或许在时光匆匆的流散，或许在世情莫测的变幻，更或许是一隅偏安的冷淡。
从20到30的嬗变，从10s到20s的更迁，本应有种烟花三月的仪式感，却消失在中年人的追忆、新青年的惘然。
仿佛兮如沙漠雨露一点，飘飘乎如长夜昙花一瓣，溶解在无情的地面。想要说些申辩，却忘却语言，埋在心底茫然一片。
触不到，异乡海岸的热辣与海风的咸，消毒水与棉签刺激着五感；
听不清，小酒馆一曲新词率性的咏叹，重复去年天气亭台的哀怨；
看不见，朋友圈里絮叨又真挚的感言，横亘着直白冰冷的隔绝线。
现代科技的钝感，拉下沙皮狗的双眼，在人们脸上写满丧乱，我对地铁有与生俱来讨厌，尽管能更精准到达目的终点。
喜欢骑单车下班，晚风与长发交缠，享受着片刻独家悠闲。
独坐在窗台，百无聊赖，抽出一根烟。风吹过刘海，撩拨心脉，青蛇一缕燃。
恍然之间，回到十七岁的某一天，午后的阳光如此慵懒，洒在半瓶易拉罐、还有年轻的脸…
你为飞度沧海直挂云帆，我拼尽全力将速度加满，他说着虽千万人也要一往无前～
#诗词[超话]#
从20到30的嬗变，从10s到20s的更迁，本应有种烟花三月的仪式感，却消失在中年人的追忆、新青年的惘然。
仿佛兮如沙漠雨露一点，飘飘乎如长夜昙花一瓣，溶解在无情的地面。想要说些申辩，却忘却语言，埋在心底茫然一片。
触不到，异乡海岸的热辣与海风的咸，消毒水与棉签刺激着五感；
听不清，小酒馆一曲新词率性的咏叹，重复去年天气亭台的哀怨；
看不见，朋友圈里絮叨又真挚的感言，横亘着直白冰冷的隔绝线。
现代科技的钝感，拉下沙皮狗的双眼，在人们脸上写满丧乱，我对地铁有与生俱来讨厌，尽管能更精准到达目的终点。
喜欢骑单车下班，晚风与长发交缠，享受着片刻独家悠闲。
独坐在窗台，百无聊赖，抽出一根烟。风吹过刘海，撩拨心脉，青蛇一缕燃。
恍然之间，回到十七岁的某一天，午后的阳光如此慵懒，洒在半瓶易拉罐、还有年轻的脸…
你为飞度沧海直挂云帆，我拼尽全力将速度加满，他说着虽千万人也要一往无前～
#诗词[超话]#
1.走在路上的时候会想到和酥酥的一点一滴，这个地方的每条街道熟悉又亲切，日子过的很快也很长
2.家里的车仔面和网红车仔面一个味道
3.雄安，雄安
4.李校长难得的煽情
5.突然又想到自己去年还霸气发微博“雄安地区哪一个小网红见到我不得叫一声姐姐”今年，望着肚子上的一圈肉发呆
6.老冯打电话：“你在哪里”
我：“我在健身房的厕所”
老冯和老谢：“你怎么到哪里都在厕所”
7.我指着星晴小酒馆，“去年夏天我和我同事都好难过啊，因为工作气死了，我俩一人8瓶”
现在就很想喝酒，晚上睡不着，就RIO+B2
当然啦，在外面就说自己喝不了酒
老谢：“喝酒吗，我也想，我自己在家喝了一瓶二锅头”
我和老冯：“打扰了”
8.老冯说我：“她抖音朋友圈都岁月静好，微博那开始了，哇啦哇啦的，发泄地…”
9.竟然有很多小姐妹喜欢看我微博，并说和我有共鸣
10.时至今日，还有地方“美女团”向我抛出橄榄枝（不是自恋）咋说呢，姐妹，虽然你喜欢我，可是我不保准我能和你们玩到一起啊，朋友也好恋人也罢，除了眼缘，更多靠的是缘分
11.赶快瘦下来吧！啊啊啊啊一想到明天的工作，真是令人窒息
2.家里的车仔面和网红车仔面一个味道
3.雄安，雄安
4.李校长难得的煽情
5.突然又想到自己去年还霸气发微博“雄安地区哪一个小网红见到我不得叫一声姐姐”今年，望着肚子上的一圈肉发呆
6.老冯打电话：“你在哪里”
我：“我在健身房的厕所”
老冯和老谢：“你怎么到哪里都在厕所”
7.我指着星晴小酒馆，“去年夏天我和我同事都好难过啊，因为工作气死了，我俩一人8瓶”
现在就很想喝酒，晚上睡不着，就RIO+B2
当然啦，在外面就说自己喝不了酒
老谢：“喝酒吗，我也想，我自己在家喝了一瓶二锅头”
我和老冯：“打扰了”
8.老冯说我：“她抖音朋友圈都岁月静好，微博那开始了，哇啦哇啦的，发泄地…”
9.竟然有很多小姐妹喜欢看我微博，并说和我有共鸣
10.时至今日，还有地方“美女团”向我抛出橄榄枝（不是自恋）咋说呢，姐妹，虽然你喜欢我，可是我不保准我能和你们玩到一起啊，朋友也好恋人也罢，除了眼缘，更多靠的是缘分
11.赶快瘦下来吧！啊啊啊啊一想到明天的工作，真是令人窒息
海底捞市值缩水80% 上市三年 利润全部亏光(组图)
新闻来源: 华商韬略 于2022-08-16 9:提示:新闻观点不代表本人立场
文 | 华商韬略 霍怡
8月14日，在港上市的海底捞拉响了盈利预警。
截止到2022年6月30日止，海底捞6个月的营收预计不低于167亿，与去年的201亿同期相比，预计最高下滑17%。从去年下半年净利润就在持续亏损，到了今年上半年预计最高亏损2.97亿元。股票自2月高点算起，最高跌幅83%。
曾高达4800亿市值的海底捞，现在已不足千亿。
2020年疫情初期海底捞曾疯狂扩店并在2021年紧急刹车、短期又关店数百家，41.6亿的巨额亏损将上市后三年的净利润一把亏光，这也是海底捞上市以来的首个年度亏损。
为此，海底捞曾紧急推出“啄木鸟计划”，旨在战略收紧并加强内部管理。可显然这个计划的成效十分有限，甚至成为了此时盈利预警的主因之一 ——“啄木鸟计划”下部分门店关停，其处置长期资产的一次性损失、减持损失合计约人民币2.55亿-3.27亿。
据资料显示，海底捞目前全国范围有1248家门店，去年12月这个数字还是1326家，短短半年门店减少了近80家。而就在去年，虽然经历了大面积关店潮，但海底捞总体还新增了100余家新店，一派蒸蒸日上的景象。
另一方面是由于2022年3月-5月的疫情反复，不少餐厅停止营业或暂停堂食，但却仍在消耗固定开支和员工成本。
今年7月13日，海底捞发布公告中称将其海外业务运营主体特海国际控股有限公司的股份以实物分派的方式分拆上市于港交所。
分拆上市前的股东架构中，是海底捞占股90%、员工激励平台占股10%。本次分拆后，特海国际将不再成为海底捞的附属公司，由创始人张勇夫妇成为特海国际的直接控股股东。
这也意味着，这将是张勇继海底捞、颐海国际后，收获火锅板块的第三家上市公司。
那么，海底捞的海外业务规模到底如何呢？
2012年，新加坡成为了海外业务的首个站点，开设了第一家海底捞海外餐厅。截至2022年3月结束，海底捞已经在11个国家拥有97家餐厅。
不过吧，这海外业务不仅没盈利，还持续在亏损中。
2019年-2022年第一季度，净亏损分别约3300万美元、5380万美元、1.51亿美元及2850万美元，总计亏损超过18亿人民币。虽然特海国际将业绩亏损归结于新餐厅高比例及疫情原因，但持续亏损下也放慢了开店节奏。
特海国际在2021年开设了22家餐厅，比2020年的36家有所下降，2022年第一季度只有三家新餐厅开业。
海底捞一直在努力“自救”、寻找新的增长曲线。
去年8月海底捞推出了小酒馆新店型，除了堂食，今年3月海底捞还开启了烧烤食材的外送服务，并推出盲盒和数字藏品等周边。今年6月，海底捞还宣布成立社区营运事业部，致力于探索更多餐饮消费的需求。
资深连锁产业专家文志宏表示，虽然海底捞近年来的业绩不佳，但海底捞始终是赛道的头部品牌，拥有一定的品牌影响力、消费者基础和产业生态链，只要保持合理的扩张节奏、并在产品结构和商业模式是上再做创新，未来依旧存在发展空间。
并且，海底捞有自身在资本市场的优势，只要能合理开展并购业务，也将促进品牌生长。
火锅赛道竞争激烈，对海底捞来说，它正面对着资本市场与消费者的监督。现在海底捞已经拉响警报，未来它需要更好的提升综合实力，以此加速扭亏转盈。
新闻来源: 华商韬略 于2022-08-16 9:提示:新闻观点不代表本人立场
文 | 华商韬略 霍怡
8月14日，在港上市的海底捞拉响了盈利预警。
截止到2022年6月30日止，海底捞6个月的营收预计不低于167亿，与去年的201亿同期相比，预计最高下滑17%。从去年下半年净利润就在持续亏损，到了今年上半年预计最高亏损2.97亿元。股票自2月高点算起，最高跌幅83%。
曾高达4800亿市值的海底捞，现在已不足千亿。
2020年疫情初期海底捞曾疯狂扩店并在2021年紧急刹车、短期又关店数百家，41.6亿的巨额亏损将上市后三年的净利润一把亏光，这也是海底捞上市以来的首个年度亏损。
为此，海底捞曾紧急推出“啄木鸟计划”，旨在战略收紧并加强内部管理。可显然这个计划的成效十分有限，甚至成为了此时盈利预警的主因之一 ——“啄木鸟计划”下部分门店关停，其处置长期资产的一次性损失、减持损失合计约人民币2.55亿-3.27亿。
据资料显示，海底捞目前全国范围有1248家门店，去年12月这个数字还是1326家，短短半年门店减少了近80家。而就在去年，虽然经历了大面积关店潮，但海底捞总体还新增了100余家新店，一派蒸蒸日上的景象。
另一方面是由于2022年3月-5月的疫情反复，不少餐厅停止营业或暂停堂食，但却仍在消耗固定开支和员工成本。
今年7月13日，海底捞发布公告中称将其海外业务运营主体特海国际控股有限公司的股份以实物分派的方式分拆上市于港交所。
分拆上市前的股东架构中，是海底捞占股90%、员工激励平台占股10%。本次分拆后，特海国际将不再成为海底捞的附属公司，由创始人张勇夫妇成为特海国际的直接控股股东。
这也意味着，这将是张勇继海底捞、颐海国际后，收获火锅板块的第三家上市公司。
那么，海底捞的海外业务规模到底如何呢？
2012年，新加坡成为了海外业务的首个站点，开设了第一家海底捞海外餐厅。截至2022年3月结束，海底捞已经在11个国家拥有97家餐厅。
不过吧，这海外业务不仅没盈利，还持续在亏损中。
2019年-2022年第一季度，净亏损分别约3300万美元、5380万美元、1.51亿美元及2850万美元，总计亏损超过18亿人民币。虽然特海国际将业绩亏损归结于新餐厅高比例及疫情原因，但持续亏损下也放慢了开店节奏。
特海国际在2021年开设了22家餐厅，比2020年的36家有所下降，2022年第一季度只有三家新餐厅开业。
海底捞一直在努力“自救”、寻找新的增长曲线。
去年8月海底捞推出了小酒馆新店型，除了堂食，今年3月海底捞还开启了烧烤食材的外送服务，并推出盲盒和数字藏品等周边。今年6月，海底捞还宣布成立社区营运事业部，致力于探索更多餐饮消费的需求。
资深连锁产业专家文志宏表示，虽然海底捞近年来的业绩不佳，但海底捞始终是赛道的头部品牌，拥有一定的品牌影响力、消费者基础和产业生态链，只要保持合理的扩张节奏、并在产品结构和商业模式是上再做创新，未来依旧存在发展空间。
并且，海底捞有自身在资本市场的优势，只要能合理开展并购业务，也将促进品牌生长。
火锅赛道竞争激烈，对海底捞来说，它正面对着资本市场与消费者的监督。现在海底捞已经拉响警报，未来它需要更好的提升综合实力，以此加速扭亏转盈。
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