吸纳社区民警、党员律师担任社区党组织兼职委员或法律顾问，重大决策和重点工作征求法律顾问意见，定期开办社区法治讲堂，一站式化解群众矛盾诉求，营造和谐稳定的社会环境。
雨城区重视德治力量，通过“党群之家”、高龄老人过集体生日、榜样示范引领等方式，将德治融入群众生活各个方面。
无论是抗疫、还是双创工作中，雨城区始终站在人民群众的角度考量问题，思考解决方案。于是，“网格发现、社区呼叫、分级响应、协同处置”的工作机制开始有效运作，构建全域覆盖、全网整合、规范高效、常态运行的城市党建引领驱动基层治理发展的新机制，群众随时随地都能找到党组织，找到倾诉和解决问题的地方。2900余名小区居民党员亮明身份参与工作，引领良好风气，树立党员先锋形象。
“联包帮”不仅美了环境更暖了群众的心。雨城区在双创工作的基础上，深化“联包帮”行动，落实86名领导干部为小区帮扶责任人，组织市区300余个机关企事业单位党组织进入小区开展结对共建。
在雨城区，“移动办公”进小区并不是一件新鲜事，小区管委会和社区干部每半月进小区（大院）收集意见。对小区停车难、环卫管理难等群众关心的热点问题，现场办公立即解决；对涉及小区基础设施、历史遗留问题等群众关注的急难问题，梳理形成需求清单，定时解决。这已成为雨城区常态化开展的一项重点工作。（来源：雅安日报）
【风电】明阳智能安信策略会纪要20210107
时间：2021年01月07日
交流人：投关总监 潘总
2020年底，在运营数量，会比900MW有一个显著的增加，很多都是四季度集中并网的。在建的规模项目，从2020年底，比三季度末数据会略有下降，21年还有一些增加。
整个经营业绩，年底的
问答环节：
1、十四五风电装机的展望？海上风电抢装，会不会出现吊装船短缺的现象。
十四五期间，平均每年风光新增不低于80GW的口径，具体的数据我们没有掌握，但是趋势是一脉相承的，风电的规划装机，比十三五期间会有增长，具体到实际产业情况，会有一个节奏的反馈。对于我们行业来说，21年可见的订单规模跟上游的项目储备，资源开发，包括电网的并网都是紧密相关的。因此，对于行业的节奏是一个逐步增长的过程，不会一步到位。
关于海上的吊装施工能力，21年海上抢装的最后一年，很多项目在这一年吊装交付。20年主要精力还是在陆上，这些交付集中于陆地，21年海上会有集中交付的情况。吊装的确看到了明显的压力和瓶颈，至于如何解决，吊装船全国50~60艘，剩余的缺口能力，业主也都在利用各自的能力和渠道想办法，吊装不是我们负责的环节，我们也会保持动态沟通和协调，因为决定了我的交货进度，也会采用一些创新、综合的办法，比如陆上吊装安装到船上。
2、后续行业内，海上风电的降本路线和空间在哪里？
对于我们来说，海上风电降本在两个主线上。一条是桩式基础的风机方面。其中一个是机组的大型化，第二个是采购降本，通过供应商洽谈。第三个是叶片降本，我们是自制叶片，一些新型材料的使用降低成本。第二个大方向是，供应链垂直整合方式，我们有零部件的供应能力和技术基础，接下来会对整个上游进行纵向整合，比如其他零部件也会自制、部分自制，降低机组的单位成本。第三个是技术降本，包括机组大型化，通过低成本机型应对平价项目。
对于漂浮式风机，目前研发进度也比较顺利，今年就可以看到国内样机的安装。漂浮式的基础，整个成本比桩式基础还会有一个下降，从而适应平价海上风电的时代。
3、风机厂未来的核心竞争力，如何看待和其他厂家的战略区别。
对于风电整机厂商来说，核心竞争力。第一，本身技术和研发的能力，通过技术研发的升级降低成本并提高机组发电量，带来度电成本的节约和降低。第二个是供应链的整合和控制能力，在接下来的发展趋势中，实现安全稳定的保障，也是我们在机组大型化走的比较前面后，未来看到的差别。虽然20年吊装量不小，但是存在一个结构化的问题，整个吊装量里面，大量的还是3MW一下的小机型。未来无论是陆上平价还是海上，大机型已经成为主流。我们3MW以上的占比已经超过90%，与大功率机型的供应链配套，走的比较靠前。第三个，新技术的应用，包括在海上漂浮式这类，今年我们会看到有一个正式漂浮式的订单，这个上面新技术的应用我们和其他家区别的一些地方。传统的还有一些技术路线，供应链垂直整合，这些都是更为细节的内容了。
4、目前与未来，上游关键零部件的国产化推进情况。
我们在风电整机里面，绝大多数都国产化了，没有特别的进度的概念问题。或者说在国内进行生产了，没有所谓继续推进国产化的概念了。
5、目前整体出口情况。
各家厂商都在努力，使用各自的努力，我们也在努力拓展海外市场。可能有一个海外的订单，也在逐步的增加，是一个相对长期的过程。在这个上面，很短期的方面呢，不会是爆发式的增长。
6、如何看待目前招标价格下降，零部件价格维持高位，对公司的毛利率情况如何影响，预期何时能够回升。
整个产业链，会有一个价格传到的机制，从下游的去补贴后时代，价格下降，使得业主对自己内部IRR要求下降，再倒推到上游，对他来说都有一个压价的过程，所以价格有所下行。我们是属于中游的环节，我们也会向上游传导，对我们来说希望在新增的订单里面，维持毛利率处于稳定的状态。
7、目前整个风电轴承进口比例如何，未来结构如何变化。
我们不方便在这个时候，风电主轴承的这个问题，对于我们来说，我们的策略是保障稳定的供应，至于是否国产化并不是我们关心的点。偏航主轴承都实现国产化。
8、大机组，国内在大机组的进度上面，相比海外还有落后，如何跟海外追赶进度。
我们在整个行业，在5年前机组大型化比较慢，跟海外有差距。但是经过这么多年，我们在紧凑型半直驱，我们全球第一大的陆地机型，6.25MW，海上我们最大的是11MW，全球来看也是第三大的机型。机组大型化，现在来看，我们是处于世界第一梯队的水平，并没有显著的差距。
实际上大型化英勇的阶段上来看，我们5MW陆上机型，在国内已经进入到批量订单和吊装交付阶段了，20年就交付了一些5MW机型，海上我们8MW的机型，在21年会进入批量交付的阶段，包括新增订单，包括8MW的占比也在增加。这些在我们看来，都是正常的节奏。会有一个阶段的变化，海上5.5MW为主，20年6MW的机型占比就显著超过5MW，未来结构性的迭代还会继续。
9、目前，钢价、大宗商品价格上涨，对公司毛利率是否有影响。海上风电合适能够实现平价。
原材料价格的波动，对于我们来说，我们采购的具体零部件，上游原材料的波动，我们在实际采购中并不是成本加成概念，所以我们只是站在自身采购角度上考虑问题，不会过多考虑上游原材料的价格因素。第二个问题，海上风电平价时间点，现在来看，希望三到五年，在2025年之前，在国内实现海上风电的平价。
10、零部件采购订单和机型交付间隔有多久，零部件采购订单，应该不会提前太久。
对于风机来说是订单交付，对于零部件可能是批量采购，所以说会有一定的前置，但不会太多，不会超过6个月。
11、技术上如果差距不大，为什么国内大型机组推广要比海外要慢。
机组大型化，是一个逐步的过程，前期很多订单、项目，都是针对小机组设计规划的，被核准之后如果调整机型，涉及到整个项目机位点的变更，在抢装过程中，还没有看到全面的大型化。但是在未来的几年，可以看到新核准出来的项目，都是针对大机组开发的，这个过程会有一个显著的提升。
12、公司对于上游供应链压价，是否有新的进展，来改善毛利率水平。
整个采购的谈判，还在持续进行，我们现在很难对外正式说，结果是什么，整体的方向是没有变的，向上游传导成本，稳定毛利率。
13、风电机组除了大型化去室外，还有一些技术路线上的不统一，未来是并行还是会有胜出
从宏观的角度上看，肯定是一个统一的主流的技术路线的出现，能够显著降低成本，因为规模化是重要的路径，这个上面，是否出现一个更集中的技术路线，要通过时间来看，但是机组大型化和成本下降能力，我们半直驱的技术路线，已经看到显著的趋势了，包括我们大型化的机组，研发推进进度，高出行业。至于未来是否能够形成主流的集中的路线，是需要时间来解决的，
14、如何看待行业未来，上下游格局，包括下游开发商。
格局的变化，对于下游来说，基本格局不大会有改变，还是目前的大型央企集团为主，构成主要开发力量，中游来说格局集中度会有更进一步的提升，平价是一个重要的因素，另外一个重要因素是招标方式的变化，从单项目招标，到集中式框架采购，会使得集中度进一步提升。对于上游来说，格局可能变化的情况会更大，一方面中游集中度提升，上游可能也会出现格局的变化，第二个是中游的降本压力传导，对上游来说，哪些厂商能适应，哪些可能会选择回避，也会导致规模上的变化。
第三个是，供应链的垂直整合，会成为一个重要方向，这个上面，也会造成格局的变化。#股票##价值投资日志[超话]#
时间：2021年01月07日
交流人：投关总监 潘总
2020年底，在运营数量，会比900MW有一个显著的增加，很多都是四季度集中并网的。在建的规模项目，从2020年底，比三季度末数据会略有下降，21年还有一些增加。
整个经营业绩，年底的
问答环节：
1、十四五风电装机的展望？海上风电抢装，会不会出现吊装船短缺的现象。
十四五期间，平均每年风光新增不低于80GW的口径，具体的数据我们没有掌握，但是趋势是一脉相承的，风电的规划装机，比十三五期间会有增长，具体到实际产业情况，会有一个节奏的反馈。对于我们行业来说，21年可见的订单规模跟上游的项目储备，资源开发，包括电网的并网都是紧密相关的。因此，对于行业的节奏是一个逐步增长的过程，不会一步到位。
关于海上的吊装施工能力，21年海上抢装的最后一年，很多项目在这一年吊装交付。20年主要精力还是在陆上，这些交付集中于陆地，21年海上会有集中交付的情况。吊装的确看到了明显的压力和瓶颈，至于如何解决，吊装船全国50~60艘，剩余的缺口能力，业主也都在利用各自的能力和渠道想办法，吊装不是我们负责的环节，我们也会保持动态沟通和协调，因为决定了我的交货进度，也会采用一些创新、综合的办法，比如陆上吊装安装到船上。
2、后续行业内，海上风电的降本路线和空间在哪里？
对于我们来说，海上风电降本在两个主线上。一条是桩式基础的风机方面。其中一个是机组的大型化，第二个是采购降本，通过供应商洽谈。第三个是叶片降本，我们是自制叶片，一些新型材料的使用降低成本。第二个大方向是，供应链垂直整合方式，我们有零部件的供应能力和技术基础，接下来会对整个上游进行纵向整合，比如其他零部件也会自制、部分自制，降低机组的单位成本。第三个是技术降本，包括机组大型化，通过低成本机型应对平价项目。
对于漂浮式风机，目前研发进度也比较顺利，今年就可以看到国内样机的安装。漂浮式的基础，整个成本比桩式基础还会有一个下降，从而适应平价海上风电的时代。
3、风机厂未来的核心竞争力，如何看待和其他厂家的战略区别。
对于风电整机厂商来说，核心竞争力。第一，本身技术和研发的能力，通过技术研发的升级降低成本并提高机组发电量，带来度电成本的节约和降低。第二个是供应链的整合和控制能力，在接下来的发展趋势中，实现安全稳定的保障，也是我们在机组大型化走的比较前面后，未来看到的差别。虽然20年吊装量不小，但是存在一个结构化的问题，整个吊装量里面，大量的还是3MW一下的小机型。未来无论是陆上平价还是海上，大机型已经成为主流。我们3MW以上的占比已经超过90%，与大功率机型的供应链配套，走的比较靠前。第三个，新技术的应用，包括在海上漂浮式这类，今年我们会看到有一个正式漂浮式的订单，这个上面新技术的应用我们和其他家区别的一些地方。传统的还有一些技术路线，供应链垂直整合，这些都是更为细节的内容了。
4、目前与未来，上游关键零部件的国产化推进情况。
我们在风电整机里面，绝大多数都国产化了，没有特别的进度的概念问题。或者说在国内进行生产了，没有所谓继续推进国产化的概念了。
5、目前整体出口情况。
各家厂商都在努力，使用各自的努力，我们也在努力拓展海外市场。可能有一个海外的订单，也在逐步的增加，是一个相对长期的过程。在这个上面，很短期的方面呢，不会是爆发式的增长。
6、如何看待目前招标价格下降，零部件价格维持高位，对公司的毛利率情况如何影响，预期何时能够回升。
整个产业链，会有一个价格传到的机制，从下游的去补贴后时代，价格下降，使得业主对自己内部IRR要求下降，再倒推到上游，对他来说都有一个压价的过程，所以价格有所下行。我们是属于中游的环节，我们也会向上游传导，对我们来说希望在新增的订单里面，维持毛利率处于稳定的状态。
7、目前整个风电轴承进口比例如何，未来结构如何变化。
我们不方便在这个时候，风电主轴承的这个问题，对于我们来说，我们的策略是保障稳定的供应，至于是否国产化并不是我们关心的点。偏航主轴承都实现国产化。
8、大机组，国内在大机组的进度上面，相比海外还有落后，如何跟海外追赶进度。
我们在整个行业，在5年前机组大型化比较慢，跟海外有差距。但是经过这么多年，我们在紧凑型半直驱，我们全球第一大的陆地机型，6.25MW，海上我们最大的是11MW，全球来看也是第三大的机型。机组大型化，现在来看，我们是处于世界第一梯队的水平，并没有显著的差距。
实际上大型化英勇的阶段上来看，我们5MW陆上机型，在国内已经进入到批量订单和吊装交付阶段了，20年就交付了一些5MW机型，海上我们8MW的机型，在21年会进入批量交付的阶段，包括新增订单，包括8MW的占比也在增加。这些在我们看来，都是正常的节奏。会有一个阶段的变化，海上5.5MW为主，20年6MW的机型占比就显著超过5MW，未来结构性的迭代还会继续。
9、目前，钢价、大宗商品价格上涨，对公司毛利率是否有影响。海上风电合适能够实现平价。
原材料价格的波动，对于我们来说，我们采购的具体零部件，上游原材料的波动，我们在实际采购中并不是成本加成概念，所以我们只是站在自身采购角度上考虑问题，不会过多考虑上游原材料的价格因素。第二个问题，海上风电平价时间点，现在来看，希望三到五年，在2025年之前，在国内实现海上风电的平价。
10、零部件采购订单和机型交付间隔有多久，零部件采购订单，应该不会提前太久。
对于风机来说是订单交付，对于零部件可能是批量采购，所以说会有一定的前置，但不会太多，不会超过6个月。
11、技术上如果差距不大，为什么国内大型机组推广要比海外要慢。
机组大型化，是一个逐步的过程，前期很多订单、项目，都是针对小机组设计规划的，被核准之后如果调整机型，涉及到整个项目机位点的变更，在抢装过程中，还没有看到全面的大型化。但是在未来的几年，可以看到新核准出来的项目，都是针对大机组开发的，这个过程会有一个显著的提升。
12、公司对于上游供应链压价，是否有新的进展，来改善毛利率水平。
整个采购的谈判，还在持续进行，我们现在很难对外正式说，结果是什么，整体的方向是没有变的，向上游传导成本，稳定毛利率。
13、风电机组除了大型化去室外，还有一些技术路线上的不统一，未来是并行还是会有胜出
从宏观的角度上看，肯定是一个统一的主流的技术路线的出现，能够显著降低成本，因为规模化是重要的路径，这个上面，是否出现一个更集中的技术路线，要通过时间来看，但是机组大型化和成本下降能力，我们半直驱的技术路线，已经看到显著的趋势了，包括我们大型化的机组，研发推进进度，高出行业。至于未来是否能够形成主流的集中的路线，是需要时间来解决的，
14、如何看待行业未来，上下游格局，包括下游开发商。
格局的变化，对于下游来说，基本格局不大会有改变，还是目前的大型央企集团为主，构成主要开发力量，中游来说格局集中度会有更进一步的提升，平价是一个重要的因素，另外一个重要因素是招标方式的变化，从单项目招标，到集中式框架采购，会使得集中度进一步提升。对于上游来说，格局可能变化的情况会更大，一方面中游集中度提升，上游可能也会出现格局的变化，第二个是中游的降本压力传导，对上游来说，哪些厂商能适应，哪些可能会选择回避，也会导致规模上的变化。
第三个是，供应链的垂直整合，会成为一个重要方向，这个上面，也会造成格局的变化。#股票##价值投资日志[超话]#
【决胜全面小康 #决战脱贫攻坚#】#米易县#麻陇彝族乡红岩村：“拔”穷根 “栽”富根
一个地方发展的节点有很多，但关键之举，往往在特定几步。
今年，米易县麻陇彝族乡的油桃——“妞妞桃”搭乘四川电视台《乡村大篷车》“快车”，走出大山、走向全川、走向全国。
“种了20多年的油桃，总算有了个名字了，而且价格还翻了一番多。”红岩村党支部副书记、圆堡山种植专业合作社理事长张友林说，今年依靠油桃销售，村集体经济从5000元增加到5万元。“今后，一定引领种植户把好质量关，走好品牌路。”
脱贫攻坚，不仅要“拔”穷根，更要“栽”富根。
“下一步，打算以红岩村油桃基地和农民专合组织为基础，成立合作联社，把全乡的种植户都组织起来，实行统一管理、统一销售，让6000多亩油桃高质量‘产’出来，‘红火火’地销出去。”麻陇彝族乡副书记、红岩村第一书记刘兴林希望自己一手创建的“妞妞桃”长得更大更好，让特色产业这个“源头活水”源源不断地为精准脱贫输送力量，让贫困群众的腰包越来越鼓。
麻陇彝族乡油桃
红岩村云雾缭绕、青山连绵、高山深谷。过去，路不通、业不兴、民生艰。“送孩子读书找亲戚朋友借（凑）钱，更别说红白喜事了。”张友林说，全村128户558人，有建档立卡贫困户34户139人。
贫困，曾经如影随形；梦想，曾经遥不可及。如今，脱贫攻坚带来的希望，又照亮了贫困群体的生活。2014年，攀枝花市政府办公室对口帮扶红岩村，驻村工作队进村第一件事就是修路。次年，一条全长7公里、投资391万元的水泥路修到了村委会门口，红岩村有了第一条硬化道路。
青山环抱的麻陇彝族乡
随后，一个又一个的“第一”改善着村民们生产生活条件。2017年，红岩村整村脱贫摘帽，贫困人口全部退出，当年被米易县评定为“脱贫攻坚工作先进集体”。至此，红岩村将贫困与积弱甩到身后，将希望与信心涌在心头。
“脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。”2018年，攀枝花市政府办机关党委专职副书记刘兴林接过对口帮扶“接力棒”时，深感责任重大、使命光荣、压力倍增。
往日，刘兴林是调研脱贫攻坚的“观察者”；今天，他是脱贫攻坚一线的“实践者”。
从机关人到“第一书记”，首先要做好“乡村人”。“驻村干部、驻村干部，就要住得下，留得住。”刘兴林说，“驻村干部”就是要“蹲得下去”。
掩映在油桃花海中的村民住房
如何巩固提升脱贫攻坚成果？刘兴林从“三字经”入手——
做到一个“通”字：勤沟通，连感情。走村串户，唠家常话农事，与每一户村民交流沟通，村里人觉得“这个刘书记是来为我们老百姓干事的人”。
做到一个“实”字：摸实情，出实策。深入田间地头、深入农户、深入群众展开调研数十次，用不到1个月时间，撰写了《红岩村产业发展规划》，梳理了20多个基础设施和产业项目申报，形成有针对性的工作方案。2018年以来，争取到资金1502.4万元实施了道路硬化、沟渠管网建设、高效节水等项目。
做到一个“为”字，知责任，有作为。积极参与乡党委、政府开展的各项中心工作，主动深入到村到户到人，主动深入到精准扶贫工作中去。
入乡随俗，与群众打成一片。刘兴林从驻村工作的第一天起，就一头扎进村民家中，倾心交流、收集民意，并据此精准识别、精准施策.
村民们种植的油桃大多是老品种，虽然丰产，但甜度不高，更不耐运输，以至“卖不到几个钱”。为此，刘兴林从邻村请来种桃能人柴发桃现身说法，引导村民进行品种改良。
第一书记刘兴林直播带货
今年，受疫情影响，鲜有商贩进村收购油桃。刘兴林四处奔走，以诚心打动四川电视台《乡村大篷车》前来麻陇乡做大型电视直播节目。“当时,节目组绕行了12个小时才到达麻陇，大家‘戏言’在甘孜和凉山州拍节目都没有这么辛苦。”
虽然，行程艰辛，但精彩程度爆棚。5月17日，“米易·麻陇·2020云端油桃节”暨“麻陇妞妞桃”品牌发布仪式，在四川广播电视台播出。节目以网络云直播+线下活动的形式，让观众感受质朴奔放的彝家风情，了解品质上乘的彝乡油桃。
网络直播让“妞妞桃”火了，也让村民的腰包鼓了。据统计，当天的直播点击量达到70万次，“妞妞桃”刚上线1个小时，就接到订单2.5万单，最后网上销售近100万斤。
“去年，卖了3万多元。今年，受疫情影响，都没抱希望，没想到通过电商卖了4万多元。”在柴发桃看来，“家门口”的这场直播大戏、销售盛宴意义深远，“村民们通过亲身参与，商品经济意识更强了，为品牌农业、科技农业的发展种下了一粒宝贵的种子。”
“在我们本地，妞妞是小姑娘的意思，桃树由小姑娘种下，桃果故名妞妞桃。妞妞桃是生态果，不仅甜、脆、多汁，而且纯天然无公害。”麻陇彝族乡党委书记宋沛东说，将进一步规范、提升把油桃产业培育为老百姓的“绿色银行”，让青山绿水变成金山银山。
冬至时节，寒意渐浓。红岩村村民夫成明心里却十分暖和，前几天他刚卖了13只山羊，收入近3万多元。4年前，作为建档立卡贫困户，他家享受到产业帮扶政策，修建了标准化羊圈，依靠11只种羊发展养殖业。最近2年他每年卖10余只山羊，现在还存栏61只山羊。现在，家里养殖、种植的收入达6万多元，夫成明脸上笑容可见。
夫成明给山羊添草料
同一时间，红岩村村民苏国祥夫妇正在山间给油桃树修枝。油桃、核桃，喂猪、养鸡鸭，年收入超过6万元，好日子让他绽放笑脸。他还翻出十多年前自己在《攀枝花日报》发表的文章说，“我提出的这些关心农村、农业、农民的意见都实现了！”
明亮的标准化羊圈
两个家庭命运改变的背后，讲述的是同一个故事——产业脱贫。
如今，红岩村扶贫产业风生水起，全村农民人均可支配收入从2014年的2400元增加到现在的18000余元。全面小康的生动图景已然铺开，处处是希望在升腾、幸福在绽放。
一个地方发展的节点有很多，但关键之举，往往在特定几步。
今年，米易县麻陇彝族乡的油桃——“妞妞桃”搭乘四川电视台《乡村大篷车》“快车”，走出大山、走向全川、走向全国。
“种了20多年的油桃，总算有了个名字了，而且价格还翻了一番多。”红岩村党支部副书记、圆堡山种植专业合作社理事长张友林说，今年依靠油桃销售，村集体经济从5000元增加到5万元。“今后，一定引领种植户把好质量关，走好品牌路。”
脱贫攻坚，不仅要“拔”穷根，更要“栽”富根。
“下一步，打算以红岩村油桃基地和农民专合组织为基础，成立合作联社，把全乡的种植户都组织起来，实行统一管理、统一销售，让6000多亩油桃高质量‘产’出来，‘红火火’地销出去。”麻陇彝族乡副书记、红岩村第一书记刘兴林希望自己一手创建的“妞妞桃”长得更大更好，让特色产业这个“源头活水”源源不断地为精准脱贫输送力量，让贫困群众的腰包越来越鼓。
麻陇彝族乡油桃
红岩村云雾缭绕、青山连绵、高山深谷。过去，路不通、业不兴、民生艰。“送孩子读书找亲戚朋友借（凑）钱，更别说红白喜事了。”张友林说，全村128户558人，有建档立卡贫困户34户139人。
贫困，曾经如影随形；梦想，曾经遥不可及。如今，脱贫攻坚带来的希望，又照亮了贫困群体的生活。2014年，攀枝花市政府办公室对口帮扶红岩村，驻村工作队进村第一件事就是修路。次年，一条全长7公里、投资391万元的水泥路修到了村委会门口，红岩村有了第一条硬化道路。
青山环抱的麻陇彝族乡
随后，一个又一个的“第一”改善着村民们生产生活条件。2017年，红岩村整村脱贫摘帽，贫困人口全部退出，当年被米易县评定为“脱贫攻坚工作先进集体”。至此，红岩村将贫困与积弱甩到身后，将希望与信心涌在心头。
“脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。”2018年，攀枝花市政府办机关党委专职副书记刘兴林接过对口帮扶“接力棒”时，深感责任重大、使命光荣、压力倍增。
往日，刘兴林是调研脱贫攻坚的“观察者”；今天，他是脱贫攻坚一线的“实践者”。
从机关人到“第一书记”，首先要做好“乡村人”。“驻村干部、驻村干部，就要住得下，留得住。”刘兴林说，“驻村干部”就是要“蹲得下去”。
掩映在油桃花海中的村民住房
如何巩固提升脱贫攻坚成果？刘兴林从“三字经”入手——
做到一个“通”字：勤沟通，连感情。走村串户，唠家常话农事，与每一户村民交流沟通，村里人觉得“这个刘书记是来为我们老百姓干事的人”。
做到一个“实”字：摸实情，出实策。深入田间地头、深入农户、深入群众展开调研数十次，用不到1个月时间，撰写了《红岩村产业发展规划》，梳理了20多个基础设施和产业项目申报，形成有针对性的工作方案。2018年以来，争取到资金1502.4万元实施了道路硬化、沟渠管网建设、高效节水等项目。
做到一个“为”字，知责任，有作为。积极参与乡党委、政府开展的各项中心工作，主动深入到村到户到人，主动深入到精准扶贫工作中去。
入乡随俗，与群众打成一片。刘兴林从驻村工作的第一天起，就一头扎进村民家中，倾心交流、收集民意，并据此精准识别、精准施策.
村民们种植的油桃大多是老品种，虽然丰产，但甜度不高，更不耐运输，以至“卖不到几个钱”。为此，刘兴林从邻村请来种桃能人柴发桃现身说法，引导村民进行品种改良。
第一书记刘兴林直播带货
今年，受疫情影响，鲜有商贩进村收购油桃。刘兴林四处奔走，以诚心打动四川电视台《乡村大篷车》前来麻陇乡做大型电视直播节目。“当时,节目组绕行了12个小时才到达麻陇，大家‘戏言’在甘孜和凉山州拍节目都没有这么辛苦。”
虽然，行程艰辛，但精彩程度爆棚。5月17日，“米易·麻陇·2020云端油桃节”暨“麻陇妞妞桃”品牌发布仪式，在四川广播电视台播出。节目以网络云直播+线下活动的形式，让观众感受质朴奔放的彝家风情，了解品质上乘的彝乡油桃。
网络直播让“妞妞桃”火了，也让村民的腰包鼓了。据统计，当天的直播点击量达到70万次，“妞妞桃”刚上线1个小时，就接到订单2.5万单，最后网上销售近100万斤。
“去年，卖了3万多元。今年，受疫情影响，都没抱希望，没想到通过电商卖了4万多元。”在柴发桃看来，“家门口”的这场直播大戏、销售盛宴意义深远，“村民们通过亲身参与，商品经济意识更强了，为品牌农业、科技农业的发展种下了一粒宝贵的种子。”
“在我们本地，妞妞是小姑娘的意思，桃树由小姑娘种下，桃果故名妞妞桃。妞妞桃是生态果，不仅甜、脆、多汁，而且纯天然无公害。”麻陇彝族乡党委书记宋沛东说，将进一步规范、提升把油桃产业培育为老百姓的“绿色银行”，让青山绿水变成金山银山。
冬至时节，寒意渐浓。红岩村村民夫成明心里却十分暖和，前几天他刚卖了13只山羊，收入近3万多元。4年前，作为建档立卡贫困户，他家享受到产业帮扶政策，修建了标准化羊圈，依靠11只种羊发展养殖业。最近2年他每年卖10余只山羊，现在还存栏61只山羊。现在，家里养殖、种植的收入达6万多元，夫成明脸上笑容可见。
夫成明给山羊添草料
同一时间，红岩村村民苏国祥夫妇正在山间给油桃树修枝。油桃、核桃，喂猪、养鸡鸭，年收入超过6万元，好日子让他绽放笑脸。他还翻出十多年前自己在《攀枝花日报》发表的文章说，“我提出的这些关心农村、农业、农民的意见都实现了！”
明亮的标准化羊圈
两个家庭命运改变的背后，讲述的是同一个故事——产业脱贫。
如今，红岩村扶贫产业风生水起，全村农民人均可支配收入从2014年的2400元增加到现在的18000余元。全面小康的生动图景已然铺开，处处是希望在升腾、幸福在绽放。
✋热门推荐