能遇上真心对你好的师傅是工作中的一盏明灯[开学季]
为了这一堂课准备了两个多星期，每天都在熬夜做框架、改课件、教案、板书……太多太多了，今天上完总算松了一口气
第一次磨课的时候真的想哭，感觉自己状态为什么这么差，逻辑也捋不清。我师傅是我们区的老教研员，没有一点儿官腔，会很用心的帮我出谋划策，其他老师给我模凌两可的建议我不知道怎么做，师傅会我具体的建议，落实到细节上！这一点我真的太感动了[悲伤]作为他们学校的校长本来也挺忙，每次都很赶的来听我课给我建议，真不知道怎么感谢才好

行走职场，如何「驾驭」你的领导？

我们原来的领导有个口头禅：

如果领导不如你，那就把领导顶上去，你来坐他的位置；如果领导比你强，那你就跟着领导的指导走。

这个口头禅让整个部门凝聚力极强，原因无他，领导真心诚意地希望所有人都好，因为部门是集体，集体在公司面前刷脸了，自然代表着全员的能力。

这句口头禅中的第一句，就是驾驭自己领导的方式：用能力将领导顶上去。

当他通过所有人的努力，上到了更高一层，你也就自然而然地坐到了他现在的位置。他开心，你高兴，是一种互赢，并且还能够形成一种小团体。

想要驾驭好自己的领导，需要做到这么几点：

第一，分辨领导的能力特点

每一个做领导的人，不一定是都是适合领导位置，所以才会让你感觉到“外行指挥内行”的感觉。

像我们公司有个中层，他之所以到了中层，只是因为他与大boss之前一直在一起工作，现在大boss上来了，自然的跟着一起的兄弟们也不会待遇很差，就驾到了相应的领导位置。

但这个中层的领导能力并不强，他属于专业技术出身，对于那些弯弯道道其实还是有些不太“懂”，但在其位谋其政，就必须打起精神做起来。

后来因为下属的努力，他没有降低位置，反而更上一层。当然，能够坐到领导位置，也有自己的特色之处，然后再在相应的管理研究中增长经验，也算是顺风顺水。

如果你的领导能力确实很一般，那就将自己的能力展示出来，并且坚定地站在他的身后，这样他发达了上升了，下面的位置就是你的。

第二，控制自己的言行

不管领导行不行，你也不应该在下面说一些“狂妄”的话，有一天传到领导耳朵的时候，你做得再好，可能都会让领导感觉膈应。

作为领导能够上位，那说明他自有他的过人之处，所以作为下属可以有选择委婉的展示自己的能力，高情商的表达自己的坚定站队。我相信没有领导不喜欢这样的人。

我有个朋友属于直肠子，他们领导更换，结果新领导找他想要让他站队，但这个朋友一直以为是新领导考验他的本领，结果谈了一个小时，朋友也没搞懂新领导的意图。

领导希望你的站队，其实就是给予你一个机会，感觉你还不错的机会。

第三，向上管理要适度

很多人说驾驭领导就是向上管理，这点没错，但如何向上管理，向上管理的核心目的是什么，还需要用心的体会一下。

从级别上来说，上司比你高一头，你想要有管理他的意图，那么就用你的魅力征服他，让他感受到你的真诚。

从工作来看，上司负责的是整个部门的管理，而不是琐细的事务，如果你能够捋顺自己的定位，工作井井有条，也一样会得到青睐。

换句话说，你的价值让你自由生长。

不知道你有没有驾驭过你的领导，又是如何驾驭的呢？#职场##向上管理#

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