选对了人，工作才能做好；育好了人，公司才会有更多的优秀人才。管理者抓住了选人和育人的两大关键，也就抓住了公司和团队成功的核心要素。
相反，管理者如果不聚焦于人，不花力气去选人、育人，想要公司获得成长简直是缘木求鱼。一方面，如果管理者去抓具体工作，就会被那些永远都处理不完的事情弄得身心俱疲，而且事事插手与过问并不利于员工提升工作效率。另一方面，如果管理者聚焦于人，原本那些被工作事务占用的时间就可以得到最大化的利用。此时，管理者就会有更多的时间和精力去选人和育人，让更多优秀的员工为公司工作，从而形成一个良性循环。
从商业实践的成功经验来看，一个优秀的公司必然是人才济济。今天一些企业无法做大的原因，就在于其管理者依然没有摆脱“个体户”思维。在这种思维看来，企业经营最重要的是产品和营销，而不是人才。正是人才思维的缺失，才使得不少民营企业家不仅经营疲乏，还劳而无功。一个没有足够人才的企业，是无法实现快速发展的。

但是，要知道，你的这种期待，就好比一个受伤的人，再跟伤害他的凶手要治疗，不仅要不到，还有可能造成第二次的创伤。而另一方面，出轨方在挣扎期，也不是一个非常稳定和成熟的状态，你想跟他要的确定感，稳定感，他也没有，所以很多时候，不是他不想给，而是他没有能力给你。缘木求鱼的结果，就是消耗自己，无果而终，两败俱伤。 #怎么挽回婚姻# #挽回前男友##婚恋百问# #情感修复分手挽回挽回男友挽回男朋友怎么挽回前男友前任#

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