23届湖南师范大学心理健康教育考研 | 学姐1v1答疑 | 进度跟踪 | 回访服务

[哇]好评满满的十一学姐，每个阶段咱们都会有针对学员所有问题进行的回访，帮助大家解决各个阶段的问题。
[抱一抱]半程班仍然在招生中，接下来8月上完专业课二强化课，9月份咱们就要给学员进行模拟考试，方便大家10月份根据自己模拟考的分数来确定合适的院校，并且发现自己的问题及时改进。

学姐在线1v1帮你们答疑解惑，23届的考研er有问题请说出哟!

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亦邦物流：如何提升跨境物流仓储管理效率

为什么谈到仓库管理，大家都在强调运作效率？如何提升仓库的运作效率？在仓库的管理过程中，“运作效率”是评估仓库管理水平高低的一个重要指标。忽视运作效率的仓库管理，可能根本上就没有“管理”。如何让跨境物流仓储管理科学的运转起来，改善方法包括以下几个方面：

1、更好的部署SKU

仓储管理经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将频繁拣选的SKU作为套件存储。

2、强化人机结合效率

计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体？对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数，从而可以员工重新分配到其他地方。

3、批量拣货

批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数，从而提高拣选生产率。

4、规范线路

通过序列选择创建一条清晰的路径，缩短行走时间。顺序拣选不需要拣货员纵横交叉，或多次访问相同存储地点来完成订单。减少这种国际物流重复性工作可以提高生产率并消除不必要的行走。

5、做好补货

补货与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求，因此究竟何时补货要看拣货区的存量，以避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不足需要补货，而造成影响整个拣货作业。通常，可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。

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