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您好，我要投诉@深情的23y大叔-_-191

该超话主持人违反超话规定，站真人cp，放任cp帖子横行，并滥用职权多次随意屏蔽正常粉丝及粉丝帖子，且多次询问原因未得到任何回复，严重损害高伟光粉丝热情。

在职期间未做到主持人应尽责任，抵制正常反黑工作。不优化超话内容，不主动号召丝参与站方举办的社区活动，不努力提升粉丝活跃，对于优质产出不加精，严重违反超话社区主持人制度，扰乱超话正常秩序。

为维护超话社区环境，现申请撤销她超话主持人资格！谢谢！

80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。此法则是由约瑟夫·朱兰（Joseph M. Juran）根据维尔弗雷多·帕累托本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而推论出来的。
一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。

真正的高手，绝不会瞎忙（2）

人工智能与第六感 今天

老板脑子里永远是“结果思维”。他不会管你中间过程做了什么努力，他只会看最终产出的结果是否有价值。忙了N个晚上做的方案，结果被客户打回来重做，就是没意义；

开了一天的会，结果什么解决方案都没有拿出来，就是浪费时间；研究了几个月的问题，最后得出的结论和刚开始的时候一样，就是白忙活；这就是为什么很多时候你觉得自己为公司忙前忙后，却得不到老板认可，也没有升职加薪。

因为在老板眼里，他给你提供时间、资源，还付你工资，结果你不但没有解决问题反而可能制造了一大堆问题出来。这里的根源就在于，思考的时候没有框架体系，脑子还没捋清楚问题就开始下手。所以一碰到突发状况，就慌了手脚，忘了初心。那么如何解决瞎忙的问题呢？下面分享3个实用心得，希望对大家有帮助：

a) 凡事先立目标，再看收益

我刚工作的时候有个毛病，用我老板的话说就是：

“做事情太散。”

明明一开始要找A问题的答案，弄着弄着却跑到了B问题那里去，过了几个小时又变成研究C问题。这样即使我忙一下午，都是在无关紧要的事情上浪费时间。散漫没有章法，忙碌没有目标，这是许多职场新人都容易犯的毛病。

想要改正，在动手前就一定要牢记目标在哪里。然后所有努力都紧紧围绕目标来进行，不要让无关的事情牵扯自己太多精力。比如做一段时间之后可以反思一下，我现在手上做的事情和我当初的目标一致吗？我是否偏离了既定的轨道？现在思考的这些东西，能否解决最重要的问题？阶段性复盘，是给自己上闹钟的定时提醒。

第二步，想清楚付出努力后，能带来看得见的收益有哪些。比如现在解决了这个问题，后面能顺水推舟解决哪些问题？攻克了这个难关，是否对别的难关也有重大启示？完成了这个任务，我能获得哪些具体技能和知识上的提升？

没有收益的事情，少去做。

比如收拾烂摊子，给别人做砸的事情擦屁股。做好了别人不见得感激你，做砸了十有八九怪你坏事。

短期收益的事情，频繁做。

比如接触一个全新的领域，接手一个全新的客户。新，意味着没有开荒，充满了机会，意味着只要做好一点点，都能成为你的标志性成就。

能产生蝴蝶效应的收益，坚持做。

比如公司大老板亲自带队做的案子，有潜力客户的试水项目。这种事情你往往看不到它目前的账面价值，但只要开了个好头，后面的收益会源源不断。

b) 给自己的工作规划“时间盒”

时间盒是一个形象的说法，意思是把工作进行分类，然后根据工作种类来规划各自需要花费的时间，最后用盒子的形式表现出来。盒子的面积越大，该工作需要花费的时间越长；盒子的面积越小，花费的时间越短。时间盒是一个非常方便的工作复盘方式。每天下班了，对照自己的时间盒就能评估出一天的工作效率和成果。