如何看待华为 mate50 系列刚发售就卖光/无货。

如何看待呢？不同的阵营，看待角度不同。

如果是华为的粉丝，也就是花粉，自然是很开心，觉得没有白白喜欢这个品牌。

非花粉，包括三星粉、oppo粉、vivo粉、一加粉，以及这些品牌的管理层，应该会感觉到震惊：

第一：保时捷版本才有12GB运行内存，标准版跟pro版本只有8gb。

第二：mate 50 标准版、mate 50e，还没有ois光学防抖。

第三：还是4G手机。

一加ace pro，直接上了16GB运行内存；

iqoo 10 pro，200瓦超级闪充；

小米12s ultra，一英寸imx989 com；

那么贵，居然销量那么好。

迷惑、不解……

甚至会怀疑人生：到底输给了华为哪里？

……

高通在摆烂、在躺平，这些安卓个个都内卷到了极致。

可仍然打不过华为。

一方面：民族情绪肯定是有的。

第二：华为真正的做到了差异化。

就比如说昆仑玻璃，安卓集体都在用康宁大猩猩、苹果搞出来一个超瓷晶面板。

再比如突破天的北斗短报文，卫星通讯什么的，都是全球首发。

再加上央视的推广

第三：品牌力太强了。

国产唯一做成功了的高端品牌，尤其是mate 系列，虽然说P系列跟mate系列是同一档次。

但是，在消费者心目中，mate 系列是要更高一点。

第四：强行给老手机续命。

华为这几年不断升级系统，让老系统，焕发新的青春，维护那些以前的客户。还有给他们更换电池，乃至于手机外壳等。

这批华为的忠实粉丝，等了两年，真的就是为了这一刻。

QuestMobile2022中国智能终端市场半年报告，华为仍然遥遥领先。

当然啦，不喜欢华为的大有人在。

但是无论怎么说，不要成为某某品牌的粉，要成为好产品的粉。

因为成为某品牌的粉丝，你就不自觉的被该品牌的兴衰荣辱所绑架。

有人诋毁你喜欢的品牌你就跟人家吵架，那何必呢？

根据你的需求来选择适合你的手机吧。

#微博新知博主##华为mate50#

#日拱一卒

创韧性领导力

没有将帅，再好的员工都是群龙无首。

张晓萌在《韧性》书中提到，疫情下保持坚挺的企业，都具顽强的韧性——包括员工、客户、品牌和组织能力。有“韧性”的管理者，能在危机中集思广益、快速应变，在做出决策后上下同语、团结一心，以此将“共识、共事、共情”的韧性文化传导到企业的每一个角落。

1⃣️领导者成打造韧性文化的第一人

组织韧性不完全取决于高韧性的领导者或员工，但在人才层面需发挥高韧性个人的传导和引领作用。企业管理者应定期、持续准确地就员工的职业前景进行沟通，倾听反馈，提供“确定感”缓解压力。

2⃣️企业价值赋能员工发展

为应对危机，企业在战略层面应“志存高远”，以更快的变革推动转型升级。领导者此时的任务是进一步明确企业对于客户、行业与员工的核心价值所在。管理者必须要使其和员工的职业发展有机契合，否则就有“画大饼”之嫌。

3⃣️用权衡目标代替取舍

不确定环境下，许多企业面临增长与转型的难上加难，但高韧性企业，则能够在多元目标之间进行灵活的调整和平衡，根据外部环境的变化快速反应，主动地预防、行动、优化与创新。

4⃣️情境化战略收集

领导层在制定战略时，更加“情境化”，在各种极端情境下模拟业务测试，涵盖不同层级、不同职能员工的视角。以此从不同代际、不同工作经验的员工中提取不同的反馈，并通过复盘整合为全面的战略经验。

5⃣️将韧性作为长期战略

韧性的打造永远在进行时，需要长期战略定力。高韧性不是终点，而是一种持续存在的状态。一个有韧性的组织能够随着环境的变化而转型。这要求领导者，将新的态度、信念、敏捷性和变化的组织架构不断植入企业的 DNA，从而推动组织快速迭代和发展。

总结ing：“韧性”优势必成为企业的重要发展战略。

最近收到了粉丝的提问日常是怎么保持身材的[羞嗒嗒]

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