2005年9月，海尔正式提出人单合一模式，利用互联网思维建设企业与市场“端到端，零距离”的新型关系；二是2015年9月，海尔正式发布人单合一2.0版本，利益主体由“员工＋用户”的两维模式迭代为“员工＋用户＋利益相关者”的三维模式，与利益相关方共建“生态圈”的思想凸显，但此时企业的转型方向仍然是“互联网平台企业”；三是2017年9月，人单合一模式开始由互联网向物联网换道，这是明确创建“物联网生态企业”的重要转机；四是2020年9月，人单合一的物联网商业模式形成成熟的战略思维和操作体系，包含黑海战略、“三生体系”、工业互联网新引擎、人单合一计分卡、共赢增值表等战略推进工具。

#Shine with Australia# #与澳同辉# 农业篇[报税]
农业也能“高大上”？农场机器人、生物能源、传感和物联网...你知道吗？澳大利亚首个无人商业农场就通过技术数据创新展示农业未来。从人畜耕种迈向现代化农业，科技值拉满！澳大利亚政府致力于在2030年前，将农业发展成为1000亿澳元产值的行业。期待与您携手，共赴闪耀，一览澳大利亚农业的领先科技！

#读书##荐书#
《小米大道 : 雷军的运营逻辑与商业智慧》

国内唯一一本全方位详细记录小米公司成长记录的企业传记，资料更新到2022年。

内容简介：

自2010年诞生以来，小米从手机到物联网、智能生态、智能汽车，在成为伟大公司的追梦征程中一往无前，每一次升级蜕变都刷新商业奇迹。这是关于雷军和小米的创业故事，也是关于一个时代、一种精神的美好记录。

本书以小米成长历程为主线，以雷军的运营逻辑和商业智慧、管理方法为主题，以客观平视的笔调，全景展现小米创业路上的沉浮起落与喜怒哀乐，解密互联网时代如何打造最年轻的世界500强的“小米大道”。