【中秋佳节 ，两万哈尔滨公安守护团圆】 中秋佳节，是阖家团圆的日子，但冰城公安2万余名民警、辅警将思念藏在心底，放弃休息、坚守岗位，结合全国公安机关第三次夏夜治安巡查宣防集中统一行动和“能力作风建设年”活动，继续奋战在屯警街面、巡逻防控、打击犯罪、服务群众、疫情防控等各项工作中，他们用履职书写担当，用奉献诠释忠诚，只为守护身后城市的平安祥和，护卫千家万户的幸福团圆。
定点守卫和动态巡逻相结合
织密社会面“安全网”
为进一步增强群众的安全感，市公安局启动一级防控模式，强化“显性用警”，最大限度投放警力，组织巡特警支队持续加强屯警街面、武装巡逻工作。在全市重点部位加大管控力度，严格落实“1、3、5分钟”快速响应机制，严密防范、依法打击各类现行违法犯罪行为，同时增派多个特种车组，围绕指定路段，开展往复式巡逻，并根据实际情况辐射周边、延伸触角，扩大巡控覆盖面，保持“警车在动、警察在巡、警灯在闪”，切实提高见警率、见车率和区域管控力。
严查违法和加强疏导相结合
确保道路“畅通无忧”
针对节日期间交通流量有所增加，事故风险、违法风险指数有所提升的实际，交警部门增加执勤警力的巡逻频次，依法严厉打击酒驾醉驾、超速行使、随意变更车道、压线、开车打电话、机动车不礼让行人、驾车不系安全带等各类交通违法行为。同时，结合市区内各商圈景点周边的人流、车流大幅增加实际，加大警力投入力度，及时疏导车流，依法取缔违停车辆，全力确保群众平安出行、顺畅出行、高效出行。
突击检查和拉网检查相结合
清除治安死角“无盲区”
为强化社会面排查管控，确保行业场所治安安全，全市治安部门结合全国公安机关第三次夏夜治安巡查宣防集中统一行动，开展地毯式安全大排查，组织警力重点对歌舞娱乐场所、酒吧、迪吧、棋牌室、洗浴按摩、私人影院、宾馆旅店、轰趴、公寓民宿等易藏污纳垢、易滋生违法犯罪的重点行业场所进行“突击式”“拉网式”清查，严厉打击“黄赌”违法犯罪，从严查处违法违规行业场所，全面清除治安死角盲区，最大限度保障公共安全。
严格执法与服务群众相结合
筑牢疫情“防护墙”
虽值中秋，但疫情防控阻击战不能有丝毫放松。市公安局采取“精准化、人性化、科学化”防疫措施，组织精干警力，昼夜值守，继续奋战在疫情流调、封控区出入口、治安检查站、防疫卡点等岗位，配合防疫部门，对进入封控区的车辆、人员进行核查，确保封控区域安全；对通过防疫卡点的车辆、货物等进行消毒，测量驾驶员体温，查验健康码和核酸检测结果等工作，依法打击伪造核酸报告、违反政府公告人员聚集、私自营业等违法行为；始终心装百姓，对有需要帮助的群众及时伸出援手，与群众共克时艰，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献公安力量。
着装执勤与便衣巡逻相结合
打好中秋安保“主动仗”
针对节日期间，群众乘座地铁出行需求增加的实际，市公安局组织公交分局积极应对地铁客流量变化，加大巡逻频次密度，督导地铁运营企业切实开展进站安检，严格落实“逢人必查、逢液必检、逢疑必问”的“三逢三必”要求，严守进站安检关口。此外，加大对节日期间扒窃拎包类犯罪的打击工作，采取“着装民警巡逻震慑+便衣民警跟车守护”方式，深入到群众之中，为全市人民保驾护航。
隐患排查与督导落实相结合
下好保障水域安全“先手棋”
为确保中秋节期间全市水域安全稳定，游客乘船游江安全，航运分局立足主责主业，强化阵地管控，对全市码头存在安全风险隐患再排查、再梳理，对轮渡公司安全措施落实、防疫政策执行情况再检查、再督导，聚焦存在安全隐患、防疫隐患、消防隐患、侵财隐患、安检隐患、危爆物品隐患的水域及码头，采取三级包保工作制，敦促轮渡公司按照防疫政策隔位乘船、督促登船乘客时刻穿好救生衣、带好口罩，要求沿江码头全面做好秋季防火工作，提示停业码头做好人员留守，防止发生财物损失，全力确保辖区水域、码头安全稳定。
通讯员：黄庆；记者：黄迎峰
定点守卫和动态巡逻相结合
织密社会面“安全网”
为进一步增强群众的安全感，市公安局启动一级防控模式，强化“显性用警”，最大限度投放警力，组织巡特警支队持续加强屯警街面、武装巡逻工作。在全市重点部位加大管控力度，严格落实“1、3、5分钟”快速响应机制，严密防范、依法打击各类现行违法犯罪行为，同时增派多个特种车组，围绕指定路段，开展往复式巡逻，并根据实际情况辐射周边、延伸触角，扩大巡控覆盖面，保持“警车在动、警察在巡、警灯在闪”，切实提高见警率、见车率和区域管控力。
严查违法和加强疏导相结合
确保道路“畅通无忧”
针对节日期间交通流量有所增加，事故风险、违法风险指数有所提升的实际，交警部门增加执勤警力的巡逻频次，依法严厉打击酒驾醉驾、超速行使、随意变更车道、压线、开车打电话、机动车不礼让行人、驾车不系安全带等各类交通违法行为。同时，结合市区内各商圈景点周边的人流、车流大幅增加实际，加大警力投入力度，及时疏导车流，依法取缔违停车辆，全力确保群众平安出行、顺畅出行、高效出行。
突击检查和拉网检查相结合
清除治安死角“无盲区”
为强化社会面排查管控，确保行业场所治安安全，全市治安部门结合全国公安机关第三次夏夜治安巡查宣防集中统一行动，开展地毯式安全大排查，组织警力重点对歌舞娱乐场所、酒吧、迪吧、棋牌室、洗浴按摩、私人影院、宾馆旅店、轰趴、公寓民宿等易藏污纳垢、易滋生违法犯罪的重点行业场所进行“突击式”“拉网式”清查，严厉打击“黄赌”违法犯罪，从严查处违法违规行业场所，全面清除治安死角盲区，最大限度保障公共安全。
严格执法与服务群众相结合
筑牢疫情“防护墙”
虽值中秋，但疫情防控阻击战不能有丝毫放松。市公安局采取“精准化、人性化、科学化”防疫措施，组织精干警力，昼夜值守，继续奋战在疫情流调、封控区出入口、治安检查站、防疫卡点等岗位，配合防疫部门，对进入封控区的车辆、人员进行核查，确保封控区域安全；对通过防疫卡点的车辆、货物等进行消毒，测量驾驶员体温，查验健康码和核酸检测结果等工作，依法打击伪造核酸报告、违反政府公告人员聚集、私自营业等违法行为；始终心装百姓，对有需要帮助的群众及时伸出援手，与群众共克时艰，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献公安力量。
着装执勤与便衣巡逻相结合
打好中秋安保“主动仗”
针对节日期间，群众乘座地铁出行需求增加的实际，市公安局组织公交分局积极应对地铁客流量变化，加大巡逻频次密度，督导地铁运营企业切实开展进站安检，严格落实“逢人必查、逢液必检、逢疑必问”的“三逢三必”要求，严守进站安检关口。此外，加大对节日期间扒窃拎包类犯罪的打击工作，采取“着装民警巡逻震慑+便衣民警跟车守护”方式，深入到群众之中，为全市人民保驾护航。
隐患排查与督导落实相结合
下好保障水域安全“先手棋”
为确保中秋节期间全市水域安全稳定，游客乘船游江安全，航运分局立足主责主业，强化阵地管控，对全市码头存在安全风险隐患再排查、再梳理，对轮渡公司安全措施落实、防疫政策执行情况再检查、再督导，聚焦存在安全隐患、防疫隐患、消防隐患、侵财隐患、安检隐患、危爆物品隐患的水域及码头，采取三级包保工作制，敦促轮渡公司按照防疫政策隔位乘船、督促登船乘客时刻穿好救生衣、带好口罩，要求沿江码头全面做好秋季防火工作，提示停业码头做好人员留守，防止发生财物损失，全力确保辖区水域、码头安全稳定。
通讯员：黄庆；记者：黄迎峰
奈雪的茶上半年亏损2.5亿，
蜜雪冰城却准备在A股IPO了。
表面这两家公司都是从事奶茶行业，但公司的运营、盈利模式却有着本质区别。
有点类似京东和拼多多的关系，表面两家公司都是做电商的，然而一家主业是通过线上卖产品，通过卖产品的差价，赚钱利润；一家是通过服务于成千上万的商家，通过给商家提供售卖渠道，收取商家的售卖服务费。
所以，京东年营收过万亿，成为民企营收第一，然而常年徘徊在盈利与亏损的边缘；
拼多多年营收仅千亿，为京东的1/10，却能够实现年盈利超200亿。
京东和拼多多两家公司的营收含金量不同。
奈雪的茶和蜜雪冰城也是这样的关系。
奈雪的茶是通过自营门店，从开店到给员工发工资、到给顾客提供售后服务和保障（可能会涉及到商家和顾客之间的食品安全问题），都是要花自己的钱。
而蜜雪冰城是通过加盟模式（极少自营店铺，要有个几家店面符合特许加盟资格），从开店到发工资、到顾客问题，都是由加盟商自己出钱承担，而公司本身靠收取加盟商的加盟费、品牌管理费、原料售卖和装修服务等盈利。
所以奈雪的茶赚的是产品差价，客户群体是消费者，营收可能会放很大，但依然非常容易亏损；
而蜜雪冰城赚的是品牌、信息服务费等，客户群体是几万家加盟商，营收规模可能不会很大，但是赚的钱却不会少。
这就是两家公司的区别，一家登录港股，产品走高端，却连年亏损；
一家准备登录A股，公司盈利自然不比质疑，奶茶几元一杯，却很赚钱。
蜜雪冰城却准备在A股IPO了。
表面这两家公司都是从事奶茶行业，但公司的运营、盈利模式却有着本质区别。
有点类似京东和拼多多的关系，表面两家公司都是做电商的，然而一家主业是通过线上卖产品，通过卖产品的差价，赚钱利润；一家是通过服务于成千上万的商家，通过给商家提供售卖渠道，收取商家的售卖服务费。
所以，京东年营收过万亿，成为民企营收第一，然而常年徘徊在盈利与亏损的边缘；
拼多多年营收仅千亿，为京东的1/10，却能够实现年盈利超200亿。
京东和拼多多两家公司的营收含金量不同。
奈雪的茶和蜜雪冰城也是这样的关系。
奈雪的茶是通过自营门店，从开店到给员工发工资、到给顾客提供售后服务和保障（可能会涉及到商家和顾客之间的食品安全问题），都是要花自己的钱。
而蜜雪冰城是通过加盟模式（极少自营店铺，要有个几家店面符合特许加盟资格），从开店到发工资、到顾客问题，都是由加盟商自己出钱承担，而公司本身靠收取加盟商的加盟费、品牌管理费、原料售卖和装修服务等盈利。
所以奈雪的茶赚的是产品差价，客户群体是消费者，营收可能会放很大，但依然非常容易亏损；
而蜜雪冰城赚的是品牌、信息服务费等，客户群体是几万家加盟商，营收规模可能不会很大，但是赚的钱却不会少。
这就是两家公司的区别，一家登录港股，产品走高端，却连年亏损；
一家准备登录A股，公司盈利自然不比质疑，奶茶几元一杯，却很赚钱。
奈雪的茶上半年亏损2.5亿，
蜜雪冰城却准备在A股IPO了。
表面这两家公司都是从事奶茶行业，但公司的运营、盈利模式却有着本质区别。
有点类似京东和拼多多的关系，表面两家公司都是做电商的，然而一家主业是通过线上卖产品，通过卖产品的差价，赚钱利润；一家是通过服务于成千上万的商家，通过给商家提供售卖渠道，收取商家的售卖服务费。
所以，京东年营收过万亿，成为民企营收第一，然而常年徘徊在盈利与亏损的边缘；
拼多多年营收仅千亿，为京东的1/10，却能够实现年盈利超200亿。
京东和拼多多两家公司的营收含金量不同。
奈雪的茶和蜜雪冰城也是这样的关系。
奈雪的茶是通过自营门店，从开店到给员工发工资、到给顾客提供售后服务和保障（可能会涉及到商家和顾客之间的食品安全问题），都是要花自己的钱。
而蜜雪冰城是通过加盟模式（极少自营店铺，要有个几家店面符合特许加盟资格），从开店到发工资、到顾客问题，都是由加盟商自己出钱承担，而公司本身靠收取加盟商的加盟费、品牌管理费、原料售卖和装修服务等盈利。
所以奈雪的茶赚的是产品差价，客户群体是消费者，营收可能会放很大，但依然非常容易亏损；
而蜜雪冰城赚的是品牌、信息服务费等，客户群体是几万家加盟商，营收规模可能不会很大，但是赚的钱却不会少。
这就是两家公司的区别，一家登录港股，产品走高端，却连年亏损；
一家准备登录A股，公司盈利自然不比质疑，奶茶几元一杯，却很赚钱。
蜜雪冰城却准备在A股IPO了。
表面这两家公司都是从事奶茶行业，但公司的运营、盈利模式却有着本质区别。
有点类似京东和拼多多的关系，表面两家公司都是做电商的，然而一家主业是通过线上卖产品，通过卖产品的差价，赚钱利润；一家是通过服务于成千上万的商家，通过给商家提供售卖渠道，收取商家的售卖服务费。
所以，京东年营收过万亿，成为民企营收第一，然而常年徘徊在盈利与亏损的边缘；
拼多多年营收仅千亿，为京东的1/10，却能够实现年盈利超200亿。
京东和拼多多两家公司的营收含金量不同。
奈雪的茶和蜜雪冰城也是这样的关系。
奈雪的茶是通过自营门店，从开店到给员工发工资、到给顾客提供售后服务和保障（可能会涉及到商家和顾客之间的食品安全问题），都是要花自己的钱。
而蜜雪冰城是通过加盟模式（极少自营店铺，要有个几家店面符合特许加盟资格），从开店到发工资、到顾客问题，都是由加盟商自己出钱承担，而公司本身靠收取加盟商的加盟费、品牌管理费、原料售卖和装修服务等盈利。
所以奈雪的茶赚的是产品差价，客户群体是消费者，营收可能会放很大，但依然非常容易亏损；
而蜜雪冰城赚的是品牌、信息服务费等，客户群体是几万家加盟商，营收规模可能不会很大，但是赚的钱却不会少。
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一家准备登录A股，公司盈利自然不比质疑，奶茶几元一杯，却很赚钱。
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