绩效管理之会议体系
经营管理者必须学会“透过数据看本质，通过本质做管理”。企业经营就是一轮又一轮的循环，从目标—执行—检查—反馈—调整—到新目标的不断循环迭代过程，而每月经营分析会是我们复盘的核心工具方法。

开好每月经营分析会，做好销售收入与各项费用的滚动计划，调整措施，就能控制过程，最终确保目标达成。

中小企业老板，可以看不懂财报，但绝不能没有内报！
1、股东分红：以内报为准，更加符合真正的收益。
2、绩效考核：内报的数据，更能真实反映经营结果。
3、预算目标：以内报作为参考，从精准的过去到科学预测未来。
4、经营分析：从内报中更高效的找到管理问题和经营规律。

内报经营报表的核心价值
1、真实反映企业的经营状况、经营成果。（体检表）
2、对主要经营活动通过数据比对展开精细的分析。（经营分析表）
3、从内报表中找到企业的经营规律和经营问题。（透析表）
4、通过内报表更精准地预测未来的经营发展。（预算表的基础）
5、为绩效考核提供更符合经营成效的数据支撑。（考核数据源） https://t.cn/A6wQIp7K

为提升公司在经营管理方面的分析及诊断能力，同时为提高受训人员融会贯通战略、业务、财务的能力，华英公司于7月16日-7月17日与高顿财税学院联合开展了为期两天的《企业经营分析与问题诊断》培训课程，该课程由国内知名培训师池国华通过网络直播讲授，公司全体财务人员，各分子公司财务总监参加了本次培训。
本次培训剖析了经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，立足于企业发展阶段和商业模式，紧紧围绕经营分析的价值、经营分析的方法及应用、企业不同阶段的财务分析思路、如何发现并诊断企业经营问题及如何成为业务伙伴，彰显财务价值等几个方面论述，并提供优秀企业经营分析模板，插入丰富的经营数据分析，使受训人员全面掌握经营分析工具。为公司经营管理提供了一种新颖的经营分析思路，系统的提升了受训人员诊断并改善企业经营问题的能力。https://t.cn/A6yHiy7w