建议有不同的类型，一种是战术型，一种是战略型。

战术型，是指你针对你具体的工作提出改进建议，从而能够优化工作流程、提升工作效率、节省工作成本、增加物质财富。

战略型，是指大的经营决策，比如战略目标的规划、组织变革的进行等。

一般领导如何对待这两种建议？华为的12字方针可以参考：小改进，大奖励；大建议，只鼓励。

小改进，相对比较务实。需要你参加工作后，熟悉本职工作、做好本职工作、思考本职工作，在此基础上进行创新，这种创新是基于你的实践经验而来，一般非常可靠，能为公司和客户创造价值。所以公司一般会给这种改进以奖励。

大建议，相对比较务虚。一般是有着行业丰富理论经验和实践经验的领导班子做的事，这两者缺一不可。他们待遇本来就不错了，不需要额外奖励，多给些鼓励，让他们畅所欲言发散思维民主集中就可以。

考虑到你是个应届生，刚加入公司没几天，对公司基本不会太了解，我觉得暂时不适合提务虚的建议。因为你对公司的实际业务还不了解，连个团队都没带过，这时候提战略层面上的意见很可能是纸上谈兵，容易陷入说空话、不干实事的漩涡。

而且，一般大的经营决策都会有阶段的稳定性，不可能在这个阶段中大家不停的提意见变方向，毕竟公司不是墙头上的芦苇，风一吹就倒。

最后，引用一段任正非《不做昙花一现的英雄》的话作为建议，这段话告诉你该舍弃什么，该选择做什么，选择了后该怎么做好，可能能比较形象的回答你的问题：

我经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理岗位上本身进步了，改进了自己的工作，这时候向我提的建议和批评我倒是很愿意听的。

把生命注入管理中去，不是要你去研究如何赶上IBM，而是研究你那个管理环节如何是全世界最优的，要赶上IBM不是你的事情，你也不具备这样的资历和资格，所以要面对现实，踏踏实实地进行管理的改进，这样公司才会有希望。

人生百味
有时觉得，身边的人变了，世界变了，只有自己没有变。一个又一个人不停的离开，只有自己兜兜转转回到了原点，一切都没有了往日的味道。只有在看到那墙头的栀子花又开了，才明白，该走的会走，该来的一定会来。

栀清味

露水红颜白鹿秋，

时过境迁几日留。

薄时醉撒九霄春，

栀香待离情难休。

会在校服的衣服上写他们的名字
会去订做很多他们的卡贴
mp3和电脑里都要好好存着他们的歌
会把他们的综艺下载来好好保存
会一直说人生第一次演唱会一定是去看他们的
虽然老变墙头但是知道他们会一直在
昨天知道消息饼哭的比我还惨我不相信一直没有哭不停刷消息
sm官宣以后一个人坐在关灯后的寝室不敢哭出声
今天正常的去上课正常的与朋友说笑
中午和饼说我很害怕我会渐渐忘了这种悲伤这件事对我的影响会慢慢变小饼说肯定会的
想到这种情景后我更伤心了
刷了一整天微博就想知道另外四个宝怎么样了
可是没有人说
现在刷微博看视频在被窝里哭成狗
原来你是真的离开了
可是我还没有抱抱你
真的辛苦了！